油漆车间工作管理和操作流程

油漆部门的日常工作管理和操作流程

为更进一步规范油漆车间的日常工作管理和操作流程、加强员工的团体精神，以及对工作现场实施有效的控制，特制定如下管理制度： 一、日常管理

1、上班时必须按要求穿工作服、保持好个人卫生，违者每次处以10元罚款；,车间员工上班时间严禁私自外出（如：购买早餐等等）违者每次处以20元罚款；

2、车间各工种必须严格按照车间负责人安排去实施工作,根据各工种的状况,精心开展工作, 对不服从安排者每次处以50元罚款；对人身攻击、谩骂者视情节的轻重每次处以200至500元罚款，造成恶劣影响的将予以辞退处理。

3、禁止在车间内大声喧哗、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。严禁在车间内吸烟，发现一次对当事人处以20元罚款，二次处以50元罚款，三次处以上记过或开除。

4、车间各员工每日正常工作时间为上午7：50点至下午17：30点整，（特殊情况除外：如赶工作进度需加班等等）上班必须在7：50之前在车间集合点名、开早会，迟到、早退者每次处以30元的罚款。无故旷工者，扣除该员工3天薪资报酬；旷工累计达三次以上或超过三天者，将视为自动离职，并扣除该员工全部工资。

5、车间内各员工在完成施工任务后，应把所在烤房内的电器设备全部关闭；如须加班，即当日最后一名离开车间的人员，必须把车间内的门窗及所有电器设备全部关闭。违者每次处以50元罚款；

6、对私藏或盗窃车间或者客户车辆上物品者,不论价值多少一律予以辞退处理，并追究其经济赔偿，情节严重者，将移交当地公安机关追究其刑事责任。

二、工作制度

1、车间各班组负责人如遇油漆颜色不符时,应在第一时间内报告给油漆调配负责人。如继续操作造成损失或不良后果者，每次处以30元的罚款，

2、当车辆进入车间分配到各员工，如施工人员预计不能在客户完工期限内交车时，各员工应在接车后半小时之内向车间负责人说明其情况；超过客户规定期限内交车，而又未向车间负责人说明情况者，每次处以30元的罚款，每月累计达2次者，将在原罚款金额的基础上，再处以两倍的罚款；

3、施工人员在操作过程中，因个人原因造成挂漆、漏喷、补漆等异常现象发生时，视情节轻重对当事人每次处以30-100元的罚款；每月累计达3次者，将在原罚款金额的基础上，再处以两倍的罚款；

4、员工在车间工作过程中应严格按照各车的质量标准进行操作,不得擅自降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以50元罚款。造成较大经济损失者将由其承担50%的责任。给车间造成严重不良影响者，将处以500元的罚款或予以辞退处理；

5、各班员工对所在每日的完工车辆，必须负质量监督责任。完工车辆在部门主管检查合格后方可交车与客户。 7、车间内每日新增进的车辆，各分店交接给车间主管，有主管分配油漆调配负责人和油漆负责人，各级必须仔细检查该车辆情况，并做好记录、交接；如发现异常情况而又未及时上报或交接者，一律由油漆调配负责人或油漆负责人承担所有责任；

三、卫生督促

1、各班员工必须加强车间的现场管理，随时保证场地整洁、有序；车间生产所产生的废品、垃圾应将其统一归置，随意在车间内遗弃垃圾废品者，每次处以10元罚款。

2、在公司住宿员工，必须对所在宿舍的卫生进行及时的清扫、整理，并保持宿舍内整洁、干净，由车间值班员负责督促检查，卫生不合格的宿舍，将对宿舍当日值日员处以20元罚款

四、请假制度：

1.员工日常请假必须逐级请假，即员工请假在一日且在宁波范围内的，车间主管有权予以批准：如请假需出宁波范围内或在一日之上的，在与车间主管请假批准后还需经总经理的签字批准后，方可休假；

2、班组长请假必须书面形式向车间主管请假，经过车间主管的签字批准后，方可休假； 3、员工每月可休假2天（特殊情况除外），由各员工自行调配。但必须按以上请假制度来执行；

4、请假人员请假条一律到会计或者前台处领取，休假完毕后，再交往车间主管处存档管理； 5、未请假或请假未得到批准擅自休假者，一律按旷工处理。

本制度自下发之日起执行，以上所有罚款所得，将由专人登记保管。该款项将用于奖励每月车间的先进个人。

油漆车间：

2010年12月

公司营运部