建设工程项目的管理方法及应用
摘要：现代工程项目管理作为管理科学中一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，对项目管理的定义有各种不同的解释，但一般来说，项目管理是具有项目单件性、建设周期性、过程渐进性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。
关键词：工程项目；管理方法；应用
1、工程项目的管理方法
1)项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价，其思路基本一致，只是角度不同。经济评价主要有指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准比较或各指标间比较，选出较优方案。只要基础数据确定得当、客观属实，通过指标比较能够选出较优方案，项目评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。
2)对一个建设项目而言，其直接控制的目标有4个。质量、安全、费用(造价)、时间(工期)，详细分解如下：
质量管理：质量管理的原则是全面质量管理，全面质量管理既是原则，也有可行的操作程序，即PDCA循环，具体的控制方法则有ABC分析法、因果分析法、控制图法、直方图法等，这些具体方法的作用在于找出质量偏差的原因并加以修正。
安全管理：安全管理的原则是全过程风险管理，这也是安全管理工作的基本方法。通过建立管理体系，运用全员全过程开展风险识别与评价工作，从人、机、料、法、环五个方面制定风险削减措施，在工程建设过程中全方位、全过程、全时段进行监管，对出现的不符合及时采取预防和纠正措施，持续改进，有效控制施工安全风险。
费用管理：也即造价管理，在费用预算内完成项目一直是工程领域追求的目标，费用管理主要有费用估算和偏差分析法。
时间管理：也称进度管理，工程的进度直接影响项目效益的发挥。进度管理的主要方法是网络计划方法，网络计划以网络图为基础。网络图是反映项目各工作或活动间逻辑顺序关系的图，它既能反映项目工期，又反映各工作间相互关系、前后次序，通过对关键线路的分析，找出关键工序，合理统筹安排主次要工作，
和各项资源，有效控制工期。
3)项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有：(1)合同管理：合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正；(2)人力资源管理：项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现；(3)采购管理：采购管理方法需根据进度、市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要；(4)沟通管理：沟通以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调；(5)风险管理：风险管理的原则是对风险做出正确的估计并采取适当措施予以规避或转移。风险管理以风险评估为依据，风险评估有SWOT分析、概率分析方法，各自从不同视角对项目风险做出评价。
4)项目综合管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。项目综合管理是针对项目系统进行，而不是某一个别目标和过程，综合管理是现代项目管理的主要特点。
2、工程项目管理的应用及对策
面对我国项目管理的现状和我国加入WTO的实现以及知识经济时代的到来，我国工程项目管理将以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化呢?我们认为应当从以下几方面来考虑。
2.1 必须与国际惯例接轨
随着我国加入WTO，项目管理要走出国门参与国际竞争，开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨，主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。
2.2 必须建立和健全项目管理的法律、法规
必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期立项、勘察设计、工程承发包、施工到竣工验收等全部活动都纳入法制轨道。
2.3 必须组建项目管理公司
建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。
2.4 必须做好项目的可行性研究工作
可行性研究是研究项目是否合理、可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目的决策提供科学依据的一种科学分析方法。
2.5 必须提高项目管理人员的素质
发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。而我国对项目管理人才的培养也相对落后，为提高我国项目管理人才的素质，一些专家认为应该经常开展项耳管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作，争取出版专业刊物，在高等学校建立学科点，硕士点、博士点。同时，规范项目管理培训和资质认定工作。
2.6 项目管理必须信息化、网络化
充分发挥现代化管理手段，既是向国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。
2.7 项目管理制度必须创新
首先，企业经理与项目经理就施工项目签定内部承包合同或责任书，明确项目经理的地位和责、权、利关系；其次，施工项目应实行单独核算制；第三，公司负责给项目经理部建立完善的质量保证体系，并监督项目经理部认真实施；第四，项目经理部应建立完善的管理制度、分配制度和灵活的用工制度。
2.8 必须实施先进的经营战略
具体讲，它包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等。
3、结 论
1)建设工程项目管理方法包括思想、技术两个层次，思想是系统思想，技术是各种具体的工具性方法；2)研究项目管理方法有助于项目管理研究以其简洁性、实用性应用于工程建设管理中去，促进经济社会的协调发展；3)工程项目管理研究、推广应，用的重点应该是方法。项目的控制涉及项目管理的各个阶段，控制水平的提高关键还在于采取先进的项目管理模式，通过对进度、成本、质量和安全的有效控制达到项目最终目标。
参考文献
[1]戴维，克利兰著，项目管理：战略设计与实施，杨爱华，等译，机械工业出版社，2002，
[2]白思俊主编，现代项目管理，机械工业出版社，2002
[3]贾长麟，项目管理：首先是一种思想，工程经济，2003，7
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容