浅谈服装企业成本控制策略

《经济师）２０１７年第４期　摘要：随着全球经济一体化和服装　●财会经济　行业个Ｊ生时尚化的发展，国内服装制造企　业在生产经营和发展上也面临着前所未　有的压力，企业的利润空间也变得越来越　狭小，所以控制和降低成本是服装企业的　浅谈月艮装企业成本控制策略　●沈功灿　步加强企业成本控制管理，科学优化配置　企业成本控制，能够进一步激发企业自身　的发展潜力，进而提高企业的实际生产效　必然选择。文章介绍了加强服装企业成本　控制管理的重要意义，并结合当前服装企　业成本控制管理工作中存在的主要问题　进行分析研究，制定出了相应的科学解决　措施，以此来帮助服装企业有效的成本控　制管理，促进服装企业的良好发展。　增加企业经营成本，甚至也有可能会严重　影响到企业的资金周转，增加企业财务负　担。另外，在成本控制过程中，服装企业应　关键词：服装企业成本控制对策　建议　中图分类号：Ｆ２３４　文献标识码：Ａ　文章编号：１００４—４９１４（２０１７）０４—１２３—０２　在市场经济发展的大环境下，全球经　济一体化的发展趋势开始逐步推进，服装　经济体制改革也．在逐步的深化。市场竞争　实际上就是质量与成本的竞争，如果企业　的质量上不去，成本降不下来，在市场上　就没有竞争力，也就不可能有活力，企业　素质也提不高，所以成本管理现代化是企　业管理现代化的一个重要方面。服装企业　作为社会经济的一部分，其成本管理制度　与整个社会的经济管理密切相关，其成本　管理方法的好坏直接影响企业的经济效　益。面对此种状况，企业要想在激烈的市　场竞争中获取到强有力的优势，得到良好　的发展，必须在成本控制方面进一步加　强。同时成本控制也不等于成本降低，不等　于成本投入的减少，而是成本与收益的比　率最小化，是衡量企业受益的各个要素，使　企业以最优的成本控制策略得到企业内　外部的平衡，并获得更大的收益，在竞争中　处于不败之地。　一、加强服装企业成本控制管理的现　实意义　１．成本控制是企业发展的基础前提。　把成本控制在同行企业的先进水平，才有　迅速发展的基础。现代服装企业在发展过　程中所需要的不仅仅是一个科学正确的　战略式发展目标，还应尽快制定出一个科　学合理的成本控制管理战略。在现代化企　业的成本控制过程中。应将控制的相关内　容与管理的有效方式及措施进行完美的　融合，以此帮助促进整个企业的健康良好　发展，将经济目标完美达成。　２．成本控制是服装企业成本管理的重　要措施。成本控制在现代服装企业生产经　营发展中发挥着极其重要的作用。加强服　装企业成本控制可有效促进企业经营管　理的一些基础工作内容，也有利于进一步　扩大企业成本管理工作力度。为了能够充　分满足现代化企业的实际发展需求，进一　率，增强企业的经济效益。　该科学、合理地预算各个生产环节的费　３．可确保企业的生存。成本控制管理　用，但很多服装企业的实际情况和预算结　对于企业发展而言是一种必要保障，企业　果存在很大差距。主要是因为没有根据实　经营发展的过程中，如果想要进一步提高　际情况分析、计算人工费用、领用材料费　自身的经济效益，必须在经营活动中加入　用等，这样不能确保预算编制的合理性，　成本控制管理的相关内容。因为现代服装　也不能满足现代企业成本水平的实际需　企业不仅需要承担同行业竞争对手的压　求，最后只会导致成本控制管理越来越随　力，同时也需要面临经济环境急剧变化的　意，削弱成本预算的约束力。　压力。在实际生产经营过程中的不确定因　３．成本观念模糊。很多企业在成本管　素越来越多，为此企业必须科学、合理地　理过程中只重视对产品生产进行成本管　控制成本，不断提高自身生产产品的质　理，但成本包括生产费用以及销售所需的　量，才可以有效抵抗这些问题。加强服装　费用，所以企业既要注重产品生产的成本　企业的成本控制管理，可以进一步降低服　管理，也要重视非生产部门的成本管理，　装的生产价格，增强企业自身的市场竞争　同时企业经常忽略对产品成本的预算，与　力，也可以提高企业对于各种风险的防御　市场经济的发展严重脱轨。对于企业来说　能力，进而实现经济利益最大化目标。若　应以成本预算为着眼点，减少浪费造成不　服装企业正在经历经济萎缩阶段的情况　必要的损失。部分服装企业只注重对服装　下，成本控制管理的重要｝生就更加突出。　生产过程的成本控制，而不事先考察市场　二、服装企业在成本控制管理中出现　对服装的需求，也不在销售时采取广告等　的问题　形式的宣传，未能有效提高产品的知名　１．成本管理的观念落后。传统的企业　度，影响了产品的市场占有率。　成本管理认为节约成本是提高企业经济　三、进一步完善服装企业成本控制管　效益的重要手段，往往将注意点集中于某　理的建议和对策　个具体环节上，从而为节约成本而节约成　１．建立科学的定价模式。想要尽快建　本，但这是一种盲目的成本管理方式。产　立起一个科学合理的定价模式，首先应着　品成本的控制应该以科学技术日益成熟　重注意明确好相关的目标成本。服装企业　为前提，也可以是原材料价格下降引起的　在进行目标成本计算时应以顾客为导向，　成本减少，不能以降低产品的质量为代价　综合考虑顾客可接受的价格、功能、需求　最终导致产品质量严重不合格而造成更　等因素后计算产品价格。目标成本的制定　大的损失。服装生产企业在成本管理过程　是指对待开发的产品固定成本进行科学　中，盲目降低原材料采购价格，导致原料　的预测，让变动成本在生产过程中进行合　质量下降，所生产的服装不符合质量要　理的控制，并在此基础上开发出一系列符　求，严重影响了企业的长远利益。降低成　合市场需求具有广阔销路的产品，且确保　本与成本控制是两种不同的管理理念，成　采用预计价格出售能够获得良好的盈利。　本控制是在保证产品质量的基础上。不断　在此过程中，便是对服装产品的定价进行　提高科技水平，用最经济、最合理的方式　了科学明确，在成本控制的基础上将自身　管理产品生产，获取最大的经济效益，从　的利润力实现最大化。一个科学合理的定　而相对降低了产品的成本。　价模式的建立，能够将服装企业的成本控　２．成本预测以及预算制度不够准确。　制效果进一步加强。将必要的成本控制在　通常服装企业经营都是采用以销定产的　相应范围内，企业才能得到良好的发展。　方式，有的服装企业调查相关的市场销售　２．加强全过程的成本控制管理。成本　后，并没有明确产品销售的主要方向，或　控制管理应该始终贯穿于企业生产经营　者没有科学预测市场的确切需求量，这样　的全过程中，包括采购、生产、加工、销售等　会严重影响到产品生产后的销售情况，很　各环节。在采购的过程中，应该先采购一　难打开产品销路范围，会导致产品积压，　定量的样品，保证采购样（下转第１２５页）　．－－——１２３－－－——　《经济师）２０１７年第４期　往使得施工企业财务管理中的成本管控工作达不到预期效果。　三、通信施工企业加强成本控制的具体策略　（一）增强成本管控意识，建立有效的成本管理激励机制　通信施工企业应积极建设成本管控文化，提高员工对市场竞　争压力的正确认知、增强危机感，培养全员成本意识，变少数人的　成本管理为全员的参与管理，确保全体员工共同参与成本管理，将　成本管控理念有效运用在企业的生产经营中。此外，企业可积极采　用激励制度，将权责利进行有机结合，如果员工提出的方案有利于　降低成本，可对其实施激励制度，激发员工的工作积极性，使其积　极参与到企业成本控制活动中。　（二）加强对合同责任的认知　●财会经济　算ａ其次，施工企业应提高施工的组织水平。科学合理、切实可行的　组织设计对于控制施工成本具有重要的作用，施工企业应该积极　审查并优化施　顺序和施工方案，采取先进的节约成本的施工组　织和工艺，做到均　施工。再次，加强对合同的管理。合同的每—项　条款都与施工成本息息相关，通过对合同的变更以及索赔来尽量　弥补损失，降低施工成本。最后，要注意竣工结算环节的成本控制。　（四）健全制度，利用现代化技术加强成本管控　一是完善财务管理体系和财务监管体系。因为我国大多数施　通过上文我们可以获知加强合同责任的认知对实施施工企业　财务管理中的成本管控的作用，所以，在具体展开施工企业财务管　理中的成本管控工作时，将施工项目根据其各自的特点划分成为　不同的阶段，并针对不同的阶段制定不同的责任制方案，将合同责　任进行合理的分解，以便于后期对不同环节进行具体的责任考核。　般来说，—个施工项目的责任制可以根据成本控制来划分为成　本预算、成本核算、计划编订、成本分析和成本考核几个环节，在这　些环节中将责任具体化落实到每一个施工人员中，施工过程中一　旦出现问题可以通过合同责任来确认事故负责人，对施工人员起　一工企业缺乏完善的财务管理体系和财务监管体系，所以，在施工企　业财务管理中的成本管控工作中，可以参考国内外成熟的施工企　业的财务管理体系和财务监管体系，结合自身的具体情况进行相　应的改革，将企业自身的财务管理体系和财务监管体系完善化，推　动施工企业财务管理中的成本管控工作不断向前发展。二是利用　现代化技术提高施工企业财务管理中的成本管控。随着科学技术　的进步，越来越多的现代化技术可以用到施工企业财务管理中的　成本管控工作中。在企业财务的信息采集过程中，可以利用互联网　信息交流平台对成本信息进行动态控制，实现对成本信息的收集、　整理、存档等工作，不仅极大地提高了成本信息的处理效率，还大　大保证了成本信息的准确性，方便后期其他与控制成本有关工作　的顺利展开，促使施工企业财务管理中的成本管控工作快速发展。　参考文献：　［１１江珊减析国有通信施工企业之成本管控０］】．经营管理者，２０１５（３５）　２３１　到了很好的监督和督促作用，使施工企业财务管理中的成本管控　在有序、合理的环境中顺利展开。　（三）加强施工全过程中的成本控制　施工企业应注重施工过程中所有环节的成本控制，只有这样　才能有效控制项目的总成本。首先，施工企业应制定成本控制的计　划，在施工项目开工前对进行项目施工的成本进行分析预测，并编　制可行的成本控制计划；在施工项目开工后，成本控制计划的设计　人员应定期检查工程费用，在保证实现目的的前提下，严格控制预　［２］粱文英．通信施工企业成本管控Ｄ】．通信与信息技术，２００８（０５）　７５＋８０　［３】郭峻．通信施工企业资金管控研究明．财经界（学术版），２０１４（１９）：９３　（作者单位：浙江浙天通信工程有限公司浙江宁波３１５０００）　（责编：赵毅）　（上接第１２３页）品没有出现任何质量问　题的情况下再大量采购货物。同时，应该　严格控制布匹材料的质量、幅宽、缩水率　以及色牢度等等方面。服装企业应该制定　套科学、合理的采购制度，不能一味地　降低产品采购成本，将采购过程的其他管　理忽略了。同时，为了杜绝采购人员做出　一和积极支持，能够站在企业竞争战略高度　看待成本问题、解决成本问题。只有人人　关心成本，具备成本意识，以降低成本为　己责，企业获得竞争优势的战略目标才有　根本的保障。　管理意识，经营全过程成本控制意识，对生　产经营的任何环节都要进行成本管控，不　能只注重生产环节，忽略原料投入、产品产　暗箱操作、从中谋利等违法违规行为，应　该加强对材料采购人员的思想教育，使他　们树立正确的道德观、价值观。提高他们　的责任感。其次，应该根据服装企业的成　本控制要求以及经营模式详细划分成本　的责任层次，明确划分各岗位人员的职　责，从而形成一个整体、全面的采购成本　控制体系。服装企业还应该高度重视生产　环节的成本控制，采取多种多样的措施控　制服装企业生产成本在科学、合理的范围　内，从而不断提高企业生产利润。　３．转变传统成本管理观念。树立战略　成本管理思想。从我国企业的现状及国外　企业的实践来看，传统成本管理的观念和　方法已不能适应新时代成本管理的要求。　成本管理发挥作用的前提是强化成本观　念与意识，企业成本管理的目标是创建企　４．进一步提高成本管理人员的综合素　质。在提高现代成本管理思想意识的基础　上，成本管理人员必须深入学习和掌握战　略成本管理的技能和方法，除了应具备会　计职业道德以外，还要求其不仅要掌握会　计和财务管理知识，熟悉生产技术，学会　进行战略预测、决策和控制，而且也要熟　悉并掌握计算机技术进行信息处理。只有　提高成本管理人员的综合素质，使其扩大　知识面，成为复合型的高级管理人才。才　能保证战略成本管理的有效实施。　５．利益相关者应共同提高成本管理意　识。降低成本不仅是财务部门的事，应加　强企业层面和业务层面的内部控制，全员　出等方面的成本控制。另外企业管理者要　有长远意识，有时短期内会出现成本较高　的现象，但长期看具有低成本的竞争优势。　总之，服装企业是我国的基础产业，　然而近年来各种原因导致成本上升，使我　国服装企业在生产经营和发展上面临前　所未有的压力，大部分企业生存困难。服　装企业中只有正确地进行成本预测、成本　决策、成本计划、成本核算和成本控制等一　系列成本管理工作，才能使企业在不增加　费用的基础上既提高产品质量，同时将控　制与管理手段、措施有机结合，才有抵抗　各方面压力的能力，才有迅速发展的基础，　才能促进企业发展，并实现企业经济目标。　参考文献：　ｆ１】高丽．我国现代企业人力资源管理的现　状分析Ｄ］．科技创新与应用，２０１４（２）　［２】周秀梅．我国中小企业人力资源管理现　状及策略研究Ｄ】．东方企业文化，２０１５（３）　（作者单位：恩凯控股有限公司浙江宁波　３１５０００）　（责编：赵毅）　一参与成本管理，形成“人人重视成本管理，　个个参与成本控制”的良好氛围。成本控　制应是企业内部各部门成员以及各产业　链上所有利益相关者来共同关心、共同努　力的事情。企业领导人员要对成本管理的　概念、方式等在企业内部进行深度宣传，　并指导实施。管理人员要树立全面的成本　业持续的竞争优势，不仅依靠财务人员来　完成工作，还需要企业决策者的高度重视　ｌ２５—