工程项目施工质量、安全管理与造价管理

发表时间：2018-05-23T15:26:38.850Z 来源：《基层建设》2018年第6期 作者： 李锦

[导读] 摘要：：随着经济全球化的发展，我国施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，工程项目管理越来越引起了广泛的重视。 陕西建工第三建设集团有限公司 陕西省西安市 710000

摘要：：随着经济全球化的发展，我国施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，工程项目管理越来越引起了广泛的重视。工程项目作为施工企业的落脚点，它的成败成为国家，企业和社会最为关心的问题之一，项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。因此，提高项目管理水平，是时代发展的需要，是经济发展的客观要求。施工企业工程项目管理在保证工程质量、安全的前提下，如何有效的控制施工成本，并提升其经济增长的效益。本文通过对项目管理中出现的一些问题进行浅析和研究，从而改善施工企业管理水平，提高企业的竞争力。

关键词：工程项目管理；施工质量；安全管理；造价管理； 1 工程项目施工质量与安全管理存在的问题 1.1 管理人员整体素质偏低

随着工程项目的快速发展，施工项目中出现了很多问题。当前项目中主要存在的问题是质量不合格，安全设施不全面，管理不规范。土木工程建设的管理人员整体素质和文化水平偏低，在很长一段时间里，由于管理制度的不合理和不严格，很多人凭借关系或者花钱进入工程管理部门，这些人不懂管理，不懂技术，不懂设备，不懂工程预算，导致土木工程施工质量降低。 1.2采购的材料差

施工材料质量问题，采购过程中为了节约成本，或者采购环节很多有能力私扣成本的人会拿走一大部分资金导致进购材料时资金不够，进购一些质量较差的材料。另一方面，采购回来的材料管理不恰当，存储时间的长短和存储环境不合理，使材料破损腐烂。 1.3材料质检制度不规范

材料检测制度不严谨，检测方法过于传统，手工检测比较多，误差比较大。进行抽样检测时，抽样样品不合理，统计数据时，擅自修改数据，土木工程质量检测数据缺乏真实性和可靠性，检测标准不严格，工序不严密，因此材料的安全隐患比较大，加上管理人员缺乏职业道德操守，弄虚作假，导致出现很多豆腐渣工程。 1.4 缺乏安全措施

工程建设中出现很多安全事故最主要的原因是安全管理系统不健全，管理人员不重视安全，对相关的法律法规不了解，施工人员的安全意识薄弱，不懂得自我保护，有不合理的地方也没有及时汇报，所以导致安全事故频繁发生。 1.5 工程造价管理政策体系不健全

在我国的建筑工程造价管理中，由于没有形成完善的政策体系，阻碍了企业的规范化管理，严重影响了工程造价管理的正常执行。例如建筑工程造价咨询以及中介机构的运作管理机制不健全；造价管理行业协会职能作用发挥不够充分等。这些造价管理的政策体制缺陷问题，都对我国建筑工程造价管理的发展有着很大的不利影响。 1.6 工程造价审核缺乏规范性

对于相关造价审核监管的法律还不够完善，在科技腾飞的二十一世纪，现有的工程造价审核标准已经不能满足当前的经济发展需求，相关法律的短板渐渐显现。工程造价预结算审核缺乏可靠的证据。在进行工程造价预结算审核时，在工程施工中的材料是否符合施工要求，质量是否达标，其真实性得不到确定，这类问题就会导致审核工作不能顺利准确的进行，另外，部分工程因施工记录不完善，根本无法作为依据进行工程造价审核。再就是签证的审批缺乏权威性和真实性，这些都会造成工程造价预结算存在较大的困难 2 工程项目施工质量与安全管理解决对策 2.1 对施工人员的管理

施工人员的整体素质是确保土木工程施工质量的关键因素，从实践来看，大部分的土木工程质量问题都是人为造成的，因此，土木工程施工管理过程中的质量控制首先要做好对施工人员的管理。施工单位要加强对施工人员的培训，切实提高施工人员的综合素质和施工技能，并不断激发他们的责任感和质量控制意识。同时，加强对施工人员在施工过程中的监督与管理，制定相关的施工制度准则，使其严格按照工程质量标准进行施工。

2.2 对施工设备和施工材料的控制

施工设备和施工材料也是影响土木工程施工质量的重要因素。对于施工设备而言，每一种设备都有自身的特点和适用环境，这就需要从实际需求出发选择正确的施工设备。比如在选择设备型号过程中，首先要将设备选择的依据、设备所能发挥的重要作用写成书面材料提报给上级主管部门，通过质量管理人员审核之后方可订货；同时，施工设备到位后，要对设备的名称、型号以及规格进行严格的检查，确保该设备符合施工所需，而且还能有效避免施工设备在使用过程在发生意外事故。 2.3 把不完善的施工质量体系完整化

在工程设计和方案的管理检查上，做到严格要求，真抓实干，让设计方案与本当地的人文地理环境条件相一致、与土建工程建筑施工技术要求相一致，确保结构设计的安全可靠。施工企业要以质量管理体系为基础，科学完善为指导思想，施工质量为最终目标，根据土建工程建筑施工技术交底文件为依托，进行土建工程项目施工质量管理标准化、系统化。 2.4 有效提高资金管理水平

在项目施工的具体施工过程中，有效控制工程质量的另一项重要措施是提高资金管理水平。这就需要施工企业对施工材料、施工设备及施工人员、土地竞标等环节进行管理与控制，这是有效控制工程建设成本的关键所在。施工企业的采购部门要按照要求与规定来采购设备及材料，施工管理部门要合理科学地管理好施工人员，从而将成本控制延伸到土木工程施工过程中的每一个环节，进而实现施工企业经济效益与社会效益的和谐统一。 2.5 提高施工现场的安全性

在追求经济效益的同时，我们也不能忽略安全问题，虽然国家不断的加大对项目的投资，但安全事故还是时常发生，最主要原因是安全管理部门的松懈与安全体制的不健全，施工现场的安全水平直接反应整个工程的整体水平，如果一个工程连安全都不注重，那么工程的

质量也难以保证。首先，建立严格的安全制度和岗位责任，其次，对工作人员进行安全教育，让他们本身明白安全的重要性和保护方法。 2.6 监管部门加大管理力度

由于监督管理部门人的监管职能滞后，给一些建筑商一些侥幸心理，即使工程中存在不合理不安全质量不过关的地方也不及时改正，监管部门没有履行好自己的责任，各处疏漏比较多，建筑商为了个人利益，不遵守国家相关规定，偷工减料。监管部门应随时进行抽查，对待一些不合格的建筑，该警告的警告，该停止的停止。项目施工的长远发展离不开监督部门的监督管理，积极探索新的管理理念和思路。坚决抵制执法不严，违法不究的现象。

2.7 加强建筑工程施工前期、过程和结算管理监控

在进行建筑工程的施工建设过程中，应该明确施工的各个阶段的管理内容，然后进行规范化的管理与控制，以避免工程施工过程中的造价管理问题对工程的整体造价管理情况产生影响。在建筑工程的施工期间，要对整个工程造价管理进行管控，应加强对现场变更、签证的管理，提高对外和对内结算的准确性和完整性。在进行审核工作时，最核心的部分还是审核人员。为了保障审核人员在工作中的精确性和高效性，对其的素质培养的非常重要的。相关部门也应该出台对应政策，完善审核制度，支持审核人才的培养，来确保满足造价控制的需要。在进行审核员招聘时，不仅要注重学历，也要注重也要注重专业技能的培训。 结束语

我们在项目管理过程中逐步形成事前策划，事中控制、事后分析的管理理念，推动企业以成本为核心、以质量为先行，以安全为引领的项目全过程、全要素管理。事故警钟时时敲，安全之弦紧紧绷，这是工程建设管理中必须遵循的又一准则，安全是生命之要，唯有在工程建设中牢牢把握好这两条主线，才能保质保量完成好工作任务，才能实现企业管理标准化、安全化、高效化，才能永葆建筑企业的可持续发展，成为时代的引领者、领头羊。 参考文献：

【1】 试论建筑工程项目施工管理[J].姚元海.建筑知识.2014（15） 【2】建筑安全管理[J].王国英.企业导报.2011（28）