工程策划会

工程策划会

一、工程名称：Q5地块工程 二、工程概况：xxxxxxxxx 三、施工范围

1、A1区域二次结构砌筑抹灰（含电梯基础、井道砌筑抹灰）； 2、公区电气、消防、给排水、空调通风主干管道（包括竖井）安装 四、图纸：

1、图纸依据日期为2019年3月11日图纸 五、工作任务分工 1、工程部工程师负责工作 1）制定全景计划

2）施工过程的整体把控，包含安全管理、进度控制、质量控制、成本控制（签证、洽商等） 3）配合招标过程中现场踏勘

4）现场各系统管网接入及接出点的摸排，并反馈至设计部 5）组织前期各阶段的图纸会审，并做好记录 6）编写本专业的技术标，并反馈至成本部 7）组织开工交底会

8）协调、配合各部门（单位）之间的与工程相关的工作 2、成本部负责配合工作

1）填写全景计划中涉及招采部分时间节点 2）组织招标策划会、招标答疑会 3）编制工程量清单，组织清单内审会议 4）编写商务标 5）组织开标、回标

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6）签订施工合同

7）在开工交底会上，对施工单位进行合同交底 8）配合施工过程中签证、洽商的确认 3、设计部需配合工作

1）在施工过程中，建筑、结构部分如出具变更，设计部机电负责同志需审核、确定机电专业部分是否配合变更；或机电部分如出具变更，设计部相关同志需知会建筑、结构专业设计是否配合变更；

4、总工办配合工作

1）审核与工程相关的技术资料，包括图纸、施工方案、技术交底、施工单位深化方案等 5、资料室配合工作 1）收发图纸，做好记录

2）向施工单位提供全套施工资料（结算） 3）编制主要会议的会议纪要 六、本次会议需决策的工作 1、审核全景计划（前期）

2、开工日期初步定于2019年X月X日；竣工日期为2019年X月X日，工程周期共计XX天；不含精装修部分

3、确认图纸，对施工范围是否有异议或需补充的地方

4、各部门对工作分工是否有异议，有什么建议和需要完善的地方 5、选定几家施工单位进行施工 6、管网综合排布最终如何确定

7、施工过程中主要工作的沟通（包括图纸问题、技术问题、技术文件等），以线下沟通并发OA或邮件途径，其他需沟通的工作以微信或电话的途径，定出本项目各部门统一出口（联系人）,争取信息出口统一，信息传递准确。

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