技术工程发展建言献策

工程技术发展建言献策

公司为实现提升企业科技创新能力，打造出一条具有特色的科技创新体系，特在工程技术人员中开展此次建言献策活动。科技创新是企业实现跨越发展的有效途径，是企业增强市场竞争力的客观选择，也是企业提高经济效益的必由之路。机械制造业是为用户创造和提供机械产品的行业，包括产品的开发、设计、制造、流通和售后服务全过程，该行业的科技创新和研发突破可在一定程度上提高本公司技术水平并加速经济发展。

与国内领军企业甚至国外先进制造技术相比较，我们公司的制造技术及工艺相对落后，技术创新能力落后，以及在先进制造技术和生产管理方面存在一定差距。分析公司科技发展现状如下：1.基础设备在一定程度上限制了生产制造及先进工艺的实施；2.制造工艺仍走传统加工路线，采用的高新技术相对较少；3.对科研机构、管理体制及生产模式的更新不够重视；4.对核心技术的掌控、体系的运用尚不完善，不能很好地夯实核心基础并延伸至技术创新；5.产品开发周期长，高精尖技术的开发相对薄弱；6.高新技术人才引进与培养投入不足，技术创新缺乏动力。

技术创新要求我们应用新的知识，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，不断开发新产品，提供新的服务，占据产品市场并实现市场价值。我公司经过多年发展，已经具有一定的技术设备

优势，但在高新技术的普及和应用方面还有许多工作要逐步开展。针对以上问题及公司发展建设，我个人从以下几个方面谈谈观点：

一、继续巩固核心产品的竞争力，稳定国内市场并开拓国际市场。我公司在行业中享有较高的知名度，其核心产品均占有较大市场份额。公司技术及生产部门应上下齐力，继续精细生产工艺、提高产品质量、如期保证供货，提升核心产品的长久竞争力，同时利用客户的品牌效益大力开拓国内市场并走向国际；

二、加大高新技术资金投入规模，大力引进并吸收高新技术成果及先进的制造工艺和技术。走技术创新之路，在传承传统的设计方法、制造方法和营销策略的基础上大胆创新：在产品、工艺设计过程中，尝试运用新技术，如仿真虚拟设计技术；在制造过程中，用最新的数字技术改造旧的设备，用数控设备加工出高精度、高质量的产品；在管理上，及时更新管理模式，用先进的理念和经营模式来把握企业发展方向；

三、优化技术研发团队架构，实施人才战略，保证科技创新人才需求。首先，实施人才战略重在以人为本，应摒弃传统的人才观，从根本上做到尊重技术、尊重人才，给技术研发人员创造良好的工作、生活环境并加强人文关怀；其次，应提供技术交流平台，加强校企合作或科技、学术上的技术交流，鼓励不同学术观点的探讨争鸣，培养和激发创新思想，为培养造就具有前沿水平的机械行业高级人才创造良好的学术环境；再次，优化技术研发团队，发挥高层次人才的模范性，并带动年轻技术成员快速成长。也可探索技术研发队伍新架构，

让我们的技术研发人员术业有专攻，针对某一领域做专而精的探索研究。作为尖端科学技术的发展创新，团队一定要综合具高知识水平、高工作效率、高创新能力和高执行力的综合性人才，针对研发、技术、服务三大模块各发挥其所长。

最后，希望公司争取早日实现跨越发展的宏伟战略目标。