新经济时代下管理会计的优化发展策略探讨
2023-06-08
来源:小侦探旅游网
经营版财务金融>>>2019.12新经济时代下管理会计的优化发展策略探讨李超渊武汉晴川学院湖北武汉430204冤摘要院随着市场经济的高速发展袁许多行业正在发生翻天覆地的变化遥在大环境的变化下袁社会和经济的发展也出现了新的需求遥管理会计也面临着高要求高标准的变革遥弄清管理会计发展道路上面临的挑战及自身存在的问题袁十分重要遥一方面是传统企业管理会计与产业结构之间相互调整转型升级的内部转化结果袁另一方面是新经济时代的挑战与机遇遥关键词院管理会计曰优化曰策略一尧新经济时代下管理会计的概述管理会计袁也称为野分析报告会计冶遥管理会计是企业会计的一个分支袁和传统型财务会计地位相等袁但侧重点各有不同遥管理会计并不仅仅限于数据的表面信息袁相比之下袁管理会计更偏重从数据当中挖掘企业内在的信息遥管理会计的最终目的是为企业提供最优的决策袁提高管理效率袁并使利润实现最大化遥为此袁管理会计需要有针对性地提出计划袁为管理层出谋划策袁记录和分析经济运行袁并直接参与决策过程遥二渊一尧新经济时代下管理会计的优化发展措施冤完善管理会计理论体系企业需要结合自身的发展实际袁完善管理会计理论体系袁充分利用大学或科研机构的优势资源袁加强理论研究袁避免因照搬照抄国外现有理论出现的弊端遥具体来说袁需要做到以下三个方面遥首先袁在构建管理会计理论体系时袁应从公司管理尧运作尧评估尧风险管控等方面进行全面考虑遥通过全面的预算管理促进财务转型袁通过动态经营分析和内部管理报告为管理层提供科学依据尧以信息技术提升企业管理效率袁实现了管理会计对企业发展战略的全方位支持遥其次袁要从当前经济实力出发构建理论体系遥收集和分析应用结果袁并提供相应的数据及应用案例袁做好这些准备工作袁创造良好的发展环境遥会计人员需要对工作经历做好归纳总结遥形成一套符合自身企业条件的管理经验遥最后袁创新现有的管理理念遥目前占主流的理论并不能很好地运用到实际工作中袁当务之急需要解决的就是理论的实用性问题遥比较可行的一种方案是搜集一些理论与实际相结合的成功案例遥然后对这些案例积极推广宣传袁逐步在一些大型尧中型企业中得到认同并设计出一些相对操作性强的管理模板袁这样在一定程度上可以引起大多数企业对管理会计的重视程度渊二冤建立完善的管理会计制度遥管理会计制度是企业会计工作的规范标准袁是会计人员的职业底线袁更是企业文化的渗透遥管理会计制度不应该仅仅是要求会计人员恪尽职责袁廉政清洁袁更应该能有效帮助企业发现和解决问题袁让企业永葆青春活力遥要建立健全完善的管理会计制度要做到以下几点院第一袁领导者结合自身实际情况袁针对自身存在的问题袁将理论与实际相结合袁建立健全完善的管理会计制度遥第二袁比规章制度更重要的是监督遥尤其是财务方面袁严格的监督管理制度必不可少遥第三袁健全我国关于管理会计领域相关的法律法规遥因为管理会计在我国才刚刚起步袁发展尚不成熟遥不同企业不同领导者不同的员工袁管理会计的工作都很难规范统一袁而且各种违法案件还是经常发生遥司法部门应该完善相关法律法规袁让管理会计行业发展制度化尧规范化尧成熟化遥第四袁政府还应该加强网络安全袁因为在新时代下的管理会计的大部分分析工作都是通过互联网来交易完成的袁只有从源头上保证了安全袁后续工作的开展才有所保障渊三冤提高管理者自身的综合素质遥企业的管理者是发号施令的决策者遥如果管理者自身的素质不高袁根本没有意识到管理会计的重要性袁那么这个企业也根172本不会去发展和应用管理会计遥因此袁管理者应该高瞻远瞩袁充分意识到财务会计转型是必然遥具体来说有以下几个方面院第一袁从思想上进行提高遥改变管理者的思想观念袁让管理者意识到能带来利润的不仅仅是销售还有财务管理非常重要遥每一个管理者不仅仅要设立企业要遵守的规章制度袁更要建立有效的管理会计制度遥只有这样袁在经济全球化的冲击下袁企业才能游刃有余遥第二袁要加强对管理者专业知识和技能的培训遥当会计人员因为各种各样的原因无法工作时袁领导者可以运用会计知识袁保持企业的正常运转曰提高领导者自身的理论修养袁才会使企业保持旺盛的生命力和竞争力渊四冤建立先进的会计信息系统遥科技的发展给人们带来了意想不到的变化遥互联网尧大数据和云计算等这些新兴技术的出现袁极大地方便了我们的生活遥会计信息系统的建立袁让更多的财务工作者能有更多的精力去从事管理会计的工作遥建立先进的会计信息系统袁应做到以下几点遥首先袁企业应主动积极引进先进设施袁优先考虑将更多资金投入互联网云计算技术遥提升财务工作者的办事效率袁为他们减轻工作量遥其次袁企业要逐渐的建立健全大数据管理会计的安全保护机制遥企业需要不断加强对大数据信息安全的平台搭建和对相关安全软件的应用遥再次袁云计算技术的出现袁实现了数据共享袁这就需要保证数据的准确性渊五冤加强管理会计人才的培养尧真实性和安全性遥新时代下袁管理会计是必然的发展趋势袁国家需要企业发展经济袁企业需要管理会计人员推进会计工作的高效开展以实现企业的价值遥企业可以从以下几个方面加强管理会计人员的培养遥第一袁定期在企业内部举办讲座或者定期挑选员工进行培训遥现在是终身学习型社会袁员工可能自己不愿花费金钱和时间去深造学习袁企业可以自己出钱出力加强对员工的知识教育遥第二袁加强高校对管理会计学科的重视遥高校是人才的摇篮袁没有高校的支持袁管理会计人才的发展就成了无本之木尧无源之水遥但是多年来袁我国高校一直把重心放在财务会计上袁很少把精力花在管理会计上遥高校应该增设管理会计专业袁老师在平常教学时也应该多向学生宣传管理会计的重要性袁提高学生对管理会计的思想认识遥参考文献秦洪霞院[1]2018.财务会计向管理会计转型的若干思考[J].黑龙江科学袁[2]刘春华袁9(06):158-159..对我国管理会计发展趋势的探讨[J].现代经济信息2017袁[3]金永利袁(22):236.纳税2017袁曲亦舒袁(28):28..浅谈新时代环境下企业管理会计的发展趋势[J].袁作者简介院李超渊1986-冤袁男袁汉族袁湖北省武汉市人袁武汉晴川学院硕士袁讲师遥研究方向院税法尧财务会计尧税务筹划遥