激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用探讨

作者：卢风华

来源：《现代商贸工业》2021年第18期

摘 要：在事业单位的人力资源管理工作中激励机制是需要引起重视的，在研究事业单位人力资源管理的激励机制中我们会发现，在改进事业单位的人资分配模式、树立事业单位的激励意识、创新事业单位的激励形式以及优化事业单位权利结构中激励机制得到了提高，但与此同时也存在着一些问题。本文就此主要探讨激励机制在事业单位人力资源工作中的作用，以及事业单位人力资源管理存在的问题。针对这些问题提出一些激励机制在事业单位人力资源工作中的建议。

关键词：激励机制;事业单位;人力资源管理

中图分类号：F24 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.18.027

在市场飞速发展的今天，人力资源也在接受着更大的挑战，传统的人事管理模式在今天这个全球化的大背景下，已经开始无法满足各事业单位在人事上的需求，这就不得不需要建立新的现代化且符合当前发展状态的人力资源管理模式，只有不断地创新，紧跟时代的步伐从而促使我国事业单位能适应信息化和全球化这一复杂生态。事业单位能否高效运作与良好发展主要还是取决于我们事业单位的人力资源管理，因此要提升事业单位工作人员的管理效率、办事效率以及工作效率需要应用激励机制。本文就此进行分析和探讨。 1 探讨激励机制在事业单位人力资源工作的作用 1.1 激励机制有利于事业单位的服务水平提高

在当前，我国事业单位在人力资源上的改革开始逐步进入到了关键时期。在这个改革的过程中，很多事业单位在经费不足问题上在逐渐地得到摆脱，而且事业单位本身也处于不断发展的过程，在这个过程中也给社会带来了更大的效益。就目前的社会环境来看，事业单位在服务上这一属性较为突出，它所带来的社会效益越大，人民群众的满意度也会相应地大大提升，因此要提高事业单位服务水平，就应该借助激励机制这一科学的人才制度来提高事业单位在人力资源工作中的作用。

1.2 激励机制是保证事业单位服务发展的关键

在事业单位实施激励机制改革发展中，工作人员作为事业单位在提高公共服务上的主要载体，主要需要执行激励机制和有效落实，这样便有利于建立良好的尊重人才氛围和尊重知识的建立，还能帮助工作人员在这个过程中形成不断追求发展的价值观。与此同时，激励机制的实施还可以使单位内部工作人员在流动渠道中畅通，从而使工作人员在工作中进行分层次的流动，以达到事业单位人力资源的优化配置，所以激励机制它是保证我国事业单位服务发展的关键。

1.3 事业单位实施激励机制是改革发展的必然要求

在现阶段，我国正处在创新与改革全面进行的阶段，因此事业单位的人力资源管理在实施激励机制这一改革是必然的要求，也是在为市场经济在现实发展中的需要。在激励机制中不仅需要能留得住人才，还需要我们不断地吸引人才，能够充分地调动每一位事业单位工作人员在工作中的热情，要最大可能地发挥出属于自身的创造力和积极性，从而推动事业单位能健康且高质量地发展，不难看出事业单位实施激励机制是我国在人力资源管理改革发展中的不断要求。

2 探讨事业单位人力资源管理的问题 2.1 对激励的认识不够

在当前人力资源激励机制在事业单位上的建设有所延迟甚至是缺少，我们都知道激励机制对绩效考核的最终推行是由它来实现的，如果在绩效考核中缺失了激励机制，那么就相当于事业单位在人力资源上无法前行。我国到今天仍旧还有部分事业单位是单一的激励机制，它们往往只注重薪酬上的激励，这样一来就仅仅只能满足工作人员在生活上的需求，从而忽略了工作人员在精神层面上的需要，不能让工作人员得到最大的满足。因此即使一些事业单位在现阶段已经开始实行绩效考核，但是仍旧缺乏激励机制，这就让工作人员无法摆脱大锅饭和平均主义的思想，这样的思想一旦存在就会降低原有的积极性，从而导致长期受到影响，而要想把这种思想剔除掉那还得需要花费一段时间来进行调整，这不仅仅对于工作人员来说浪费了工作人员的时间，同时也在很大程度上影响了事业单位的发展。事业单位的人力资源管理只要在激励机制中认识不够、不清，就很有可能导致事业单位止步不前，无法继续再迈进更高的阶段。 2.2 对激励的重视不足

在现阶段我国事业单位在不断地推进改革创新，有关的配套体系和制度也得到了进一步地完善，但是在各项制度体系都得到完善的同时，激励机制仍旧存在着它的缺陷。在当前即使是多元化的激励机制，但在信任机制、物质激励、目标激励以及精神激励等过程中，依旧受传统思想理念的限制。在极大部分的事業单位中，它们所采用的依旧是固化的模式，仅仅只是用单一的物质制度来对工作人员进行激励，不难看出这种单一的激励机制，要想得到工作人员在工作中充分地调动积极性是一件非常困难的事情。与此同时，大多数的事业单位没有进行高效且

多样化的激励机制，仅仅只是单一的激励机制是无法让单位的工作人员得到满足的，且对于事业单位来说也影响了他们更加长远的发展。所以在大多数的事业单位中，他们对于激励机制的认识以及重视程度并不足，在激励机制上也存在着明显的不合理，对于这种单一化的模式上存在的问题是需要得到快速解决的，如果对于单一的激励机制不采取任何的形式来进行完善，那么对于信任机制和精神鼓励都会因此而被忽视，就难以达到理想状态下的激励效果，因此我们的事业单位必须高度重视激励机制。 2.3 事业单位人力资源管理制度局限性

自我国改革开放以来，我国的事业单位对激励机制在人力资源管理上做了很多方面上的尝试和探索，也在这个过程中确实取到了一定的成效，但与此同时也受到了传统思想理念的影响，我国人力资源管理在激励机制上依旧存在着局限性，还存在着一些需要我们加大力度去解决的问题。这些局限性首先表现在思想上，在思想上的认识不到位，很多事业单位的领导人到今天依旧是把这份工作看作是铁饭碗，他们依旧是传统上的思想观念，对于工作人员做多少，他们认为都是一样，做多做少都是在一个锅里吃饭不会有太大的差别，单一的觉得在事业单位中激励机制并没有多大的作用。其次是激励机制的方式方法过于单一，事业单位所认为的激励机制是通过物质上的激励，并没有精神层面上的激励方式方法，这就更谈不上更加深层次的激励方式，这就自然而然地忽视了工作人员想要实现人生价值的需要，从而导致工作人员不会把自己和单位融为一体。最后是激励机制在事业单位中绩效考核制度没有完整的制定方案，并不了解也没有系统的机制来进行对工作人员进行激励，缺少可执行的标准制度，这就使得激励机制在事业单位的人力资源管理上得不到有效的发挥。 2.4 事业单位人力资源激励机制方法不足

事业单位属于长期处于体制内的单位，在以市场为中心的人力资源管理中的激励机制在建设的方式方法上并没有得到全面深入地贯彻落实，在部分的现代化人才审核标准中，对于人才的审核并没有达到标准的程度，没有标准的人才审核制度就容易造成人才大量流失或是缺乏这些现象。而在我国，人力资源在引进非经济激励机制的时间相对来说很晚，可以说在现在，我们在每一个阶段都还处于一个摸索探讨的阶段。在某些活动中，在事业单位甚至是企业它们在培训和精神奖励等形式上都是极低的，这就导致了我国在激励机制这一形式上，在现阶段仍旧还是处于一个单一的阶段，往往也是因为缺失相关的激励机制，对于工作人员在自身所起到的作用和能力上并得不到高效地发挥。

3 激励机制在事业单位人力资源工作的建议 3.1 政府要继续对事业单位给予政策上的支持

对于政府而言，它可以继续对事业单位给予政策上的支持。首先，可以制定出台激励机制这种考核办法，依据相关的法律法规及会议要求，财政局和发改委要牵头制定出台支持激励机

制办法，作出可靠可行的配套制度措施，达到让有关部门都能遵循。其次，加大沟通衔接的力度，对于相关部门要加强政策动态跟踪及研究，要能及时地掌握和了解内容和方向上的要求，有针对性地策划准备合适的项目，建立单位与单位之间，部门与部门之间密切联系，多汇报、多沟通。同时也要切实解决具体存在的问题，相关部门要研究政策所出现的问题和障碍，不管是在工作条件、纪律保障或是人员精力上要形成配套的政策实施。最后，还要加强各方的配合协作，要确保政策能得到顺利的支持且能规范实施。 3.2 各部门和领导要提高激励机制的认识

在人力资源管理的工作中要能充分且高度的认识到激励机制的重要性和迫切性，要把事业单位和激励机制的发展战略相互连接。结合本事业单位的实际发展现状，进行深入且全面地分析研究，尤其是事业单位在内部人员的管理制度上的设计，以及工作人员在不同层次方面上的需求等方面来进行深入且有效的透彻分析，要从事业单位工作人员在最根本上对激励机制的一个清晰认知，从而促进各部门和领导的积极创新，并提高他们在工作中的积极性，以达到对激励机制有一个高度的认识。

3.3 进一步探索建立完善激励制度

在事业单位的人类资源管理中激励机制是重要的环节，在价值满足激励机制和福利激励机制中，两者需要同时进行推行。对于工作人员的工作绩效和薪酬福利体系要相互连接以此达到激励机制，来成为鼓励工作人员积极努力工作的关键动力，在这个过程中还需要不断的引导工作人员能学习更多的技能和知识。当然在薪酬管理中要设计透明、准确的流程，让工作人员处于公平公正以及所创造的机会都均等的條件，从而达到薪酬制度能得到保障并有效执行。在工作人员的自我评价中，在满足激励机制的过程中实现价值，提高工作人员的参与度，从而实现工作人员自身在价值上满足感以及责任感。而我们的事业单位它作为工作人员的一个实现自我价值的载体，要不断地让工作人员在工作的过程中更新知识水平，让每一位工作人员在他们的职业中都能得到优良且有序地发展。 3.4 提高单位人力资源管理队伍的水平

要建立一支高效的人力资源管理队伍，人力资源管理在事业单位中，在最初需要我们按照不同的单位部门的目标和人物来择优选择出适合的工作人员，对我们的相关工作人员进行合理的管理配置，把作用发挥到最大。建立一种合理且公平的选人及用人制度。在人力资源的管理过程中，首先就是选人和用人，因为只有在建立了合理、公平的选人用人机制，我们才能找到最优也是最适合该岗位的优秀人才，让他们不管是在培训还是在薪酬等人力资源管理工作上，都能有一个良好发展的基础。在事业单位中，对于他们而言最为主要的也就是技术人员，所以这就需要根据不同的发展进行高技术及高素养的优秀人才，在人员的招聘上可以公开招聘高层次的优秀毕业生，同时还要科学有序地对人才进行引进，从而来提高事业单位人力资源管理队伍的水平。

4 总结

因此事业单位要想得到可持续发展，那么就必须要求在人力资源管理上加强创新和改革，建立合理高效的激励机制，让工作人员拥有有效地激励，从而进一步的激发工作人员在工作中的主动性和积极性，使之不断地提高效率和对自己形成一个自我突破。本文主要是通过对事业单位人力资源管理中激励机制的有关内容和问题进行分析和了解，从而明确激励机制的建立不管是对于管理者还是事业单位在今后的发展来看，都具有非常重要的作用。 参考文献

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