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生产主管试用期转正工作总结 800字
【导语】工作总结可以明确下一步工作的方向， 少走弯路，少犯错误, 提高工作效益。《生产主管试用期转正工作总结 800字》是为大家准 备的，希望对大家有帮助。
生产主管试用期转正工作总结800字篇一
20XX 年xx月xx日，我有幸来到公司生产管理部从事工作，在 公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司 环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：
一、 严格遵守公司各项规章制度
上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度， 并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。
二、 主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解生产管理工作 内容 主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作 内容，工作流程、工作方法。
三、 工作积极、认真、负责
通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各 项工作任务1
、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作计划与工作 进度
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密切结合，使计划和进度有效、有序进行。 2
、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作， 努力
在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。 3
、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作， 提
供我所能提供的帮助。 4
、在计划要求时间内，提前完成生产工作，为项目正常进行提 供了
条件。 5
、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持， 热
情无怨言。与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更 好的融入团队。
总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成绩， 但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。 如果公司认为我试用期内 尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学 习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好 每一项工作。
生产主管试用期转正工作总结800字篇二
xx 月x日进入公司以来，在各级领导的支持和各科室的配合下， 在较短时间内融入团队并迅速组织生产工作， 生产部因为5月份后开 双线双班，员工新增了一半，生产系统（总体）管理基础变得相对薄 弱，由于人员都是从下层刚提上来的，造成从带班长到生产主管都是 新手的局面（包括我自己），所以工作推进相当缓慢，问题也比较多。
管理的提升并不象产量的提升那样，通过增加人手就可以解决的。恰 恰相
2
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反，它们都是成反比在发展的，在3个月的工作中，主要完成如 下工作：
1
、按计划完成外贸部所下生产任务， 保证外部的出口要求和市 场订
单顺利完成，作为抓生产工作的我来说，这点非常重要。
2
、在流程不太规范，品质控制、工艺水平比较疲软的情况下， 组织
生产部上下全员共生产了 60万多台机，较好地配合了外贸部的 各项出口要求和临时更改，克服了生产的重重困难和阻碍，承担了由 于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦 （各科室是 需要各负其责了）。
3
、在xx总的组织要求下，逐步完善生产科人员组织流程，从 架构、
工作分配等方面进行了适当的微调，做到“事事有人管，人人 都管事”的目标，现在正初步收到成效，但是这个新兴的团队还需要 不断的磨合，为了明年的发展大计，也还需要外聘一些管理人才，注 入一些新鲜血液。
4
、根据生产发展需要，持续建立健全生产管理体系和管理流程， 通
过对“打乱仗”式的管理现状进行规范和疏通，引导向有序、均衡、 计划和受控的轨道上来，建立了限额领料制度，异常处理程序，成品 首机封样流程，生产计划执行力考核办法等管理流程或规定， 编制和推行了一些配套管理报表。
5
、增强生产部和各部门间的沟通和协调，合理的将市场压力、 生产
同步也
压力分解到相关科室和人员身上， 通过落实责任（我来之前很多 待解问题都不是很好的得到暴露，大家觉得不好意思），努力去建立 一个高效、务实、责任心强的生产团队，并从人员意识、观念上去进 行有针对性的改造和提高，这是我工作中被视为最重要的一部分。
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