读书会学习分享

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讨论分享《领导力——如何在组织中成就卓越》第10章和11章。请思考：

一、你是如何认可下属的贡献的？

认可下属的贡献是关于激励下属的学问，我是一名中层管理干部，一提起如何激励下属，有时我会有这样的想法：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”通过仔细观察身边的领导与优秀的伙伴，我也总结了一些认可下属贡献的有效方法如下：

◆把该受奖励的员工叫到办公室感谢他们的突出工作，给出集中的认可。在这个过程中，只关注具体的认可而不谈其他话题，这样可以保证认可的效果不会被其他的事情冲淡。

◆买一项奖品授予最该受奖励的员工。在该奖品上记下该员工的姓名并留言，当众送给他。

◆当下属表现优秀时，请她们或是他们家人外出吃饭，表彰他们所起的作用。

◆写张简短的感谢纸条给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前拍拍员工的肩膀并表达对他/她的赏识。

◆邀请高级管理者参加部门会议，在会上因员工的成绩而表扬他们。

◆邀请团队成员到伙伴家里聚餐，庆祝一个项目的完成或者一个特别重要的工作基石的

奠定。

◆通过指派一个员工去指导另外一个人来认可他出色的技术和专业技能，同时也证明你对他的信任和尊重。

◆听到关于某人的正确评价时，尽快把它告诉那个人。

◆注意员工最喜欢的认可方式，尽可能地多使用它们。

二、庆祝价值的实现和胜利你是如何做的？

1、庆祝活动正式化、公开化

庆祝活动应该总是起到双重的作用，一是对某项原则或者某种成就表达敬意，另外一个就是培养一种共同体的精神。不管要庆祝什么，都应正式化、公开化并告诉大家他们如何才能有效参与。

2、向模范行为颁发具有纪念意义的奖赏

设立具有纪念意义的奖项能够强化价值和奉献观念。在你任职的组织中创设两三个特色鲜明、与众不同的奖项，并吸引大家关注你所珍视的理念和价值。

3、深入基层，表示关爱

通过强化人际之间的互动行为，可以增强人们的乐观情绪和彼此之间的信任感。

每天与同事闲谈聊天开始自己一天的工作。在你同僚的办公室或工作间停顿一下，问一下他们正在干些什么。询问一下他们昨天晚上的所作所为，通过与每个人打交道，让你了解自己以前所不知道的事情。通过自我敞开心扉，让其他人了解是什么事情令你的生活充满欢乐。运用深入基层表示关爱的模式来约束你的日常行动那将是大有裨益的。

4、 以你自己的方式当好拉拉队长

要承认个人的贡献，各种类型的奖励都可以被用来加油助威。发挥你的想象力，并且最为重要的是，要热情。作为一名领导者，你的工作就是创建一种庆祝的企业文化。

5、树立榜样，立即着手筹划庆祝活动

领导经常要求小范围参加的人为其他的同僚们计划和实施庆祝活动。大家就去做如下事情：进行歌咏比赛，组织餐会，表演有关领导者应对危难的剧目。领导怎么指挥引导，我们就怎么贯彻落实。因此立即着手筹划庆祝活动，为大家做表率。只要人们相聚在一起，就能够创建一种团结协作的精神，