石化公司物资采购管理模式研究

刘天宇

中石化第五建设有限公司 福建 泉州 362804 

摘要：对于石化公司来说，物资采购管理对于企业运营的作用不可替代，企业日常工作运营的开展也无法脱离它而存在。物资采购管理和石化公司的经济发展效益是相互联系不可分割的，好的物资采购管理模式可以有效保障石化公司生产的正常运行以及后勤工作的按部就班。因此，针对石化公司物资采购管理模式来为大家进行分析和探讨。

关键词：石化公司 物资 采购管理

Study on Material Purchasing Management Model of Petrochemical Company

Liu Tianyu

Sinopec Fifth Construction Co.， Ltd. Quanzhou， Fujian 362804

abstract：For petrochemical companies， material procurement management plays an irreplaceable role in the operation of enterprises， and the daily operation of enterprises can not be separated from it. Material procurement management and economic development benefits of petrochemical companies are interrelated and inseparable. A good material procurement management model can effectively guarantee the normal operation of petrochemical companies'production and the orderly logistics work. Therefore， this paper will analyze and discuss the material procurement management model of petrochemical company.

Keywords：Petrochemical Company； Material； Purchasing Management

石化公司物资采购是企业发展运作过程中最需要注重的模块，当前社会竞争十分的激烈，想要有效率的改善公司的物资采购管理模式，就需要将落后的管理办法进行更新和淘汰，对企业物资采购模式进行推陈出新，才能够更好的优化企业物资采购，更新信息，保障供需之间的平衡，在最重要的环节获取胜利，为企业运行和成本管理提供推动力。1 采购和采购管理的含义1.1 采购

采购的含义可以分为广义和狭义，如果从狭义的层面来看，采购知识一种购买的方式，意思就是买方支付相对应的价格，然后获得卖方手中的货物。但是如果从广义的层面来看的话，采购其实是国际上通用的采办这一意思，也就是说，不光是用购买的形式获得需要的货物这一种方式，还能够采用租赁借贷的形式获得所需物品的使用权。本文中的物资采购管理中的采购就是广义上的采购，也就是企业在特定条件下获得供应商产品或者服务来用作公司的发展运行资源物资，保障企业的日常运作和经营活动[1]。升了许多，因此许多厂家在面对增长快速的市场环境下，很难将产量与需求量相对应，最后只会造成产品质量下降的后果。面对这种状况，石化公司的物资采购受到了极大影响，不光是无法按时将企业所需要的设备和原料采购到位，还无法确保采购物资的质量能够达标过关。且应为供货方处于采购的优势地位，导致石化公司的物资采购成本不得不提高许多，这就使得石化公司的物资采购压力变大了许多[2]。因为石化公司并没有科学合理的供货商价格估量管理方式，以至于无法形成有针对性的供货商供货价格管理考评机制，这样物资采购的成本定价也就无法得到控制，价格监督机制的不健全，采购成本高，质量低，会直接影响石化公司物资采购，造成供货不足的后果，影响生产运营。2.2 供货商管理不科学

石化公司对于供货商的管理问题主要有两个方面：第一点，石化公司对于供应商群体的管理工作缺乏系统性。因为石化公司的生产结构较之一般企业公司比较复杂，产品的种类也十分多，所以物资供货商也多。但是这些供货商的性质却不是一样的，具体又可以分为生产商、经销商以及代理商等等。然而，在实际物资的采购过程中，可供选择的供应商资源又不够，特别是质量高的供货商资源十分缺乏，大型设备供应商就只有几家，这就导致攻击在采购的过程中因为供货商少，而无法进行有效的招标投标的采购形式。这些现象出现并不是偶然的，这是应为石化公司对于供应商管理并不科学合理，管理混乱问题十分明显，而且物资采购人员对于供货商经营能力和产品质量的了解不够，缺乏正确评估，供货商管理制度的缺乏会直接影响到物资采购的高效性，拖慢企业运营发展速度。1.2 采购管理

采购管理主要指的是对企业物资采购任务进行的一种管理活动，通常来说，为有效保证质量、经济以及能够最快速的给企业生产经营需要提供各种物资。企业要针对物资购买、存储以及供应等方面进行一系列的采购活动计划，保证管理的组织性与能控性，借此实现企业最终的生产经营目标。而物资采购的主要功能有两个，一个是企业供应物资，另一个则是企业和资源市场的链接。2 石化公司物资采购管理模式的不合理2.1 成本定价和价格监督机制缺乏

销售订单如果大幅度增长，那么石化公司的物资供应周期就会受到影响。这些年因为石化市场的热度不断提升，石化生产相关配套厂家的业务量也随之提3 石化公司物资采购管理模式问题解决对策

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2019年第9期科学管理压差之间发生不同的参数状况、且系统管路可能发生阻塞情况，以及在介质检测中会有问题的存在，一旦流量数据在检测中出现高频率的波动，应该改变自动化可控制状态，暂时以手动操作调整生产最为合适。及引压导管、信号线路等进行检查，并针对问题进行处理，当指示恢复正常则可以保证工作稳定，压力在测量中发生较大的波动以至于测量不准确情况需要选择更为合适的仪表量程、阻尼参数，以满足压力测量的需要。3 结束语 

综上所述，在仪表自控系统的使用中，作为复杂程度较高的设备仪器，维护管理工作的实施具有一定的复杂性，系统所具备的综合性较强，硬件中所包括的内容较多，以及需要较多软件的支撑应用，为此在仪表自动化控制系统的应用中，需要保证维护技术实施下管理制定的有效性，确保每一个部位零件在操作中严格根据执行标准实施，完善操作实施的规范性要求，对其中所出现的问题及时记录并解决，同步整理问题文档，为之后工作的实施保留更好工作经验与操作实施依据。2.3 流量自控仪表系统常见问题分析

流量仪表在自动化控制系统中的使用目的是对体积、质量等流量的精准测量。常用的流量仪表仪器主要包括：差压孔板流量计、质量流量计、涡街流量计等，流量仪表在使用中类型的不同，都可以保证对相关参数设置工作的实施。流量仪表在使用中是对生产介质实际流量加以测量，正常生产中有流量参数发生意外波动情况，需要使用自动控制系统对其实时检测报警，避免仪表发生故障对正常生产产生影响。一旦在测量之后自动控制系统在应用中无故障的存在，则需要及时分析生产中的工艺操作调整，提高对其操作调整采取的规范化管理。通常流量流量计在使用中是以节流装置中所产生的压差经测量转换为流量数据，为此需要对管路环境做到严格管理，保证正负压的信号获取环境与位置相同，避免数据测量发生偏差，此方式在应用中是对流量数据产生误差而造成波动故障也是解决故障的一种方法。整体而言，在流量控制系统的应用中所发生的问题主要是受流量仪表的影响，参考文献 

[1]杨莉.仪表自动化控制系统故障与维护技术分析[J].电子世界，2019（3）：198+200.

[2]唐海军.探析仪表自动化设备故障与维护技术[J].当代化工研究，2018（11）：155-156.

[3]苏振北.仪表自动化控制系统故障与维护技术探讨[J].中国高新技术企业，2016（12）：59-60.

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3.1 成本定价以及价格监督机制完善

在物资采购工作开展之前，石化公司的物资采购人员应该先合理评估物资供应商报出的价格，并且以此为基础进行细致的价格商讨。从长远来看，合理的采购价格，不过高也不过低，能够鼓励物资供应商生产的高效性和高质量，对于企业的要求更加乐意完成和配合石化公司的物资采购，按时按量保质的给公司输送物资。价格分析就是企业依照各个供应商报来的价格，进行比对，然后科学的分析和思考成本和价格的平衡性。然后石化公司将知道的信息有针对性和物资供应商进行分享，或者采取各种方式分解物资供应商的报价，细化出各种成本因素的构成，在采购的过程中对定价过程提出由建设性的意见，避免供应商胡乱太高价格，增加石化公司采购成本。这样能够稳定供应商物资价格，保证采购物资成本变得更加合理[3]。业供应商的价格与产品适量，选择其中优秀的物资供应商合作。第二是对供应商的管理进行强化。企业物资采购部门要对供应商进行动态化的管理把控，定时对供应商资格进行有效估评，在估评中不合格的企业，是无法满足石化公司的物资需求的，需要剔除掉，和一些价格合理，质量过关，合作配合的供应商建立长久的合作关系，签订相应的合作协议书，从各方面保证石化公司物资供应的成本和质量，避免那些胡乱报价，价格不过关的供应商的陷阱，才能有效推进石化公司的运营和发展。4 结束语

总而言之，石化公司物资采购管理模式中存在的问题主要是供应商的定价价格把控和管理问题，只要针对这两方面进行相应的有效解决，建立起价格监督成本定价以及供应商管理体制，就能够形成成熟有效完善的物资采购管理模式，从而推动石化公司的运营和发展。3.2 增强企业供应商管理

石化公司对企业供货商的管理应该分为两部分来进行。第一是成立专门的企业供应商评审机构。石化公司在物资采购的过程中通常会遇到多个供应商报价的选择，但是其价格和质量却有所差异，石化公司为了保证产品的高质量和高产量，对于物资的质量要求更为严格，因此在采购物资的过程中，需要十分严格的把控，成立专门的供应商评审机构可以科学分析企参考文献 

[1]赵喜旺，范佳龙，孙丽敏.论物资采购合作供应商的选择与管理[J].中国管理信息化，2019，22（6）：86-87.

[2]张雪梅.供应链模式下的煤炭企业物资采购管理[J].现代工业经济和信息化，2019，9（1）：102-103.

[3]樊永红.电力企业物资采购管理革新路径研究[J].企业改革与管理，2019（2）：27+46.

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