从国内写字楼的开发经营模式来看，写字楼产品的投资特性将逐步显现。下面由为大家精心收集的写字楼创业工程模板，欢迎大家阅读与借鉴! 1.1 工程公司 1.2 工程简介 1.3 客户根底 1.4 市场机遇 1.5 工程投资价值 1.6 工程资金及合作 1.7 工程成功关键 1.8 公司使命 1.9 经济目标
2.1 工程公司与关联公司 2.2 公司组织构造 2.3 [历史]财务经营状况 2.4 [历史]管理与营销根底 2.5 公司地理位置 2.6 公司开展战略 2.7 公司内部控制管理 3.1 写字楼开发工程目标 3.2 写字楼开发思路 3.3 工程建立根本方案 3.3.1 规划建立年限与阶段 3.3.2 工程规划建立依据
3.3.3 写字楼开发根底设施建立内容 3.4 工程功能分区及主要内容 4.1 国家宏观经济政策
4.1.1 国家宏观经济形势对房地产的影响 4.1.2 房地产宏观政策 4.2 城市周边区域经济环境 4.3 城市市城市规划
4.3.1 城市总体规划的布局与定位 4.3.2 城市中心城区的五大问题 4.4 城市土地和房地产市场供需 4.4.1 城市市土地出让情况 4.4.2 写字楼市场供需 4.5 城市写字楼供需 4.5.1 商圈分布 4.5.2 商业业态分析 4.5.3 城市商业现状分析 4.5.4 居民消费特征分析 4.5.5 城市商铺价格分析 4.5.6 商业写字楼供需分析 4.6 消费者调查 4.6.1 居民消费特点
4.6.2 写字楼潜在消费者问卷调查 4.7 竞争分析
4.7.1 竞争分析的方法 4.7.2 竞争工程分析
5.1 [RRR城]及QB区工程 5.1.1 [RRR城]的开发背景 5.1.2 [RRR城]工程 5.1.3 [RRR城]开发情况 5.2 工程竞争战略选择 5.2.1 山水绿城SWOT分析
5.2.2 [山水绿城]开发策略和开发模式 5.2.3 QB区工程
6.1 规划设计主题原那么 6.2 产品组合和功能定位 6.3 建筑风格和色彩方案 6.4 建筑及景观概念规划 6.5 智能化配套
6.6 QB区各地块设计要求 6.6.1 写字楼功能配置要求 6.6.2 A13地块设计要求 6.6.3 A21地块设计要求 6.6.4 A08地块(部分)设计要求 6.6.5 A22地块设计要求 7.1 预计销售额及市场份额 7.2 产品定位
7.2.1 各工程的住房产品定位 7.2.2 写字楼定位 7.3 定价策略
7.3.1 住房工程的定价策略
7.3.2 写字楼的定价策略 7.4 销售策略
7.4.1 住房地产的销售策略 7.4.2 写字楼的销售策略 7.4.3 品牌开展战略 7.5 整合传播策略与措施 7.6 电子网络营销策略 8.1 工程工程进度方案表 8.2 工程工程进度管理体系
8.2.1三级方案进度管理体系的建立与执行 8.2.2三级方案进度管理体系的工作流程 一级方案——总控制进度方案
二级方案——阶段性工期方案或分部工程方案 三级方案——月、周方案 9.1工程风险分析
9.1.1 工程市场风险分析 9.1.2 工程工程风险分析 9.2 工程风险的防范对策 9.2.1 市场风险躲避对策 9.2.2 工程风险的防范对策 9.2.3 平安风险控制措施 10.1 工程投资估算 10.1.1 工程开发本钱估算 10.1.2 开发费用估算 10.1.3 工程总本钱费用估算
10.2 工程开发方案 10.2.1 开发分期
10.2.2 工程开发进度方案表 10.3 工程人员和组织机构配置 10.3.1 组织保障 10.3.2 组织机构
10.4 工程中小企业融资方案和财务费用 11.1 销售收入 11.1.1 销售价格 11.1.2 销售收入 11.1.3 工程税费率 11.2 工程现金流量
11.2.1 全部资金的投资现金流量表 11.2.2 自有资金的现金流量表 11.2.3 主要经济数据指标汇总 11.3 不确定性和风险分析 11.3.1 盈亏平衡分析 11.3.2 敏感性分析 11.4 结论
11.4.1 工程投资决策结论 11.4.2 工程总体效益评价 12.1 分析方法的选择 12.2 收益年限确实定 12.3 根本数据
12.4 无形资产价值确实定
1、财务报表 2、相关证明文件
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