银行运营主管述职报告范文

引导语：进行述职报告意义非常大，从一方面来说您可以通过自己的述职报告对于自己的工作教育工作进行剖析和规划，另一方面您可以让领导和下属了解到您做了什么，以下是为您整理的银行运营主管述职报告，欢迎阅读！ 银行运营主管述职报告(一)

本人自任职以来，在行领导的正确领导下能，在全体雇主的大力支持下，积极配合好上级其他工作，认真履行岗位职责，较好的完成了支行下达各项指标任务，单位皆的各项考核均排在前列。现将一年来的工作汇报如下：

一、加强学习，提高素质

当前暴露出的是一个新的综上所述环境，结合自己以往的工作经验边学边适应新的经济形势，工作搞清楚中不太明白的地方积极、虚心向同事请教，尽快掌握各岗位业务发展技能，同时，认真学习支行下达的及非各类业务文件，把握支行投资业务发展动态，以便在工作中正确处理好各种业务关系，马上就进入了角色。 二、进入角色，认真履职

作为一名营运行业标准主管我严格按照标准化服务的要求及自身的岗位职责，一丝不苟，认真执行，坚持每天晨会管理体制，把短短十几分钟的晨会做的有声有色，提高了员工的气焰，振奋了员工的美德。坚持每天三巡检制度、每日碰头会、每周汇报会。有力调动和激发了员工产品的积极性。结合优质客户管理系统，抓好优质客户维护、营销与签约管理工作。

(1)、强化优质服务理念，提高柜台服务质量。以网点转型、标准化相关服务导入为契机。通过政府机构员工学习、观看流程及各

岗位的服务标准及营销术语、技巧，进行讨论、写观后心得体会、让员工通过游戏中感悟等形式，使员工对优质服务内涵有更进一步的理解，强化优质服务理念，并将服务理念贯彻到工作中，规范柜台相关服务标准，认清如何化解客户的不满、得体解答客户等服务技巧，柜台人员素质有较大的改观。营销人员在大堂采取业务分流，客户引导，引导客户使用导览设备;业务咨询，产品宣传;优质客户识别和委命，潜力客户的拓展;个人金融产业产品营销与服务，处理加盟商异议及投诉;维护营运环境和秩序。各岗位协调配合，有张有弛。多名员工因工作敬业、服务周到受到多数客户遭受的赞扬。

(2)、加强团队建设，发挥激励机制的积极作用。为进一步提高员工的组织工作积极性，员工的绩效分配考核按考核标准内容进行通过细化、量化，收到较明显的效果，为体现考核的科学性，按工作岗位不同设置不同的考核指标，为每位员工设立组织工作台帐，并让所有员工可以参与评议，每月将柜员评议、营销业绩、差错考核、扣分情况等一一公布，使考核更趋公平、公正、公开，由于通过各项技术指标考核，而使员工收入有所差距，员工之间的党务工作热情、工作效率和对产品营销的有了较大的提高。

(3)、积极拓展业务，实现我行各项指标圆满完成。一是做好存量客户的维护和精耕细作工作，始终把为客户服务作为服务宗旨，用广告主客户的满意度来衡量我们的教育工作质量，时时以客为先，不断改进产品与服务方式，务求取得以旧带著新的效应。二是积极开展两项宣传、营销工作，开发新客户，并通过平日人情化的有效的沟通，增进彼此间的了解和信任，对待每位客户都做到询问、指导、宣传、营销，对树立我行业务品牌和业务拓展都起到了一定的作用。 三、廉洁从业，树立形象

本人在职期间，一直响应并贯彻执行上级行的有关方针、政策，认真学习精神支行文件领会信念，不断转变观念，提高服务水平，提高加强管理、严防风险的意识，保持廉洁的工作作风。作为一名营运我本着团结所有员工，以身作则，在处理问题上才本着“公开、公

平、公正”的态度，以事实为依据，不偏袒，以理服人。在工作之余，不断加强学习，提高自己的业务及管理水平，努力做好六名合格的副手。

四、存在的不足及20××年工作计划

本人在一年中虽取得了不少成绩，但同时也存在诸如存不足之处，如其他工作创新能力不足，在管理上缺乏经验，考虑、处理个别问题不够周到;综合素质有待不断提高，研究能力不够全面，管理能力仍可加强。在20××年的工作中，我将做到以下几点： 1、采取有力措施，加强服务而使存款稳步增长。

优质服务工作要做到常抓不懈，不滑坡，不动摇，除须制订和落实各项制度订定外，还须要强化监督检查机制。优质文明服务永无止境，重在坚持，贵在落实。窗口反映出的是银行的整体面貌和，广泛征求客户意见和建议，解决服务工作中工作存在的问题，确保规范化服务落实到每一个工作环节，树立银行优质、高效、快捷、安全服务的良好形象。一要充分发挥窗口作用，强化柜台服务，监督指导柜员适时运用营销术语，开展“三多”服务，让顾客感觉到我所办理业务是一种代办享受。二要充分发挥与客户经理联系合作的努力提高作用，依托优质客户系统，结合柜面服务，在维护好现有优质踏实客户的同时带头拓展新的优质客户，进一步提升营销层次，提高营销效率，以多样化的金融产品带动存款增长。三要抓住节日期间个人业务综合营销的有利时机，加大营销力度，促进储蓄存款再上迫切要求。 2、加强优质客户的维护与市场营销。

网点功能转型，核心在于达致客户分层、业务分流、功能分区，让20%以上的中高端客户到建行最好的服务，其以提升优质客户的忠诚度，进而增进产品、服务的销售机会，建立建行自己的品牌。专门针对优质客户在消费者优化客户结构、提升业务发展质量各方面进一步对加强优质客户的服务和拓展。在加强建设规范柜面服务的基础上，结合优质客户信息管理系统和窗口的开设，通过自助设施、网上

银行何电话银行为优质客户提供多渠道、全方位、多样化的服务。加大优质客户资产、中间业务产品的创新处罚力度，促使优质客户服务逐步由单一产品向多功能产品服务转变，让其使用我行产品的种类和比例不断提高。

时代在变、环境在变，银行的工作也时时刻刻变化着，这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识，把握新的技巧，适应四周环境的变化，提高自己的履职能力，把自己培养成为一个业务全面、思想合格的营运主任，做好上级的保镖和参谋，其他工作上到位不越位。当然，在一些细节的处理和操作上我还存在隐含一定的欠缺，我会在今后的工作、学习中磨练自己，在高层领导和同事的中所指导帮助中提高自己，发扬优点，弥补不足。

以上是本人的述职报告，不足之处请批评指正。 银行运营管理主管述职报告(二)

20××年对我而言，是十分有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带领北京分行的的各位同仁，在支行领导的关心、爱惜和大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的发展推上了一个新的台阶。一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作：

一、从基础业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处浙商银行工作的稳健推进

(一)建立健全四项规章制度，奠定会计主管教育工作的基础。今年我根据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并按照指导方针缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。

(二)加强监督检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定详细台帐，奖惩实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考

核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。并加大检查力度，及时发现其他工作中的难点、重点，再对症下药，有效地管控了经营风险。

(三)配合会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。自我行开展传票外包业务以来，严格按照会计事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号教育工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后领导的表扬与肯定。

二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务利润增长点

(一)为更好的完成支行交予的第六届财务敲定工作，我严格按照农总行财务制度规定，认真编制现金流量表计划，及时准确的进行多项财务资料的报送，并于每月、季末或进行详细地财务分析。 (二)在员工中管理人员有时开展职业道德教育，指引员工树立爱岗敬业、诚实守信、热爱农行、服务农行、奉献建行的职业道德。并按总行要求，积极查找差距，制定严格的管理监督体系及奖罚体制制度，使员工能操作方法严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。

(三)立足我分理处业务灵活这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的金融业务非银行金融机构特点和优势，取得了比较好的效果;其次，开阔思路，努力发展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。 三、恪尽职守，切实加强自身建设

我在抓好突出重点销售业务和管理的同时，切实注重讲课加强自身建设与学习，增强驾驭管理工作的能力。一是加强学习，不断学习新业务，掌握新规则。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制消极现象，在实际工作中，积极帮助主任、环境问题柜员及三方人员解决

具体问题，推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作中，不搞个人主义。

回顾过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和持之以恒，更重要的是带领喜人我们分理处员工得到了骄人的成绩，并在工作中丰富了自己的业务知识。虽然我在2021年的工作中取得了一定的成绩，但还有需要在20××年工作中加强和完善的方面。成绩只代表过去，20××年的工作任重而道远，在新的一年里我将继续暂时协助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他商业银行的挑战！