企业管理名词解释

企业管理名词解释

1.所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。

2.组织：为了实现企业的共同任务和目标，对人们的生产经营活动进行合理的分

工与协作，合理分配和使用企业的资源，正确处理人们相互关系的管理活动。

3.定义：管理者或管理机构，在一定的范围内，通过计划、组织、领导、控制等

工作，对组织领导：利用职权和威信施展影响，指挥、带领、引导和鼓励各类人员为实现目标而努力的过程。

4.控制：指管理者接受企业内外的有关信息，按既定的目标和标准对企业的生产

经营活动进行监督、监察、发现偏差，采取纠正措施，使工作按原定的计划进行，或适当地调整计划，已达到预期目的的管理活动。

5.企业：指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负

盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济实体。 6.企业管理：由企业管理人员或管理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、

指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。

7.公司制企业：公司制企业是由两人或以上依法集资联合组成，有独立的注册资

产，自主经营、自负盈亏的法人企业

8.有限这人公司：有限责任公司是指有两个以上股东共同出资，每个股东以其认

缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债

务承担责任的企业法人。

9.股份有限责任公司：股份有限公司是指注册资本由等额股份构成，并通过发行

股票（或股权证）筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。

10.管理幅度，也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量

11.组织层级是指从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间所形成的层

次

12.组织结构：组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，亦可称为

组织的各要素相互联结的框架。它包括：组织部门的多少、管理幅度、规范

化及集权化的程度

13.学习型组织：学习型组织是善于获取和使用各种知识、信息，具有较强环境适

应能力的组织

14.集权：把较多的和较重要的经营管理权责集中于企业高层组织 15.分权：把较多的和较重要的经营管理权责分散下放到企业的中下层中去。

16.战略是对全局问题的筹划，最早运用在军事领域，是指对战争全局的谋划

17.经营：

18.经营战略：企业经营战略：企业根据其外部环境和自身条件，为求得企业生存

和发展，对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，又是制定企业规划和计划的基础。

19.决策：为了实现组织所确立的目标,从两个及两个以上的备选方案中选择一个

方案的过程

20.市场：市场是商品交换关系的总和，是商品经济中生产者与消费者之间实现产

品（服务）价值，满足需求的交换关系、交换条件和交换过程。 21.市场营销：市场营销是个人和群体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需

求和欲望的一种社会和管理过程。

22.市场细分：按照消费需求的差异性把某一产品（或服务）的整体市场划分为不

同的子市场的过程。

23.目标市场：在需求差异性市场上，企业根据自身能力所确定的欲满足的现有和

潜在的消费者群体的需求。

24.市场定位：针对竞争者现有产品在市场上所处的位置，根据消费者或用户对

该种产品某一属性或特征的重视程度，为产品设计和塑造一定的个性或形象，并通过一系列营销努力把这种个性或形象强有力地传达给顾客，从而适当确定该产品在市场上的位置。

25.市场营销管理：市场营销管理是指企业为实现其目标，创造、建立并保持与目

标市场之间的互利交换和关系而进行的分析、计划、执行与控制过程。

26.企业资金循环：企业资金在经营过程中从货币资金开始, 经过若干阶段, 依次

转化其形态, 又回到货币资金的过程称作资金循环。

27.资产：资产是企业拥有或者控制的能以货币计量的经济来源, 包括各种财产、

债权和其它权利。

28.负债：负债是企业所承担的能以货币计量的在将以资产或者劳务偿还的债务。

29.所有者权益：所有者权益是企业投资人对企业净资产的所有权。 30.生产：生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程 31.生产管理：生产管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包

括对生产运作活动进行计划、组织与控制。

32.生产过程：是指从原材料投入到产品出产的全过程，通常包括工艺过程、检验

过程、运输过程、等待停歇过程和自然过程，是劳动过程（基本过程）和自然过程（借助外力作用）的总和

33.质量：IS09000-2000定义:一组固有特性满足要求的程度. 34.质量管理：ISO9000-2000定义:在质量方面指挥和控制组织的协调活动.包括制

定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进. 35.全面质量管理：就是全社会推动下的、企业全体人员参与的，用全面质量去保

证生产全过程的质量活动，核心是“全面”．

36.物流：物品从供应地到接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、

配送、包装、装卸搬运、流通加工及信息处理等基本功能实现有机结合。37.物流管理：为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进

行的计划、组织、协调和控制。

38.第三方物流：第三方物流是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企

业，即第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。 39.供应链：供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和

信息流，覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程。库存：库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。

40.库存：库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。