施工准备阶段的质量控制

施工准备阶段的质量控制

一、施工准备阶段质量管理的主要工作内容 1. 主持召开第一次工地会议；

2. 做好对施工单位、监理单位、分包单位的资质审核； 3. 检查承包单位质量管理体系；

4. 协同监理工程师做法施工图纸的审查；

5. 协同监理工程师做好施工组织设计（质量计划）的审查； 6. 办理施工许可及场地移交工作；

7. 协同监理工程师做好施工技术资料的审查工作； 8. 对工程验收内容和质量控制点提出要求； 9. 参与“工前会”，就项目的重要工序、施工方法、注意事项提出意见或作出要求； 10. 审查现场施工准备工作；  复核工程定位及标高基准  检查施工平面布置  审查材料构配件的采购订货情况  审查施工机械配置情况 二、施工图纸会审 1、施工图纸会审的重点：  施工图与设计、特殊材料的技术要求是否一致？  设计与施工的主要技术方案是否相适应？  图纸表达深度能否满足施工需要？  构件划分和加工要求是否可行？  系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能？  各专业之间的设计是否协调？  设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难？  施工图之间和总图之间，总分尺寸有无矛盾？  是否满足生产运营安全经济的要求和检修作业的合理需要？ 2、图纸会审的一般程序  管理公司或监理主持人发言；  设计方图纸交底；  图纸会审方代表提出问题；  逐条分析、研究、落实；  形成会议纪要； 三、施工组织设计内容审核 1、是否符合施工合同要求？

2、施工方案、施工部署是否合理？方法是否可行？

3、施工工期是否符合合同要求？进度计划是否连续均衡？工、料、机安排是否与进度计划协调？ 4、安全、节能、环保、消防、文明施工措施是否符合相关规定？ 5、现场平面图布置是否合理？

6、季节施工、专项施工方案，应急预案等主要技术组织措施是否可行、合理？ 7、施工单位管理团队及质量、安全、技术等管理体系是否健全？ 8、施工过程中的沟通机制是否合理？

施工阶段的质量控制

精心整理

一、 施工阶段的质量控制

1、 施工阶段质量管理的主要工作内容

 对自检系统与工序的质量控制，对施工承包商的质量控制工作的监控；

 在施工过程中对承包商各项工程活动进行质量跟踪监控，严格工序间的交接检查，建立施工质

量跟踪档案等；

 审查并组织有关各方对工程变更或图纸修改进行研究；

 对工序产品的检查和验收，以及对重要工程部位和工序专业工程等进行试验、技术复核等；  处理已发生的质量问题或质量事故；  下达停工指令、控制施工质量等。 2、 施工阶段质量管理的主要流程 3、