目 录
第一章 综合概述
第一节 编制依据 第二节 编制范围 第三节第四节第五节第二章 第三章 第四章 第五章 第一节第二节第三节第四节第五节第六章 第一节第二节第三节 第四节 编制原则 编制目标 工程概况
施工总平面图 施工准备
施工技术力量及组织管理机构 施工进度计划及控制
工期保证措施 进度计划保证措施 生产制度 抢赶措施
施工方法、机具安排、劳动力配备等方面主要施工方案或方法
测量放样 管道工程 调蓄池施工方案 构筑物施工方案
第七章 主要机械设备及人力资源配置
第一节 劳动力计划施工组织 第二节 施工机械配置及投入计划
第八章 质量保证措施
第一节 施工质量管理组织 第二节第九章 第十章 施工质量控制措施
质量安全保证体系及措施 环境保护组织和技术措施
第一章 综合概述
第一节 编制依据
本施工组织设计主要编制依据如下：
(1) 博乐市小营盘镇、青得里乡饮水安全改建工程招标文件(包括补充通知)、现场踏勘及工程量清单；
(2)施工技术规范、水利工程质量检验评定标准；
(3)本公司拥有的科技成果、管理水平、技术设备力量，多年积累的水利工程施工经验及施工现场和周围环境的调查所掌握的有关资料；
(4)《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92； (5)《混凝土质量控制标准》GB50164-92； (6)《水工混凝土施工规范》SDJ207-82； (7)混凝土外加剂应用技术规程（GBJ119-88）
(8)《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97； (9)给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）； (10)《工程测量规范》（GB50026-93）；
(11)《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）； (12)施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88)； (13)建设工程施工现场供电安全规范(GB50194-93)；
(14)结合现场管线定位放线的实际情况及多年成熟施工经验编
制；
(15)博乐市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的地方政策法规。
本工程由我公司中标承建，我们安排有丰富工程施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司有同类型工程成熟的施工经验及综合技术优势，严密组织、科学管理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。
第二节 编制范围
1、博乐市小营盘镇、青得里乡饮水安全改建工程招标范围为：水厂一座、高位水池一座、各类检查井802座、管网116.65公里.
2、博乐市小营盘镇、青得里乡饮水安全改建工程招标范围内的工程施工的总体施工部署、施工方案、工期目标和进度安排、设备劳动力资金投入、各分项工程施工工艺与工艺流程等；以及为实现我公司在本工程中质量、工期、安全、环境保护等目标而采取的质保、安保、文明施工、环境保护、消防、保卫、健康等措施。
第三节 编制原则
1、安全可靠原则
本施工组织设计严格遵循以人为本的指导思想，各种施工措施均建立在经严密验算而获得的数据之上，确保各种技术措施的安全可靠。工程本体、参与施工的人员、周边环境等各方面均获得足够的安
全保证。
2、技术领先原则
本工程质量要求高，施工期紧，基于以上特点，我们以科学的态度，认真学习有关给水管道安装工程施工技术规范和施工手册，在施工中综合考虑施工方案，合理组织施工流水，严格按照施工图进行施工，我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。
3、组织机构合理原则
我公司委派有同类工程施工经验的国家一级项目经理，组织精干而强有力的项目领导班子以及各专项管理机构。实行项目承包管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。
4、环境保护原则
现在环境问题日益受到全社会的关注。我公司将依据IS014001环境保护体系标准和建筑行业文明施工原则，系统地实施一系列环境保护管理手段，从原材料的运输、建筑垃圾处理、危险品的使用以及施工现场的扬尘等多方面进行控制，将施工带给周边环境的负面影响降到最小。
5、方案动态优化原则
本施工组织设计为一份响应招标的投标文件，在本施工组织设计的基础上按照施工图和其他补充资料进一步完善施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在
施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查，在文明施工、便民、利民等方面接受全社会的监督。
第四节 编制目标
我公司若能承建本工程，将通过精心组织，规范施工，承诺并确保达到以下目标。
1、安全目标：杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故；轻伤率控制在0.01%以内；坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保本工程不发生重大安全事故。
2、工程质量目标：严格执行“三检”制度，按照质量保证体系运作，坚决贯彻公司质量方针，确保本工程质量达到合格要求。
3、工程工期目标：确保博乐市小营盘镇、青得里乡饮水安全改建工程在规定工期内完成招标文件所规定的工作。
4、工程文明施工目标：创市级文明工地。
5、服务目标：严格遵守合同，充分利用我公司的综合施工能力，积极配合建设、监理、设计等各单位，加强对工程的管理，使业主满意
第五节 工程概况
1、工程简述 序号 项目 内 容 1 工程名称 博乐市小营盘镇、青得里乡饮水安全改建工程 序号 项目 内 容 2 合同编号 BL/YSAQ-2008-02 3 建设性质 改建 4 工程地址 博乐市小营盘镇、青得里乡 5 资金来源 国债及自筹 6 承包方式 包工包料 7 质量标准 一次性交验合格 开工日期2009年5月5日，竣工日期2009年 10 月31日 工期日历日175天 博乐市水利管理站 第二章 施工总平面图
8 开竣工日期 9 建设单位 1、施工平面布置图编制的依据
施工平面图设计满足施工需要，设计的合理与否将直接影响生产活动能否顺利进行，直接体现现场的管理水平，合理的施工布置有利于节约成本、方便安全施工和环境保护，为此我们精心设计了本工程的施工平面布置图。
1)施工场地：在正式开工前，必须将场地按施工要求做好正规的场地
平整，以利施工道路的畅通，各类建材的堆放，其它钢筋等半成品的顺利生产，并了解清楚水源、电源的具体位置，对地下埋物如电缆、地下管道等应向业主索取书面资料，便于场地平整和工程施工。
2)临时设施：施工所需的临时设施，必须在施工前按甲方所给用地范围搭设完善以利施工进展，食堂、库房、办公用房等也应在同期完成，使所有职工一进入工地即可组织施工。 2、施工平面布置图编制的原则
1)在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，节约用地面积，保证施工交通通畅，施工方便。
2)合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场，加工区、仓库及各种机具的位置，尽量使运距最短，从而减少和避免二次搬运。
3)符合文明施工要求的前提下，减少临时设施数量，使用能重复使用的材料，降低临时设施费用。
4)符合环保、安全和防火要求。 3、临时设施位置及搭建标准
本项目部设在施工区域附近，以便管理。考虑施工现场的条件限制，办公及生活用房拟在施工区附近租用民房，在施工现场只布设必要的临时性生产设施。
具体布设详见《施工平面布置示意图》。
搭建标准：临时设施的搭建标准严格按照招标文件要求以及《博乐市临时建筑管理暂行办法》执行。 4、标志牌设置
我单位将在建设工程项目部、主要施工段的出入路口或项目监指定的位置设置施工标志牌。 5、施工通道
土方施工前首先修筑施工便道，并设置适当的交通标志，保证工地周围行人的安全，承担相应的安全责任，并落实养护管理措施，保证道路经常处于平整、畅通、无坑塘和积水。 6、施工用电
在施工区域附近联系380V高压电源，施工电源沿线铺设，设总配电箱和分配电箱。且我单位将自备75KW发电机组，以防意外停电造成不必要的损失。 7、施工用水
施工、生活用水水源利用附近单位或居民的自来水。
第三章 施工准备
施工准备工作的基本任务就是为了使工程顺利开工和连续创造必要的技术、物质条件，组织施工力量，进行现场准备。主要包括：现场准备、技术准备两个方面。 1、现场准备
(1)管理组织：设项目经理1人；施工员1人；质检员1人；材料员1人；专职安全员和机械管理人员各1人，在项目经理领导下制定各项管理责任制。
(2)劳动力组织：分普工、安装工、砼工、瓦工、模板工等班组。 ①根据各分部分项工程的施工图预算工作及施工进度网络计划，确定专业工种的劳动力班组人数及进场时间，挑选素质高、技术优、服务组织安排好的专业施工队伍作为本工程的劳务施工队伍。
②本工程总体规模一般，但工期较紧，主体施工阶段需投入的劳动力较多，为确保按时保质完成工程，主体中技工、普工两大主要工种分别组织两个班，以满足同一施工段内等步距的流水施工。施工中以内外结合，加快施工进程。
③日平均劳动力40人，高峰期75人。 (3)施工现场用水计划
按生活用水及施工用水，用水量日平均30m3，共需水约1800m3。 (4)施工现场用电计划
施工用电自备发电机设备解决，现场配备3台25KW柴油发电
机发电，以满足施工和生活用电所需。
(5)施工道路
场外交通可利用现有公路，施工场内交通道路稍做平整即可。 2、技术准备
(1)熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划。既要考虑在时间上保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉施工不产生相互干扰。防止盲目施工和不合理赶工期及采取防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的产生。
(2)在熟悉图纸的基础上，找出存在的施工难点和技术问题，结合施工现场条件进行图纸自审、会审。通过会审解决存在问题，商讨影响施工生产的措施，扫清技术障碍，为施工技术管理开道。
施工顺序安排
(1)施工顺序严格按照项目工程师制订施工进度计划表进行施工控制。
(2)在方便施工、经济实效、有利管理的原则上，由施工工程师组织技术、材料、生产等有关部门及人员商讨研究施工现场平面布置，以便根据施工顺序安排材料、设备、人员进场。
(3)测量仪器：经纬仪、水准仪等，在工程开工前，均送计量检测部门校准。
技术交底制度
为了保证实现本工程的创优目标，做好组织、技术、制度等方面的工作，特提出以下措施。
(1)技术、质量交底制度：技术、质量的交底工作是施工过程中基础管理，是一项不可缺少的重要工作内容交底，必须采用书面签证确认形式，具体分如下几个方面。
(2)当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行学习，并督促建设单位组织设计交底及图纸会审。
(3)施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头、项目工程师组织全体人员学习施工方案、并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
(4)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
工程技术档案制度
(1)在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按总公司规定的各类统一表格填写、汇总。
(2)施工技术资料分册，内容主要为隐蔽工程验收记录单位单；技术管理资料分册，内容主要为混凝土砂浆试压报告、各种建筑物料质量证明单及试验报告，施工组织设计、施工日记、技术复核记录单、分部分项工程质量评定等，具体编目详见本公司《工程技术资料管理实施细则》。
(3)本工程设专职资料员，定期收集各横向部门，各分包单位提供的各类表格和资料，按市档案馆的有关规定进行编目、汇总、审核、装订，供市质监站检查。
(4)应每天记录好本单位在现场施工所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场质量问题产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给总承包方。汇总工日记后作为资料档备案。
(5)准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。 3、施工设备准备
(1)根据工程的需要，组织施工机械进场。 (2)机械设备基础施工。 (3)机械设备安装就位，调试。 (4)作好设备的安全防护措施。 4、材料准备
根据施工现场条件以及施工进度计划，编制材料进场月、旬计划，同时各类材料进场时间就应有一定余地，且避免由于原材料检验不合格而影响施工。 5、劳动力准备
根据工程的需要，以及季节性限制，对劳动力采取动态管理的原则，组织高素质专业队伍进场施工。
第四章 施工技术力量及组织管理机构
1、施工组织机构 项目经理项目工程师工长质量员 安全员工长 机管员 器材员工长电工 资料员 抽样员生活委员 项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。
总工程师则协助项目经理，并制定各种进度计划，成本节约计划，质量安全措施，负责全部工程的技术指导，并做好质量检查、分项交工验收，成本计量支付，工程变更等工作。
质量员和资料员则做好各分项工程的交工验收，原材料试验工作，并协助监理工程师做好工程的一切检查和技术资料的收集和整理。
器材员负责工地的所有后勤保证，并认真统计各种材料的购进和消耗工作，负责项目部的资金管理和成本管理。 2、施工协调管理
(1)内部施工队的协调
在施工过程中，项目部对各个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。
(2)与监理工程师的协调
A、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各施工队的质量管理，在施工队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
B、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，
并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
C、所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
D、按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。
(3)与设计单位间的工作协调
A、如果中标，我单位立即同设计代表取得联系，进一步了解第一合同段的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。
B、积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。 C、对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。
3、文明施工管理机构 生活委员 生活设施 五牌一图 宣传教育 保卫巡视 安全员 器材员 项目工程师 工长 土方作业组 砼作业组 木工作业组 管道安装作业组 其他 作业 组 民工伙房 场容场貌 施工现场 民工宿舍 施工机具 安全防护 安全标志 临时用电 4、项目管理模式 业主 要求 输入 信息交流 信息交流 策划 处置 管理职责 资源管理 实施 测量分析和改进 检查 业主 满意
输出
产品实现
(1)成立“安全文明”施工领导小组 组 长：项目经理 副组长：项目总工 组 员：各专业工长 (2)施工现场管理措施 1)统一领导，明确责任
按“谁施工，谁负责”的原则，实行统一领导，分工负责，实行分区包干制。由各区责任人负责本区域的文明施工管理。
2)贯彻执行现场材料管理制度
A、严格按照施工平面布置图堆放原材料。半成品、成品及料具
产品
应堆放整齐，并有标识。
B、现场做到工完场清，余料要堆放整齐。 3)落实现场机械管理制度
A、现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。 B、机械设备应洁净，标识明确；出入车辆必需经过冲洗。 4)施工现场场容要求
A、施工现场的出入口按CI要求美化布置，设置“五牌一图”以及安全宣传标语和警告牌。
B、现场要加强场容管理，要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”，实现良好施工秩序。
C、组织专人对施工所用场地及道路应定期维护、打扫、洒水、降低灰尘对环境的污染。 5、项目管理措施
(1)运用过程方法建立、实施质量管理体系以及改进其有效性；通过满足顾客要求，增强顾客满意。即：
策划：根据顾客（业主）的要求及公司的质量方针，为提供产品建立必要的工程目标（质量、工期、安全、文明施工）和管理体系。
实施：根据目标实现产品（工程业绩）
检查：根据公司的质量方针、工程目标和业主的要求，对实现过程和产品进行监视和测量，并报告结果。
处置：采取措施，以持续改进工程业绩，实现顾客满意的产品。 (2)根据工程实际情况编制切实可行的施工组织设计，确立工程
目标（质量、工期、安全、文明施工）、质量管理体系和分部分项工程施工方案。
(3)根据施工方案进行组织施工。
1)认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程工长进行技术交底，“旁站制”质量跟踪；质量员对“工序质量”过程检查，做到工作质量保证工序质量，杜绝返工。
2)加强施工管理，使各分部工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率；
3)提高队伍素质，改进施工工艺，对班组施工质量均按质论价。运用劳动力激励机制，采用定额包干和多劳多得方式，把工资与质量、产值挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动功效的提高；做到事先控制、中间检查、事后验收，针对工程特点，采用新技术、新工艺，努力做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量；
4)发挥我公司的施工管理优势，组织多支作业班组，平面分区同步进行，立体交叉作业，确保工期目标的实现。按工程材料采购计划，进行采购物资的控制。材料进场有质保书（或产品出厂合格证）并进行验证，做好材料的测试复验工作；
5)加强技术资料管理，真实、及时准确办好各种技术资料并整理归档。
6)实行每天项目例会制度，检查质量管理体系运行的有效性，制定改进措施，持续改进工程业绩，达到业主满意。
7)由项目经理（项目工程师）主持项目部会议。对工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的遗留问题，使工程施工更好地进行；
8)项目部用周计划控制分部分项工程进度，合理安排、穿插施工，确保工程如期完成。同时按计划要求，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程计划实施；
9)若需加快施工进度，视施工进展和需要，组织设备材料超常投入，确保供应相应的设备和材料，保证工程顺利进行；
10)加强安全保卫工作，杜绝出现管理漏洞，造成不良影响。
第五章 施工进度计划及控制
结合实际及业主要求，整个工程工期较紧，响应招标文件要求，我公司决定本工程的施工工期为175个日历天，详见施工进度计划表。
按招标文件的要求，并考虑到本标段工程特性及工程施工准备等具体情况，具体进度安排如下：
2009年5月5日开工，2009年10月31日全部完工交付使用。 (1) 施工进场：2009年5月5日；
(2) 施工准备：2005年5月5日～2009年5月10日； (3) 测量放线：2009年5月11日～2009年5月13日； (4) 土方开挖：2008年6月19日～2008年7月3日； (5) 调蓄池：2008年6月25日～2008年7月15日； (6) 管道安装铺设：2008年7月4日～2008年7月25日； (7) 管道附件安装：2008年7月7日～2008年7月25日； (8) 第一次管道回填：2008年7月5日～2008年7月26日； (9) 砌井：2008年7月11日～2008年7月30日；
(10) 管道系统试压：2008年7月27日～2008年7月28日； (11) 第二次管道回填：2008年7月28日～2008年8月7日； (12) 管道消毒：2008年8月8日～2008年8月10日； (13) 清理交验：2008年8月11日～2008年8月15日。
第一节 工期保证措施
1、严格按网络计划控制总工期。以控制关键工序准点到达为主干，确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行的全过程作有效控制的三级计划管理，即日计划、周计划、月计划。日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证实现合同计划的三级计划，使施工进度按计划有序地向前滚动。
根据计划任务。编制相应的人力、资源需用量计划，并及时跟踪检查，确保人力、资源满足执行计划的需要，为计划的执行提供可靠的保证。
2、实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司在建筑市场的信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。
3、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。
4、配备足够劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥工、混凝土等主要工种力量，并配备足够的施工机械，特别是挖掘机、工程钻机，以保证工期。
第二节 进度计划保证措施
1、根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。 2、每周定期召集各施工队参加工程例会，落实协调会的计划进度，协调和解决安装与土建出现的矛盾。
3、合理的划分施工段，各段平行施工，段内流水作业，明确关键，确保关键线路施工，并协调好各单项工程进度，减少干扰，使整个工程协调有序地进行。
3、安装工程所用的材料、设备加强计划管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面形式通知业主，对其它材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。
4、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工机械设备上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力求做到均衡生产，以保证资源的合理利用。
第三节 生产制度
1、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。 2、项目负责人，管理班子（包括各班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成，提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。
第四节 抢赶措施
1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应
因本工程工期较紧，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的如期完成，因此，本工程在沟槽开挖时将加大施工机械的投入。
2、充分利用空间作业，加班加点
(1)实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。
(2)适当延长施工班组的作业时间，并对职工进行加班补贴，每天保证延长1小时，节假日不休息。
(3)加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。 3、保证材料进场措施
(1)材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。
(2)适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。 (3)材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。
(4)材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，为本工程及时供应材料。
第五节 施工方法、机具安排、劳动力配备等方面 根据现场情况，结合本工程实际情况和本公司技术力量，机械能力，在保证措施落实、技术可行的情况下。尽快发挥投资效益，在确
保工程质量的前提下，根据我公司打算在施工方法、机具安排、劳动力配备等方面采取以下措施：
1、选派优秀施工队伍，落实以项目经理为首的经济责任制，确保层层落实，实行重奖重罚，以保证工期。
2、为确保工程进度，可利用本工程线型较长得，配足劳动力，采用平行、流水、交错作业，对本工程采取分段流水作业，依次循环，即可缩短工期，又可提高工作效益。
3、合理组织施工，做好总体施工的协调工作，以缩短施工工期。 4、材料供应由项目负责人统一调度，严格按材料需用计划，对各工种所需材料应提前采购充足，及时供应。
5、由专人排出总进度计划，具体施工时，再排出每个星期所应完成工程任务的工作计划，并坚决执行。
6、实行奖罚制度，对保质按期或提前完成工作任务的班组人员进行奖励，对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进行经济处罚，做到重奖重罚。
7、做好后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，应给予物质上的补充，使施工人员有足够的体力去完成施工任务。
8、公司的技术力量、机械、材料配备等全力支持本工程的施工，以确保进度。
9、做好各方面协调工作，及时进行工程技术复核和隐蔽工程验收，以保证进度。
10、做好安全工作，减少、杜绝安全事故，杜绝停工整顿现象，
以安全求速度。
11、择优选用施工方案。充分做好雨天施工的思想准备，物质准备及相关的技术措施和施工进度计划管理。
(1)工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。各分项单位要根据总的月、周进度计划，编制各施工班组的施工进度计划。
(2)定期召开由甲方、乙方、监理和各分项单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
(3)施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
12、保证工程进度技术措施 (1)组织保证
本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似工程的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，
形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
(2)制度保证
建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
(3)计划保证
采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，
组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每周工作计划，每月工作计划必须编制上月底完成，以确保计划落实。
根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。
在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。
各职能处室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。
(4)经济手段保证
实行合理的工期目标奖罚制度，整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，
以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。
(5)作风保证
作好施工配合及前期施工准备工作，对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。
发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。
(6)准备工作保证
施工前，充分做好雨季、高温期及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。
(7)部署保证
加强现场管理机构计划管理年公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。
充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划
的完成。
施工过程中项目部要接总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。
本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚制度，尤其是主要分部分项工程必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。
及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返工、停工现象，合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程施工顺利进行。 项目部及时与供电、消防、通讯等专业部位联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决各工种之间的协调配合工作，以免影响工程进度。
第六章 主要施工方案或方法
施工流程
测量放线→土方工程→材料、设备验收及布管→管道安装敷设→管道第一次回填→阀门等配件安装→管道试验→井室砌筑→管道第二次回填→管道冲洗消毒。
第一节 测量放样
根据以往的测量顺序，请业主、设计提供城市坐标控制点及标高基准点，在施工准备期内派测量技术人员进场，对布置在施工现场内的轴线及标高进行复测，以确保轴线、标高无误，然后根据自己的施工要求新设或以此为依据，进行轴线定位测放及标高测放控制。根据我们的测量经验，管道轴线用控制轴线形成控制网控制：标高水准测量采用“往返水准”测量法进行测量。
1、平面轴线控制测量
(1)根据业主提供的城市坐标控制点，采用极坐标计算方法定位轴线，在施工现场沿给水管道走向设置控制点，为投放基础及管道轴线组做好准备。同时不定期对控制点进行复测。
(2)控制点的精确性会直接影响到整个工程的精度．控制点设置满足稳定、可靠、通视三个要求，精度应控制在2mm之内，并做好明显的标志和必要的保护措施。
(3)为防止发生不可预测的破坏或其他情况，另在施工场外布设
一组辅助控制点来确保轴线投放正确。
2、水准控制测量
(1)将业主提供的标高基准点采用往返闭合水准测量引测至施工现场易显眼且不受影响处，在现场设置的临时水准点不得少于8个，每个水准点要定期相互校核，以保证水准点的准确性。
(2)现场测设的各水准点，跟业主提供的基准水准点闭合精度应控制在±12L（mm）以内，L为水准线路长度（km）。在现场设置的临时水准点采用圆头铆钉焊上脚铁板后，混凝土浇筑保护。见下图：
焊脚铁板十字线盖板砖砌保护窨井十字线圆头铆钉现场座标桩及BM点设置祥图
(3)水准控制点随管道施工及时跟进设置，并按每20m重新设置，来控制管道高程，以避免在施工中出现累计误差。
3、测量仪器选用及要求
本工程使用仪器均需经专业计量单位市技术监督局检测合格，且在有效期限内方可使用。
使用过程中，加强对仪器的常用指标检查，一旦偏差超过允许范围，及时校正，保证精度。
名 称 经纬仪 水准仪 塔尺 50m钢卷尺 线锤 型 号 TQT2E 精度 2″ 数量 1 1 4 4 2 用 途 角度、轴线测量 标高测量 标高测量 垂直、水平距离测量 垂直测量 DZS3-1 3mm/km 5m 5kg 检验合格 检验合格 4、测量精度主要保证措施
(1)经纬仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平，望远镜上下转动时，视准轴形成一面必须是一个竖直平面。
(2)水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。
(3)控制轴线前、后视点计算时，注意数值及角度的取值，计算步骤均仔细。测量采用三测回，测角误差控制在±10″，测距要往返测量，取平均值。
(4)操作各种仪器时，均需按规按步进行，不可操之过急，所测数值均应立表，并有专职技术人员计算、复核。
(5)使用钢卷尺操作前进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，消除定线误差、钢尺倾斜误差、挂力不均匀误差、钢尺对准误差、数误差等。
(6)轴线之间的偏差在±2mm。
第二节 管道工程
1、管道土方工程
(1)沟槽开挖前的准备
1)开挖前根据业主提供的资料进行现场调查以查明以下情况： A、施工期间地下水位、土质情况；
B、地上、地下构筑物分布情况，并与当地部门洽谈处理方案。 2)制定土方开挖、调运方案及安全措施。
3)沟槽开挖采用人工开挖，并对挖出的地下设施采取有效的吊架保护措施，对于重要的地下设施，开挖前应征得其管理单位的同意，必要时应在其监护下开挖。
(2)土方开挖
1)本工程采用人工开挖。
2)在无地下水的地区开槽时，沟深不超过规定者沟壁不设边坡。 3)在回填土段上开挖沟槽或雨季施工时，加大边坡或采用支撑及其它相应措施，保证沟槽不坍塌。
4)开槽时其沟底宽度为管径加0.5m。
5)开挖沟槽时，沟底设计标高以上0.2-0.3m的原状土应予保留，禁止振动，铺管前用人工清理，但不宜挖至沟底设计标高以下，如局部超挖，需用砂土或合乎要求的原土填补并分层夯实。
6)沟底埋有不易清除的块石等坚硬物体或地基为岩石、半岩石或砾石时，应铲除至设计标高以下0.15-0.2m，然后铺上砂土整平夯实。
7)沿沟槽底部每隔6m钉（40×40mm）木桩，桩长0.5m，以控制
槽底高程。
8)开挖过程中遇有文物、古树，应妥善保护，并及时通知有关单位处理。
(3)沟槽土的堆放
沟槽土及材料堆在距沟边0.8m以外的或项目监理指定的位置，土的堆置高度不能超过1.5m，以保障施工安全妨碍其正常使用。
(4)在沟槽开挖期间，必须严格保护沟槽两侧永久性工程设施的稳固，如发现问题，要立即停止施工，并及时通知监理工程师，凡业主提前指出的与管道交叉的各种地下管线，施工开挖时必须严格保护，并按业主及监理工程师的要求开挖。
(5)沟槽开挖允许偏差：中心线位移为50mm，高程偏差为±30mm。 (6)排水措施
1)凡有地下水的沟槽应及时排水，槽底必须无浸泡现象，以保证管道的干场作业，并使地下水位降至槽底面0.5m以下，且降水作业持续到回填完毕。
2)在沟槽内采用明沟和集水井排水，采用明沟排水方法为沿沟槽每隔一定距离(根据渗透系数计算)设一座砖砌集水井，井径0.8m，井底比槽底深0.5m，井内稳4″潜水泵，集水井之间沿沟槽一侧做排水沟，排水沟为0.3×0.3m，并以3‰坡度坡向集水井，沟槽内水应排入工程师指定地点，排水时排水口应做滤网，防止对当地水质污染。
3)施工中遇雨天增设集水井及水泵，集中排水将水位降至沟槽底部以下0.5m，确保干场作业，直至回填土超过地下水位高度且不致
使空管浮起的高度时，才可停止和拆除降、排水设施，雨季施工还应在沟槽顶部两侧分设挡水堤或截水沟，以防止地面水流入沟槽。
(7)沟槽开挖质量标准
1)不扰动天然地基或地基处理符合设计要求。
2)槽底不得受水浸泡。
3)沟槽开挖完毕后应及时填写沟槽开挖质量检验评定表，并及时请监理工程师验槽，合格后方可进行下道工序。 2、管道安装
A、PVC-U给水管道安装 (1)管道连接
1)PVC-U给水管道安装采用橡胶圈接口、粘接接口、法兰连接等形式。最常用的是橡胶圈和粘接连接，橡胶圈接口适用于管外径为63-315mm的管道连接；粘接接口只适用管外径小于160mm管道的连接；法兰连接一般用于PVC-U管与铸铁管等其它阀件等的连接。
2)橡胶圈连接应遵守下列规定：
①检查管材、管件及橡胶圈质量，并根据作业项目准备工具。 ②清理干净承口内橡胶圈沟槽，插口端工作面及橡胶圈，不得有土或其它杂物。
③将橡胶圈正确安装在承口的橡胶圈沟槽区中，不得装反或扭曲，为了安装方便可先用水浸湿胶圈，但不得在橡胶圈上涂润滑剂安装。
④橡胶圈连接的管材在施工时被切断时，须在插口端另行倒角，
并应划出插入长度标线，然后再进行连接。最小插入长度应符合规定。切断管材时，应保证断口平整且垂直管轴线。
⑤用毛刷将润滑剂均匀地涂在装嵌在承口处的橡胶圈和管插口端外表面上，但不得将润滑剂涂到承口的橡胶圈内；润滑剂可采用V型脂肪酸盐，禁止用黄油或其它油类作润滑剂。
⑥将连接管道的插口对准承口，保持插入管段的平直，用手动葫芦或其它拉力机械将管一次插入至标线。若插入阻力过大，切勿强行插入，以防橡胶圈扭曲。
⑦有塞尺顺承插口间隙插入，沿管四周检查橡胶圈的安装是否正常。
3)管道粘接连接应遵守下列规定：
①检查管材、管件质量并根据作业项目准备施工工具。 ②粘接连接的管道在施工中被切断时，须将插口处倒角，锉成坡口后再进行连接。切断管材时，应保证断口平整且垂直管轴线，加工成的坡口应符合下列要求：坡口长度一般不小于3mm；坡口厚度约管壁厚度的1/3-1/2，坡口完后，应将残屑消除干净。
③管材或管件在粘合前，应用棉纱或干布将承口内侧和插口外侧擦试干净，使被粘结面保持清洁，无尘砂与水迹。当表面沾有油污时，须用棉纱蘸丙酮等清洁剂擦净。
④粘接前应将两管试插一次，使插入深度及配合情况符合要求，并在插入端表面划出插入承口深度的标线。管端插入承口深度应不小于规定。
⑤用毛刷将粘接剂迅速涂刷在插口外侧及承口内侧结合面上时，宜先涂承口，后涂插口，宜轴向涂刷，涂刷均匀适量。
⑥承插口涂刷粘接剂后，应立即找正方向将管端插入承口，用力挤压，使管端插入的深度至所划标线，并保证承插口的直度和接口位置正确，以防止接口脱滑。
⑦承插接口的养护
承插接口连接完毕后，应及时将挤出的粘接剂擦拭干净。粘接后，不得立即对接合部位强行加载，其静置固化时间不应低于规定。
4)当PVC-U管与其它管材、阀门等管件连接时，应采用专用接头。 5)在PVC-U给水管道上可钻孔接支管。开孔直径小于50mm时，可用管道外电孔机钻孔；开孔直径大于50mm时可采用圆形切削器。在同一根管上开多孔时，相邻两孔口间的最小间距不得小于所开孔孔径的7倍。
B、PE给水管道安装 (1)管材、管件运输及贮存
先将仓库附近的一块空场地平整出来，管材、和管件到货后，小心搬运至空场地，整齐摆放，堆成三层，不得剧烈碰撞，避免接触尖锐物件。若PE管被刮伤，刮伤深度超过1cm，则将其切除。管材堆放好后，面上盖一层油毛毡，避免日晒雨淋。PE管受温度影响较大，值班人员经常检查，发现未防护好的及时处理。
(2)管道连接
管道的连接方式主要有：
1) dn（公称外径）≤63mm时，采用热熔承插连接或电熔连接； 2) dn ≥75mm时，采用热熔对接或电熔连接；
3) 与金属管及管路附件的连接，采用法兰连接或过渡管件连接等方法。
a、热熔对接
PE管相互连接本工程选用热熔对接方式。使用该方法连接时，采用热熔对接焊机，具体步骤如下：
①把待接管材置于焊机夹具上并夹紧；
②将管材待连接端清洁干净，然后铣削连接面，若连接端不干净，则易产生漏水现象。
③校直两对接件，使其错位量不大于2mm； ④放入加热板；
⑤加热完毕，取出加热板；
⑥迅速接合两加热面，升压至熔接压力30Pa并保压冷却； ⑦热熔完成。
热熔焊机操作人员应遵循以下焊接参数。
焊接参数表
预热时的卷壁厚边高度(mm) （mm） (预热温度210±10℃) 12.2-18.2 20.1-25.5 1.0 1.5 加热时间(s) (温度210±10℃) 120-170 210-250 允许最焊缝在保压大切换状态下的冷时间（s） 却时间（min） 8 10 17-24 25-32 b、过渡连接
在与金属管及管路附件（如阀门、水表等）的接口连接处采用丝扣或法兰等过渡管件进行连接。
(3)管道安装
沟槽开挖后，在沟底铺上20cm沙土或合乎可要求的原土整平夯实，回填就地取材。基础通过隐蔽验收后方可进行管道安装。
若沟槽周边没位置，则在沟槽中进行连接和安装，若沟槽周边有场地，则预先在地面上接成一定长度的管路，等到每个焊口都充分冷却后，再整体安装。整体安装可拖拉的最大安全距离为50m。
C、阀门及配件安装
(1)阀门及配件在安装前应根据设计要求核对阀门及配件、伸缩节的型号及法兰、螺栓的规格和数量，复核产品合格证和试验记录。
(2)阀门及配件各部件不得有裂纹、气孔、砂眼、浇铸不足等缺陷。
(3)阀门及配件在关闭状态下安装，安装时按介质流动方向确定其安装方位。
(3)闸阀及配件安装应牢固，严密，启闭灵活，与管道轴线垂直。 (4)伸缩器安装应进行预拉伸，受力均匀。伸缩器内套有焊缝的一端，应迎介质流向安装。 3、管道回填
(1)在管道安装与铺设完毕后尽快回填，回填时间有一昼夜中气温最低的时刻；回填土中不含有砾石等硬物体。
(2)管沟槽的回填分两次进行
1)随着管道铺设的同时，宜用砂土或符合要求的原土回填管道的两肋，一次回填调度宜为0.1-0.15m，捣实后再回填第二层，直至回填至管顶以上至少0.1m处。在回填过程中，管道下部与管底间的空隙处必须填实；管道接口前后0.2m范围内不得回填，以便观察试压时事故情况。
2)管道试压合格后的大面积回填在管道内充满水的情况下进行。管顶0.5m以上部分，可回填原土并夯实。
(3)管道两肋回填至管顶以上0.5m（采用粘土或粉质粘土夯填，密实度达到0.95），管顶以上部分采用粘土或粉质粘土人工夯填（每层夯实厚度不大于20cm，密实度达到0.85），回填要在管线两侧同时进行，严禁单侧回填，以免引起管道轴线位移和接口变形。
(4)回填土要稍高于原地面（不少于100mm），略有缓坡以作为自然沉实之用，施工时要注意保持回填部位的良好状态至保修期，此项工程一经开工需尽快完成不得延误工期。
(5)沟槽回填时，应把槽内砖、石、木块等杂物清除干净。 (6)如果需要，为保持回填土具有一定的湿度以便更好的充填，可根据现场初步测试的结果洒水。 4、水压试验
(1)给水管道在安装合格后均应做水压试验，水压试验按照GB50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》进行，本管道试验压力为0.9MPa。
(2)管道水压试验前应符合下列规定：
1)管道的标高，坡度及管基、垫层等经复查合格，试验用的临时
加固措施经检查确认安全可靠，管件的支墩，锚固设施已达设计强度。
2)管道安装经检查合格后，必须将试压段管道两侧至管顶以上500mm的土方回填并分层夯实，接头的局部范围不回填，待水压试验合格后再回填其余部分。
3)水压试验计划须经总监批准后。
4)试验管段所有闭口应堵严，不得有渗漏水现象。 5)试验管段不得采用闸阀做堵板。
(3)水压试验时采用的设备、仪表规格及其安装应符合下列规定： 1)采用弹簧压力计时，精度不应低于1.5级，最大量程为试验压力的1.3－1.5倍，表壳的公称直径不应小于150mm，并应在校验有效期内，压力表不得少于2块，分别安装在管道两端。
2)试压前应对试压设备，所有管件、阀门、仪表等进行检查，合格后方可试压。
(4)试压管段灌满水后，应在不大于工作压力条件下充分浸泡48小时后再进行试压。
(5)水压试验程序
1)管道升压时管道的气体应排除，升压过程中，当发现弹簧压力计表针摆动不稳，且升压较慢时，应重新排气后再升压。
2)应分级升压，每升一级应检查后背、支墩、管身及接口，当无异常现象时，再继续升压。
3)水压试验过程中，后背顶撑，管道两端严禁站人。
4)水压试验时，严禁对管身，接口进行敲打或修补缺陷，遇有缺
陷时，应作出标记，卸压后修补。
(6)水压升至试验压力后，保持恒压10min，压降不大于0.05MPa管道强度试验为合格。钢管道试验压力为1.0MPa，十分钟无压降为合格。
(7)试压完毕，应及时拆除所有临时盲板堵，核对记录，并填写《管道系统试验记录》。 5、管道的冲洗消毒
(1)给水管道水压试验后，竣工验收前应冲洗消毒。
(2)冲洗时应避开用水高峰，首先以流速不小于1.0m/s的冲洗水进行冲洗，直至出水口处浊度、色度与入水口处冲洗浊度、色度相同为止。
(3)排放水应接入可靠的排水井内（须经工程师同意）并应保证排水管路畅通和安全。
(4)管道应采用含量不低于20mg/l氯离子浓度的清洁水浸泡24h，再次冲洗，直至水质管理部门取样化验合格后方可投入使用。
第三节 调蓄池施工方案
1、基坑开挖
（1）在进行结构基础开挖之前，施工队应制定开挖方案和支护方案，报送工程技术部，批准后方可施工。
（2）基坑开挖应按图纸所示标高和尺寸进行开挖，基坑至挖基底设计标高后，不得长时间暴露。
（3）挖出的基底按设计图或工程师标示尺寸进行整修。 （4）开挖的各边应有恰当的支护保护，保证施工安全，开挖后质检人员应对基坑开挖进行检查，并报监理工程师抽检，确认合格后方可进行下道工序。
（5）基底土质地质情况在基础施工前，必须经工程师检查，确认符合设计要求并签订认可后，施工队才能进行基础的施工。 2、钢筋工程
1)配筋及半成品钢筋在现场加工。
2)为了保证本工程钢筋原材料的质量，供应厂家选择与我公司长期合作、社会信誉好的合格供方。钢筋采购严格执行ISO9002质量标准和相关程序文件。
3)保护层必须符合图纸及相关规范要求。 4)本工程钢筋均采用采用绑扎连接。
5)确定弯曲调整值、弯钩增加长度、箍筋调整值等参数，保证下料长度准确。
6)严格控制钢筋除锈、调直（冷拉率：Ⅰ级钢≤4%、Ⅱ级钢≤1%）、切断、成型每道工序。
7)每次进场钢筋必须具有制品厂半成品钢筋出厂合格证明、原材质量证明书和原材试验报告单。进场钢筋（使用在墙柱梁纵向受力钢筋）通过原材试验鉴定，满足强屈比≥1.25，屈标比≤1.25。
8)进场钢筋规格、形状、加工尺寸必须符合相关规范要求。 9)进场钢筋由物资部牵头组织验收。验收时要严格按相关规范、
配筋单及本方案执行，不合格的钢筋坚决组织退场，并作好相关物资管理记录和重新进场计划。
10)钢筋绑扎安装必须符合《混凝土结构工程施工验收规范》（GB 50204）要求。 3、模板工程
1)模板的选择：本工程均使用组合钢模和厚18的木模板，背枋用100×50mm木枋，φ48钢管做支撑加固。
2)模板支设前，应会同业主、监理、设计、质检等有关人员对上一工序进行全面会检验收，合格后，方可支设模板，模板在支设前应刷砼脱模剂。
3)模板支设必须保证轴线、标高、几何尺寸的正确性。支撑要牢固，模板缝隙拼装要严密，缝隙较大的采用胶带密封。
4)池壁模板对拉加固示意图：
焊有止水环的对拉钢筋
木夹板模板 模板衬管加劲
模板肋（木枋） 加固及撑钢管
4、脚手架工程
1)所有脚手架支撑均采用φ48钢管，扣件连接。 2)在水池外围搭设双排脚手架，水池内搭设满堂支撑。
3)脚手架搭设，立杆应落于坚实的基层上，或增加枕木垫脚，以防止其沉降，脚手架均应设置剪刀撑。
4)脚手架施工前，对操作人员应进行安全技术交底。 5、混凝土工程
砼在浇筑前应会同各单位进行验收，并会签隐蔽工程记录后方可浇筑。
1)材料选择
本工程使用32.5MPa普通水泥，砂采用博乐市砂石料厂水洗中砂，石子采用博乐市砂石料厂卵石。
2)混凝土的拌制
混凝土采用现场拌制，配制砂、石采取磅称进行计量，手推车运至搅拌点盘盘过秤，允许偏差为≤±3%，水泥以每袋净重计量，水以搅拌机计量器具计量，采取连续级配和细石砼配制、机械拌合。投料顺序为粗骨料→水泥→细骨料，砼搅拌时间不少于2min，混凝土坍落度基础控制在2—3cm，主体控制在３-５cm。
拌制砼采用干净水，当采用其它来源水时，水质必须符合国家现行标准。
3)混凝土的运输
混凝土采用人工运至浇筑地点。 4)混凝土浇注
a、砼浇筑前对摸板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板缝隙和孔洞应堵严，对木模板应浇水湿润，但不得有积水。
b、采用插入式振捣器振捣，屋顶采用平板振捣器振捣，插入式振捣器按行列式和交错式均匀排列，插点间距不大于振捣器作用半径的1.5倍，操作时要“快插慢拔”，每一插点时间为20—30s。混凝土板平板振捣器振捣后人工配合用木拍子拍实，抹平。
c、砼浇筑应朝一方向顺序浇筑，砼的自由下落高度，控制在2m内，超过此高度采用串筒料斗下料。筒身滑模混凝土浇筑，严格按顺时针和逆时针交错分层进行，分层厚度250mm～300mm，振动棒插入混凝土深度不能超过350mm，以减少对下层混凝土凝结的影响。
5)砼在浇筑过程中，应按要求留置砼标养试块，注明工程施工部位、日期、标号等，对重要构件或设计要求还应留一组按同条件养护。
6)混凝土养护
a、浇水养护：刚浇筑的混凝土，处于凝固硬化阶段，水化的速度较快，浇水使其保持在适宜的潮湿状态，可有利于水泥的水化作用，从而提高混凝土的极限拉伸强度，同时可防止混凝土表面脱水而产生干缩裂缝；
b、混凝土表面保温养护：主要的降低大体积混凝土浇筑块体的里外温差值，以降低混凝土块体的自约束力，其次是降低大体积混凝土浇筑块体的降温速度，充分利用混凝土的抗拉强度，以提高混凝土体承受外约束力时的抗裂能力，达到防止或控制温度裂缝的目的。
混凝土浇筑后，浇水养护期不低于7天。底板浇筑后，为了防止因水化热发散造成收缩裂纹，要求模内养护7～10天后才能拆模，拆模后继续养护，模内养护要求每隔2小时湿水一次。
7)本工程为水池，砼有防水抗渗的要求，每道工序都要严密组织施工，特别是防水剂的掺量要设专人计量，严格按配合比施工。砼要振捣密实，底板不留施工缝。 6、砌体工程
为确保砌筑质量，首先要把好材料的进场关，对进场的各种规格砌块要有检验合格证，并要认真检查其外观质量，看是否有缺棱掉角、裂缝等现象，并取样试验是否达到设计要求。砌筑砂浆配合比经试配确定，砂浆应随拌随用，严禁使用过夜的砂浆。
砌体施工前，先将基础面按标高找平，按图纸放出第一皮砌体的轴线、边线和门窗洞口线，立好皮数杆，每层砌筑从转角处或定位砌块处开始，砌一皮，校一皮，皮皮拉线，检查控制砌块标高和墙面平整度。砌筑时做到横平竖直，砂浆饱满，接搓可靠，勾缝严密。 7、钢筋混凝土盖板
（1）矩形板预制 1)钢筋
a、钢筋的力学性能—Ⅰ级钢筋应符合“钢筋混凝土用热轧光圆钢筋 （GB13013—91）”的规定。除非监理工程师另有指示，承包人应向监理工程师报送用于工程的每批钢筋出厂试验合格证件复印本及进场材料检验报告。
钢筋应贮存在高于地面的平台，垫木或其他支承物上，使钢筋免受易于生锈的物质和环境的影响。
b、钢筋的加工与安装
①钢筋使用前应除锈及其它污垢杂质，不应存在有害缺陷，有明显的锈蚀缺损的钢筋不得使用。
②钢筋的截断、弯折应由合格的熟练工人采用经工程师批准的设备来完成。所有钢筋弯折应在5℃—100℃的温度范围内进行，钢筋必须按图纸解释形状弯折，所有钢筋均应冷弯。
③钢筋必须按图纸准确安装就位，并且必须用0.7—1.6mm直径的熟钢丝绑扎成结实的骨架。安装钢筋骨架时，必须满足砼保护层厚度要求，保证砼浇筑成型后没钢筋出覆。安置钢筋时，应按图纸规定安设锚和其它预埋件。
④钢筋接头按图纸上所示钢筋长度提供钢筋，应避免在最大应力处设置接头，钢筋焊接接头，绑扎接头必须按技术规定执行。
钢筋的加工安装，焊接、绑扎应按各自实测项目严格检查各项指标，均要在规定值或允许偏差之内。
2)矩形盖板的混凝土
a、预制场地平整、坚实，并有排水措施，以防场地沉陷，构件变形。
b、每块预制的混凝土必须一次灌完，不得间断。
c、在灌筑混凝土前，应详细检查预埋件的规格、数量和位置是否与设计相符。
d、预制板混凝土浇筑，应符合后面章节混凝土施工要求。 e、灌筑完毕后，应在构件上标明型号及制作日期。 （2）矩形盖板的安装
A、在矩形盖板的强度达到设计强度的70%之前，不应搬运和安装。
B、安装前，应检查水池墙身与预制板构件尺寸、标高。 C、盖板两端安装在水池墙身上时，应与水池墙身搭接到规定长度。
D、安装后盖板的吊装孔应灌筑水泥砂浆填塞。 8、抺灰工程
(1)抹灰前应将基层表面清理干净，并将墙面上的施工孔洞封堵密实，对过于干燥的基层，洒水湿润。
(2)为了有效地控制墙面的厚度和平直度，抹灰前先检查基层表面的平整度，并用与抹灰层相同砂浆设置灰饼和标筋，作为底层抹灰和找平的依据。
(3)水泥砂浆和混合砂浆的抹灰层，须待前一层抹灰层凝固后，方可涂抹后一层。水泥砂浆每层的抹灰厚度控制在5-7mm，石灰混合砂浆每层抹灰厚度控制在7-9mm。
(4)抹灰用的石灰膏应用块状生石灰淋制，淋制时必须用孔径不大于3×3mm的筛过滤，并贮存在沉淀池30天进行熟化。使用时不得含有未熟化的颗粒和其它杂质，以免未熟化的颗粒吸收空气中的水分而继续熟化，致使墙面抹灰层爆灰和产生裂缝。
(5)抹灰用的砂应过筛，不得含有杂质，且保持色泽一致。 (6)抹灰前送原材料到试验室按设计要求进行配合比的设计。 8、施工缝的处理
留置施工缝时，安好止水带；在施工缝处继续浇筑砼时，已浇筑的砼，其抗压强度不应小于1.2N／mm2，并应清除水泥薄膜和松动石子以及软弱砼层，加以充分湿润和冲洗干净，且不得积水；砼浇筑前，在施工缝处铺一层水泥浆或与砼成分相同的水泥砂浆，砼应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。
第四节 构筑物施工方案
1、井室砖砌工程
阀门井砌筑前应先行检查管段轴线位置是否正确，高程是否符合设计要求，管件是否按设计要求安装正确。
砖砌圆形阀门井，按标准图集（S143/17-5）施工。井室高度按标准图集和施工图的有关规定执行，φ700人孔井圈（砖砌井筒）井口高程按设计地表高程为准，按标准图集规格尺寸现场砌筑。
钢筋为HPB235（φ）Ⅰ级，HPB335（Φ）Ⅱ级，按施工图施工。钢筋制作与安装均应执行现行施工验收规范及有关规定。
砖砌圆形阀门井砌筑前应仔细核对施工图和标准图集以及井位位号、规格、数量与现场实际有无出入。核对无误后方可进行施工。
井盖采用铸铁井盖（φ700mm成品件）C20细石砼安装。井盖应与自然地表（路）面平。
井内爬梯采用钢筋按图加工，由管上皮360mm起@360mm，直至井口下220mm止，水平间距300mm，错位设置（按标准图集设置）。
砖砌工程采用红砖、M7.5水泥砂浆砌筑，应做到砂浆饱满、着
灰面90%以上。井内外壁均采用1：2水泥砂浆掺5％防水剂，分层抹面（总厚2.0cm）。
砌筑时应先冲洗打扫基础表面，清除杂物，并保持基础面无积水和泥浆。还应检查沟管是否稳定，标高轴线是否正确，并根据设计规定的位置和尺寸，做好放样及复核工作。
砌筑砂浆采用M7.5水泥砂浆，现场用机械拌和，并随拌随用。砌筑砖采用红砖，并在砌筑前用水湿润。
砌砖应做到墙面平直，边角整齐，宽度一致，井体不走样，夹角整齐、上下错缝，内外搭接。砖缝砂浆应饱灌，无通缝。
砖墙砌筑至一定高度时，采用1：2水泥砂浆进行墙体抹面。抹面时，将砖墙面洒水湿润，先刮糙打底后抹光，先外壁后内壁。抹面终了后必须做好湿润养护，无起壳、裂缝。 2、土方回填
砂浆达到设计强度后，经监理及设计部门同意后，立即进行回填土，回填用土方采用粘性土，由于本工程构筑物都为薄壁结构，所以不得采用大于10cm的石块回填基坑。回填土顺序应按基坑底排水方向由高至底分层进行，应继续保持回填土内无积水，井壁四周均匀分层回填、分层夯实。以防止结构物受到不均匀荷载与外力影响，每层填土厚度0.3m，所需的夯实遍数为3-4遍，打夯时一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙，回填土压实系数)λ=0.94。
第七章 主要机械设备及人力资源配置
第一节 劳动力计划施工组织
根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备按工种及工期要求需要进行制定计划。
根据施工方案，施工进度和劳动力需用量计划要求及时组织劳动力进场，并安排进场人员的生活，组织上岗前的培训；包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等，特殊人员必须持证上岗。其计划拟定如下表： 工 种 级 别 木 工 钢筋工 砼 工 架子工 砌筑工 抹灰工 电 工 管道工 杂 工 按施工阶段投入劳动力情况 管道 施工 - - - 2 - - 2 5 40 进场时间 - - - 2009-5-8 - - 2009-5-8 2009-5-5 2009-5-5 水池检查井进场时间 进场时间 施工 施 工 6 17 10 4 5 3 1 - 30 2009-5-10 2009-5-10 2009-5-10 2009-5-8 2009-5-10 2009-5-15 2009-5-8 - 2009-5-5 - 3 - 2 10 2 1 - 20 — 2009-5-10 — 2009-5-8 2009-5-10 2009-6-10 2009-5-8 - 2009-5-5 工 种 级 别 合 计 按施工阶段投入劳动力情况 49 76 38 第二节 施工机械配置及投入计划
1、根据本工程现场实际情况及工期要求选择主要机械设备如下：
(1)搅拌机1台，主要用于现场的混凝土搅拌。 (2)砂浆机1台，主要用于砌筑砂浆及抹灰砂浆搅拌。 (3)自备发电机1台，75KW，备用电源。 其它机械设备见下表：
主要施工机械设备及投入计划一览表
序号 机械或设备 名 称 发电机组 搅拌机 型号 规格 数量 国别 产地 额定 生产 备注 功率 年份 （KW） 能力 制造 7.5 3 3 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 1 2 3 4 5 6 7 8 9 75kw ZQ350 DZS3-1 HC70 ZB220-50 TQT2E 2.2kw 农用2.5t 0.1m3 1 3 1 6 4 1 2 1 3 常州 2001 山东 2006 北京 2006 湖南2002 资江 陕西 2006 乌市 2006 江苏 2000 四川 2001 2007 水准仪 蛙式打夯机 平板振动器 经纬仪 潜水泵 自卸汽车 手推车 各种机械设备的使用状况均为良好，各种机械设备及各种小型机
具均为自备，无须定购。
第八章 质量保证措施
第一节 施工质量管理组织
施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构图》。
施工质量管理组织机构图
各施工班组 各种材料 施工工长 采 购 员 质量监督员 施工生产 材料供应 质监负责人 项目生产负责人 项目后勤负责人 质量检查部门 项目总工程师 （质量经理） 项目经理 进行全面检查监督 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
第二节 施工质量控制措施
施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
1、施工阶段的质量控制措施
施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，即：事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质量控制措施图》。 2、各施工要素的质量控制措施
(1)施工进度计划的控制
在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量。
(2)施工技术的管理措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。施工前，专业技术人员应会同施工工长对图纸进行会审，找出施工图纸
中存在的问题，并在正式图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应
施工阶段性质量控制措施图
施 工 阶 段 质 量 控 制
施工人员质量控制 工程原材料质量控制 施工准备工作 质量控制 施工所需机械设备制质量控制 施工、检验方法质量控制 施工事前控制 施工现场、技术、管理、环境质量开工报告审核 施工过程中设计及图纸审查 工序控制 质量事中控制 施工安装工艺过程 工序间质量控制 中间产品质量控制 竣工质量检验 质量事后控制 工程质量鉴定文件 工程质量评定 竣工图 质量检验评定资料 的技术措施、新的施工工艺才能达到质量要求的施工项目组织技术攻坚，并会同有关人员进行深入研究，编制周密的作业指导书，从而在
技术上得到保证，并在实施过程中予以改进。
技术员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每—个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工方案、作业指导书；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混疑土、砂浆配合比的试配及强度报告；砼的浇筑养护；滑模提升操作；钢筋的制作、绑扎；屋面防水层的施工；内外涂料饰面。
(3)施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到—定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
(4)施工材料的质量控制措施
为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制，详见材料采购控制流程图。
主要采购的措施如下：
采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进厅采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。
(5)施工中的计量管理的保证措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在当地指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确
保工作的施工质量。
材料采购控制流程图
签订合同 状态评审 合格 制订采购文件 采购资料 制订请购文件 制订询价文件 合格的检测人员 标 识 原材料进场 检测设备 复试检验 外观检查 追溯 判定标准 处置
3、重点工序质量控制图
A、土方工程
评审 不合格 合格 标识 储存 发放 (1)挖土前须在施工现场标明挖方区域，放出白灰线，挖方时按白灰线进行开挖。
(2)挖土方时要严格控制标高，槽底应预留10cm土体由人工挖除处理平整，不得深挖，严禁用虚土回填。
B、砌筑工程
为确保砌筑质量，首先要把好材料的进场关，对进场的各种规格砌块要有检验合格证，并要认真检查其外观质量，看是否有缺棱掉角、裂缝等现象，并取样试验是否达到设计要求。砌筑砂浆配合比经试配确定，砂浆应随拌随用，严禁使用过夜的砂浆。
砌体施工前，先将基础面或楼面按标高找平，按图纸放出第一皮砌体的轴线、边线和门窗洞口线，立好皮数杆，每层砌筑从转角处或定位砌块处开始，砌一皮，校一皮，皮皮拉线，检查控制砌块标高和墙面平整度。砌筑时做到横平竖直，砂浆饱满，接搓可靠，勾缝严密。
C、模板工程
(1)模板主要采用定型组合钢模板，施工现场要对进场模板进行外型尺寸及表面平整等内容检验，挑选模板，不合格的模板不得用于工程中。
(2)支模前要涂刷隔离剂，模板拼缝要严密，对有缝隙可采用胶带或海棉条堵严，以防跑浆，支模采用铁管扣件，确保支承系统整体刚度强度及稳定性。
(3)在浇筑砼过程中要设专人对整个模板系统进行监测，以确保砼顺利浇筑及结构几何尺寸。
D、砼工程
(1)加强组织协调工作，保证各施工队伍能团结协作，同时做到分工明确责任到人。
(2)混凝土采用现场拌制，配制砂、石采取磅称进行计量，手推车运至搅拌点盘盘过秤，允许偏差为≤±3%，水泥以每袋净重计量，水以搅拌机计量器具计量，采取连续级配和细石砼配制、机械拌合。投料顺序为粗骨料→水泥→细骨料，砼搅拌时间不少于2min。
(3)浇筑砼时，要保证连续浇筑，控制砼初凝时间，保证新老砼之间覆盖及时，避免出现冷缝，以达到砼的整体性的要求。
(4)砼浇筑高度不能超过2m，钢筋密集者不超过0.6m，倾落高度超过2m应通过串筒下落。砼浇筑厚度不能过厚控制在30-50cm之间。
(5)砼浇筑完毕后，应对砼表面进行处理，需做二次接槎处砼应进行凿毛处理，要及时地砼进行养护，可采用浇水湿润覆盖养护。
(6)做好砼浇筑前各项技术交底，讲细砼浇筑施工方案及操作要领。
E、管道安装工程
(1)管道应在沟槽底、管基质量检验合格后安装，已安装的管道经验收后及时回填土。
(2)钢管焊接前应对拟定的焊接工艺进行焊接评定，然后根据焊接工艺评定报告编制焊接工艺规程，焊接电流应按焊接工艺规程中规定的参数执行，焊接操作者须持有有效的焊工考试合格证书，钢管焊接严格按焊接操作作业指导书执行。
(3)管道安装和钢管接口内、外防腐为本工程的关键工序，必须按程序文件要求做好标识和记录，管道设专人指挥下管，管道应与管基础严密均匀接触，防止管道发生垂直方向弯曲，管道安装允许偏差，管道轴线：30mm，管道高程：±20mm。
(4)沟槽底至管道顶500mm范围内的填土采用人工轻夯压实，避免出现管道变形。分段回填时，相邻段的接槎成梯形搭接，不得漏夯。
(5)事先做好雨水疏导方案，设潜水泵以保证明沟排水畅通，管道安装后除接口部位及时回填，准备好防止漂管事故的应急措施。
(6)管道安装中，随时清扫管道中的杂物，保持管道清洁，施工中做好管内、外壁防腐层的保护工作。
F、质量控制措施
1)严格执行公司质量方针管理制度，落实施工队、班组质量管理责任。并制定施工技术、质量管理办法及措施。
建立以项目处总工程师为首的技术管理系统，执行我公司地通过ISO9002标准体系《质量文件》中的《施工技术管理办法》的有关技术管理办法。总结我公司渠道工程的施工经验和教训，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、及竣工文件编制办法。
2)依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下
十项：①岗位责任制度；②施工复测制度；③技术交底制度；④开竣工报告制度；⑤材料检验制度；⑥试验室抽样制度；⑦隐蔽工程检查制度；⑧工程负责人质量评定奖惩制度；⑨工程自检互检制度；⑩工程质量事故处理制度。
3)对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责现任制，专业技术人员既是该工序技术负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而造成的质量缺陷。
4)施工过程中严格技术把关，做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未校核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。
5)为切实加强施工质量管理，本项目施工技术管理及关键工序技术负责人均为多年从事水利水电渠道工程施工的专业技术人员。
6)施工过程严把“四关”
一是严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸的规范要求组织实施，并层层组织技术交底。
二是严把测量关，对整个工程的设计控制点、断面量进行复核，项目处工程技术部施工测量组根据复核成果进行测量控制，负责施工
测量放线。
三是严把材料质量及试验关：对施工中需采购的材料、设备、器具型号规格卖方信誉及检测试验的资料等进行明确，并严格按质量标准订货、采购、包装运输，按照程序文件中的有关程序进行检验和控制，选用合格的供货方，把好材料关。对工程上使用的所有材料按规范要求进行质量检查，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。
四是严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工中严格把好土石方开挖、填筑关，实行施工全过程的自控检查，做到工前有技术交底，工中有检查指导、工后有总结，开展自检、互检、交接检，每道工序完工自检合格后报请监理工程师复检。上道工序不合格不准下道工序施工，施工现场做到有人施工就有人管理、有人监督，使各项工程的施工质量始终处于受控状态。任何一项工程的施工做到使监理工程师满意、业主满意。
7)施工过程质量控制措施
(1)施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，按照程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制，根据设计及规范与招标文件《技术规范》要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行延续性检验与评价。
(2)加强技术管理的基础工作，施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目处工程技术质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由工程技术经理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监
理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。
(3)为了达到过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体，施工过程中，明确各职能部门的控制任务，进行密切协作，做好技术交底工作，作好施工设备和检测仪器的检查保养管理工作，建立关键工序的管理点和控制点，作好对设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。
(4)施工过程中依据ISO9002标准《质量保证手册》和程序文件及《质量计划》每周定期开展内部质量审核活动，发现问题及时进行纠正，以确保质量体系的有效运行。
(5)加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面取得广泛的合作支持，并及时解决施工中遇到的技术难题的问题。
第九章 质量安全保证体系及措施
1、安全管理目标
杜绝一切现场重大伤亡事故、火灾事故、刑事案件的发生。 2、质量安全保证体系
根据“安全生产，预防为主”的指导方针，为保证施工安全，防止安全事故发生，结合某化工机械厂输水管线工程的实际情况，制定安全施工保证措施，确保工程安全施工。
成立以项目经理为首的质量领导小组，建立完整的质量管理办法并制定具体的质量保证措施，严格按照有关施工技术规范施工。施工中实施质量一票否决制，建立在施工总工程师和质检总工程师领导下的基层质量保证体系，实施质量监控。组织机构图如下：
3、管理人员安全职责
各部门负责人 安全经理 安 全 员 项目经理 专业工程师 项目副经理 总工程师 各施工队长 A、项目经理
(1)遵守“管理生产必须管理安全”和“谁主管，谁负责”的原则，对所承担的施工工程项目现场和生产任务的安全生产负全责。
(2)工程施工前，应针对工程项目的施工工艺，工程结构和易发事故部位，结合局部防护标准，主持编制安全施工方案，并对工长及有关人员交底，不断检查具体落实情况。
(3)施工中要组织人员对方案中的安全技术措施进行落实，并指派专人经常巡视检查维护，发现不符合标准的材料不得使用，对存在的问题及时解决，凡危及人身安全的问题，要暂停生产，隐患排除后，再继续生产。
(4)组织职工及施工队伍人员进行安全教育，做到经常化、制度化，防止以包代管。严格要求特殊工种作业人员持证上岗、及时纠正职工违章冒险作业，对不听劝告者令其停止操作，视情节向外分包单位提出整改意见。
(5)积极支持专业安技人员工作。认真履行项目承包安全生产合同，每周按照建设部颁发的JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》组织一次安全检查。
(6)发生工伤事故要向上级汇报，并贯彻“三不放过”的原则，参与事故调查，分析事故原因，制定改进措施。发生重伤、死亡、多人事故应立即报告分公司经理，同时通知工长及有关人员负责保护现场。
B、项目工程师
(1)对施工现场的劳动保护工作全面负责，根据法律和有关法规
开展劳动保护工作，协助项目经理主持编制和落实施工现场的安全技术措施计划、有针对性、有计划地改善劳动条件，对于新工艺、特殊工程或高、大、难项目应单独制定施工方案。
(2)按劳动保护法规的要求，决定作业场所的布置，保证各种安全防护设施齐全、灵敏可靠，操作地点保持整洁。经常巡视检查，对查出的危险隐患要逐项登记和改进，如无力解决的重大隐患及时向公司经理和项目经理汇报，同时应采取临时防护措施。
(3)及时将安全技术方案措施贯彻给工长，督促工长做好有针对性的安全技术交底。
(4)每周按照JGJ59-99标准组织各职能部门按检查制度执行检查。
(5)协调各部门落实安全技术措施所需的技术和物资保证，在安排生产的同时，要将安全技术措施落实到位。
(6)定期向施工人员进行安全生产的思想教育和安全技术操作教育，教育职工遵章守纪。对违章操作者进行教育和劝阻，冒险蛮干者应立即停止其工作，不得默许，鼓励或迫使工人违章操作。
C、安全员
(1)对工程安全负全责。
(2)协助项目经理贯彻进行安全生产方针和各项劳动保护政策、法令及规章制度。监督施工方案、安全技术方案、安全交底、安全检查、安全职责、安全教育的落实。
(3)每日巡视、检查安全“六个保证项目”。实施过程控制，检查“三
宝四口”的落实。
(4)对现场施工用电的防护架设配电箱、开关箱，现场照明，进行定期检查，消除隐患。对安全的记录进行控制，按规定标识。
(5)有权对违反安全规定、违章指挥、违章操作的行为人给予经济处罚，并从中提50%奖励安全员，如安全员不进行处罚，项目部直接处罚安全员。
D、工长
(1)认真贯彻执行上级有关劳动保护、安全生产法规、条例等，模范遵守安全操作规程及各项制度，做到不违章指挥，对本责任区域的保护工作负责，积极支持安全员工作；
(2)作业场所的部署必须符合劳动法规的有关规定要求。各种安全防护措施应经常处于良好状态，操作地点要保持整洁。
(3)根据施工生产任务情况，进行分部、分项的书面安全生产交底。对新入场的工人，要进行进场安全教育，在未熟悉本职工作前，制定专人负责其人身安全。
(3)定期向施工人员进行安全生产的思想教育和安全技术操作教育，教育职工遵章守纪。对违章操作者进行教育和劝阻，冒险蛮干者应立即停止其工作，不得默许、鼓励或迫使工人违章作业。
(4)严格执行施工方案，对特殊工种坚持持证上岗，新工人未经培训不准上岗。坚持巡视制止违章，重大隐患要及时解决，无力解决应及时报告上级。
(5)参与每周项目经理组织的安全检查，研究解决安全生产中存
在的问题。
(6)发生重伤、死亡、多人事故应立即报告上级，要保护好现场，参与事故调查，发生一般工伤，应负责查清原因，吸取事故教训，制定改进防范措施。
E、器材员
(1)负责施工所需的安全防护用品的组织进场。
(2)对采购进场的安全防护用品进行检验，保证四证齐全。 (3)对进场的机具设备办理进场验收，特别是安全装置的检查。 (4)对易燃、易爆物品，集中管理，建立危险品库，采取必要到安全防护措施。进场器材有记录，存放有标识图示。
F、料工
(1)必须认真做好材料进场验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。
(2)水泥堆放必须十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放必须凭限额领料单，限额发放。认真做好进出货检验记录。
(3)严格对施工班组进行“活完料净”考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作。做到随做随清，谁做谁清。楼层面要求做到层层清，项目部派专人监护清扫，做好监控记录，保持现场文明、整洁。
(4)工地设立值班室，配相应的护场人员，昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及物资进行登记，夜间值班巡逻护物。
G、机管员
(1)负责施工机械的安全管理，有验收、有检查、有记录。 (2)定期检查维修，并对操作人员实行培训教育。 (3)保证各种安全防护装置的齐全有效，灵敏可靠。 (4)协助项目经理对设备进行验收，发准用证。 (5)做好内业资料的手迹、整理归档。 H、电工
(1)电气技工必须认真学习严格执行“天津市电气安全技术暂行规定”和有关的电气安全技术操作规程，未经专业培训、考试，无“电气技工安全技术操作许可证”者，不准独立作业。
(2)电工必须遵章守纪，严格执行有关的安全技术操作规程和安全生产的规章制度，不违章作业，坚持按规定使用防护用品和安全工具，以对人民对工作高度的责任感，不断提高设备的安装和检修质量，加强安全用电管理，保证安全用电。
(3)在一般情况下不准带电维修，必须带电作业需设专人监护做好辅助保护措施，检修作业断电拉闸，必须挂牌作业完毕，联系有关方面后，再合闸，严防触电事故。
(4)电工对分管的施工现场、车间，应有线路、设备布置图及绝缘电阻、接地电阻的检测记录，电阻设备必须按规定设可靠的接地或接零保护并坚持雨后和定期检测，检测有记录。经常进行巡回检查，发现问题采取措施，及时排除严防带病运行。
(5)电工在加强安全用电管理方面有权进行监督检查，抵制违章指挥，并随时注意搞好安全用电的宣传工作。
(6)对进入现场的机电设备组织验收检测，发放准用证。 I、生活委员
(1)贯彻执行集团总公司，分公司文明施工管理标准规定。 (2)负责项目文明施工总体规划和管理标准的制定，明确区域划分和责任分工，建立奖惩制度。
(3)负责现场场容、场貌、料具堆放、消防保卫、环境卫生、机械五棚安全宣传标志，文明建设等方面的综合管理。
(4)对民工宿舍、伙房、厕所进行卫生清理，做到无蚊蝇、无异味。
(5)建立检查制度，每周六组织由项目经理、工长、器材员、安全员等组成检查组按照JGJ59-99标准进行周检查。
(6)工地设立值班室，配相应的护场人员，昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及物资进行登记，夜间值班巡逻护物。
J、班组长
(1)贯彻执行上级有关劳动保护法规要求，模范执行安全生产管理制度和安全技术操作规程，领导本班组开展安全工作。
(2)每日班前应结合当天生产任务，向工人进行安全技术交底，班前检查，班后总结，做好交接班工作，认真记录班前安全活动记录。
(3)做好班中巡回检查，对设备隐患负责组织及时清除，属于班组不能解决的立即报告项目经理（工长、安全员）。
(4)根据法规和有关规定、以及安全技术操作规程组织生产，对职工不按规定穿戴防护用品、违章冒险作业行为，进行批评教育并责
令其纠正，巡回检查和纠正违章应有文字记载。 4、安全管理措施
(1)项目部建立后，便建立下列主要安全管理制度： (2)新进工地队伍的安全教育制度； (3)班组“三上岗一讲”活动的检查考评制度； (4)项目管理人员安全值日制度； (5)安全生产，文明施工奖惩办法；
(6)危险点，重要部位（区域）安全监护施工制度； (7)每月一次安全生产，文明施工例会制度和巡查制度； (8)社会治安综合治理检查制度； (9)各项卫生防疫检查制度；
(10)认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真宣传有关安全生产规定，坚持安全技术交底制度。
(11)施工前对参与本工程施工全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、市、部、公司颁发的安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在生产过程中严格遵守有关文件的规定。
(12)施工前和施工过程中，要经常对施工现场设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定地方要立即整改完善，并在施工现场设置安全护栏和警告牌。
(13)严格执照经审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责；遵守安全操作规
程；特殊工种应经培训，持证上岗；各级安全员每天进行安全检查，制止违章操作、违章指挥。
(14)易燃易爆物品堆放处要符合有关规定。作好防雨、防雷、防风与防洪的预防工作。
(15)设专人管理工地的机电设备和电气线路，实行挂牌制度，并根据公司的维修制度对机电进行保养。经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。 5、安全施工技术措施
A、手持电动机具
(1)必须单独安装漏电保护器； (2)防护罩壳齐全有效； (3)外壳必须有效接地或接零； (4)橡皮电线不得破损。 B、水泵
(1)电源线不得破损； (2)有良好的接零保护装置；
(3)应单独安装漏电保护器，灵敏可靠。 C、施工用电
(1)施工现场的电气设备设施必须有效的安全管理制度，现场电线、电气设备设施必须有专业电工经常检查整理，发现问题必须立即解决。凡是触及或接近带电体的地方，均应采取绝缘保护以及保护安全距离等措施。
(2)电工线和设备选型必须按国家标准限定安全载流量。 (3)所有电气设备和金属外壳必须具备良好的接地或接零保护，所有的临时电源和移动电具必须装置有效的二级漏电保护开关。
(4)经常对职工进行电气安全教育，未经考核合格的电工、机工和其它人员一律不准上岗作业，每日收工和节假日前必须切断电源，关好电箱门。
(5)施工用电应使用完好无损的电线、电缆，电线应架空或埋地铺设，所用设备必须设漏电保护器及接地，并做好防雨防护。搅拌机应设棚，有防雷装置。夜间照明灯具应有灯罩和防护设施。 6、安全消防措施
(1)现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员，消防干部持证上岗。
(2)层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。
(3)施工现场配备足够的消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定期更新、保证完整、临警好用，并做好书面记录。
(4) 施工现场配置2寸消防水管和独立电源的消防水泵。 (5) 建立灭火施救方案，在自救的同时及时报警。 7、安全管理制度
1)安全技术交底制
根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，并履行交接底双方签字手续。
2)班前捡查制
区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方对安全防护措施是否进行了检查。
3)周一安全活动制
经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点防护和注意事项做详细的交底，使全体员工心中有数，达到“三不伤害”的目的，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
4)定期检查与隐患整改制
经理部每旬组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须制定（定时间、定人员、定经费）措施，并做好安全隐患整改后的验证记录。
5)管理人员实行年审制
每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核安全意识，避免违章指挥。
6)实行安全生产奖罚制与事故报告制，危急情况停工制： 一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
特殊工种作业时，必须持有上岗操作证，严禁无证操作。 8、安全防护措施
(1)本工程安全防护工作的重点是： 1)基坑周边的防护；
2)各种电动工具、施工用电的安全防护等； 3)立体交叉施工作业防物体打击措施。 (2)防护方案 1)基坑防护
在±0.00以下施工阶段，采用φ48钢管设置1.2米高防护栏杆，内部挂设绿色安全网，防护栏杆设置横杆，立杆间距不超过2m，钢管上刷红白相间的警示标记。
2)临边防护
在屋面施工时，周边须防护栏杆。防护栏杆由上下两道横栏杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.2m，下杆距地高度为0.6m，横杆长度大于2m必须设置栏杆柱。栏杆柱应与屋面板有可靠的连接，以防栏杆倾覆。
3)洞口防护
边长为25-50cm的洞口，用坚实的木板盖，盖板应能防止挪动、移动，并用标识。
边长为50-150cm的洞口，四周设防护栏杆，具体做法同临边防护。边长大于150cm的洞口还应铺设安全网。
建筑物周边设置3m宽外围架，外围架设安全平网一道。在主要出入口处设防护通道。防护通道长度大于6m，宽度大于洞口50cm，两侧用密目安全网封闭，上部设置两道木板防护，两道防护层间的距离为50cm。为确保工程施工安全，在现场设立足够的标志，宣传画、标语、指示牌、警告牌等。
第十章 环境保护组织和技术措施
1、环境保护措施
(1)环境管理目标
1)噪音排放达标：结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB 装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB 2)防大气污染达标：施工现场扬尘达到国家二级排放规定。 3)生活及生产污水达标：污水排放符合《国家规定标准》。 4)防止光污染：夜间照明不影响周围社区。 5)施工垃圾分类处理，尽量回收利用。
6)节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。 (2)防止施工扰民措施
施工污染主要包括三方面：大气污染、水污染和噪音污染。这三方面也是对居民正常生活带来干扰的主要原因。
我们将采取以下措施防止施工扰民： 1)减少大气污染的措施
A、对现场细颗粒材料运输，垃圾清运，施工现场拆除，采取遮盖、撒水施工，减少扬尘。
B、现场道路进行硬化，现场道路出入口设清洗槽，减少车辆带尘。
C、现场控制烟尘在规定的指标内。 2)减少水污染
A、现场设隔油池、沉淀池、化粪池。使现场生活用水经过处理后排出。
B、基坑内外必须建立有组织排水系统，避免积水。
3)贯彻执行国家加强施工现场及噪声不扰民管理的有关规定，特别做到：
A、对于特殊分部分工程，如需在22时至次日6时进行施工时，必须向监理提出申请。
B、如必须进行连续施工时，应在施工前公布连续施工时间，并向周围居民作好解释工作。
2、防止合同工程免遭损坏和过往群众安全。
(1)为确保现场附近和过往群众的安全和方便，在施工现场和附近提供照明、护栏等防护设施。
(2)为保证工程正常顺利的进行，保证工地场地物品不易丢失和安全，应在施工场地设有警卫、警告标志等安全设施。 3、保护绿色植被、野生动物，土地资源
(1)加强施工人员保护自然资源及野生动植物的教育，在严禁偷猎野生动物和随意砍伐树木，野生植物。
(2)保护施工用地范围之外的现有绿色植被，管道两旁古树木和法定保护的树种。
(3)施工时取出的废弃土应运至指定地点，且堆放成规则形状，防止新的水土流失。
(4)施工后，对弃土堆加以平整，做好原地貌恢复工作。
附件二 博乐市乌图布拉格镇八家户定居点饮水安全工程施工现场总平面布置图 调蓄池 混凝土搅拌站 砂石料主 管 道 1、施工现场设置四间办公室。 2、现场的临时供电、供水由建设单位指定接入口，就近接入。 3、搅拌站的设置见平面分布图，施工用水就近接入，如无接口，则采用水车拉水。 砂 浆搅拌站 砂 子 主 管 道 支 管 一 支 管 二 支 管 三 支 管 四 砂 浆搅拌站 砂 子 支 管 五 支 管 六
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