（初稿）
一、栏目产生的背景
“互联网+”风起云涌，涌现《逻辑思维》、《嘟嘟》、《侣行》、《一条》《创食计》《尚技》等自媒体栏目 ，一切基于互联网物理架构的免费和互联网传播的特点（没有区域的限制），那对我们制作栏目的创业者来说，重要的事是做好自己的内容，找到受众的正确定位，成功也就是一件大概率事件。
二、我们需要考虑的问题
1、我们的团队的个人能力分布特点：
我们三人团队，经过几期短片的拍摄制作，事实证明是完全可以制作出适合互联网传播的视频短片的，也完全不输于互联网上流行的自媒体短视频。
2、《醉崇明》经营成一个文化产业品牌，是我们共同的目标
出生偶然，相遇缘分，我们在视频制作上有着共同的爱好，而且各自在专业上积累了相当长时间的专业能力，这点难能可贵。大家分工明确、互补，各自都有擅长的一面。
3、《醉崇明》是迎合市场而推出的互联网自媒体栏目，有扎实的受众基础。
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视频栏目门槛高，需要专业能力的积累，《醉想崇明》定位岛内外崇明籍精英和高端人士，只要我们坚持努力做下去，立足崇明，做透崇明，必有作为。
三、《咱们的手艺人》栏目定位及宗旨
崇明作为中国的第三大岛，世界级的生态岛，上海的后花园，在城市化进程中，有些东西随着人的观念转变而变得慢慢没落，这些“没落”的东西在每一个崇明人心中有一份记忆、一份不舍、一份留恋，对精神产品的追求是这个时代的一个特征，时代需要我们做出这样一个产品，用工匠精神经营好这个产品。
我们的理念：用影像留住经典！
四、受众人群分析
《醉崇明》栏目的受众定位：岛内外崇明籍追求精神享受的高端人士、关心崇明发展的各类高端人才、喜欢崇明生活状态的有识之士。
每个中国人都具有家乡情节，在外漂泊的游子在网络上看到我们提供的精神产品，必定会引起他们的兴趣。城市生活的枯燥和压力，让高节奏人群渴望回归乡村，我们所展示的崇明乡野自在的生存环境、闲适的生活状态，将让他们犹如沙漠对甘泉般渴求。
我们要以精良的画面，吸引人的内容让我们的栏目和这些人连接起来，并且引起共鸣和共振，对我们的推广起到良性循环的作用，具有很强的可操作性，也是我们的核心收视群。
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五、《咱们的手艺人》栏目的概况和推进 栏目分一个月一档
1《人文崇明》 ：深度挖掘崇明这块土地上过去的人、物、事，特别是非遗系列。
2《乐活崇明》：展现崇明现在的生存状态。崇明风光片、开心农场、知谷、高端农庄、旅游单位等，双赢合作。 3《舌尖崇明》：展现崇明优质的食材和美味。
《人文崇明》 一个月一档。《乐活崇明》不可控因素比较多，二个月一档。《舌尖崇明》一个月两档。
六、《咱们的手艺人》的生存分析和未来
网络构架是现成的，关键是靠内容取胜。我们的栏目没有很大的前期硬件投资，我们的想法和思维是立足市场的关键，这是文化产业的一个共同点。
发展初期我们最最重要的工作，就是制作出一定数量的精美的视频短片，获得高关注度，由量变引起质变，在互联网这个平台上扩大我们的影响面。
A 初期赢利点，在推广期盗链免费。其他平台宣传崇明拷贝节目，5000元一个短片（暂定）。（注：请薛董重考虑《看看崇明》和《上海崇明》的关系，初期对他们或可免费。因为人情也是一种投资，可以换得醉想崇明初期必须的生存空间。）
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B：锻炼队伍，为未来准备。
外面接片子收费，初期赢利点不是我们的最终目标。作为栏目运营的必要再投入(也可三人平分)，也是一种良性循环的发展模式。
C: 愿景：我们做《醉想崇明》最终目的不在于仅从片子本身获利，我们希望通过几年的运作，积累一定数量的高质量视频短片，积累一定的订阅量，能够参与优酷土豆的广告提成，引入风投做成一个文化品牌栏目（资本运作引入到栏目）。
空间无限大，只要认真坚持走下去，资源将会越来越多，所以我们要立足崇明，把崇明做深做透，形成一个品牌效应，待价而沽！
崇明的故事，只有崇明人才能说透，崇明的视频故事，更是要靠有专业素养和能力的崇明人才能说透说美了。
随着互联网的兴起，人们对精神产品的渴求显得越来越迫切，崇明生态的招牌已经名声在外，但没有人真正把它转化成经济价值。目前，农业产业方面，政府和民间渐渐开始觉醒和尝试，但文化方面（视频），还没有人看到这么深这么远，或者说还没有能力准备充份！但崇明文化产业必将爆发，今天，我们做了，就是第一个！第一，意味着市场的占有率、意味着抓住人流量。眼球经济的时代，人群即是财富。
互联网的时代已经到来，机遇和挑战摆在我们面前，就看我们有没有眼光和能力，去看透、去把握！
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这是一份荣耀和财富兼具的产业！更是关于历史和未来的产业！这不是人人都能有的机缘，但你值得拥有！
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