人力资源工作的技巧

　　做好⼈⼒资源⼯作的技巧有哪些呢?下⾯店铺为⼤家整理了做好⼈⼒资源⼯作的7个技巧，欢迎阅读!

　　做好⼈⼒资源⼯作的技巧

　　技巧⼀：打好基础

　　现在⼈⼒资源管理存在⼀个通病，就是基础不扎实，就草率引⼊各种模块，肯定要失败，例如培训调查分析没做好，还不知道公司究竟需要什么培训，就马上进⾏⼤量的培训，就好像病⼈胃病医⽣开的却是头痛药给病⼈，既没有把病⼈医好，反把病⼈医坏，肯定是吃⼒不讨好。所以要把各项⼈⼒资源基础⼯作做好，把⼯作分析做好。　　技巧⼆：有的放⽮

　　管理本⾝就是复杂的系统⼯程，任何管理⼯作都要根据企业的发展阶段的特定需求，⼈⼒资源⼯作也⼀样，选择合适的时间、合适的地点、合适的⼈和合适的⽅式，做合适的事情，切不可好⾼骛远、揠苗助长。很多HR经理每到⼀个新公司就搬了⼀整套⼈⼒资源管理制度去复制，不管需要与否，注定要失败。　　技巧三：要务实

　　HR沸沸扬扬⼏年后，不管是务实的经营者还是⼈⼒资源专家，⼜似乎怀旧了，主张⼀切得从根本开始!近段时间，珠三⾓⼀家知名⼈才机构也在开展⼀场“⼈⼒资源回归起点”的⼤讨论，结果也是众多的资深HR及经营者异⼝同声地认为，要做好HR⼯作，还得有⼀颗脚踏实地的⼼，只有从实际出发，⼈⼒资源管理才能实现其应有作⽤与价值，同时也印证那句⽿熟能详的名⾔：实践是检验真理的唯⼀标准!把⼀些业绩做出来，⽼板⾃然⽀持你。

　　技巧四：做该做的事

　　要搞清楚⼈⼒资源部门的定位问题，⼀定要弄清楚哪些事情应该做，哪些不应该做，特别要与⾏政事务划清业务，不能陷⼊⾏政事务，搞不好HR经理只能变成办事员，不能眉头胡⼦⼀起抓，注意事情的轻重缓急，有的事情做多了反⽽吃⼒不讨好，⼀定要做你应该做的事情。

　　许多时候，做⼀件正确的事情，要⽐正确地做⼗件事情重要得多。在短暂的⼈⽣⾯前，做正确的事情是“延长”⽣命的最好办法。正确的时间，出现在正确的地⽅，⾯对正确的对象，做正确的事情，是⼀切成功的根本。　　记住该记住的，忘记该忘记的。做应该做的，不做不应该做的。　　技巧五：要界定权限

　　这个很重要，哪些事情你可以拍板，哪些事情应该请⽰，⼀定要明确，⽽且要以制度的形式固定下来，要得到充分的授权，不然⼤事⼩事都请⽰，你⼯作没法开展，⽽且效率很低，例如在招聘的问题上、在新进⼈员的薪⽔问题上都要有明确的'权限。

　　要使企业的经营环节顺畅⽆阻，除了精兵简政外，那就是赋予员⼯应尽职责，⼈⼒资源也⼀样，使HR知道⾃⼰该做什么、不该做什么，⾃⼰该做的事怎么去做，什么时候完成，促进⼈⼒资源在时空上的优化组合，以最佳的⼈⼒、最⼩的消耗、最短的流程、最少的时间、最简单的运作来完成最⼤的⼯作量。因此，责权关系要正确处理好。这样做⼀⽅⾯可避免⽼板事必躬亲，便于集中精⼒进⾏经营决策;另⼀⽅⾯，有利于增强HR的主⼈翁责任感，调动起其独⽴性、主动性，发挥聪明才智，提⾼⼯作效率。　　技巧六：要树⽴威信

　　刚才谈到有⼀定权限以后，要把握好运⽤好你的权⼒，有时候要懂得杀鸡教狗，软硬兼施，通过你的权⼒影响⼒和⾮权⼒影响⼒(个⼈魅⼒)树⽴权威，加强个⼈的修为，成为隐型组织的领导。

　　HR经理在企业的威信如何，绝对是影响了整体企业⼈⼒资源⼯作的开展，这⼀点我觉得很重要。你的威信来⾃⼏⽅⾯，⼀⽅⾯是⽼板赋予你的职权，⼀⽅⾯来⾃你的为⼈处事，以⾝作则，⼀⽅⾯来⾃你的学识。⽽更重要的是综合表现来⾃于个⼈影响⼒。

　　HR经理⼈必须加强内功的修炼，包括为⼈处事、理论知识、实践经验等⽅⾯，古⼈云：“修⾝，齐家，治国，平天下”。当你修炼到⼀定程度时很多道理⾃然会明⽩。

　　通过个⼈权威的树⽴、争取⽼板的⽀持和重视、成功开展各项HR⼯作，提升部门的重要性，增强部门荣誉感，参与企业战略的制订，逐步扮演好⼈⼒资源四个新⾓⾊。【⼈⼒资源⼯作的技巧】