行政部部经理 月份KPI考核表

项 目 财 务 30 经 管 50 考 核 要 点 预算控制 物品采购成本控制 办公设施管理 公司月安排任务 部门5S管理 个人考勤 月度工作总结、计划，周工作报告 安全保卫 车辆管理 员工食堂 招聘达成 员工培训 员工奖惩处理 劳动纠纷解决 员工流失率 满意度 20 加减分 员工薪酬计算 涉外职能单位客户满意度 评 定 标 准 以年度预算月均值为满分基数比率×月实际产生费用。 低于上月得满分，与上月持平得分，高于上月为0分 办公设施台账清晰，办公用品领用登记及时为满分。否则，酌情扣分。 每未完成一项扣1分。 通过率≤80%为0分；通过率＞80%，按实际通过率率×权重计算 每迟到、早退1次扣1分，旷工1次记0分，旷工2次负2分，每1次未休加2分 未及时交一次扣1分，一次未交为0分 每出现一次安全事故扣1分 每出现一次安全事故扣1分 无投诉为满分，每2个投诉扣1分。 以完成月度任务的90%为满分基数比率×月实际达成率×权重 。 以完成月度培训计划的90%为满分基数比率×月实际达成率×权重 。 按制度执行公平公正，员工普遍能接受得满分；处理不公，有重大投诉，相应扣分。 能第一时间解决，不扩大事端，在权利内解决100%为满分。否则，酌情扣分。 低于上月的满分，与上月持平得分，高于上月为0分 按时提交，职责内准确率100%为满分。否则，酌情扣分。 无投诉为满分，每一个投诉扣1分。 权 重 10 10 10 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 10 自评分值 它 评 部门 得分 签名 财务 财务 财务 总经理 经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 员工满意度 满意度≤80%为0分；满意度＞80%，按实际满意率×权重计算 10 总经理 引进优秀人才加10分，节约成本挽回损失加0分；采购不当造成巨大损失扣10分，车辆管理不当造成损失扣10分 注：自评占20%，它评占80%。综合得分： 分。 合计