行政总监岗位绩效考核表

行政总监岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分通用指标A（8－10）极为出色对领导交办B（6－8）出色临时工作的直接上级40%C（4－6）合格完成情况D（2－4）不理想E（0－2）差A（8－10）极为出色B（6－8）出色领导满意度在工作中表现出的能力直接上级20%30%C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差A（8－10）极为满意对其工作中B（6－8）很满意表现出的工直接上级30%C（4－6）满意作态度D（2－4）不满意E（0－2）极不满意A（8－10）极为出色B（6－8）出色规章制度建立及推行状况评分总经理办公会10%C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差每季度工作计划与总结提交的计划与总结10%工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己10所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结不客观，敷衍扣除2分。A（9－10）及时、严格、公正、准确、无差错、无遗漏B （7－8）及时、严格、公正、准确、有部分差错、有遗漏组织协调、督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议状况评分总经理办公会10%C （5－6）基本作到公正、准确，但及时性不够，有时不够严格D （3－4）及时、严格、公正、比较准确、无差错E （1－2）不及时、不公正、不准确、有差错、有遗漏A（9－10）及时、准确、规范、合理、完善、创新B （7－8）及时、准确、规范、比较合理、完善一般、创新一般各种行政事务工作的处理评分总经理办公会10%C （5－6）及时、基本准确、规范、合理、不完善、创新较差D （3－4）只有部分达到标准要求达不到应有的标准要求、不准确、不合理、不规范、E （1－2）创新差专用指标A（8－10）极为出色B（6－8）出色公司品牌建设总经理办公会15%C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差用指标

A（8－10）极为出色B（6－8）出色对外关系协调总经理办公会15%C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差A（8－10）极为出色B（6－8）出色项目资金总经理办公会10%C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差考核总得分=∑每项指标的评价结果；每项指标的评价结果=∑每项绩效指标的得分×权重/绩效指标个数考核结果确认签字栏考核人签字： 　　　　　　 日期：被考核人签字： 　　　　　　 日期：