第一章 总则
第一条 目的
为进一步完善公司的薪酬激励体系，使员工的利益与公司的利益挂钩，吸引和保留关键人才，激励员工为公司创造长期价值，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条 原则
一、公开、公平、公正原则.
二、激励机制与约束机制相结合的原则，个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
第三条 适用范围
激励对象为企业全体人员。
第二章 员工奖励方案执行与管理机构
第四条股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本方案的实施、变更和终止。
第五条 董事会下设立薪酬与考核管理委员会，作为企业奖金激励方案和股权激励方案的执行与管理机构。负责拟定和修订奖金激励方案和股权激励方案,报公司股东大会审批，并在股东大会授权范围内办理本方案的相关事宜.
第六条 监事会是本方案的监督机构，参与审核该方案,并对本方案的实施是否符合相关法律、行政法规等规则进行监督。
第三章 奖金激励方案
第七条 发放时间
奖金发放时间为每年的4月。 第八条 员工奖金计算方法
一、个人岗位系数的确定。由于岗位责任、工作性质的不同，各岗位的岗位系数不同,具体系数如下：
1、总经理:1；
2、副总经理：0.8；3、部门经理:0.6；
4、部门副经理：0.3； 5、普通员工：0.1.
二、工龄系数的确定。员工入职满半年及以上方可享受奖金激励,奖金发放时的工龄对应的系数如下：
1、6年以上（含6年）:1;
2、4年以上（含4年）至6年以下（不含6年）：0。6; 3、2年以上（含2年）至4年以下（不含4年)：0.3; 4、2年以下（不含2年）：0。1.
三、个人考核得分系数的确定.按个人考核等级分配，考核一年4次。 1、一等一级:1； 2、一等二级:0.6； 3、一等三级：0。4； 4、二等：0。
四、部门系数的确定。 1、技术部门:1； 2、销售部：1； 3、行政人事部：0。8； 4、财务部：0.8; 5、客服部：待定. 五、奖金提取总额
1、奖金提取条件：利润总额>=650万； 2、奖金提取金额：
（1)650万≤利润总额〈750万，提取奖金总额60万; （2）750万≤利润总额〈850万；提取奖金总额70万； ……
依次类推，利润总额每增加100万，奖金总额增加10万。
3、奖金支付方式：可采取现金、股权、现金+股权，三种方式支付，涉及股权支付时,依照公司第四章《股权激励方案》执行。
六、奖金计算方法
员工奖金计算方法如下：
员工奖金额度=(个人岗位系数＊工龄系数＊个人考核得分系数＊部门系数）/（∑ 个人岗位系数＊工龄系数＊个人考核得分系数＊部门系数)*奖金总额。
第四章 福利激励方案
第九条 激励来源
公司设立福利基金，占每年年利润≤2%。 第十条 激励对象的确定依据 一、工龄
员工从入职开始满两年及以上。 二、考核
员工从入职开始，考核结果为一级二等及以上的次数占总考核次数75%及以上。
三、董事长认同
董事长对进入福利激励的人选有一票否决的权利。 第十一条 福利内容 内容包括:
年度最有价值员工奖励：奥迪A4 年度优秀员工：国外双人旅游计划 年度优秀团队：国内旅游计划。 第十二条 行权条件
董事会制定考核指标,股东会批准。
第五章 附则
第十六条 员工奖励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时,可由薪酬与考核管理委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报股东会批准。
第十七条 本方案由薪酬与考核管理委员会负责解释.
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