第二章
4.物料在ERP系统中的作用是什么？（1） 7.abc分类的特点是什么？（2）
答：ABC分类法是库存管理的常用方法。它根据占用的资金划分物资的重要性，以便对不同类型的物资采取不同的管理措施。一般来说，a类物料占用大量库存资金，约占60-70%，品种约占20%；B类物料约占库存资金的20%，品种约占30%；C类物资约占库存资金的10%，品种约占60%。
26.比较加工提前期和累计提前期的特点。（3）
答：加工提前期：从生产和加工输入到生产完成和入库的总时间。累计提前期：采购、加工和装配提前期的总和称为累计提前期 第三章
1.解释MPs的概念和功能。（4）
答：mps是主生产计划的简称，是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为
生产和采购等微观运营计划工具是企业物资需求计划的直接来源，是大致平衡企业生产负荷和产能的方法，是市场销售和生产制造之间的纽带，指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。 7.计划展望期的作用是什么？（5）
答：计划展望期是指MPs计划工作的时间范围。规划范围通常与企业的生产性质密切相关。控制产品生产的全过程，提高计划的可预测性。 11.mps和rccp的关系是什么？（6）
答：RCCP的作用是将MPS中计划对象的生产计划转化为工作中心的产能需求。 第四章
6.比较再生MRP和净变化MRP。（7）
答：再生式mrp生成后会对库存信息重新计算，同时覆盖原来计算的mrp数据，生成的是全新的mrp，一般每周运行一次mrp，适用于比较稳定的生产环境，现行erp系统多
采用此方式。净改变式mrp只有在制定，生成mrp的条件发生变化时，才相应的更新mrp有关部分的记录，适用于环境变化较大的企业 9.底层代码的功能是什么？（8）
答：因为一种物料分散在同一个bom的不同层次或不同层次中的问题，处理好这些问题是合理安排作业计划、简化作业管理、降低库存量和减少企业流动资金积压的重要前提。还用来避免最后需求的物料提前下达而在计划上占用有限的库存量。 第五章
3比较crp和rccp。 （9）
4、分析比较无限能力计划和有限能力计划。（10）
答：ERP能力需求计划可分为无限能力计划和有限能力计划。无限产能规划是指在不考虑产能CRP限制的情况下，计算每个工作中心的产能和负荷，获得工作中心的负荷和发电能力报告。当负载大于容量时，应调整过载工作中心。采取的措施包括加班、转移负荷工作中心、采用替代流程、外包加工或直接采购。如果这些措施无效，只能延长交货日期或取消订单。有限产能计划是指考虑产能约束的CRP编制方法。这个计划是按优先顺序安排的。首先，将产能分配给具有高优先级的物料。当工作中心的工作量满时，低优先级物料的处理将被推迟，即订单将被推迟。
5.crp的输入包括哪些数据？这些数据的特点分别是什么？（11）
答：（1）CRP的输入数据包括：已发布的生产订单、MRP计划订单、工艺路线文件、工作中心数据和工作中心日历数据。
（2）特点：a.加工订单是生产作业计划的一种表现形式。按照指导生产加工的有效性状态，加工订单可以分为三类：计划订单、确认订单和已下达订单。计划订单是根据mrp直接计算得到的加工订
仅有一个的计划订单纠正后，与实际情况一致后，生产计划管理人员将其状态更改为确认订单。下达订单状态是生产计划的实际执行状态，也称为加工订单。加工订单中的主要数据为物料加工数量、完工日期、加工工序、准备时间、加工订单。 第七章
3.描述生产过程的特点和组成。（12）
答：生产作业流程的起点是mrp。mrp的运算结果包括了生产作业计划。生产作业计划是一种微观层的实施计划，是开展整个生产作业工作的触发器。生产作业计划的落实必须经过生产作业技术准备工作环节。判断计划环境和实际环境是否一致。只有当一致时，
工作才可以继续进行。然后确认和下达生产订单，对多个生产作业进行排序形成派工单。当生产作业开始执行时，需要进行作业调度，监控过程，并且控制好在制品数量，做好数据采集工作，提供有价值的生产统计数据。当生产作业完成后，经过检验，合格产品入库，最后最整个生产作业过程的投入产出进行分析。 4.生产运行的技术准备工作是什么？（13）
答：明确生产作业计划内容、明确物料加工的工艺路线、明确工艺路线包含的工序、明确工序需要的加工手段、核实当前物料的可用数量、核实当前加工手段的可用能力、解决出现的问题、确认生产作业计划、发放生产加工手段、发放技术图纸和文档、发放物料和组织生产人员。 第十章
1.什么是erp系统实施方法论？（14）
首先，ERP是企业管理的全面改革。它是一个系统工程，但不是万能的；第二，ERP
的实施注重人、数据、方法、纪律、奖励、合作等要素，把握目标、成本、时间等关键点； 第三，注意实施过程中的经验、教训的积累与总结；
第四，明确项目范围和目标，明确阶段划分和成果定义，制定项目实施计划
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