公司发展战略规划分析

公司发展战略规划概述

所谓的公司发展战略规划是指影响公司未来发展的方向、速度、质量、决策等一系列的规划，可以说是决定公司存续时间、发展规模、成长速度的关键性因素。明确、合理、清晰的公司发展战略规划可以帮助企业健康、快速、持续的发展。但是，发展战略的实施也会随着公司存续时间的增加和规模的扩大而阻力增加，所以，战略规划不是固定的，而是在不同时期不断调整的。新事物代替旧事物是事物发展的趋势，而在一定的条件下发展起来的公司也一定会在新的条件下被新条件下建立起来的公司所替代，这就要求公司发展战略规划要有时间限制，要在公司存续的时间内的规划。 发展战略框架

我们认为，企业战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。 在发展战略理论关于战略定义的基础上，我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架，即发展战略框架 ，也曾称东方战略框架。发展战略由愿景、战略目标、业务战略和职能战略四大部分组成。

（1）愿景：企业未来要成为一个什么样的企业？

（2）战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标？

（3）业务战略：企业未来需要哪些发展点？要在哪些产业、哪些区域、哪些客户、哪些产品发展？怎样发展？

（4）职能战略：企业未来需要什么样的发展能力？需要在市场营销、技术研发、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现？

战略的本质是要解决企业的发展问题。在发展战略框架中，所有构成部分都是围绕企业发展来进行，愿景是企业发展的起点，它指引企业发展方向；战略目

标是企业发展的要求，它是明确了发展速度和发展质量；业务战略，包含产品战略、客户战略、区域战略和产业战略是企业发展的手段，它指明了企业的发展点；职能战略是企业发展的支撑，它为确定了企业的发展能力。愿景、战略目标、业务战略和职能战略构成企业战略自上而下的四个层面。上一层面为下一层面提供方向与思路，下一层面对上一层面提供有力支撑，它们之间相互影响，构成一个有机的发展战略系统。

在公司发展战略中有两个至关重要的基础点：一个是人才、一个是品牌，所有的战略制定和公司发展都要在这两个基础点之上进行。现代的互联网企业充分的运用了这两点，拉一帮能快速做东西的人，找一个闪电般的网红营销点，两者组合，干一票后就销声匿迹，这是现在大部分企业的特征。这类企业难以做大，更经不起波动，稍微有一点风吹草动就悲剧了，特别是现在所谓的“互联网+”企业。当下的经济环境中生产全球知名企业的速度比之以前远远的慢了下来，这不得不说是一种互联网下的悲哀。 发展战略案例分析

在网上随意搜索了一下战略体系，在文库里看到一个“海银财富的战略体系论”，很好的说明了以上两点，于是就拿这个来当案例讲解一下。（海银财富战略体系论原文链接

http://wenku.baidu.com/link?url=rMSsUAfIUKeiM05qu1IQPSqBgzwCoJPIffujCRRPZFQN8IeIc46VRpl_wTODl-trecF5quJXEudN_waSCTpFVX2iXbrogPiuQ1HY-n3tsKK 感兴趣的可以去看下）

在他的战略体系中主要注重了人才战略，品牌战略稍微弱一点，不过也能很好的说明上述观点了。这家公司是做财富管理的，对金融从业经验要求很严格，公司员工的平均从业时间均超5年，这在当下的互联网环境中也是难能可贵了，特别是90后，在一家公司能超过3年的都是很少，更别说5年了。在员工的职业素养上，内部鼓励员工考取相关证件，提升自身的职业素养。公司员工的持证比例也是相当高的。这都说明了在这家公司的战略体系里人才占了很大的比重，所有的战略都依据人才而制定。这一正确的立足点带来了公司10年的发展，而且发展越来越好。在品牌策略上，战略体系里提到了大品牌的联姻，提升品牌影响力。从海银财富一系列的品牌奖项来看，品牌战略做的也是很不错的。 综上两者，海银财富在近期行业震动的情况下依旧能很好地发展，这两个战略立足点功不可没。当然了，他的发展中少了互联网的元素，这或许是对发展是有利的。

企业发展战略创新也是为了提高战略水平。企业各项工作都要上水平，战略更要上水平。企业发展战略之间存在水平差异，这种差异往往还特别大。智慧有多少，战略有高低。企业发展战略创新是为了创出更加高明的企业发展战略。 企业发展战略创新取决于企业领导观念转变。企业普遍需要发展战略创新，有的需要重新定位，有的需要重新整合资源，有的需要重新制定政策和策略。可是，由于企业领导或多或少存在怎样使企业发展的旧观念，企业发展战略创新往往提不到重要议事日程。企业领导要想获得更好的发展战略，应该首先向自己的旧观念挑战。

企业发展战略创新也来源于企业领导的动力、魄力和毅力。从某种意义上讲，企业发展战略创新是企业再造工程，是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。企业领导组织实施这样的工程，如果没有强烈的事业心、责任感，没有排除各种困难和阻力的魄力，没有坚韧不跋的毅力，只能半途而废。 小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案： 一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。 4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。 二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。 2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。 3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。 4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。