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行政部经理考核评分表(月度)
部门
岗位
填表日期
年
姓名
月 日
考核指标
权 重
指标要求
评分规则
按所有要求执行 10 分
得 分
公司重要活动会议 筹备
10%
事先有方案,按计划执行,全程 顺利,参会者满意度高
无方案、 计划,整体活动进行顺利者 分
出现重大事故或与会者评价低于 者 0 分
按所有要求执行 10 分
5
70 分
外部人员接待
10%
有标准接待流程,全程无差错、 无投诉
无标准流程,接待按要求完成 分
5 分
未按标准完成接待或出现客户投诉
0
在规定时间内完成,上级修改次数少
在规定时间内完成,上级通过
于 3 次者 5 分 延时完成 0 分
公司重要公文起草
5%
费用较同期节约 1%者 15 分
费用控制在预算内,较同期节约
费用超预算 0 分
对于交办事项跟踪执行,完成率 80%以上
完成率 80%以上 10 分 完成率 75%以上 5 分 完成率低于 75%者 0 分 按要求完成 5 分
办公费用控制
15%
费用控制在预算内, 与同期持平 10 分
能
力 交办事项执行 指
标
85% 员工资质职称管理
10%
5%
员工资质证件齐全,在规定时间 内完成申报
保障使用,安全,费用在预算范 围内
出现证件丢失或未按期限申报 按要求完成 5 分 费用超预算 0 分
出现车辆使用投诉每次扣 按要求完成 10 分
0 分
车辆管理
5%
1 分
行政公文管理
10%
有公文管理办法,对外公文格式 规范,存档齐全
对外公文无差错,内部存档齐全,无
公文管理办法流程 5 分 分
对外公文出错或出现重要公文丢失
0
行政管理制度完善及执行率达
有各项行政管理制度,执行度高
上 20 分
90%以
行政管理体系建设
20%
80%以上 10 分 80%以下 0 分
人才培养
10% 培养部门主管 2 名,专员 2 名 缺一名人员扣 3 分
1
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1 级:不违反财务制度
2 级:没有任何财务问题,并主 动接受监督
3 级:不因自身利益而破坏游戏
25% 规则
4 级:主动节省费用,并不影响 工作质量
5 级:因为财务明磊,对其它成 员产生影响力与威慑力
1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分
清财
1 级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、 早退,无故缺勤,不按
规定和缺席办事。
2 级:工作中偶尔出现迟到、早 退等现象。
25% 3 级:不违反纪律,对同事、上
级的态度不坏。
4 级:不违反纪律,对同事、上 级有礼貌。
5 级:对工作满腔热情,遵守纪 律;对同事、对上级热情有礼。 1 级:明知商业技术及信息的范 围及要点
2 级:工作期间遵守单位保密协 议,并积极宣传正面信息
3 级:不进行商业性信息交易,
1 级 5 分 3 级 15 分
2 级 10 分
纪律作风
4 级 20 分
态
度
指
标
15%
5 级 25 分
1 级 5 分
商业保密
25%
2 级 10 分 3 级 15 分
不透露单位发展的技术及战略 4 级:维护公司商业机密并有实 际案例
5 级:影响他人做好商业保密, 离职后五年不脱密的职业操守 1 级:承认结果,而不是强调愿 望
2 级:承担责任,不推卸,不指 责
4 级 20 分
5 级 25 分
1 级 5 分
承担责任
25%
2 级 10 分 3 级 15 分
3 级:着手解决问题,减少业务 流程
4 级:举一反三,改进业务流程 5 级:做事有预见,有防误设计
4 级 20 分
5 级 25 分
绩效得分:(能力考核得分× 85%)+(态度考核得分× 15%) =
日常考核扣减分数:
最终得分:
级别:( )级
被考核人签字:
考核人签字:
2
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绩效得分
60 分以下 E 级- 差级
0 0
60-70 分 D 级 - 及格
0.5 0.5Q
70-80 分 C 级- 良好
0. 8 0.8Q
80-90 分 B 级- 胜任
1 Q
90-100 分 A 级- 优秀
1.2
绩效工资系数 绩效工资收入
1. 2Q
备注: Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
3
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