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行政部经理绩效考核表

2024-07-06 来源:小侦探旅游网


河北老算盘会计代理记账服务有限公司

行政部经理考核评分表(月度)

部门

岗位

填表日期

姓名

月 日

考核指标

权 重

指标要求

评分规则

按所有要求执行 10 分

得 分

公司重要活动会议 筹备

10%

事先有方案,按计划执行,全程 顺利,参会者满意度高

无方案、 计划,整体活动进行顺利者 分

出现重大事故或与会者评价低于 者 0 分

按所有要求执行 10 分

5

70 分

外部人员接待

10%

有标准接待流程,全程无差错、 无投诉

无标准流程,接待按要求完成 分

5 分

未按标准完成接待或出现客户投诉

0

在规定时间内完成,上级修改次数少

在规定时间内完成,上级通过

于 3 次者 5 分 延时完成 0 分

公司重要公文起草

5%

费用较同期节约 1%者 15 分

费用控制在预算内,较同期节约

费用超预算 0 分

对于交办事项跟踪执行,完成率 80%以上

完成率 80%以上 10 分 完成率 75%以上 5 分 完成率低于 75%者 0 分 按要求完成 5 分

办公费用控制

15%

费用控制在预算内, 与同期持平 10 分

力 交办事项执行 指

85% 员工资质职称管理

10%

5%

员工资质证件齐全,在规定时间 内完成申报

保障使用,安全,费用在预算范 围内

出现证件丢失或未按期限申报 按要求完成 5 分 费用超预算 0 分

出现车辆使用投诉每次扣 按要求完成 10 分

0 分

车辆管理

5%

1 分

行政公文管理

10%

有公文管理办法,对外公文格式 规范,存档齐全

对外公文无差错,内部存档齐全,无

公文管理办法流程 5 分 分

对外公文出错或出现重要公文丢失

0

行政管理制度完善及执行率达

有各项行政管理制度,执行度高

上 20 分

90%以

行政管理体系建设

20%

80%以上 10 分 80%以下 0 分

人才培养

10% 培养部门主管 2 名,专员 2 名 缺一名人员扣 3 分

1

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1 级:不违反财务制度

2 级:没有任何财务问题,并主 动接受监督

3 级:不因自身利益而破坏游戏

25% 规则

4 级:主动节省费用,并不影响 工作质量

5 级:因为财务明磊,对其它成 员产生影响力与威慑力

1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分

清财

1 级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、 早退,无故缺勤,不按

规定和缺席办事。

2 级:工作中偶尔出现迟到、早 退等现象。

25% 3 级:不违反纪律,对同事、上

级的态度不坏。

4 级:不违反纪律,对同事、上 级有礼貌。

5 级:对工作满腔热情,遵守纪 律;对同事、对上级热情有礼。 1 级:明知商业技术及信息的范 围及要点

2 级:工作期间遵守单位保密协 议,并积极宣传正面信息

3 级:不进行商业性信息交易,

1 级 5 分 3 级 15 分

2 级 10 分

纪律作风

4 级 20 分

15%

5 级 25 分

1 级 5 分

商业保密

25%

2 级 10 分 3 级 15 分

不透露单位发展的技术及战略 4 级:维护公司商业机密并有实 际案例

5 级:影响他人做好商业保密, 离职后五年不脱密的职业操守 1 级:承认结果,而不是强调愿 望

2 级:承担责任,不推卸,不指 责

4 级 20 分

5 级 25 分

1 级 5 分

承担责任

25%

2 级 10 分 3 级 15 分

3 级:着手解决问题,减少业务 流程

4 级:举一反三,改进业务流程 5 级:做事有预见,有防误设计

4 级 20 分

5 级 25 分

绩效得分:(能力考核得分× 85%)+(态度考核得分× 15%) =

日常考核扣减分数:

最终得分:

级别:( )级

被考核人签字:

考核人签字:

2

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绩效得分

60 分以下 E 级- 差级

0 0

60-70 分 D 级 - 及格

0.5 0.5Q

70-80 分 C 级- 良好

0. 8 0.8Q

80-90 分 B 级- 胜任

1 Q

90-100 分 A 级- 优秀

1.2

绩效工资系数 绩效工资收入

1. 2Q

备注: Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额

3

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