1、员工：开展正常工作外发现隐患后，首先报告班长确认，是否属于HSE隐患问题。
2、班长：对员工报告隐患进行确认，属于HSE隐患的记录在《班组隐患排查卡》中。按照隐患级别发放隐患分类牌。
3、隐患牌分：一般隐患为蓝牌；较重隐患为黄牌）；严重隐患为红牌。 4、车间主任：隐患牌挂牌后督促检查落实，跟踪隐患整改进度，并督促及时填报《班组隐患整改报告单》。组织员工分享隐患整改过程。及时申报《班组隐患排查奖励审批表》激励员工。
5、HSE人员：完善隐患台帐管理（汇总隐患形成完整台帐上报资产企划部）督促做好隐患交接管理，存在隐患交接的必须填写《班组交接班记录》。
6、HSE部：监督执行、汇总公示，上报审批、落实奖励。 7、属地制定班组隐患排查制度，须明确班组隐患排查的责任区域、路线、内容和关键点等实施细则，并对属地隐患管理负责。上级部门、政府监管、周检、专项检查中发现的隐患统一纳入属地班组隐患管理类别。
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