公司法中财务负责人的主要职责是什么

根据公司法规定，公司中要有财务负责⼈，那么公司法中财务负责⼈的主要职责是什么，关于公司中财务负责⼈的主要职责的法律规定有哪些呢?下⾯，店铺⼩编整理了关于公司中财务负责⼈的主要职责的法律知识，供⼤家学习参考。

公司中财务负责⼈的主要职责1、规划企业财务战略

能否成为⼀个出⾊的财务总监，战略眼光尤其重要，战略规划的是未来的事情，试问企业有哪⼀个战略决策没有牵涉到资⾦的投⼊产出?“兵马未动，粮草先⾏”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策⼯作，做到未⾬绸缪，从财务的⾓度预先做好投融资、成本控制的准备，为企业⾼层决策提供后续资⾦保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。

2、健全企业财务制度

财务制度是否健全是衡量⼀家企业是否规范，也是衡量财务总监⽔平⾼低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进⾏制订，是企业经济活动和资⾦管理的“最⾼法律”。每个企业都或多或少制订了⼀些财务制度，尽管有些是⼝头上的东西，随着企业业务的发展和外部环境的不断改变，财务制度也需要不断地进⾏完善。作为企业财务⽅⾯的最⾼组织者和责任⼈，财务总监应不断地健全企业内部财务制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执⾏，对制度的执⾏进⾏详查，以确保企业守法经营。

3、建⽴预算检查制度

随着企业规模的扩⼤，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收⼊和⽀出预算，财务总监必须把企业的战略⽬标转化成财务⽬标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中⼼挂钩，通过⽬标控制法，控制好成本、费⽤、资⾦、利润等预算。当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执⾏，如何使执⾏不偏离原定规划，在执⾏过程中时刻进⾏预算的⽇常检查必不可少。

4、审核分析财务报告

财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算，监管各项制度、政策的执⾏情况，监控企业预算执⾏过程与结果，但由于企业财务报告专业性、综合性较强，很多财务数据不够直观，如果把财务报告直接上报给管理层，相信管理层和其他部门很难看得懂，更不⽤说利⽤财务报告为经营决策作参考。财务总监应利⽤⾃⼰的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出⽐较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最⾼决策者和其它部门提供决策所需要的相关财务信息。

5、控制成本筹划税收

能否有效控制成本和合理避税是所有⽼板最看重的指标，也是衡量⼀个财务总监有没真才实学的硬指标，因为其他能⼒固然重要，但都⽐较虚，只能间接产⽣收益，唯有这种能⼒能直接创造利润。财务管理是⼀门艺术，更是⼀门魔术，玩法不同，结果⾃然不同。玩得不好，资⾦链断裂，企业破产!玩得炉⽕纯青，资⾦滚滚⽽来，企业利润倍增!成本控制不是⼀味地节省成本，⽽是要计算投⼊产出，砍掉不能带来更多价值的成本，⽽对能产⽣更多价值的项⽬要加⼤投⼊。税收筹划必须事前规划，不要等到⽣⽶煮成熟饭了才想着如何避税，那时候可发挥的空间不⼤。最有效的办法是潜⼼研究税收政策和会计处理⽅法，在每个会计年度开始之前，结合企业的未来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提升企业利润。

6、调配企业营运资⾦

资⾦是企业的⾎液，也是企业过冬的棉袄，缺少⾎液⼈就会死，缺少棉袄就会感冒，企业也⼀样，缺少资⾦企业会破产，资⾦流动不畅也会出现经营困难。财务总监要特别关注经营活动现⾦流的异动，⼀旦出现负数要⽴刻查找原因，采取措施让经营活动现⾦流恢复正向流动;在投资和筹资活动现⾦流的监控上尤其要避免“短贷长投”这⼀民营企业破产的最直接诱因。为了提⾼企业的资⾦使⽤效率，必须在企业内强化“⼀⽀笔”审批制度，避免多头审批，资⾦分流。财务总监必须负责资⾦流的总体调配，所有费⽤的⽀出除了⽇常性的⼀些费⽤可以授权审批外，其他⼀切费⽤统⼀由财务总监进⾏审批，以利于把有限的资⾦⽤在⼑刃上。

7、参与投资融资决策

财务总监作为企业财务管理⽅⾯的最⾼组织者，作为财务⽅⾯的专业⼈⼠，必须积极参与企业投资融资决策，为企业决策者当好参谋，组织对投资承受⼒分析、投资经济效益分析，并想⽅设法筹措投资所需要的资⾦。投资决策关键是平衡好回报与风险的关系，在充分考虑货币的时间价值和风险价值的基础上，采⽤净现值法、内含报酬率法、投资回收期法等投资决策⼯具进⾏测算决策。融资决策关键是找到合适的融资渠道和融资⽅式，在融资成本和资⾦需求

量、资⾦使⽤周期上寻找平衡点。融资⼯作不能靠临时抱佛脚，必须在平时⽼⽼实实地与各种融资渠道和资⾦⽅进⾏多⽅位接触，建⽴起信任关系和稳固的合作关系，并了解各种渠道的优缺点，才能在有资⾦需求时找到合适的途径。

8、协调内外财务关系

出⾊的协调沟通说服能⼒将使⼀个财务总监从优秀⾛向卓越。财务⼯作有“三多”：⼀是涉及内容多，企业内⼏乎没有⼀项活动不需要钱;

⼆是涉及部门多，除了要与⾼层保持有效沟通外，还要与企业内⼏乎所有部门进⾏协调;

三是涉及关系多，企业外部如客户、⼯商、税务、财政、海关、银⾏、会计师事务所、政府等都需要打点。传统上财务⼈员给⼈家的感觉通常是不苟⾔笑、不擅辞令，这对于⼀般财务⼈员来说⽆伤⼤雅，但对于财务总监来说绝对是⼀处硬伤，可以这么说，没有出⾊的协调沟通说服能⼒是很难胜任财务总监这⼀职位的，甚⾄要求财务总监必须要有较强的公众演讲能⼒，以便在对外融资、股票上市的过程中最⼤限度地帮助企业塑造价值和形象，提⾼成功率。综合上⾯的介绍，公司中财务负责⼈的主要职责有⼋个⽅⾯。相信⼤家看了上⾯介绍后，对于公司中财务负责⼈的主要职责的法律知识有了⼀定的了解，如果你还有关于这⽅⾯的法律问题，请咨询店铺律师，他们会为你进⾏专业的解答。