中层管理人员转正考核表

中层管理人员转正考核表 被考核人姓名： 试用期岗位： 考核起止年月: 某 有限公司

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类 考核项别 类别 重点工作计划内容 考核内容

目标的实际达成与差异说明 分值 自评 审定分 分值自评审定分 5 5 5 15 5 5 5 工作 成果 职业素养 50 分 工作责任心 重点 管理 行为 与 态度 50分 工作主动性工作 计划 完成 团队建设效果 合作与沟通 效率与创新 诚信、敬业、勤勉、遵章守纪及体力、精力情况 工作细致严谨、敢于承担责任、对公司负责、对客户负责、对员工负责 策划和创意、工作计划性和预见性、合理化建议情况 团队文化、团队成长与进步、人才培养、人才梯队、团队成员违纪行为、绩效沟通的及 时性与效果、团队核心能力修炼情况 个人及所领导团队的投诉情况、配合响应及时性、配合态度与质量、沟通主动性及沟通效果 果敢、迅速、事件安排科学合理、创新意识和能力、创新成果及处理突发事件情况 学习和改进 知识更新、时尚意识、总结与提炼、失误错误的相同相似性 非计 划性 基础管理、制度建设与执行、细节把握、工作质量情况基础与细节 工作 完成 合 计 工作成果＋管理行为与态度(总分:100分) 情况 注:1、管理行为与态度考核占综合考核的50％； 5 得分 注:1、该表必须由被考核人亲自填写；2、非计划工作指领导安排、会议纪要、配合要求等临时性工作安排;3、考核分值由被考核人根据工作重要程度及复杂度等自行设定并进行自评，总分50分；4、审定分由评审小组决定分值，评审小组包括总经理、分管领导、行政部、被考核人的直接上级。 中层管理人员转正考核表

突出业绩或较满意工作： 业绩欠佳说明或工作失误分析及认识: 个人改进方向： 行政部意见： 签字 日期：_____年____月_____日 分管领导意见： 经综合评定为： （□优 □良+ □良 □良— □中 □一般 □差） 评分标准： 优—超越岗位常规要求（有创新）,并完全超过预期地达成工作目标. 良（+—）—完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越. 中-符合岗位常规要求,基本达成工作目标。 一般-基本符合常规岗位要求,但有所不足,与工作目标有差距。 差-不符合岗位要求，与工作目标存在明显差距. 签字： 日期:_____年____月_____日 总经理意见： 签字： 日期：_____年____月_____日 依据本次考核,特决定该员工: ［ ］转正 ____________ ［ ]降职为 _________________________ ［ ]提薪/降薪为 ____________________ ［ ］辞退