2013年3月12日，某医药工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。经理对报告中提到的甲制药厂的情况颇感困惑：甲制药厂2011年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急，2012年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存，但报表上反映的利润2012年却比2011年下降。被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将甲厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。
甲制药厂的有关资料如表1所示。
表1 利润表 单位：元 销售收入 减：销售成本 销售费用 营业利润 库存资料（单位：瓶） 在产品 期初存货数 本期生产数 本期销售数 期末存货数 期末在产品 单位售价 单位成本 其中： 材料 燃料和动力 工资 制造费用 2011年 1855000 1272000 85000 498000 16000 72000 53000 35000 35 24 7 3 4 10 2012年 2597000 2234162 108000 254838 35000 50400 74200 11200 35 30 7 3 5.71 14.29
工资和制造费用每年分别为288 000元和720 000元。该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
1. 甲制药厂的分析结论对吗？为什么？
2. 如果你是公司财务科长，你将得出什么结论？如何向经理解释？
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