一、单选题(共60题)
1.下列造成工程成本费用偏差的原因中，属于建设项目业主原因的是（）。
A：法规变化、社会原因 B：组织不落实、建设手续不全 C：设计标准化、设计保守 D：人工、材料、设备涨价 【答案】：B
【解析】：2021/2021教材P122页人工、材料、设备涨价属于物价上涨因素；法规变化、社会原因属于客观原因；设计标准化、设计保守属于设计原因；而组织不落实、建设手续不全属于业主原因 。@## 2.某工程合同金额4000万元，工程预付款为合同金额的20%，主要材料、构件占合同金额的比重为50%，预付款的扣回方式为：从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时开始扣回，则该工程预付款的起扣点是()万元。 A：1600 B：2000 C：2400 D：3200 【答案】：C
【解析】：①起扣点的计算公式：T＝P－M/N，代入计算=4000-4000
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×20%/50%=2400万。@##
3.某网络计划中，工作M的最早完成时间是第8天，最迟完成是第13天，工作的持续时间为4天，与所有的紧后工作的间隔时间最小值为2天，则该工作的自由时差为()天。 A：2 B：3 C：4 D：5 【答案】：A
【解析】：2021/2021教材P139页 自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。自由时差等于时间间隔的最小值。在本题中为2天。
4.（2021年真题）下列施工进度控制措施中，属于组织措施的是（） A：编制进度控制的工作流程 B：选择适合进度目标的合同结构 C：编制资金使用计划 D：编制和论证施工方案 【答案】：A
【解析】：P149-151施工方进度控制的组织措施如下:（1）正如前述，组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目（2）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。（3）进度控制的主要工作环节包括进度目标
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的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。（4）应编制施工进度控制的工作流程。
5.按线性组织结构模式设计的项目组织结构的特点是()。 A：可能有多个矛盾的指令源 B：有横向和纵向两个指令源 C：能促进管理专业化分工
D：每个工作部门只接受一个上级的直接领导 【答案】：D
【解析】：2021/2021教材P14页 线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。线性指令系统来源于军事系统。优点是能够保证系统的安全性，指令的唯一性。缺点是缺乏沟通，线性的指令长度过长，造成组织系统运行的困难。
6.当工程网络图中某非关键工作拖延5天，而该工作总时差为3天，则网络计划总工期将拖延()天。 A：2 B：3 C：5 D：8 【答案】：A
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【解析】：2021/2021教材P148页 2Z103033关键工作、关键路线和时差总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。本题中，该工作对总工期的影响为5-3=2天。
7.（2021年）根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，下列建设工程施工生产安全事故中，属于重大事故的是（??）
A：某基坑发生透水事件，造成直接经济损失5000万元，没有人员伤亡
B：某拆除工程安全事故，造成直接经济损失1000万元，45人重伤 C：某建设工程脚手架倒塌，造成直接经济损失960万元，8人重伤 D：某建设工程提前拆模导致结构坍塌，造成35人死亡，直接经济损失4500万元 【答案】：A
【解析】：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。B属于较大事故；C属于一般事故；D属于特别重大事故。 8.当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关健工作的持续时间以满足工期要求，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素不包括()。
A：缩短持续时间对综合效益影响不大 B：缩短持续时间对质量和安全影响不大 C：缩短持续时间所需增加的费用最小 D：有充足的备用资源
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【答案】：A
【解析】：2021/2021教材P148页 当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；(2)有充足备用资源的工作；(3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
9.下列不属于信息管理部门的主要任务()。
A：负责主持编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行
B：负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作 C：负责信息处理工作平台的建立和运行维护 D：确定工程档案管理制度 【答案】：D
【解析】：2021/2021教材P279页 “信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门，其主要工作任务是：（1）负责主持编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；（2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；（3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护；（4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；（5）负责工程档案管理等。”D选项的确定工程档案管理制度为信息管理手册的主要内容，即D选项错误。
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10.某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV)＜0，进度偏差(SV)＜0，则表明()。 A：已完工程实际费用节约 B：已完工程实际进度超前
C：已完工程实际费用＞已完工作预算费用 D：计划工作预算费用＞已完工作实际费用 【答案】：C
【解析】：2021/2021教材P112页 1.费用偏差当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 11.工程项目施工质量保证体系的质量目标要以()为基本依据。 A：质量记录 B：质量计划 C：招投标文件 D：工程承包合同 【答案】：D
【解析】：项目施工质量保证体系须有明确的质量目标，并符合项目质量总目标的要求；要以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。
12.专项应急预案是针对具体的()而制定的计划或方案。
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A：事故类别、危险源和潜在事件 B：装置、场所、岗位 C：潜在事件、紧急情况发生 D：事故类别、危险源和应急保障 【答案】：D
【解析】：2021/2021教材P207页 专项应急预案是针对具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分。
13.关于国际上项目经理的地位和作用的说法，错误的是（）。 A：项目经理是项目管理班子的负责人 B：项目经理不是技术岗位，是管理岗位 C：项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 D：项目经理的主要任务是项目目标的控制 【答案】：C
【解析】：2021/2021教材P32页 在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；(2)他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；(4)他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人
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权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
14.(2021年)下列生产安全事故应急预案中，应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案的是()。 A：中央管理的企业集团的应急预案 B：地方建设行政主管部门的应急预案 C：特辑施工总承包企业的应急预案
D：地方各级安全生产监督管理部门的应急预案 【答案】：D
【解析】：地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。@## 15.工程项目的施工总进度计划属于()。 A：项目的控制性施工进度计划 B：项目的施工总进度方案 C：项目的指导性施工进度计划 D：项目施工的年度施工计划 【答案】：A
【解析】：一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
16.作业文件的职业健康安全与环境管理体系文件的组成之一,其内容包括()。
A：管理手册、管理规定、监测活动准则及程序文件
B：操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格
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C：操作规程、管理规定、监测活动准则及管理手册 D：操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件 【答案】：B
【解析】：2021/2021教材P192页 作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件,一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、检测活动准侧及程序文件引用的表格。
17.项目管理最基本的方法论是项目目标的（）。 A：静态控制 B：动态控制 C：主动控制 D：被动控制 【答案】：B
【解析】：2021/2021教材P27页 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
18.(2021年)施工单位在建设工程开工前编制的测量控制方案，需经（）批准后方可实施。 A：施工项目经理 B：总监理工程师 C：甲方工程师 D：项目技术负责人 【答案】：D
【解析】：项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准
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后实施。
19.已知在双代号网络计划中，某工作有2项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为11天和13天。如果该工作的持续时间为3天，则该工作最迟开始时间为()。 A：8天 B：10天 C：11天 D：13天 【答案】：A
【解析】：2021/2021教材P139页 最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。2项紧后工作的最迟开始时间分别为11天和13天，则本工作的最迟结束时间为11天，该工作的持续时间为3天，则该工作最迟开始时间为8天 20.下列施工承包合同形式中，承包商承担全部工程量和价格风险的是()。 A：单价合同 B：固定总价合同 C：变动总价合同 D：成本加酬金合同 【答案】：B
【解析】：由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，可见对合同双方都比较公平。固
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定总价合同承包商承担了全部的工作量和价格的风险。变动总价合同是一种相对固定的价格，在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。当然，一般由于设计变更、工程量变化或其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。可见，通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，对承包商而言，其风险相对固定总价合同较小。成本加酬金合同承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。可见，正确选项是B。
21.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF-20030214)规定，采用()的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报工程承包人，由工程承包人确认。 A：固定劳务报酬方式 B：按确定的工时计算劳务报酬 C：按确定的工程量或工时计算劳务报酬 D：按确定的工程量计算劳务报酬 【答案】：B
【解析】：2021/2021教材P248页 采用按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报工程承包人，由工程承包人确定。采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月或旬，日，将完成的工程量报工程承包人，由工程承包人确认。
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22.在计算材料单价时，依据的公式是()。
A：材料单价=（材料原价+运杂费）×(1+运输损耗费) B：材料单价=（材料原价+运杂费）×(1+采购保管费)
C：材料单价=（材料原价+运杂费）×(1+运输损耗费率)×(1+采购保管费率)
D：材料单价=材料原价+运杂费+运输损耗费 【答案】：C
【解析】：2021/2021教材P54页材料单价=（材料原价+运杂费）×(1+运输损耗率（%）)×(1+采购保管费率（%）)
23.工程建设监理的“公正性”，要求监理方在处理业主和承包商之间的矛盾或者利益冲突时应()。
A：站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益 B：在维护承包商利益的同时，兼顾业主的利益 C：尽最大可能同时维护业主和承包商的利益 D：在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益 【答案】：D
【解析】：建设工程监理的工作性质有如下几个特点：(1)服务性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务。工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标失控的责任。(2)科学性，工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士—监理工程师，他将应用所掌握
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的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。(3)独立性，指的是不依附性，他在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等），否则他就不可能自主地履行其义务。(4)公正性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。可见，正确选项是D。 24.质量管理的PDCA循环中，“D”的职能包括（）。 A：确定质量管理方针
B：对计划行动方案的交底和落实 C：检查是否严格执行了计划方案 D：纠偏和预防 【答案】：B
【解析】：实施包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。
25.某建设项目施工合同约定，由承包人负责采购项目所需的断桥隔热门窗，现设计要求的质量标准高于国家标准，则在材料采购合同中，对该材料质量标准约定应按（）执行。 A：相应的企业标准
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B：设计要求 C：颁布的国家标准
D：颁布的国家标准与设计要求综合确定的标准 【答案】：B
【解析】：2021/2021教材P248页 标的物的质量要求应该符合国家或者行业现行有关质量标准和设计要求，应该符合以产品采用标准、说明、实物样品等方式表明的质量状况。 26.属于施工成本管理技术措施的是()。
A：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 B：对各种合同结构模式进行分析、比较 C：结合施工方法，进行材料使用的比选 D：及时落实业主签证 【答案】：C
【解析】：2021/2021教材P100页D属于经济措施，B属于合同措施，A属于经济措施
27.某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。该程序属于()。 A：成本控制工作流程 B：投资控制工作流程 C：信息处理工作流程 D：物资采购工作流程
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【答案】：B
【解析】：施工管理的工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。题目中所提到的工程款支付审批程序是站在业主方的角度，对业主方资金支付的规定，结合以上三条可判定，业主方资金支付的规定属于管理工作流程组织中的投资控制工作流程。可见，正确选项是B。
28.安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。办理延期手续的时间为()。 A：期满前1个月 B：期满前2个月 C：期满前3个月 D：期满前6个月 【答案】：C
【解析】：2021/2021教材P196页 根据《安全生产许可证条例》，安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。
29.调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。
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A：组织措施 B：管理措施 C：技术措施 D：经济措施 【答案】：A
【解析】：2021/2021教材P28页 项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施；涉及资金、激励等的是经济措施；涉及技术、施工方案等的是技术措施。
30.(2021年)工程质量监督机构接受建设单位提交的有关工程质量监督申报手续，审查合格后应签发（）。 A：施工许可证 B：质量监督报告 C：质量监督文件 D：第一次监督记录 【答案】：C
【解析】：在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提 供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主 管部门申领施工许可证。
31.工程网络计划中，关键工作是指()的工作。 A：自由时差最小
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B：总时差最小 C：时间间隔为零
D：开始节点和完成节点均为关键节点 【答案】：B
【解析】：2021/2021教材P148页 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
32.(2021年)在固定总价合同模式下，承包人承担的风险是（）。 A：全部价格的风险，不包括工作量的风险 B：全部工作量的风险，不包括价格的风险 C：工程变更的风险，不包括工程量和价格的风险 D：全部工作量和价格的风险 【答案】：D
【解析】：固定总价合同模式下，承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风 险有报价计算错误、 漏报项目、物价和人工费上涨等。工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、 工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。 33.承包商的风险主要有两个方面，下列属于“工作量风险”的是()。 A：报价计算错误 B：漏报项目 C：物价和人工费上涨 D：工程变更
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【答案】：D
【解析】：2021/2021教材P254页 采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个方面：是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差。
34.概算定额一般是在预算定额的基础上以()为对象编制而成的，以作为编制设计概算的依据。 A：单位工程 B：单项工程 C：扩大分项工程 D：分项工程 【答案】：C
【解析】：2021/2021教材P58页2.概算定额：以扩大的分部分项工程为对象编制的。
35.预算定额是编制概算定额的基础，是以（）为对象编制的定额。 A：同一性质的施工过程 B：建筑物各个分部分项工程 C：扩大的分部分项工程 D：整个建筑物和构筑物 【答案】：B
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【解析】：预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。正确答案：B
36.下列关于总承包模式施工承发包的表述正确的是（）。 A：项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平 B：施工总承包合同一般实行单价合同 C：业主需进行多次招标，合同管理量较大
D：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，对业主比较有利 【答案】：D
【解析】：2021/2021教材P223页 (二)施工总承包的特点：3、质量控制项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。施工总承包合同一般实行总价合同。4、合同管理业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。 37.可行性研究报告的编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的()。 A：实施阶段 B：决策阶段 C：设计阶段 D：使用阶段 【答案】：B
【解析】：2021/2021教材P3页 图2Z101011建设工程项目的决策阶
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段和实施阶段。可行性研究报告的编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的决策阶段。
38.关于工作任务分工的说法，错误的是()。
A：工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系 B：组织论中的组织分工指的就是工作任务分工 C：项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 D：工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化 【答案】：B
【解析】：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。可见，正确选项是B。 39.对装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等现场检查时，均应进行敲击检查其铺贴质量。该方法属于现场质量检查方法中的() A：目测法 B：实测法 C：记录法 D：试验法 【答案】：A
【解析】：2021/2021教材P163页 目测法是凭借感官进行检查，也称观感质量检查，其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字，其中
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“敲”就是运用敲击工具进行音感检查。例如：对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等，均应进行敲击检查。 40.施工现场文明施工“五牌一图”中，“五牌”是指（）。 A：工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌
B：工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、现场平面布置牌、安全生产牌、文明施工牌
C：工程概况牌、现场危险警示牌、现场平面布置牌、安全生产牌、文明施工牌
D：工程概况牌、现场危险警示牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌 【答案】：A
【解析】：“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
41.在工程施工技术管理资料中，工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工方、施工方和设计行为的记录。工程洽商分为技术洽商和经济洽商两种，通常情况下由()提出。 A：业主 B：设计单位 C：监理单位 D：施工单位
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【答案】：D
【解析】：2021/2021教材P286页 “工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位、施工单位和设计单位洽商行为的记录。工程洽商分为技术洽商和经济洽商两种，通常情况下由施工单位提出。” 42.某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。 A：BCWP＞ACWP＞BCWS B：BCWS＞BCWP＞ACWP C：ACWP＞BCWP＞BCWS D：BCWS＞ACWP＞BCWP 【答案】：C
【解析】：2021/2021教材P112页费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）；进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）。若CV小于0，则ACWP大于BCWP；SV大于0，则BCWP大于BCWS。故有ACWP＞BCWP＞BCWS。 43.下列施工质量控制的工作中，属于事前质量控制的是()。 A：隐蔽工程的检查 B：工程质量事故的处理 C：进场材料抽样检验或试验
D：分析可能导致质量问题的因素并制定预防措施 【答案】：D
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【解析】：事前质量控制，即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。
44.某工程采用施工总承包模式，施工过程中某分包工程发生生产安全事故，则负责将该事故向建设主管部门和有关部门上报的单位是（） A：监理单位 B：建设单位 C：总承包单位 D：分包单位 【答案】：C
【解析】：2021/2021教材P210页 实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。
45.编制施工方案时可能存在的、并由此可能导致施工延误和一些质量问题的该种风险，属于风险类型中的()。 A：工程环境风险 B：组织风险 C：技术风险 D：经济与管理风险 【答案】：C
【解析】：2021/2021教材P39页 工程施工风险的类型分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险。其中技术风险包括工程
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设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等等。
46.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在()阶段项目定义时确定的。 A：项目审批 B：项目实施 C：项目定义 D：项目决策 【答案】：D
【解析】：2021/2021教材P128页 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。 47.某施工现场发生触电事故后，对现场人员进行了安全用电操作教育，并在现场设置了漏电开关，还对配电箱、电路进行了防护改造。这体现了施工安全隐患处理的()原则。 A：冗余安全处理 B：预防与减灾并重处理 C：直接隐患与间接隐患并治 D：单项隐患综合处理 【答案】：D
【解析】：一件单项隐患问题的整改需综合（多角度）处理。人的隐患，既要治人也要治机具及生产环境等各环节。例如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电电路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接
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乱拉电线。
48.施工总承包的一般工作程序为（）。
A：施工图设计完成→施工总承包的招标投标→施工→竣工验收 B：施工图设计完成→施工→施工总承包的招标投标→竣工验收 C：施工总承包的招标投标→施工图设计完成→施工→竣工验收 D：施工总承包的招标投标→施工→施工图设计完成→竣工验收 【答案】：A
【解析】：2021/2021教材P223页施工总承包模式发包的一般工作程序为：施工图设计完成、施工总承包的招投标、施工、竣工验收 49.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是()。 A：工程概况 B：施工部署 C：施工平面图 D：技术经济指标 【答案】：C
【解析】：2021/2021教材P24页 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的安排,可以使整个现场有组织地进行文明施工。 50.(2021年)某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）。 A：职能组织结构
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B：线性组织结构 C：强矩阵组织结构 D：弱矩阵组织结构 【答案】：A
【解析】：本题主要考查\"职能组织结构的特点及其应用\"，在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、 销管理的职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等。虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门 的直接下属部门，但是，职能管理部门可以在其管理的职能泡围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指 令，这是典型的职能组织结构。
51.凡涉及工程安全及使用功能的有关材料,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经()检査认可。 A：施工项目经理 B：监理工程师 C：项目设计负责人 D：施工项目技术负责人 【答案】：B
【解析】：2021/2021教材P165页 凡涉及工程安全及使用功能的有关材料,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师检査认可。
52.关于对承包人索赔文件审核的说法，正确的是（）。A.监理人收到承包人提交的索赔通知书后，应及时转交发包人，监理人无权要求承
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包人提交原始记录B.承包人接受索赔处理结果的，发包人应在索赔处理结果答复后28天内完成赔付C.监理人根据发包人的授权，在收到索赔通知书的60天内将索赔处理结果答复承包人D.承包人不接受索赔处理结果的，应直接向法院起诉索赔 A：A B：B C：C D：D E：E 【答案】：B
【解析】：根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，对承包人提出索赔的处理程序如下：（1）监理人收到承包人提交的索赔通知书后，应及时审查索赔通知书的内容、查验承包人的记录和证明材料，必要时监理人可要求承包人提交全部原始记录副本。（2）监理人应按第3.5 款商定或确定追加的付款和（或）延长的工期，并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42 天内，将索赔处理结果答复承包人。（3）承包人接受索赔处理结果的，发包人应在作出索赔处理结果答复后28 天内完成赔付。承包人不接受索赔处理结果的，按合同约定的争议解决办法办理。承包人不接受索赔处理结果的，按合同约定的争议解决办法办理。
53.(2015年)建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。 A：施工
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B：设计 C：决策 D：保修 【答案】：A
【解析】：本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它 也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
54.(2015年)某工程施工过程中，为了纠正出现的进度偏差，承包人采取了夜间加班和增加劳动力投入措施，该措施属于纠偏措施中的（）。 A：技术措施 B：组织措施 C：经济措施 D：合同措施 【答案】：B
【解析】：本题考查的是合同实施偏差处理。组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和 工作计划等。
55.工程项目一般都投资巨大，一旦发生质量事故，就会造成重大的经济损失，体现了工程项目施工的()。 A：一次性 B：固定性 C：唯一性 D：庞大性
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【答案】：A
【解析】：2021/2021教材P155页 工程项目一般都投资巨大，一旦发生施工质量事故，就会造成重大的经济损失。因此，工程项目施工都应一次成功，不能失败。
56.关于建设工程项目总进度目标的说法，正确的是（）。
A：建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 B：项目实施阶段的总进度指的就是施工进度
C：在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性 D：项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划 【答案】：C 【解析】：
57.投标人取得了投标资格，在获得投标文件之后首要工作是() A：认真仔细研究招标文件 B：开展详细的调查研究 C：复核工程量 D：确定投标策略 【答案】：A
【解析】：2021/2021教材P229页 投标单位取得投标资格，获得投标文件之后的首要工作就是认真仔细地研究招标文件，充分了解其内容和要求，以便有针对性地安排投标工作。
58.某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又将各分部分项工程成本按人工费、材料费和施工机械使用费等
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分开编制，这种编制方法属于()。A.按施工成本组成编制施工成本计划
A：按项目组成编制施工成本计划 B：按工程进度编制施工成本计划 C：上述
D：B两种方法的综合运用 【答案】：D
【解析】：2021/2021教材P106页先将成本按照分部分项工程进行划分是按项目组成编制的，然后按照人工费、材料费、施工机械使用费进行编制是按照施工成本组成编制施工成本计划的。@## 59.下列网络计划中，关键线路是()。 A：A-B-D-F B：A-B-E-F C：A-C-E-F D：A-C-D-F 【答案】：A
【解析】：在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。A-B-D-F的总时间最长，总时间为13，该条线路为关键线路。@##
60.单项隐患综合处理原则要求从五个方面安全匹配的角度考虑，调整匹配的方法，提高匹配的可靠性，五个方面是指()。 A：人、天、料、法、环境
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B：人、机、技、法、环境 C：人、机、料、法、环境 D：人、机、料、法、气候 【答案】：C
【解析】：2021/2021教材P205页 （2）单项隐患综合处理原则人、机、料、法、环境五者任一环节产生安全隐患，都要从五者安全匹配的角度考虑，调整匹配方法，提高匹配的可靠性。 二、多选题(共30题)
61.关于施工平行发承包模式特点的说法中，正确的有()。 A：对建设工程项目的费用、进度、质量等目标控制以及合同管理和组织与协调有影响
B：由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多 C：可以边设计边施工，缩短建设周期
D：业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大
E：平行承发包模式只适用于大型项目 【答案】：ABCD
【解析】：2021/2021教材P221页 施工平行发承包模式的特点：实行施工平行承发包对建设工程项目的费用、进度、质量等目标控制以及合同管理和组织与协调等有一定的影响。由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。
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62.为实现施工进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险。常见的影响工程进度的风险有()。 A：战争或内乱 B：组织沟通不畅 C：人力不足 D：合同风险 E：地震或洪水 【答案】：BCD
【解析】：2021/2021教材P150页 （4）为实现施工进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：①组织风险；②管理风险；③合同风险；④资源（人力、物力和财力）风险；⑤技术风险等。
63.施工进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的技术，包括()。 A：施工人员 B：施工技术 C：施工方法 D：施工机械 E：信息处理技术 【答案】：BCD
【解析】：施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的
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设计技术和施工技术的选用。(1)不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。(2)施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。可见，正确选项是BCD。
64.下列属于进度纠偏的组织措施的是() A：调整项目组织结构 B：调整项目工作流程组织 C：调整项目管理班子人员 D：调整项目任务分工 E：改进施工方法 【答案】：ABCD
【解析】：2021/2021教材P28页组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项E属于技术措施。@##
65.下列关于安全生产责任的说法中，正确的有（）。
A：实行总承包的由总承包单位负责，分包单位向总包单位负责 B：实行总承包的由分包单位负责，总包单位承担连带责任
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C：分包单位要服从总包单位对施工现场的安全管理
D：分包单位要在其分包范围内建立施工现场安全生产管理制度，并组织实施
E：实行总承包的由分包单位负责，总包单位不承担责任 【答案】：ACD
【解析】：2021/2021教材P195页 （3）明确总分包的安全生产责任。实行总承包的由总承包单位负责，分包单位向总包单位负责，服从总包单位对施工现场的安全管理，分包单位在其分包范围内建立施工现场安全生产管理制度，并组织实施。故BE选项错误
66.（2021年真题）施工质量事故调查报告的主要内容包括（）。 A：工程项目和参建单位概况 B：事故基本情况 C：事故处理结论 D：事故处理方案
E：事故发生后采取的应急防护措施 【答案】：ABE
【解析】：P178-181主要内容包括:工程项目和参建单位概况;事故基本情况;事故发生后所采取的应急防护措施;事故调查中的有关数据、资料;对事故原因和事故性质的初步判断，对事故处理的建议;事故涉及人员与主要责任者的情况等。
67.(2021年)在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有（）。
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A：对外进行纳税申报 B：制定企业经营目标 C：选择施工作业队伍 D：组织项目管理班子
E：指挥工程项目建设的生产经营活动 【答案】：CDE
【解析】：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包 合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： （1）组织项目管理班子； （2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； （3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生 产要素； （4）选择施工作业队伍； （5）进行合理的经济分配； （6）企业法定代表人授予的其他管理权力 68.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）》，承包人的义务有（）。
A：为劳务分包人提供生产、生活临时设施
B：为劳务分包人从事危险作业的职工办理意外伤害保险 C：编制物资使用量计划表
D：为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险 E：负责工程测量定位、技术交底，组织图纸会审 【答案】：ADE
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【解析】：2021/2021教材P246页 一、工程承包人的主要义务1、组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责；2、完成劳务分包人施工前期的下列工作：（1）向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；（2）满足劳务作业所需的能源供应，通信及施工道路畅通；（3）向劳务分包人提供相应的工程资料；（4）向劳务分包人提供生产、生活临时设施。选项A正确。3、负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。选项C错误。4、负责工程测量定位，沉降观测，技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。选项E正确5、按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。6、按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬。7、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。三、保险4、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支会保险费用。选项B错误。
69.下列关于实施性施工进度计划作用的说法,正确的有()。 A：确定一个月度的资源需求 B：确定施工作业的具体安排
C：作为编制单位工程施工进度计划的依据
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D：论证施工总进度目标 E：确定里程碑事件的进度目标 【答案】：AB
【解析】：2021/2021教材P133页 实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。 70.工程项目施工质量保证体系的主要内容有()。 A：项目施工质量目标 B：项目施工质量计划 C：项目施工质量实施 D：项目施工质量记录 E：思想、组织、工作保证体系 【答案】：ABE
【解析】：施工质量保证体系的主要内容项目施工质量目标项目施工质量计划思想保证体系组织保证体系工作保证体系选项ABE正确 71.施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，主要包括（）。 A：运输设备和操作工具 B：测量仪器和计量器具
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C：工程实体配套的工艺设备 D：电梯、泵机、通风空调设备 E：施工安全设施 【答案】：ABE
【解析】：2021/2021教材P154页 施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备。包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。
72.根据《标准施工招标文件》，在合同约定的期限内，承包人应提交给监理人的工程质量保证措施文件有()。 A：工程质量报表
B：质量检查机构的组织和岗位责任 C：质检人员的组成 D：工程质量保证金 E：质量检查程序和实施细则 【答案】：BCE
【解析】：承包人的质量管理：承包人应在合同约定的期限内，提交工程质量保证措施文件，包括质量检查机构的组织和岗位责任、质检人员的组成、质量检查程序和实施细则等，报送监理人审批。 73.工程施工质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转，每运转一次，工程质量就提高一步。其PDCA循环具有（）、形成完整的循环和不断推进等特点。 A：相互制约
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B：大环套小环 C：互相衔接 D：互相促进 E：螺旋式上升 【答案】：BCDE
【解析】：2021/2021教材P159页 质量保证体系的运行就是反复按照PDCA循环周而复始地运转，每运转一次，施工质量就提高一步。PDCA循环具有大环套小环、互相衔接、互相促进、螺旋式上升，形成完整的循环和不断推进等特点。
74.单位工程竣工成本分析包括的内容有（）。 A：目标利润分析 B：目标成本分析 C：预算成本分析 D：主要资源节超对比分析
E：主要技术节约措施及其经济效果分析 【答案】：DE
【解析】：单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。
75.伤亡事故按安全事故受伤性质可分为（）。 A：电伤、挫伤、割伤、擦伤 B：轻伤、重伤、死亡
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C：刺伤、撕脱伤、扭伤 D：物体打击、火灾、机械伤害 E：倒塌压埋伤、冲击伤 【答案】：ACE
【解析】：2021/2021教材P210页 一、职业健康安全事故的分类和处理2.按照安全事故类别分类根据《企业职工伤亡事故分类标准》中，将事故类别划分为20类，即物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。@##
76.关于建设工程项目管理的内涵，下列说法中正确的是（）。 A：“项目策划”指的是确定项目的定义 B：“费用目标”指的是投资目标
C：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 D：项目决策期管理工作的主要任务是编制项目建议书
E：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 【答案】：CE
【解析】：2021/2021教材P2页 一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资
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目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
77.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2021-0201）采用变动总价合同时，一般可对合同价款进行调整的情形有（）。 A：法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同款 B：工程造价管理部门公布的价格调整 C：承包方承担的损失超过其承受能力
D：一周内非承包商原因停电造成的停工累计达到7 小时 E：外汇汇率变化影响合同价款 【答案】：AB 【解析】：
78.工程接收证书颁发后，承包人应按专用合同条款约定的()向监理人提交竣工付款申请单，并提供相关证明材料。 A：金额 B：份数 C：期限 D：形式 E：地点 【答案】：BC
【解析】：2021/2021教材P241页 倒数第二段：工程接收证书颁发后，承包人应按专用合同条款约定的份数和期限向监理人提交竣工付
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款申请单，并提供相关证明材料
79.在编制施工组织设计时，宜考虑的原则有()。 A：资源配置情况 B：提高施工的工业化程度 C：重视工程施工的目标控制 D：积极采用国内外先进的施工技术 E：重视工程的组织对施工的作用 【答案】：BCDE
【解析】：2021/2021教材P25页 选项A为单位工程施工组织设计的编制依据。@##
80.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF2003-0214)，劳务分包人的主要义务有（）。 A：提供生产、生活临时设施 B：投入足够的人力、物力，保证工期 C：编制物资需用量计划表 D：实现文明施工
E：负责工程测量定位、技术交底、组织图纸会审 【答案】：BD
【解析】：2021/2021教材P247页 1.对劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度。2.严格按照设计图纸、施工
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验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准。科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期。加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全。加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工。承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。3 自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查；接受工程承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局。4.劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师（监理人）的指令。5.除非合同另有约定，劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总（分）包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。 81.工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。 A：工程设计要求 B：监理规划 C：监理实施细则 D：合同约定 E：施工技术标准 【答案】：ADE
【解析】：2021/2021教材P44页工程监理的工作方法工程监理人员
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认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准、合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
82.(2021年)关于生产安全事故报告和调查处理“四不放过”原则的说法，正确的有（）。 A：事故原因未查清不放过 B：事故责任人员未受到处理不放过 C：防范措施没有落实不放过 D：职工群众未受到教育不放过 E：事故未及时报告不放过 【答案】：ABCD
【解析】：施工项目一旦发生安全事故，必须实施\"四不放过\"原则：（1）事故原因未查清不放过；（2）事 故责任人未受到处理不放过；（3）事故没有制定切实可行的整改措施不放过；（4）事故责任人和周围群众没有收到教育不放过。
83.承包人根据已办理的竣工结算文件，向发包人提交竣工结算款支付申请。该申请中包括的主要内容有()。 A：竣工结算合同价款总额 B：累计已实际支付的合同价款 C：累计已扣除的各种款项金额 D：实际应支付的竣工结算款金额 E：应扣留的质量保证金 【答案】：ABDE
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【解析】：2021/2021教材P92页承包人提交竣工结算款支付申请。该申请包含的内容有：1）竣工结算合同价款总额、2）累计已实际支付的合同价款、3）应扣留的质量保证金、4）实际应支付的竣工结算款金额。
84.（2021年）根据《建设工程施工合同示范文本)》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（??） A：承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理 B：承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告 C：发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件
D：承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任
E：发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理 【答案】：BDE
【解析】：?承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。
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85.施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要编制()等进度计划。
A：施工总进度纲要 B：不同深度的施工进度计划 C：不同功能的施工进度计划 D：不同计划周期的施工进度计划 E：不同项目参与方的施工进度计划 【答案】：BCDE
【解析】：2021/2021教材P131页由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主主和项目各参悟方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。如：①由多个相互关联的不同计划尝试的进度计划组成的计划系统；②由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；③由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；④由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。 @##
86.由于建筑产品生产的()，使得施工质量控制的难度很大。 A：固定性 B：一次性 C：单件性 D：预约性 E：流动性 【答案】：CE
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【解析】：2021/2021教材P155页 (2)控制的难度大，由于建筑产品的单件性和施工生产的流动性。选项CE正确。
87.下列指标中，属于对项目管理机构成本考核的有（）。 A：项目成本降低额 B：项目成本降低率 C：施工生产总成本 D：劳动力不均衡系数 E：生产能力利用率 【答案】：AB
【解析】：公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为项目管理机构成本考核的主要指标。
88.施工现场水污染的处理的措施符合规定的有()。 A：施工现场化学药品、外加剂等要妥善入库保存
B：施工现场50人以上的临时食堂，污水排放时应设置简易、有效的隔油池
C：对于现场气焊用的乙炔发生罐产生的污水，要求专用容器集中存放，并倒入沉淀池处理
D：施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高250mm的墙面进行防渗处理
E：施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后，再排入城市污水管道或河流 【答案】：ACDE
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【解析】：2021/2021教材P219页 施工现场水污染的处理措施包括：(1)施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流；(2)禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源；(3)施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理，如采用防渗混凝土或刷防渗漏涂料等；(4)对于现场气焊用的乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，并倒入沉淀池处理，以免污染环境；(5)施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易、有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体；(6)施工现场临时厕所的化粪池应采取防渗漏措施，防止污染水体；(7)施工现场化学药品、外加剂等要妥善入库保存，防止污染水体。
89.地铁工程可以分为车站工程和区间隧道工程。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有()。 A：考虑施工总体部署 B：考虑项目的组成
C：考虑合同关系、合同实施和合同结构 D：有利于工程交工验收 E：有利于项目目标控制 【答案】：ABCE
【解析】：2021/2021教材P12页项目结构分解并没有统一的模式，对于群体工程的项目结构分解，应结合项目的特点并参考以下原则：
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(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制;(5)结合项目管理的组织结构等。@## 90.索赔依据包括（）。 A：合同文件 B：法律、法规 C：日记 D：工程建设惯例 E：规范、标准 【答案】：ABD
【解析】：2021/2021教材P261页 一、索赔的依据索赔的依据主要有：合同文件，法律、法规，工程建设惯例。
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