一.感悟与体会
我于大学毕业后投身施工领域，于获得二级注册建造师执业资 格，于获得一级注册建造师执业资格。十余年现场一线施工组织，我 积累了比较丰富施工经验，但经常感觉自己在理论上还存在诸多欠缺 东酋。通过这次一级建造师继续教诲培训，我受益匪浅，在实践基木 上丰富了理论知识，使实践和理论结合起来，做到了理论和实践统一。
通过自10月16日开始几天学习，辅导教师为咱们梳理了法律、 法规、建设施工管理.建筑工程施工技术等关于知识，简介了当前建 筑施工前沿技术与新办法，为咱们更新了老式管理模式，为咱们此后 继续从事项目管理工作补充饿新鲜血液，丰富了我理论知识，使我水 平有了一定提高。这次授课内容诸多，我以施工项目管理控制为重要 内容，作为我培训结业报告。
二、施工项目管理控制
施工项目管理控制是一项多层面.全方位管理控制，工程质量好 坏、安全与否、成木高低等均是项目管理体现。只有做好施工项目管 理控制，才干实现优质.安全.高效管理目的，故搞好施工项目管理 工作至关重要。社会发展，经济进步，建筑行业工程构造形式发展多 样化和复杂化，以及社会对环保节能方面逐渐注重，促使建筑工程管 理技术办法和内容随着变化有一种更新o
施工建设项目同步也是一种系统工程。要想有效控制工程运营， 保证工程按照合同规定顺利完毕，既要完毕对业主在工程质量、工期 等各方而承诺，又要完毕公司制定项目赚钱指标。因此，在工程实行 全过程中，咱们应当认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效管 理经验，探讨更加科学有效办法和办法，以保证项目工程工序可以合 理可控。
现就结合这次继续教诲培训谈谈我自己体会和看法，和人们交流 并向教师报告。
（一） 安全管理与控制
安全管理是施工项目管理重要构成某些之一，是涉及生产人员 人身安全目的管理，应予以高度注重。拟定安全生产责任制是以制度 形式明确公司
各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应 负安全职责，是最基木一项安全管理制度。近年建筑公司安全管理生 产实践表白：严格执行安全生产责任制使各级领导、各职能部门负起 责任，建立健全安全专职机构，加强安所有门领导，严格执行安全检 查制度，这是搞好安全生产有力组织保证体系。通过制定安全生产责 任制做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。每个施工项目应依 照项目性质、规模和特点，成立以项目经理为主安全生产委员会或领 导小组，并配备规定数量专职和兼职安全管理员，做到按专业、岗位、 区域等包干负责。同步随着项目推动，开展文明施工竞赛活动，做到 有布路、有检查、有考核、有奖惩。 （二） 合同管理与控制
合同管理是对项目法制化管理合同管理，是指建设主管机关、相 应金融机构、以及建设单位、监理单位、承包公司依照法律 和行政 法规、规章制度、采用法律、行政手段，对施工合同关系进行组织、 指引协调和监督，保护施工合同当事人合法权益,解决施工合同纠纷, 防止和制裁违法行为，保证施工合同法规贯彻实行等一系列活动。
施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务根据，合同管理作 用重要体当前一下几种方面：
1、 促使施工合同双方在互相平等、诚信基本上依法订立切实可 行合同 2、 有助于合同双方在合同执行过程中进行互相监督，以保证合 同顺利
实行
3、 合同中明确规定了双方详细权利和义务，通过合同管理保证 合同双
方严格执行
4、 通过合同管理，增强合同双方履行合同自觉性，调动建设各 方积极
性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方合法 权益
分包合同管理：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项 目部有权对施工队进度、质量、安全和现场管理原则进行监督管理， 同步按合同支付劳务费用，并保证工资发放到工人手中。而施工队成 木控制，则由施工队自身管理，项目部不应当过多干涉。 （三）信息管理与控制
由于施工管理多样性和多变性，各部门和单位需要交互信息量不 断扩大，信息交流与传递频度也在增长，相应对信息管理规定越来越 高。在施工管理中，当前采用还是老式信息管理办法。信息从它产生、 整顿、加工、传递到检索和运用都是基于纸介质进行。成果，在整个 过程中，信息都在以一种较为缓慢速度在流动，这往往影响到获取工 程信息及时性和有效性。将各种信息化技术引入项目管理工作可以有 效解决这一问题。当前市场上有着各种关于进度、合同、材料、预结 算、工程资料等项目管理软件。通过这些软件将项目部各个职能部门 变成一种端口，运用INTER网将各端口互相连接并汇总到一种终端 （项目经理）。即有信息互通又有集中地管理，是项目运营每一种环 节都符合规范化、科学化和原则化。 （四）工程进度控制
工程进度控制是指对工程建设项目各建设阶段工作顺序和持续 时间进行规划、实行、检查、协调及信息反馈等一系列活动总称，是 以周密、合理进度筹划为指引，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、 调节与控制。尽度控制最后目是保证项目动用时间目的实现。为了工 程项目有筹划进行施工，
需要制定进度筹划，并按筹划进行施工。
筹划是组织或个人为达到既定目的制定行动方案过程，是对将进 行活动多做事先安排。也就是说，控制是在项目进展全过程中，定进 度筹划，并按筹划进行施工。筹划是组织或个人为达到既定项目制定 行动方案过程，是对将要进行活动所做安排。也就是说，控制是在项 目进展全过程，进行筹划进度与实际进度比较，发现偏离，就及时采 用办法纠正。投资控制是质量控制与进度控制前提，而质量控制与进 度控制是矛盾统一体。在生产过程中，应对进度控制与质量进行多方 而多角度对比，找到两者效比最大值，是两者均处在最优状态。 （五）质量管理与控制
工程项目质量管理师工程建设重要任务之一，它贯穿于工程项目 决策阶段和实行阶段全过程，它重要涉及如下几方而内容：
1、施工质量保证体系建立
施工质量保证体系普通是指现场施工管理组织施工质量自控系 统或质量管理系统，即施工单位为实行承建工程施工质量管理和目的 控制，以现场施工管理组织架构为基木，通过质量管理目的拟定和分 解，所需人员和资源配备，以及项目质量管理体系有关制度建立和运 营，形成具备质量控制与质量保证能力工作系统。
施工质量保证体系建立是以现场施工管理组织机构（施工项目经 理部）为主体，依照施工单位质量管理体系和业主或总承包方工程项 目质量管理与控制总系统关于规定和规定而建立。
施工质量保证体系需要依照施工管理范畴，结合工程特点建立， 其重要有：
（1） 现场施工质量管理与控制目的体系
（2） 现场施工质量管理与控制业务职能、部门、分工
（3） 现场施工质量管理与控制基本制度和重要共作流程，引用 公
司质量管理体系有关制度，如技术质量岗位责任制度、施工质量检 查检查制度、检测实验管理制度、信息档案管理制度、质量控制例会 制度等，以及各有关方而工作流程：
（4） 现场施工质量管理与控制筹划或施工组织设计文献 （5） 现场施工质量管理与控制点及其办法
（6）现场施工质量管理与控制内外沟通协调关系网络及其运营
办法
2、施工质量保证体系运营
施工质量保证体系运营，应以质量筹划为龙头，过程管理为重心, 按照PDCA循环原理展开
（1） 筹划 可以理解为施工质量筹划阶段，明确目的并制定 实现目
的行动方案。在施工质量筹划阶段，现场施工管理组织应依照 其任务目的责任范畴，建立施工质量管理与进度制度，对质量工作程 序、技术办法、业务流程、资源配备、检查实验规定、质量记录方式、 不合格解决、管理办法等内容，做出详细规定并形成有关文献。施工 质量筹划编辑成后，还需对其实现预期目的可行性、有效性、经济合 理性等进行论证，并按规定程序与权限
通过审批后执行。
（2） 实行 包扌舌两个环节，即筹划行动方案交底和筹划规定 办法
与规定开展施工作业技术活动。筹划交底目在于使详细作业者和 管理者，明确筹划意图和规定，掌握施工质量原则，从而规范作业和 管理行为，对的执行筹划行动方案，环节一致努力实现预期施工质量 目的。
（3） 检查 指对筹划实行过程进行各种检查，涉及作业者自 检、互
检、和专职管理者专检，各类检查也包括两大方面：一是检查 与否严格执行了筹划额行动方案；实际条件与否发生了变化；没按筹 划执行因素。二是检查筹划执行成果，即施工质量与否达到原则规定, 对此进行评价和确认。
（4）处至 对于质量检查发现施工质量问题或质量不合格， 及时进
行因素分析，采用必要办法予以纠正，保持施工质量受控状态。 处至分为纠纷处至和防止处至两个环节，前者是采用应急办法，解决 当前质量问题和缺陷；后者是信息反馈管理部门，反思问题症结或筹 划时不周，为此后类似问题质量防止提供借鉴。
工程项目质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质 量、单位工程质量系统控制工程，也是一种由对投入原材料质量控制 过程开始，直到完毕工程质量检查为止全过程系统过程。
3、树立质量意识，注重质量管理
树立质量意识是搞好工程质量管理首要条件，它在项目管理中起 着主导和支配作用。要树立“百年大计、质量第一”，“质量是公司生 命”思想，要有高度责任心，保证和提高工程质量是公司生存和发展 大事，优良工程有助于提高本公司信誉和竞争能力。管理层是公司核 心，管理层管理理念决定
了公司文化。管理层工程质量意识和工程质 量注重限度，往往决定了整个公司对工程质量意识和注重限度。因而, 公司管理层应当树立质量意识，注重质量管理。 （六）成本控制
1、注重施工项目全过程成本控制
施工项目成木管理主线目，在于通过成木管理各种手段，增进不 断减少施工项目成本和规定，但是，长期以来，在施工项目成本管理 中，存在“三重三轻”问题，即重实际成本计算和分析，轻全过程成 本管理和对其影响因素控制，重施工成本计算分析，轻采购成木、工 艺成木和质量成木，重财会人员管理，轻操作层寻常管理。正是由于 不注重对全过程成本管理机对其影响因素控制，不注重采购，工艺和 质量成木控制，不注重操作层寻常管理，导致施工项目成本增高。
2、 加强定额和预算管理
对施工项目进行成本控制根据是施工定额和施工预算。除了国家 统一建筑、安装工程基木定额以及市场及市场劳务、材料价格信息外, 公司还应依照自身状况和特点编制公司施工定额。要对施工项目成本 进行控制，分析成木节约或超支因素，不能离开施工定额。通过“两 算对比”拟定成本减少水平，加强定额和预算管理，不断完善公司内 部定额资料，节约材料消耗，提高劳动生产率，减少施工项目成本。
3、 实行项目目的管理责任制
实行项目目的管理责任制，也就是工程项目开工时，把筹划方针、 任
务、目和办法等逐个加以分解，提出进一步详细规定，并分别贯彻 到参加项目施工各个部门、班组乃至个人。目的管理内容涉及：目的 设定和分解、目的和责任到位和执行，检查目的执行成果，评价目的 和修正目的，从而形成目的管理PDCA循环。此外，要针对各个不 同阶段目的责任，制定相应奖罚约束办法，以加强负责人责任感。 （七）组织与协调控制
组织协调是指在一种工作系统内，通过信息互换、会议沟通、函 件往来、感情联系和研究讨论等方式，消除系统内机构运营产生矛盾、 问题和障碍，保证系统内各个组织机构可以正常运营手段。运用会议 进行协调。工程例会是进行协调重要办法，参加会议各方对工作前一
阶段工作进行总结，对下一阶段工作进行安排。除例会之外，专项会 议也是协调办法之一。会议协调应注意下列事项：
1、 各单位与会人员职务应恰当。规定与会人员要理解现场实际, 又可
以现场决策。职务太高不理解现场状况，职务太低不能决策，因 而，职务要适中。
2、 与会人员应做好会议准备工作。施工单位在会前应向监理单 位总监
理工程师提交一份书面报告，除了列明前一阶段进度和下一阶 段筹划外，要特别明确下一阶段需要协调事项等内容。
3、 监理单位不适当唱独角戏，相反映由施工单位进行全面简要 报告。
让每一家能一口气谈完所有问题，半途不要被打断。而后，监 理单位、业主和承包商就需要协调事项进行讨论，形成决策。总监理 工程师应控制好讨论进程，讨论应简要，议不及事题外话和高谈阔论 应予以干预。
4、 要将所有决策写成会议纪要，供执行和检查
5、 提高决策执行力度，及时纠正不执行会议决策行为和单位， 并提
出批评
组织与协调是工程管理过程纽带，正如教师所讲每个环节浮现问 题都会影响工程控制总体目的实现，因而必要得到足够注重，并有专 人负责。
总结
施工项目管理控制是一门复杂综合性工程，需要咱们在实践中不
断摸索，在理论中完善，在一代又一代不断地积累中得到发展。以上 内容是自己依照培训中所学知识和寻常生活工作实践以及综合平时 生活中所学
各种知识文献所写，由于水平有限，敬请教师指正。
吴壮
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