一、目的
为了激励员工，提高员工工作积极性，更好的为公司创造经济效益，特制定本提成方案。 二、适用范围
本方案适用于公司所有的职 三、2020年目标任务：1000万元/年。 四、销售人员的基本要求
销售人员对外必须树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与客户间的销售合同，销售合同必须经公司领导签字盖章后方可生效。销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触，了解客户新的动态及发展方向，及时向公司反馈信息以便公司制定相应的营销策略，同时保证及时收回货款，营销人员必须了解本公司产品的状况、生产情况，并随时与财务部门核对各客户的销售量及应收款，保持账目正确、清晰，便于及时催收货款。
五、销售人员的薪资构成：销售人员的薪资总额＝基本工资+绩效工资+提成+奖金 六、销售人员薪资的计算依据及发放方式： 1、基本工资发放按公司既定的制度执行
2、销售提成的计算以公司年目标销售额为参考依据，公司根据年度目标销售额分配各部门、各销售人员本年度的销售任务，并以完成销售任务作为部门及销售人员计算提成的基础，达到或超过目标销售任务以销售总额作为提成计算的依据。 附表（一）
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提成对象 销售业务员 门店员工 后勤人员 部门经理 发放日期 发放金额 留存风险金 每月15日 80% 20% 备 注 每月15日 每月15日 80% 80% 20% 20% 注：风险金在公司年终结算时根据年度目标销售额的完成情况酌情发放。 3、销售人员的绩效工资以销售任务额的完成情况作为计算依据，以季度为一个结算单位、以月度为一个考核单位。
七、销售提成的计算依据
a、销售提成＝（实际销售金额-中介回扣）*提成比例 b、按公司销售操作流程执行。 1、公司统一执行先款后货规则。 2、所有涉及销售业务归口营业部处理。
3、中间商回扣计算比例：零售价计算比例10%，会员价计算比例5%，经销商计算比例5%。
八、提成计算比例 附表（二）
类 别 零 售 会 员 提成百分比 5%-10% 1.5%-2% 备 注 - 2 -
经销商 1.5%-2% 九、新开拓市场的一次性奖励金额 附表（三）
类 别 会 员 经销商 注：对于新开拓客户的一次性奖励金额，在完成首笔销售合同时一次性支付
十、提成的分配比例 附表（四） 序号 1 2 3 4 说明：
①每个季度考核一次，完成目标即给予发放，未能完成目标不给予发放。滚动进入年度目标业绩考核。
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奖励金额 500 500 备 注 分配对象 市场部成员 营业部成员 营业部店长 公司内勤人员 分配依据 本人提成额 本店提成额 本店提成额 公司总提成额 分配比例 60% 10% 5% 25% 备 注 ②年度考核完成目标店给予发放，未能完成目标不得发放提成。
202X年1月11日
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