行政办公室主任绩效目标与绩效考核

行政办公室主任绩效目标与绩效考核

一、行政办公室主任的主要工作职责

直接上级：行政副总

职责概述：负责建立各项行政管理制度，制定各项行政费用预算并监督其执行情况，安排、组织、协调公司的行政事务，对公司各项后勤事务进行管理。

主要职责：

1、制定企业行政管理制度

组织制定企业行政管理的各项规章制度并监督执行； 2、行政经费管理

按照企业年度费用预算严格控制企业各项行政费用支出； 3、行政资产的管理

负责办公设备及用品管理，并对企业行政性资产进行登记、造册、定期盘点；

4、企业内外部关系管理

加强企业团队精神建设，营造良好的企业文化氛围，协调外部关系和员工关系；

5、后勤保障管理 组织、协调、安排企业的后勤工作,包括办公环境、餐厅管理、员工宿舍管理以及公共环境卫生管理等；

6、治安保卫管理

对企业安全保卫、消防、环境及卫生等进行管理,确保企业生产经营的安全、顺利进行；

7、部门员工管理

负责部门员工的日常管理、员工的培养和选拔、员工考核等. 二、行政办公主任关键绩效考核指标设置

行政办公室主任关键绩效考核指标一览表 指标 指标名称 维度 财 招聘费用预算达成务 率 类 培训费用预算达成率 人力资源总额控制成本 内部部门工作计划完成运营率 类 员工公司发放出错

权重 考核 频率 10% 年度 10% 年度 10% 年度 10％ 年度 5% 年度 1

考核指 绩效目标值 标来源 人力资达到 % 源部 人力源部 人力源部 人力源部 人力资达到 ％ 资控制在预算内 资完成率达到 ％ 资出错率控制在 %以内

次数 员工社会保障及其5% 他福利计算出错率 绩效考核申诉处理及时性 中层以上经理绩效计划按时完成率 关键员工招聘完成率 部门协作满意度 5% 年度 源部 人力资出错率控制在 %以内 源部 客 户 类 学习公司员工培训计划5% 年度 与发完成率 展 部门员工任职资格10％ 年度 达成率 关键员工流失率

季度、人力资未及时对员工投诉及有关人事争年度 源部 议做出有效解决的次数不得超过 次季度 10% 年度 人力资达到 ％ 源部 10％ 年度 人力资完成率达到 ％ 源部 5% 年度 人力资满意度评价为 分 源部 人力资完成率达到 % 源部 人力资达到 ％ 源部 人力资控制在 %以内 源部 5％ 年度 2