互联网时代的企业管理

2024-03-03 来源：小侦探旅游网

2017年6月第20卷第12期中国管理信息化

China Management Informationization

Jun.,2017Vol.20,No.12

互联网时代的企业管理

张慧中

（莱芜市莱城区凤城高级中学，山东　莱芜　２７１１００）

［摘　要］随着科技的不断发展，互联网时代的到来衍生出很多以科技发展为依托的管理模式，因此，探讨互联时代的企业管理具有重要的现实意义。本文在分析企业管理信息化发展的背景下，阐述企业管理创新的概念，并探讨互联网时代企业管理的不足，提出企业管理创新的具体措施。

［关键词］互联网时代；企业管理；信息化管理

ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７３　－　０１９４．２０１７．１２．０３１

［中图分类号］F272　　［文献标识码］A　　［文章编号］1673-0194（2017）12-0048-02２０世纪９０年代以来，信息网络已经遍布全球，世界经济一体化已成为不可逆转的趋势。在这样的背景下，企业必须调整其日常管理，紧跟时代发展的步伐。互联网时代主要以信息技术应用为基

［收稿日期］2017-05-02

础，信息化管理是企业管理的常态，而传统企业的管理模式已很难适应社会发展的实际需要，由此，企业必须调整日常管理。1 企业管理信息化发展

进入互联网时代，随着企业经营压力不断增大，企业深切认识

６月份发现问题总数８４个，整改问题６７个，整改率７９．７６％（见图３）。习及文档展示功能。待办工作提醒将根据登录用户所在的组别及权限筛选出需要用户操作的问题，包含待审核问题、待整改问题及审核未通过需要重新整改的问题，方便用户及时进行相应操作。单位管理可以根据实际需要在此页面进行包含承包商和外围作业队在内的各单位的编辑操作，实现一级单位及二级单位的创建、修改及删除，从而满足实际需要。用户管理分为两部分，即管理员用户对各单位用户的权限进行管理的页面，以及各用户自身修改密码、联系方式等管理页面。4 结　语

本系统以ＨＳＥ监督检查工作为依据，实现了检查信息的录入、编辑、发布及整改信息的反馈等流程，减少人工取单工作量，避免了取送单时产生的油料损耗及时间消耗，降低了交通事故发生的可能性；实现了待整改问题提醒，督促各单位进行问题整改及反馈，提高隐患问题传递速度；实现了ＨＥＳ基础信息数据的统计，辅助安全生产数据分析及决策。本系统的开发使用，减轻了基层安全管理人员的工作负担，缩短了安全隐患治理周期，解决了业务人员在照片核对、处理及保存上的实际困难，提升了安全管理水平。

图3　月度检查问题及整改情况统计界面

3.3 通知单流转功能开发

要在网站系统上填写并上传问题照片及整改情况，同时辅以纸质整改通知单作为存档依据。针对这一情况，系统开发了纸质整改通知单管理功能，以便业务人员进行确认及核对单据工作，系统规定，只有经过审核且审核合格的整改问题才能进行通知单管理。通知单管理界面见图４。

主要参考文献

［１］李志刚．中国石油ＨＳＥ信息系统的设计与实现［Ｄ］．成都：电子

科技大学，２００９．

［２］丁浩，张星臣．石油企业实施ＨＳＥ管理体系研究［Ｊ］．中国安全

图4　通知单管理界面

科学学报，２００４（１０）．

［３］吴雨佳．ＨＳＥ管理系统在我国石油企业的应用研究［Ｄ］．西安：陕

西科技大学，２０１５．

3.4 其他系统辅助功能开发

其他辅助功能包括待办工作提醒、单位管理、用户管理、知识学

到管理信息化的重要性，对信息化管理对企业发展的重要意义也达成了共识。企业信息化是指企业利用信息技术，对现有的信息资源进行开发与利用，从而不断提高企业生产效率和综合竞争力的过程。我国企业管理信息化的发展主要经历了三个阶段：会计电算化阶段；财务业务一体化阶段；制造资源计划转向企业资源计划阶段。从总体上看，很多企业随着管理软件的不断应用，基本改变了过去“人监督人”的管理模式，有效规范了企业的总体运作，填补了过去管理模式中的漏洞。可见，互联网时代的企业信息化管理完全符合国内企业经营的实际需要。要实现信息化管理目标，还需要结合当前网络技术的应用特点及行业的特定需求，对企业管理进行创新。

2 企业管理创新的基本概述

企业管理是在企业生产经营过程中，借助计划、领导、控制等，充分调配企业中的人、财、物来实现经营目标的一系列活动。而基于管理的“创新”的概念是在１９１２年由著名经济学家约瑟夫·熊彼特提出的，简单来讲，管理创新的概念就是对现有的生产要素进行组合，建立一种新的生产关系。管理创新是现代科学管理理论的精髓，它能帮助管理者将富有创造性的思想转变为实际产品，并在此基础上不断提高企业收益。在互联网时代，企业的管理若能紧跟时代的发展来进行创新，就等于掌握了长盛不衰的法门。3 互联网时代企业管理的不足3.1 企业与客户关系认识不足

在工业经济社会，企业通常把主要精力都放在生产环节，一味地扩大产品生产规模来增加收益，在这种生产模式下，企业与客户的关系是相互割裂的，客户没有办法参与到企业的生产过程中。这种状态下，企业要想占据市场只能通过不断革新产品，以满足客户的需求，但双方并没有形成完善的沟通机制，客户的意见较多时候都没有办法对企业的生产过程产生影响。而在互联网时代，顾客已经参与到企业的经营活动中，多数企业也都把顾客看作经营合作伙伴，部分企业已经实现了根据顾客的需求来进行个性化产品的定制经营。但是，仍然有很多企业没有正确认识到互联网时代企业与客户的关系。在网络时代，企业一味地去讨好顾客实际上只会招致顾客的反感。

3.2 企业内部竞争机制的革新

互联网时代，除了企业之间的竞争外，企业内部的自我竞争也同样能影响着企业的生存。因此，企业要从管理层面不断否定自我，推陈出新，只有这样才能顺应时代发展的潮流。只把精力放在与对手竞争的层面上，企业很难发展出自己的特色，但当前能够重视到这方面问题的企业其实寥寥无几。此外，不能自我否定的企业是很危险的。互联网时代，产品及企业管理制度的生命周期都已经被大幅度缩短，多数情况下，只要一种产品投放市场，竞争对手就会立马跟进，更具有优势的产品会立马投入到研发中。如果企业只在这种赶超之中疲于奔命，而忽视通过企业内部竞争提升企业内涵，那企业就很难获得广阔的发展前景。此外，一味赶超的经营理念，很有可能会使企业失去原有的经营方向，影响经营目标的实现。互联网时代，同行业内管理方面的优势很容易就会被竞争对手“借鉴”。

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［３］张铭菲．互联网时代下的企业财务风险分析与防范［Ｊ］．财经界：

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［５］王晓伟．传统企业移动互联网时代下的产品研发项目管理［Ｊ］．项

目管理技术，２０１５（２）．

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这时，企业为了稳定市场占有率，只能放弃已经成型的产品，或者在管理层面不断进行深入挖掘。放弃产品必然能够使企业及时止损，但通过内部竞争机制不断完善自我，才能够长盛不衰。4 互联网时代企业管理创新的具体措施4.1 树立信息化的管理理念

处在互联网时代的漩涡中，树立起信息化的管理理念是企业管理创新的重要保障，只有结合时代发展要求，以先进的理念作为企业发展的指导思想，才能使企业的管理活动适应市场发展的需求，进而实现企业可持续发展。具体来说，首先，企业要树立以人为本的管理理念，决策的制定和制度的落实都要坚持民主公开的原则，听取公司员工的相关意见，尊重员工的主体地位。针对当前管理工作中存在的问题与不足，企业要及时加以解决，并应用好大数据背景下互联网的优越性，建立相应的网络监督机制，保障信息安全，避免出现违规问题。针对财务问题及劳资纠纷问题，要建立相关数据库，以保证此类问题能在最短时间内得以解决，最大限度保障企业利益。其次，新形势下，企业还应树立起科学的竞争意识及市场观念，在获得经济效益最大化的同时，保持自身的竞争力。4.2 重视企业文化建设

企业文化建设对企业的成长和发展具有重要意义，它能使企业员工获得归属感，并在一定程度上提高工作效率和质量。但多数传统企业过于重视经济效益，忽视企业文化建设，这导致企业的激励制度不完善，员工的积极性不高。因此，在互联网时代，要想使企业实现进一步发展，企业需要从自身出发，注重文化建设，设立完善的激励制度，这不仅能调动员工的工作热情，也能增强团队的凝聚力和上进心。从长远来看，优秀的企业文化不仅能保证员工工作的效率和质量，也能促使企业形成自己独有的品牌特色，推动企业更好的发展，因此，互联网时代，企业应加强企业文化建设。5 结　语

互联网时代为企业管理带来了较大机遇和挑战。在该背景下，企业应及时进行管理方面的创新，深入挖掘自身优势，稳定现有市场地位，并及时将信息化管理的理念及方案引入企业管理，推进企业管理的发展。

主要参考文献

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