1 、项目管理网络 工程地点及地貌
本工程为精河县气象局观测场迁建工程雷达站防雷装置工程，精河县八家户农场农机大院西南侧，交通十分便利，施工准备工作己经完成。
夜间施工应降低噪音，保证居民正常休息。
总体指导思想：考虑全面周到，布置合理有序,方便施工，便于文明施工,标准速度，体现企业的形象。
生活区考虑环境条件，卫生条件应较好、噪声，灰尘应较少,相对集中,便于管理，生活区生活设施基本齐全，为施工班组营造一个比较优良的生活环境。
生产区考虑满足生产的需要,各专业工种都有相对独立的生产区域，施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域，尽量减少运输距离。
要考虑到尽量减少施工对周围环境的影响。
施工生活区设在施工现场，由项目部统一安排食宿. 2、施工现场平面布置图 对现场和周边环境的调查;
现行国家和新疆省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准；
现行国家和新疆省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准；
国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要求 本公司ISO9002国际质量体系标准，质量手册体系运行程序等 本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件；
工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备；
公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。
二、施工机械设备投入
(一)、本工程拟投入的主要施工机械设备表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 名 称 切割机 手提式微型切割机 手提式打磨机 交流电焊机 手提式交流电焊机 自动砂轮机 乙炔焊割设备 有关仪器、仪表
（二)、现场机械设备的管理与使用
建立岗位责任制
1、机械管理机构实行统一领导,双向管理的原则,工程处设备部门牵头，与项目部齐抓共管，对下设的机械操作班、机械维修班实行全面考核。同时借鉴合资企业的经营管理模式，在使用设备管理人员时，实行聘用上岗制，设置了设备管理员、班组长、机组人员等岗位。
2、实行“人机固定”，建立定人、定机、定岗位责任制,大型机械实行机长负责制，中、小型机械组（班组)长负责制。操作人员必须经过专业培训，考试合格达到“应知应会”要求,熟悉操作规程,做到“四懂三会两精”（即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会维修、会排除故障、精心养护、精心操作）。
3、由公司和劳动部门给机械操作证，方能上岗操作机械，严禁无证上岗操作。各岗位制度详细的岗位责任制，明确各岗位的职责、职权。实行全浮动岗位，能上能下，竞争上岗，优胜劣汰;对水能上
配套 200V、Φ200 台 套 1 2 YK-305 74KVA 8—11KV 台 台 2 4 台 2 型号、规格 φ500 φ100 单位 数量 台 台 4 2 备注 岗的人员尽其所能安排适当的工种，但工资待遇要比施工一线人员低20％左右，并在公司提供的学习条件下接受再培训,提高自身的业务水平，为再次的竞争上岗下坚实的基础。若经再次培训仍不能复岗的予以辞退。
机械设备管理制度的建立
1、严格遵守设备安全技术操作规程 ⑴、认真贯彻上级颁发的有关规章制度、规程规定、定额指标等，结合本公司所处的特区的具体情况,制订实施细则和补充规定。
⑵、参照设备行业的管理规范标准，对设备的装拆、操作、保养。 ⑶、均作出详细的要求，在每台机械设备投入运行前，由设备管理人员将一些重点的要领对操作工人作出交底，在实际操作中严格遵守规程作业，严禁冒险、违章作业。
2、建立交接班制度
要求操作人员交班时务必在台班记录本上详细记载当班过程中所发生的情况（含作业情况、作业内容、作业时间、操作者、指挥者、设备运行情况等，对当班作业中出现的机械故障应及时排除，并同样详细记载其发生故障的原因及排除故障的方式方法、更换使用的零配件，以及维修后的试行情况，为推行设备的单位核算记录好第一手详实资料，亦为消除事故隐患提供了保障）.
3、定期维护、保养、检查(点检)制 ⑴、机械操作工按照相关技术规程及规范动技术要求作好机械设备的日常班前、班后检查保养工作,机电维修工则隔日保养检查,驻项目部机管员每周定期检查。此外，工程处还实行日检,公司则实行季检及不定期抽样动态检查的制度。
⑵、机械设备的维护和保养、执行以“养修并重，预防为主”的方针，严格执行每班保养、定期保养，巡回保养制度，并按各级保养规程执行，低级保养由操作人员进行,高级保养由维修人员会同机械操作工进行。
⑶、实行施工设备维修社会化和专业化，由传统的事后维修向事前维修方式改变，由设备进场维修向多数在现场维修方式转变，由维修人员凭感官或分置式机械检测的方式到检测工具仪表化、微机化和集成化等方式的转变。
⑷、设备重用轻养是长期以来困扰设备水平提高的棘手问题，为此我们有计划地进行了定期检查修理为主（点检制）;
⑸、按照机械定期检修的要求和设备检查后的实际情况编制好机械修理计划，一般小修由机务队所驻的项目部修理班自行完成;大修理计划必须报到工程处设备复鉴，公司批准后,由机管部门派专业技术人员会同机修班一并执行.
⑹、逐步推行项目修理和总成互换修理以改善整机的性能，延长大修周期，降低修理成本。
⑺、每个修理人员必须严格执行大修理规程规范、标准等，提高修理质量，缩短修理时间、降低费用，树立为前方服务的观点.
⑻、实行修理工料核算、工日定额、任务单制度,做好修理过程中的各项技术记录《机械履历书》。
4、建立设备台帐、设备卡制度
⑴、为了能随时掌握项目机械设备拥有量、原值、来源、增减情况、分布情况及每台设备的产要技术数据，机务设备管理部门设立《机械设备台帐》，作为掌握机械设备最基本情况的手段。
⑵、机械设备台账的项目内包括:类别、序号、统一编号、名称、规格型号、制造厂、出厂日期、出厂编号、设备来源、调入日期、原值、动力部分以及内部调配动态记录等等，必须按照机械设备的实际情况正确及时地填写登记。
⑶、机管部门还要建立机械设备卡，设备卡分大、小两种，实行一机一卡。大卡片除了记录在台账上的编号、名称。规格、技术性能等静态数据外，还要记录机械调动、机长变更、运转、维修、改造、改装、事故等动态情况，并按编号顺序存放在卡片箱内，以便随时查阅，当机械设备外调时，大卡片应随时机转移，机械设备报废时应附在报废申请表后送审;小卡片只记录某些静态数据，分插在卡片类内,机械设备在建制单位内部和各使用单位之间调动时，卡片随这从调出单位栏内取得出插入调入单位档内。
5、人员培训
⑴、由于员工原有文化水平、技术素质参差不齐，对一些已取得劳到部门颁发的特殊工种上岗证的人员在聘用上岗后的试用期内仍由技术人员组织他们进行相关的技术培训,从理论知识、实践操作、维护保养等方面进行综合学习，为提高整体综合能力打下基础。选拔一部分基础好、积极上进的员工安排一技校或相关厂家接受再教育，为公司培养出品学兼优、技术过硬的人才。
6、奖惩制度
为更好地实施各项机构设备管理制度，鼓励先进，提高职工的主人翁责任感，根据瓮出台的有关规定，对安全工作文明施工做得好的积极分子予以奖励解到资工资；对影响安全生产的人员则予以口头警告，对情节严重者予以重罚（扣除浮动工资）直至辞退处理。
7、经济核算工作 ⑴、经济核算是全面落实经济责任制,提高机械效益的重要方法，经济核算分为:①生产计划核算，包括质量、作业台班，机械“三率”,安全生产维修费用、燃油料等；②经济成本核算，主要是考核台班费中除各项固定费用外的可变费用。
⑵、按照机械类别又分为大型机械单机核算，中小型机械（维修）实行班组核算和机种核算。
(三)、机械设备管理及使用
1、根据工程量的需在编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械，工程项目的施工机械由公司设备部门统一调拔，实行有偿租赁使用，一方面可以大大提高机械使用率，一方面对机械设备的维护保养也起到了有力的督促作用，能够有效地保证机械的完好率.
2、机操式必须持证上岗操作,遵守操作规程和保养规程,熟悉机械的构造与性能，搞好“十字\"作业（清洁、润滑、紧固、防腐、调整）,做到“四懂三会”。（3）积极参加工程处机管部门组织的“创现场文明机械”的竞赛活动。
3、实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”（检查机械零部件是否完整齐全，检查电气线路安全装置是否灵敏可靠，检查“十字\"作业是否做到并试运转），岗中“三做到”（做到坚守岗位、集中思想、做到严格遵守操作规程，做到发现问题及时排除），岗后“五不走”（任务未完成不走,清洁工作未完成不走,原始记录未填好不走,电源未切断，开关箱未修好不走，露天机械不加盖保护好不走），如实填写原始记录，为现场提供优质服务。
4、塔吊和井架设备严格遵守“安全操作规程”和“技术保养规程”. (四）、专业装拆队伍的管理
1、为了完成大型机械（如塔吊）等的装拆工作，我们将委托责任心强、技术过得硬的专业施工队伍；分别由设备部门主管、机电专业技术负责人、专业技术员及一些有多年特殊工种作业经验的持证人员组成，遵循方案在先、交底在前、施工在后、班中检查督促、班后
总结这样一套施工管理模式。
2、每一次装拆前,由机管设备部门技术负责人与项目部施工技术负责人一同针对各项目的结构、周边环境等实际情况及大型设备自身的各项技术性能、指标及配合装拆的相关辅助车辆等设备的性能综合考虑制订出一套合理、可行的施工方案,在保证施工机械安全装拆的基础上,尽最大可能地增加作业履盖面，减少操作工人的劳动强度，最后再报公司设备、安全部门审批确认方可投入使用.
3、装拆前由技术人员对本次装拆的详细情况及一些主要通过方案和技术交底的形式向参与装折的施工作业人员进行义待，并在班中进行检查、督促,同时让每个操作员工人了解自身的工作环境，做到明确分工、责任到人，确保安全工作的顺利进行。 （五)、工地机电设备安全管理措施
1、工地机电安全措施
本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还应注意:
(1)、现场设工地施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放。对进入工地的电气工作人员进行用电损失底，并检查监督工地用电安全. (2）、由于施工机械处空余面积较小，因此在机械布置上必须严格按施工组织设计执行。塔吊及各种地面机具应保持安全距离,安全距离不足的要用隔离设施防护。塔吊司机、吊装指挥应严密注意吊机的工作情况,停机时应根据风向情况停置，并将臂杆伸至最高角度. （3)、施工中的机械服务于高空与地面，因此机械作地点与服务作业面要界线清楚，指挥通讯设备良好，信号统一及时，并要定机、定人、定指挥。机电作业地点要有安全环境，夜间有足够照明,停机时间要有可靠的防护措施。 （4）、施工中上楼的电线，必须利用井道专门设计布线，采用护套电缆线。要按规定分层配电，各级配电装置的容量应与实际负裁匹配。其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规定进行，不得乱拖电线。
（5)、拖线箱是一个楼层上从配电箱分出的移动式的配电装置，电缆线要可靠地保护，拖线箱本身要有可靠的接电和防雨措施。 (6）、大楼内暗内外宜采用36V工作手灯.工作上大量使用的电动工具必须符合国家标准,必须有额定漏电电流不大于30mA，动作时间
不大于0。1S的漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接地装置.拖箱额定漏电电流不大于15mA.
（7)、施工中一切伸向高空的金属架子、机械和建筑,都要设置防雷装置和接地装置，接地电阻不得大于10欧姆。 (8)、施工中必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工期间日夜都应设有机电工值班，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。
三、劳动力安排计划及保证措施
1、调配投入计划合理
根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上根据工期及工作面的要求，分别配置各专业班组，主要配备钢筋工、砼工、电器工及电焊工等并组成各专业班组，以上各专业工程在进入施工作业前必须经过上岗前培训，做到每个专业工程持证上岗.重要施工部位如钢筋焊接及连接，防水工程均组织公司固定职工上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。
在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工的目的。
施工条件
本工程交通十分方便，施工准备工作己经完成，场地比较开阔，路况较好，施工用机械设备、施工材料等到均可由公路进出施工现场。 据现场踏看,施工场地比较空阔。这样有利于施工临时设施的搭设,施工材料的堆放,场地布置和工作展开,另外建筑单位可提供施工时搭设的临时活动用房数间，为前期进场工作的顺利和争取时间创造了有利条件，为整个工程施工进度、创标化、文明工地提取供优越环境条件。
工程施工临时道路己通,施工临时用水、电在施工单位进场前己由建设单位接至施工现场,供水管径DN50，供电容量为100KVA,现场己基本平整，现场围护措施己做好，即“三通一平一围”工作己完成。
该项目征地、用地、建房等相关手续均办理,项目建设资金按计划己逐步到位，工程施工图纸设计己由建筑设计研究院完成，工程前期施工条件己经具备。
该工程施工单位一旦中标即可进行基础土方开挖施工。 施工单位己将本工程项目施工所需的劳动力、机械设备及主要材料等均在场外落实，待中标即可进场。
施工单位已将本项目施工所需的劳动力、机械设备及主要材料等均在场外落实，待中标即可进场。
施工的组织部署和协调管理 施工组织部署
一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划要求，
并及时调整，确保工程总施工进度计划的实施。
各施工专业班组、单位应无条件服从施工总计划。 施工协调管理
与设计单位（部门）的工作协调。
如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况,协助设计单位完善设计内容和设备物资。
积极参与设计的深化工作。
主持施工图审查,协助业主会同设计单位,供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型.
组织地方专业主管部门与设计师的联系，向设计方提供需要主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计.
对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误；并会同业主、设计师、监理、施工方按照总进度与整体效果要求，验收样板产品，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
根据业主指令,组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 与监理师的协调
施工全过程中，严格按照业主及监理师批准的“施工大纲\"“施工组织设计\"进行对施工单位的质量管理。在各专业施工班组（单位)“自检\"和项目工程施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各专业施工班组予以检控，确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任。任何下属分包单位、专业施工班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误.因而杜绝现场施工分包单位、专业班组，个人不服从监理工作的不正常现象发生，监理工程师的一切指令都必须无条件的全面落实、执行。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保单，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工
程造成浪费或造成返工。
按部位或分项工序检测的质量，严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的意见不一的情况,遵循先执行监理的指导,后予以嗟商统一原则，在现场质量管理工作中,维护好监理师的权威性。 与业主间的协调
⑴、施工单位会同业主（发包方代表)对拟定的分包单位予以考察并采用竟争录用的方法,使所选择的分包单位无论是资质、管理经验上符合工程要求。
⑵、责成分包单位所选用的材料、设备必须在事前征得业主代表的审定,严禁擅自代用材料和劣质材料。
⑶、严格照制定的总平面布置图按图就位，且按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作.
⑷、本公司将以各个指令，组织指挥各专业施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾以合同中明确的责任，来追究贻误方的责任，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，而担误工程或造成经济损失。
⑸、应不断加强教育与管理，增强员工对产品的保护,做到上道工序对下道工序的负责，完工产品对业主负责.使产品不污、不损.
协调方式
⑴、按总进度制定的控制节点,组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
⑵、施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量，现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，另外对检查结果做好书面记录进行汇总、总结,在总结中不断改进、提高。 ⑶、公司项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会议,协助业主与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。
2、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应 施工段划分：
为合理使用合同工期,使该工程按期交工，达到流水作业的目的，
根据工程结构，在主体施工阶段分四个流水施工段。
保证工期措施 保证工期技术措施 提高施工机械化程度 采用先进的施工技术 专业施工保证
我公司具有较强的机电设备安装管理能力,近年来完成了许多相类似的大型公共建筑项目的机电安装任务,具有智能型、专业化的施工经验.
选择信誉好、素质高的劳务施工队伍
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。经过多年的施工与实践，选用高素质的整建制承包队伍，是保证工程质量和工期达到预期目的的重要条件。
按照“优胜劣汰”的原则精选劳务队伍,第一具备自我管理机制的队伍；第二要取得过市优工程的队伍。承包费用与质量挂钩,奖优罚劣。承包合同中明确质量目标，同人工单价挂钩,实行优质优价.对分包队伍严格管理，使其置于总包的质量控制之下。
组织措施
建立以项目经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划和季度、月度生产计划，均衡组织生产，每天安排二班以上作业，严格执行生产计划，月度生产计划要保证完成季度生产计划，季度生产计划要保证完成施工综合进度计划。
项目经理部要根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，旬作业计划要保证完成月度生产计划.
合理部署，压缩结构工期,组织流水施工。科学组织施工,采用清水模板，混凝土不抹灰。
签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，由项目经理部→施工班组，层层签订，层层落实，有奖有罚,多劳多得，调动各方的积极性，组织开展以优质高速施工为目的的劳动竞赛。 为加快进度，分阶段验收，设备工程提前插入.
有关加工定货和材料供应问题：我们建议由甲方、监理和我公司共同组成加工定货领导小组，对加工周期长、货源在外埠的物资应优先解决.
雨季有措施，合理安排内、外装修、干、湿作业，加快施工进度，
为达到按期竣工全部交付使用.
进度管理
除日常计划、统计、协调外，每周召开生产例会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的障碍。
每月召开有公司经理或生产副经理主持参加的生产调度会，调动公司范围内的力量，保障工程顺利进行.
我公司将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向建设单位及监理呈报工程进度简报和施工部署安排。及时沟通与各协作单位的工作关系.
质量管理
认真学习规范，吸收先进经验
组织有关人员学习施工规范:验收规范及施工规程、学质量文件。并根据施工和岗位需要，有针对性的学，学会、学懂、学透。每次学习都组织讨论解决一些问题，使得大家认识到工程只有依法施工，才能保证工程质量稳步的提高。
走出去,请进来，向先进看齐,找出差距.经常组织项目部的施工管理人员、分包单位班组长等人参观、学习兄弟单位创结构“长城杯”工程,吸取好经验、好做法，并结合本工程特点加以改造利用。
认真组织有关人员参加创“长城杯”讲坐，学习创“长城杯”教材及有关创优文件，并应用在工程中去。
克服质量通病,减少质量通病。针对工程的关键工序和特殊工序确定控制点，制定具体措施。
优选劳务队伍,开展创优竞赛
按照“优胜劣汰”的原则精选劳务队伍，第一具备自我管理机制的队伍;第二要取得过市优工程的队伍。承包费用与质量挂钩，奖优罚劣.承包合同中明确质量目标，同人工单价挂钩，实行优质优价。
对分包队伍严格管理，使其置于总包的质量控制之下。每周均组织劳务队伍进行互检，评出本周的质量优良的队伍进行表扬，同时与奖励挂钩.对于质量存在问题和质量下降的班组和个人提出批评，以至罚款。
严格检验程序,狠抓材料监控
优质工程必须要有优质的材料。严格按照《进货检验和试验控制程序》执行.所有的成品、半成品及施工材料均按照“合格分供方”名录中选取厂家，并对三家以上供方进行竞标优选，以确保工程质量。狠
抓质量监控,防止和杜绝不合格的材料进场。
材料进场→查收各种质量证明资料→外观检查→按规定取样试验→填写材料报验单、监理验收→投入使用。
材料质量证明资料：分供方提供,公司材料采购员传递，工地技术员负责保存、上报。
外观检查：专业工长、质量检查员、材料员负责。 按规定取样试验：试验工、专业工长负责。
填写材料报验单、报验：技术负责人、技术员负责。 加强科技投入，提高技术水平
科技投入是争创结构“优质工程”所必备的条件，工程科技含量高，精品水平亦高。在施工中，细部构造、节点、翻样图采用计算机绘制，施工技术资料实现计算机管理，减少技术人员的重复劳动，使技术人员有更大的精力投入到施工现场的指导和管理。
施工组织设计、施工方案、技术交底
施工组织设计、施工方案是指导施工的技术性文件，项目部要认真讨论研究，着重进行技术、经济效果分析，以达到指导施工的作用。
动态管理：根据现场的环境与施工条件，及时地对施工组织设计、施工方案进行调整，收到事半功倍的效果。
深入班组讨论，使技术质量交底具有可操作性、针对性、指导性，反复出现的质量问题，组织质量分析会,做到心中有数，并做好二次补充技术交底.
管理制度 岗位责任制
将争创结构“优质工程”与贯标工作相结合，对项目部所有管理人员依据其岗位的不同，制定了相应的岗位责任制度,一级对一级负责.
各专业、各工序自我质量检查；不同专业、不同工序相互监督检查；下一道工序，对上一道工序的检查,做到了谁的问题谁解决，不把问题转移到下一道工序（专业）。
三检制度：自检、互检、交接检 质量否决权制度
确定了“质量第一\"的方针，在工作中强化质量工作的首要地位，所有工作都要以质量为中心，如果质量不合格，则要彻底否决。并将作业后的成品经质量检查和评定结果数据上墙，人名上墙,以便加强监督，及时整改。
挂牌制
将不同专业、不同工种的作业面悬挂标牌，明确施工操作人员的姓名。每一个操作人员有很强的荣誉感、责任感，自觉的将工作做好。 奖罚制
奖罚分明：每一层每一个工序均进行评比，评定优良的班组受到奖励；否则受到罚款。用黑板报公布出检查结果；激发操作人员的主观能动性，班组之间的竞争，促进质量的提高. 技术先行制
技术指导施工,编制《施工组织设计》、《施工方案》、《技术交底》等一系列技术文件，用详尽的技术措施,非常具体、深入地指导施工。做到每一个施工环节均是按步就班的开展。 成品保护制
成品就是作品，将成品保护作为一道重要工序控制,并是一道无处不在的工序，成立成品保护组织机构，编制《成品保护方案》，对成品进行相应的保护。设置专人进行监督检查，确保了一次成优。 材料节约措施
加强原材料管理,严格定额领料制度，材料的领用和发放按施工任务书中的数量，严格执行限额领料，•贯彻节约有奖，浪费有罚的原则.
严把材料采购及进场验收关，购料要货比三家，严禁购人情料，材料进场要点数、检查， 按规范要求复验，符合质量标准及数量后方可使用。
四、材料(周转材料）投入计划
(一）、与施工进度计划相呼应且满足施工需要
把各种材料的供应纳入施工计划网络，使各种材料按计划供应.同时对各种材料的供应商从资质、许可证、质量等级证等方面进行评价，选择合格的材料供应商,并建立“推销证\"制度，所有材料必须在合格的供应方中采购，每种材料必须进行验证,主要材料和特殊材料需经申、乙双方及监理方共同选择合格供应商，并共同进行进场验证，杜绝不合格材料进场使用，影响工程质量。
(二）、为了在把好材料质量关,保证工程顺利进展的同时杜绝浪费，避免差错及浪费成本，特制定以下措施：
1、在领取施工图纸预算编制完成后，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责人稞确认后，根据工程施工进度计划表编制材料采供计划表。
2、根据合同中材料采用甲乙双方划分的品种，乙方向甲方报送应由甲方材料品种，规格型号和数量的领料计划总表。
3、根据工程进度至少提前一个月以分表形式向甲方书面确认需料的品种，规格型号的数量并明确进料的时间.
4、甲方供材料落实后，按合同中有关条文参与验收并催缴材料质保书或产品合格证，并对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符。
5、乙方自行采供的材料，除严格按规定把关外，部分材料、产品须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到场参与验收并书面确认。须取样复试的材料，必须严格按规定执行。
6、其复度、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格、材料进入现场用入工程。
7、所有材料进场后须由施工技术部门指定场地仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱堆乱放.凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地，尽量堆放室内，一时不能进入室内的，也须做好遮盖措施。以避免日晒雨淋，降低质量。
五、管理人员投入
(一)、项目经理部管理机构图
项目主管 总工程师 项目经理 生产调度 技术质量 安全设备 材料供应 财 务 综合办 防雷施工队 土方施工队
1、项目管理人员针对工程实际配置且合理
为了保证工程能够按工期完成，并能达到合格标准，我公司派出了与工程相适合的管理人员：
项目经理1人。 安全员1人.
质量检查员1人。
安装施工队 施工员1人。 材料员1人。 预算员1人。 统计员1人。
2、项目管理人员配置能够满足该工程管理需要 本项目管理班子，参加过工程施工管理,
我方单位的项目经理、技术负责人、施工、质量、安全、材料、财务、合同以及主要专业对口工种负责人均己列入.
列入人员更换须经发包方单位同意,擅自更换或不到位均属违约行为.
项目经理部成立 “施工现场文明施工管理委员会”，全面组织施工现场的文明施工管理工作.
根据现场情况， 项目经理部成立场容清洁队，每天负责清扫场内交通道路和办公区域并洒水降尘. 工作制度
每半月召开一次“施工现场文明施工管理委员会”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。
建立并执行施工现场文明施工工作检查制度。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，项目部收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决, 项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况. 管理规定
大门、围墙、道路
根据施工现场情况和施工需要设置大门，大门门扇为二开或四开,完全封闭式，且开启自如,车辆出入时打开,不用时关闭，主要大门口内设一屏蔽墙.
围墙为2米以上砌块体墙,达到牢固、美观、封闭完整的要求，上口平，外立面直。
为美化环境，适宜季节，在大门口和围墙边摆放花卉。
在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好，标牌面积为
0.7米×0。5米，设置高度：底边至地面为1.3米。
大门口内设二图五板（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板.)
施工现场安全生产管理制度板内容:
进入施工现场的人员必须戴好安全帽,并且要系好安全帽的下颌带。
进入施工现场内的人员,不准光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋. 施工现场一切安全防护设施，不准擅自拆改或做它用.
非本工种职工严禁乱摸、乱动各种机械、电器设备。 施工现场人员严禁攀登脚手架、井字架.
进入现场禁止打闹，严禁酒后作业,防止发生意外事故. 高处作业人员严禁向下扔任何物体.
经培训的人员,严禁进入现场操作，特殊工种作业人员必须持证上岗。
施工现场消防保卫制度内容： 施工现场内禁止吸烟或设吸烟室。 非经批准不得使用电热器。
动用明火前必须经检查，开用火证后方可操作。 现场的临时支搭禁止使用易燃物，支搭木板房要符合建委“标准”要求，并经消防部门审查。
职工携物外出和开出车辆必须凭出门条经门卫查验后方可放行.建筑物内不准做仓库.
会客和洽谈业务人员要经门卫允许。
班前要对职工开展防火安全知识教育，做好安全交底.所有职工要掌握本工种的防火知识和一般防火常识。
各工种下班前要拉闸断电，清理杂物做到活完脚下清. 施工现场管理制度板内容：
施工现场平面布置要严格执行施工组织设计中的施工平面图。 施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁、整齐、文明施工。
施工现场道路和场地必须平整、坚实，并有排水措施,道路要畅通，不得尘土飞扬。
各种材料及构配件按要求分规格码放整齐,合理保管。
工人操作地点和周围必须清洁整齐,干活脚下清，活完料净.施工垃圾和洒漏的混凝土要及时清理。
现场成品要有工程成品保护措施，不得有碰撞、损坏现象. 建筑物内外，禁止随地大小便,经常保持清洁卫生. 施工现场环境保护管理制度板内容：
清理施工垃圾要搭设封闭式垃圾通道或用容器吊运。现场要防止扬尘，运料汽车出工地大门有人冲洗车轮泥土. 存放水泥要严密遮盖,现场沙石料堆放整齐。 搅拌机采取除尘装置,设排水沟和沉淀池。 使用锅炉茶炉应有消烟除尘装置.
强噪声作业，必须严格控制作业时间，一般不超过 晚22时，对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度。 现场使用的电锯、空压机等应设置于设备工棚内隔声间或用吸音材料封闭。
施工现场行政卫生管理制度板内容：
施工现场整洁卫生，无积水,车辆不带泥砂出现场，不随地乱扔、乱倒废弃物.
办公室、更衣室室内整洁、保持卫生；厕所卫生良好、有专人保洁。
职工炊水卫生，施工现场应保证开水供应。
合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点,做到施工垃圾及时分检,及时清运. 材料管理
施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行，高度不得超过1。5米；砌块材码放高度不得超过1.8米，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。
合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进,不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。
施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库,专库专管，加设明显标志，并建立严格的
领、退料理手续。
散料应随用随清，不留料底。水泥库内外散落灰必须及时清用、水泥袋认真打包、回收.施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。
施工现场内的施工垃圾，应及时分捡、有使用价值的应回收、利用，废料应及时清运出场。 卫生管理
施工人员宿舍，教育与督促施工人员注意宿舍内环境卫生。 施工现场设食堂，炊食人员必须有健康证，食堂设隔油池，设专人定期检查食堂的卫生。
统一规划施工现场内临时办公区域，建造临时办公室，并配齐水电、取暖、卫生设施，设专人负责清洁卫生。做到办公区域无污物和污水.
统一规划施工现场内临时厕所，设专人负责清扫保洁，采取水冲措施，及时清掏，及时打药，防止蚊蝇孳生.设专人负责检查，确保建筑物内外杜绝随地大小便.
施工现场内统一规划、设置开水供应站，根据施工人数高峰值，确定开水供应量，确保施工人员的饮水供应.
生活垃圾实行装袋搜集，并与工业垃圾分开，集中堆放，及时清运出场。 环境保护 工作目标 在组织施工中，贯彻落实《国务院关于环境保护若干问题的决定》按照国家环境保护局颁布的环境管理体系审核指南（ISO14000标准)，并以建委、环境保护局颁发的《建设工程施工现场环境保护工作基本标准》组织实施施工现场的环境保护工作。创建环境保护工作先进现场.
组织管理
项目经理部成立 “施工现场环境保护管理委员会”，全面组织施工现场的环境保护管理工作。
根据现场情况, 项目经理部成立场容清洁队，每天负责场内的清洁保洁工作，并洒水降尘。 工作制度
每半月召开一次“施工现场环境保护管理委员会\"工作例会，总结
前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。
建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次施工现场环境保护的联合检查,根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，项目经理部在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决， 项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。 其他管理
生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。
施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息.
六、施工技术方案
(一)、现场防护:
1、根据勘察部门提供的地形图及有关的批建文件，在施工过程中合理安排施工程序,防止施工用水和场地雨水流入建筑物地基引起湿陷。
2、临时用水、水池、搅拌站应远离地基至少十米以上。
3：在现场堆放材料和设备时,应采取有效措施，保持场地排水通畅.
4、对场地给水、排水、防水应有专人负责管理，经常维护。 5、现浇钢筋混凝土结构的模板支撑,应设在整平夯实的地面上.在浇灌与养护过程中，应随时检查，防止地面津水湿陷和模板下沉走动.
(二)、操作工艺
1、定位放线，双方核实后开始挖槽 2、由于沟槽深度较浅采用一次开挖，。 3、接地系统网连接，必须按设计要求.以达到防雷检测验收规范。 4、接地极安装时，必须根据基础层面。达到设计要求，以达到防雷验收规范。
5、土方回填，必须分层夯实。
6、与单体建筑连接，结构单体连接必须按设计要求及防雷施工规范进行施工。
7、接闪器安装必须按设计要求结合防雷施工规范进行施工。 8、SPD安装必须按设计要求结合防雷施工规范进行施工。 （三）、主要管理措施
1、安全管理及防护技术措施
按照我公司职业健康安全管理手册、程序文件严格时现场安全防护进行控制。现场设专职安全人员.由主管生产的经理全面负责安全生产及各种安全教育活动。由工程部组织有关部门对现场进行经常性检查，发现隐患及时组织人员改正，保证无重大事故。 土方开挖要探明底线管网，防止发生以外事故. 在地面施工时必须戴好安全帽。因临近单体工程塔吊作业以防坠物伤人。注意警示牌,以保人身安全。
施工人员必须穿绝缘胶鞋，以防带电伤人. 2、现场消防保卫管理措施
施工现场工作坚持“预防为主,防消结合”的工作方针,认真贯彻《中华人民共和国消防法》和北京《消防条例》，逐级落实防火责任
制，利用多种形式对群众进行广泛的宣传教育,做到人人总是消防工作，同时将消防保卫工作纳入生产管理议事日程，与生产同计划、同布置、同检查、同落实、同评比。
参加施工的所有人员，入场前都要进行“四防”教育和考试.坚持每月和重大节日、社会政治活动前教育一次,学习现场的各项规章制度和国家法规，使每个施工人员做到制度明确、安全生产文明施工。 现场采用非易燃材料做临设，施工现场的生活、加工、仓储、办公室与在施工程分开设置。
易燃、剧毒物品分类专库管理，严格进出库手续，进行易燃、易爆化学危险品操作时，必须保证通风良好，禁止与电气焊等明火作业交叉操作。
加强现场明火作业管理，严格用火审批制度。现场用火证,统一用保卫负责人员签发，并有书面安全防火技术交底。
现场设吸烟处，在明显位置贴吸烟管理要求和标志,配备烟头容器和灭火器材,吸烟应到吸烟处，现场其它地方禁止吸烟。
现场架设照明线路及安装各种电器设备,必须由正式电工操作，非电工人员不准操作.
(四)、防雷接地施工组织设计及防触电的要求
1、直接从事带电作业时，必须穿绝缘鞋和带绝缘手套，防止发生触电。
2、从事电焊作业的工作须持证上岗，作业时必须戴焊接专用手套，穿戴绝缘鞋、护目镜和面罩。
3、电源控制应使用自动开关，不准用手动开关，一、二次线必须加防触电保护装置，一次线长度不超过5m（不能拖地），二次线长不应小于30m。
4、手动电动工具的插头不得随意拆除或安装，工具自带的软线不得接长使用,严禁将线缆的金属头直接插入插座内. 5、施工现场的所有电器设备和线缆的绝缘必须良好,接头不准裸漏，当发现有接头裸漏或破皮漏电时，应及时报告不得擅自处理，一面发生触电事故。
6、施工现场施工采用橡皮线时，应架空敷设，不得拖地使用,以防人踩车压造成破皮漏电事故，有水作业时如水磨机，要将电源电缆用钢索架起,防止侵水造成漏电事故。
7、电缆接头保险按《JGJ46—2005》规定操作，包扎严密、牢固、绝缘可靠。
8、电压线的下方不得搭设临建，不准堆放材料和进行施工作业，在高压线一侧必须保持6m以上的安全距离，达不到上述距离时,必须采取隔离防护措施，防止作业人员作业时，金属材料碰触高压线造成
触电事故。 9、施工现场的开关箱安装和使用,必须按一机一闸一漏保及专用开关箱，不得混用.
10、现场的施工机械电动设备，为了确保运行的安全,作业前必须按规定进行检查试运转,作业完必须拉闸断电，锁好电闸箱，防止发生以外事故。 11、《JGJ46-88规范》规定,施工现场所有电器设备,必须安装漏点保护器，漏电保护器安装在电器设备的负荷线首断。
12、漏电保护器使用前由电工检查，确定合格方准使用,不得用漏电保护器直接代替电闸开关使用. （五）、防火、防毒、防爆、防雷的措施
1、施工现场的易燃易爆物品，要远离生活区和作业区，要设置专用的库房,应有专人管理,库房要有通风设施。
2、各种气瓶要注意遮阳,气瓶和油料要远离火源，库房内应有防爆电器照明。
3、有毒物品要妥善保管，不得泄露,使用有毒物质时要戴好防毒面具和防护用品.
4、高达设备要设有防雷装置，其接地电阻要不大于10Ω。 （六）、防雷及接地系统安装 1、材料要求：
接地极、避雷针、支架等材料必须用镀锌制品。 所用金具必须有出厂合格证和镀锌质量证明书。 电涌保护器技术参数符合设计文件要求。 2、工艺流程
接地体→接地干线→等电位联结→支架→引下线暗敷→避雷网→避雷带或均压环→电涌保护器安装 3、施工工艺要点：
基础接地体安装：按设计图尺寸位置标好位置,将底板基础钢筋搭接焊好，再将柱主筋（不少于两根）底部与底板基础梁主筋搭接焊，并在室外地面下按设计图纸所示位置将主筋焊接连接板预留构件,清除药皮,并将两根主筋用色漆做标记，以便引出和检查。
接地体核验：接地体安装完毕后，就及时请监理单位进行隐检核验(签置审核意见并下审核结论)，接地体材质，位置,焊接质量等均应符合施工规范要求，接地电阻应及时进行测试，当利用自然接地体作为接地装置时，应在各工序焊接完毕后进行测试，当利用人工执着地体作为接地装置时，应在回填土之前进行测试，若阻值达不到设计范规要求时应补做人工接地极，接地电阻测试须形成记录。
接地干线安装：
接地干线在穿过墙壁，楼板和地坪处应加装钢管，有化学腐蚀的部份应采取防腐措施.在跨越建筑物伸缩缝、沉降缝处,应设置补偿器，补偿器可用接地线本身弯成弧状代替。
接地干线应设有测量接地电阻而预留的卡子，一般采用暗盆装入，同时加装盒盖并做上接地标记。
接地干线应在不同的两点或两点以上与接地网连接，自然接地体应在不同的两点或两点以上与接地线或接地网相连接。
接地干线明敷时有关规定: 应便于检查。
敷设位置不应妨碍设备的拆卸与检修.
支持件间的距离，在水平直线部分应为0.5~1。5m,垂直部分应为1。5~3m，转弯部分应为250～300㎜，与建筑物墙壁间的间隙应为10～15㎜。
支架安装:
支架应有燕尾，角钢支架埋注深度不小于100㎜，扁钢支架埋深不小于90㎜。
防雷装置的各种支架顶部应距建筑物表面100㎜,接地干线支架的端应距墙面20㎜。
支架水平间距不大于1m，垂直间距不大于1.5m，各间距应均匀,允许偏差30㎜，转角处两边支架距转角中心250㎜.
埋设支架所用水泥砂浆其配合比不应低于1:2. 避雷引下线暗敷：
利用柱内主筋作暗敷设引下线时,每条引下线不得少于两根主筋,每根主筋直径不能小于Ø16㎜，防雷引下线最好为对称角位置,引下线间距离不应大于18m，当大于18m时应在中间增加一根引下线。
现浇混凝土内敷设引下线不需做防腐处理。
主筋搭接处按接地线要求焊接，当主筋连接采用压力埋弧焊、对焊、冷挤压,丝接时其接头处可不焊跨接线及其它的焊接处理。
利用主筋作引下线时，按设计要求找出全部主筋位置，用油漆作好标记,距室外地面处按设计要求高度焊接断接卡子,随钢筋逐层串联焊接到顶层，并焊接出屋面一定长度的引下线镀锌扁钢－40×4或Ø12镀锌圆钢,以备避雷网连接。每层各引下点焊接后，隐蔽之前，均应请有关人员进行隐检，同时应填写隐检记录.
避雷网安装：
本工程较为复杂，屋顶金属构筑物多,施工时应注意金属构筑物与避雷装置的连接（不少于两处）.
本工程选用Ø12的镀锌圆钢作避雷带,施工时调直有一定难度，在安装之前必须将钢筋充分拉直,转弯时将弧度煨好后再安装.
所有焊接处焊缝应饱满，并有足够机械强度，不得有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、孔缺陷.焊接处药皮敲净并做防腐处理。
扁钢与扁钢焊接长度不小于宽度的2倍,三个棱边施焊。
钢板与扁钢焊接长度小不于扁钢宽度的2倍，三个棱边焊接。 圆钢与圆钢焊接时,搭接长度不小于圆钢直径6倍,暗敷设的圆钢直径必须大于Ø12㎜。
电源电涌保护器安装：
各电源电涌保护器在配电线路上的安装位置根据设计施工图； 电涌保护器安装于各相应的配电柜/箱内，如箱内安装空间不足,需另增加配电箱;
电源电涌保护器前端安装的后备过流保护开关的额定电流值最大不大于125A；
B级电源电涌保护器与相线的连接导线不小于16mm2铜芯线，与接地端子的连接导线不小于25 mm2铜芯线;C级电源电涌保护器与相线的连接导线不小于10mm2铜芯线，与接地端子排的连接导线不小于16 mm2铜芯线。
电源电涌保护器的连接导线宜短、平、直，不宜缠绕或弯成小角度。
电涌保护器接地端就近接到接地端子排上，并与配电箱PE线重复连接，如距接地端子排距离大于1米，应在配电箱处再安装一个接地端子排为SPD提供接地连接，接地端子排间以不小于25mm2铜线连接.
4、质量验收:
进场材料检验记录及材质合格证. 引下线及接地极隐蔽工程检查记录。 检验批质量验收记录. 接地电阻检测验收记录。 电涌保护器安装检查记录。 5、外观质量:
必须符合《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)第二十五、二十六、二十七章的规定。
允许偏差项目：
避雷带平直、牢固,不应有高低起伏和弯曲现象,平直度2m检查段允许误差3㎜，但全长误差不和超过15㎜,避雷带水平固定间距不大于1m，转角处固定间距不大于0.25m各间距布置均匀，美观整齐
七、施工进度计划
(一)、根据业主要求及全套施工图纸,及现场实际情况,我们计划总工期控制在投标函规定的工期内完成整个施工任务. 1、工期保证
实行项目法施工,由施工经验丰富的管理人员及工程技术人员进驻现场组织施工，在项目经理部的直接领导和统一协调下，对项目的人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织、统一计划、统一协调，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。通过我们科学、严谨的工作，确保产品质量，争创安全文明工地，实现我单位承诺的工期、质量、安全文明工地的预定目标.
(二）、工期保证措施
由于本工程为防雷装置工程，场地有限，在具体施工时有针对性地制定各项保证措施,以确保工期目标实现。
1、成立项目经理部,推行项目法施工,实行项目经理负责制。 2、组织技术过硬，素质高的施工作业班组,加强施工过程中的组织管理，制定合理的工期目标奖罚制度。
3、施工中，做好各项施工准备工作,特别是原材料、半成品要提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
4、明确工期目标,制定工期关键控制点。
5、实行三级网络计划控制，对工期进行动态管理，及时调整，合理调度，确保工期目标实现，制定月、周计划，采用计划控制的方法实行计划管理。
6、根据施工程序，插入各工种施工人员,做好平面、立体交叉作业.
7、保证实现进度计划所需的资金。
8、不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告.
9、技术保证措施：编制科学严密的实施性施工组织设计，制定切实可行的施工技术方案，实行全面质量管理，确保重点、难点项目和关键工序的工期，以确保总工期目标的完成.工程开工前，由项目部织会审施工图纸，认真理解施工协议书内容。并按质量体系运行程序，结合本工程特点编制该工程的质量计划书。并认真组织有关人员进行实施性施工组织设计编制，使施工方案力求达到科学合理。加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减
少不必要的返工。建立建设、设计、监理及施工单位四方的定期例会制度及生产系统每日碰头会、现场会制度,及时协调解决施工中存在的问题.严格按设计要求、技术规范组织施工,推行全面质量管理,针对技术和质量难题,全面实行“自检、互检和质检人员专检”的质量“三检”制度。杜绝质量事故，避免工程返工，保证各分项工程返工，保证各分项工程的各个工序按计划有条不紊进行。
10、加强工程进度的计划性
实行进度计划的有效动态管理控制,认真做好周、月进度安排，仔细编制施工网络计划，适时调整，使周、月计划更具有针对性.组织好各专业系统、名工序的穿插作业及平行流水作业和立体交叉作业以加快施工进度，在严格质量控制的前提下科学组织施工，按日控制形象进度。提前做好产品、设备定货，并做好各工种配套准备工作，使各专业施工进度协调一致、合理有序地进行，避免返工现象。根据总进度计划、月、周计划,详细编制有序资源供应计划,保证施工的延续性。加强施工中检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整，确保阶段工期,从而保证总工期。
11、材料、设备订货提前准备
根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备订货及进场时间安排。
12、加大施工机械与劳力投入
配备足够的性能先进、状态良好,适用本工程施工的机械设备，施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械保养的“十字作业法”，提高机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的效能
八、质量安全文明施工保证措施
（一)、质量控制的原则
1、坚持“质量第一,信誉至上”的原则。在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议,在质量面前，监理和业主具有一票否决权,任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
2、以“人为核心”的质量控制原则。各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心\"，把人作为质量控制的动力,调动人的积极性、创造性、增强人的责任感,树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误,以人的工作质量保工序质量，保工程质量.
3、以“预防为主\"的质量控制原则。以“预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基本和依据，产品质量是否复核质量标准，必须通过严格检查，用数据说话.
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则.工程施工当中,任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正,不持偏见，遵纪守法、杜绝不正之风，既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。
（二)、各阶段的质量控制内容 1、施工准备过程中的质量控制
(1) 认真做好工人质量意识教育,以质量是企业的生命为题,宣传质量的重要性,将质量意识贯彻到每个施工员的头脑中.
（2） 优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度、合理调配劳动力,对总体对计划要有周全、细致的安排,对施工中易碰到技术问题要有详细的针对性措施。
（3) 建立由总公司和武汉分公司有关人员组成的有效的质量检查机构.
(4) 材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要有出厂合格证外，还应由材料部门或实验室出具的合格证明文件。
（5） 降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格的控制。
（6) 合理的选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态.
2、事前质量控制
在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。
（1) 施工准备工作应贯彻于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。
（2） 所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一个计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。
（3） 每一个施工准备计划的编制均包括以下内容： A、技术准备工人作：含施工新技术的论证工作等。
B、物质准备工作:包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。
C、组织准备工作:主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。
D、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施.
3、事中质量控制
根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设置管理点的原因，在基期工序、测量放线、模板、管道安排四个管理眯设立管理小组。工期工序小组成项目经理和土建、安装部经理为主，其余三小组是以“三结合\"为主，以技术负责人牵头的攻克技术难关或质量通病为目的.
建立高效的质量信息反馈网络，以专职的质检员和技术员为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构，决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构,调整施工部署，纠正偏差。
技术资料与工程进度同步进行，收集齐全资料便对工程的各分部分项进行考核。
(1）本工程事中质量的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。
（2）对施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各队伍之间的交接检查养成一种习惯。
（3）对可能产生质量问题的重点工作：做到以“预防为主”的原则。
（4）重点施工项目：均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。
（5）任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的事物交底。
（6）所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制.
(7）隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地.
（8）计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细核算,做好复核记录。
(9）任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查,填写复查结果。
（10）各成品的保护均指定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况.
（11）由监理、建设方及专职质量中进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收,质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料,无证上岗未经资质审查的操作人员等），只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决,由项目经理签署返工令，进行返工.
4、事后质量控制
（1）每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实行主要工种操作者的名字、级别、质量等级上墙制度,奖优罚劣，用实测法(靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查。
(2）对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。 （3）项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工动态、分析质量情况，加强检查验收找出的薄弱环节，提出改进方案,把质量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。
九、技术难点及相应解决方案
1、技术难点及相应解决方案
（1）、临时用电防火措施：
合理配置、整定、更换各种电气保护装置，以便对电路和设备的过载，短路故障进行可靠的保护。
配电室内及各分配电箱必须放置灭火器，电气灭火器选用ABC干粉灭火器。
对长期运行电气设备的供电线路，每班必须检查一次，特别注意线路的接头处有无松动、接触不良、发热现象等，防止短路及过热而引起的火灾事故发生。
各配电箱内禁止任何人存放杂物，下班或离开工作岗位时，必须拉闸断电,锁好闸箱门后方可离开工作岗位.
建立健全电气防火检查制度，发现问题及时整改. （2）、安全用电措施
为保证正确可靠的接地与接零保护，所有接地接处必须保证可靠的电气连接，PE线采用绿黄双色线,严格与相线，工作零线相区别，杜绝混用。外用电梯升降机械上下限位置，应设置限位开关。
漏电开关动作电流不应大于30mA，动作时间不大于0.1s.
现场砂轮机,电锯等不允许倒转的电气设备，不允许装设倒顺开关.
施工现场的其它用电必须符合JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
建立健全安全教育制度,禁止无证上岗或随意串岗。 （3)、防雷及接地:
本施工现场采用TN—S接零保护系统.
外用电梯，脚手架及金属设备设防雷和接地装置，接地电阻不大于10Ω,塔吊接地电阻预埋在塔吊基础内，且不大于4Ω接地体采用SC50镀锌钢管，接地体采用40×4扁钢。
接地电阻经严格的测试,合格后方可投入使用。 值班电工按规程要求定期摇测接地线。
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