施工组织设计
一、项目名称及内容
1.1工程文体中心对面出让土地地下管线迁改工程 （市政管网部分）
1.2.1 拆除路面：材质:混凝土路面；厚度:200mm；工程量：863.835 ㎡。
1.2.2 拆除基层：材质:碎石；厚度:200mm；工程量：1003.335 ㎡。 1.2.3水泥混凝土： 200mm 厚 C35 混凝土面层；200 厚 C20 透水混凝土基层；200mm 厚碎石灌砂垫层；素土夯实(夯实系数≥93%)。
1.2.4雨水管塑料管：垫层、基础材质及厚度:20cm厚中、粗砂垫层；材质及规格:DN800 高密度聚乙烯管(HDRE)(环刚度≥8KN/m2)；连接形式:弹性密封橡胶圈承插连接等。管道基槽开挖、垫层混凝土浇筑、管道安装、检查井雨水口砌筑及管道回填按常规方法施工。
二、施工中重点难点分析
2.1由于项目位置在居民区内，如何设计降低施工噪声，降低对附近居民的影响。是本工程的重点及难点。本项目施工期土方挖掘、起重吊装施工时机械噪声比较大，会给周边的居民带来影响。
2.2部分排水管道在原综合管沟内施工，沟内安装金属支架，需拆除及恢复原混凝土盖板，现行施工场地狭小，材料需二次转运，原管线需要保护。现场的组织协调管理是本工程的难点。
针对重点难点1的解决措施：
2.1.1合理安排施工时间：制定施工计划时，尽可能避免大量的高噪声设备同时施工，同时在城区施工的高噪声设备尽量安排在日间，减2.1.2降低设备声级：在设备的选型上尽可能采用低噪声设备，如以液压机械代替燃油机械。
2.1.3对动力机械设备进行定期的维修、养护。 2.1.4运输车辆进入施工现场应减速、减少鸣笛噪声。 2.1.5尽可能少用哨子、钟、笛等指挥作业，而代以现代化的设备。
针对重点难点2的解决措施： 解决措施：
2.2.1熟悉施工图纸和现场周边情况，合理选择材料堆放区和加工区，对于到施工现场的材料也要尽最大可能运至使用部位，尽量减少二次搬运的距离。
2.2.2按施工程序合理安排材料的进出场，根据材料加工和进场计划严格控制材料的进场时间和数量，减少现场材料的堆放。
2.2.3在施工过程中必须安排专人进行材料的组织协调管理。
三、施工方案
3.1本着“满足施工、节约投资”的原则，进行临时工程的规划及设置，做到临时建筑搭建有序、材料机具设备堆放整齐、生活污水处理后排放、生活垃圾袋装化、消防设施齐备。施工驻地设一级配电
箱一座，按照文明标准工地建设,达到与周围环境相协调，并保持安全整洁，确保在建设单位要求的60个日历天完成项目内容。
3.1.1施工便道
运输道路主要利用新建既有便道，进场后为便于施工车辆通行，场内施工主便道沿线路右侧布设,在与既有公路接口处按规定设置明显标志，并派专人指挥交通，确保交通安全及畅通。
3.1.2施工供电
施工用电计划从业主指定的箱变处直接接入施工现场一级配电箱内，并备一台50kw发电机，以供应施工需要。
3.1.3施工用水
第一、二段施工用水为自钻水井，第三、四段施工用水为自来水，作为施工生产用水。
3.1.4临时通讯
施工通讯利用当地通讯系统，主要人员配备移动电话以便联系。 3.1.5混凝土供应
混凝土采用商品混凝土供应至施工现场。
施工总平图
四、施工技术措施
4.1项目组织管理体系
选派具有丰富的管理和施工经验的人员，组成强有力的项目经理部，为本工程安全、优质、按期完成提供组织保证。
4.1项目经理部各部门的主要职责 4.1.1项目经理职责
（1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；
（2)确定本项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对本项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。
4.1.2项目副经理职责
协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。
4.1.3项目总工程师职责
（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；
（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施；
（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；
（4）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量检验部、技术部进行分部、分项工程质量评定及工程验收：
4.1.4质量检验部职责
质量检验部受项目总工程师的直接领导，负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。
（1）严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项
技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。
（2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
（4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。
（5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。
（6）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
（7）负责各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。 4.1.5工程技术部职责
工程技术部由项目总工程师直接领导，负责施工生产技术管理和安全管理工作。
（1）严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。
制定项目施工安全规程、危险品管理规定。
（2）编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程施工技术方案，编制防洪防冻技术方案。
（3）负责现场施工技术管理日常工作，参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
（4）及时上报年、季、月安全生产报表工作
（5）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。
4.1.6生产调度部职责
生产调度部由项目副经理直接领导，负责各施工队的生产施工安排、生产设备物资调度、落实计划工作。
（1）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。
（2）认真做好调度日志，确保施工有条不紊； （3）根据施工计划，协调安排施工队开展施工工作； （4）根据工程的进度计划和实际情况，安排施工设备的调配和生产物资供应。
4.2 施工工序
闭 水 试 验 管 道 回 填 回填出槽土、素土 竣 工 验 收 排 水 构 筑 物 施 工 基 础 施 工 管 道 安 装 接口止水带 路面 开 挖 施 工 准 备 临 时 设 施
4.3 劳动力计划表
人员与组别 项目经理 技术负责人 安全负责 管理人员 技术员 质检员 安全员 司机 开挖班 杂工 电焊工 沟槽回填 管道安装 管道安装工 砌筑工 砼工班 砼浇筑工 合 计 55 1 1 1 2 1 1 8 6 5 8 10 6 5 工 作 内 容 现场总负责、全面组织管理 现场技术总负责 主管现场安全、文明施工工作（ 配合技术负责人做好技术工作 负责半成品、成品与各工序质量检查 安全、文明施工检查 挖机司机、自卸车司机、压路机司机 道路切割、沟槽清底 支撑焊接、加固 基层、沟槽回填与压实 管道搬运、热熔连接 检查井砌筑 砼路面浇筑与抹面 以上人员工程开工后不得变更。
4.4 主要机械设备表
序号 设备名称 综合机械设备 2 自卸车 3 压路机 4 打夯机 小型机械设备
4.5管道的进场堆放与运输
5 振动棒 6 热熔焊机 7 电焊机 1 挖掘机机 型号 PC120 EQ3042GDAC YZ20 HCD100 QHE16A BX1-400 数量 3 4 备注 包含挖掘、破除、震动锤、渣土运输、压实1 等 2 3 2 2 夯实、焊接、加工 4.5.1当管道直接放在地上时，要求地面平整，不能有石块和容易引起管道损坏的尖利物体，要求有防止管道滚动的措施。
4.5.2不同管径的管道堆放时，应把大而重的放在下边，轻的放在上边，管道两侧用木楔或者木板挡住。堆放时注意底层管道的承重能力，变形不得大于5%。
4.5.3HDPE大径塑管最高使用温度为45℃，高温时要避免日光暴晒，并保持管间的空气流通，以防止温度升高。
4.5.4管道存放过程中，应严格做好防火措施，严禁在管道附近有长期明火。
4.5.5短距离搬运，不应在坚硬不平的地面或者石子上滚动，以防损伤管道。
4.5.6上下叠放运输，其高度不应超过2米。车与管道接触处，要求平坦，并用柔韧的带子或者绳子将其固定在运输工具上，以防止滚动和碰撞。
4.6管道基础不良地段处理及垫层施工
4.6.1管道施工前应先按设计要求进行软基处理，如管道地基土为淤泥则要求换土处理，地基承载能力不应低于100Kpa。
4.6.2管道软基处理采用换填60cm的块石，基础采用碎石、砂基础。
4.7管道安装施工工艺
管道选用
4.7.1本工程的管道采用明挖施工，管材选用HDPE高密度聚乙烯管DN500，环刚度≥8000N/m2。
4.7.2管材的外观质量检查：管材的颜色一致，无色泽不均及分解变色现象；管材的内外壁应光滑、平整、无气泡、无裂口、无明显痕迹和凹陷；管材断面应平整，并垂直于轴线；管材不得有异向弯曲，4.7.3管道安装完毕后按《埋地高密度聚乙烯双壁波纹管结构排水管道工程技术规范》进行闭水试验。
4.7.4管道安装验收合格后立即回填，先回填到管顶以上一倍管径高度，沟槽回填从管底基础部位开始到管顶0.5m范围内采用人工回填。
4.7.5沟槽回填从管道、检查井等构筑物两侧同时对称回填，确保管道及构筑物不产生位移，必要时可以对管道采取限位措施。 4.7.6回填土应满足《埋地高密度聚乙烯双壁波纹管结构排水管道工程技术规范》的规定要求。 4.8检查井施工
砌筑用砖经抽样检查，符合国家现行标准，方可使用。砌筑前将砖用水浸透，不得有干心现象。
砌筑所用砂浆要随砌砖随由搅拌机拌制后运到现场，放置于铁盘上。砌砖采用“一顺一丁”砌法，上下错缝，内外搭接，水平砖缝及竖向砖缝宽度控制在8～12mm 之间。井室砌筑时，对接入的砼支管随时砌随时安，管口伸入井内30mm。
井室内的踏步在安装前刷防锈漆，在砌砖时用砂浆埋固。圆井砌筑时，收口处尺寸要严格控制，每层收口量应该认真核测。
井室砌完后，应及时安装井圈井盖。安装时砖面应用水冲刷干净，并铺砂浆，按设计高程找平。在路面及步道上的井盖面与路面平齐；在绿化带内，井盖宜高出路缘石面20～30cm。
砖墙勾缝砂浆塞入灰缝中，压实拉平，深浅一致，横竖缝交接处应平整，凹缝比墙面凹入3～4mm 。
完成后的墙面及时清扫干净，灰缝不应有搭茬、毛刺、舌头灰等现象。
检查井盖板安装
检查井盖板采用预制C20 钢筋砼盖板，吊车吊装。盖板与侧墙间做15mm 厚M1 水泥沙浆，并抹三角灰；盖板相接间隙用M10 水泥砂浆灌严抹平。
4.9管道与检查井衔接
管道与检查井的连接，采用钢性接口，在施工时要求井与管之间用1：2.5水泥砂浆接合精密，该部分井壁砌砖要求发砖施工，井底流槽与管内壁接合平顺，管口与管内壁齐平。
双壁波纹管安装完成后，对暴露于地面以外和埋深小于1m的双壁波纹管采用C20砼或进行包管，包管砼厚度为20cm。 4.10闭水试验
双壁波纹管施工完成后，根据设计要求沟槽回填前须对施工管道进行闭水试验，闭水试验按照《市政排水管渠工程质量检验验收标准》CJJ3—97的要求进行。
闭水试验前应在管道灌渗水径24h后再进行，闭水试验的水位为试验移上游管道内顶以上2m位置，如上游管内顶至检查井口高度小于2m时，闭水试验水位可至井口为止。
闭水试验渗水量的测定时间不少于30分钟，见下表： 4.11沟槽回填
闭水合格后才能进行沟槽回填，回填要求按《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）执行。
一般要求管道安装与铺设完毕后，应对管线主体结构的质量进行验收，然后尽快回填，回填过程中，槽内应无积水，不允许带水回填。回填槽回填，应遵循以下规定：从管底基础至管顶以上0.7m范围内，必须用人工回填，严禁用机械。
4.12沟槽质量验收标准
严禁扰动槽底土壤，如发生超挖，应用中、粗砂或碎石回填，并夯实，严禁用土回填，并且槽底不得受水浸泡。 4.13路面工程
4.14路面工程包括在路基上铺筑垫层、底基层、基层和路缘石埋设。垫层采用砂砾料垫层厚300mm，基层采用水泥稳定砂砾厚200mm，路缘石直接从预制厂安图纸尺寸加工定型模板进行预制，用15t自卸汽车运到工地后进行安装。
4.15沥青混凝土面层施工
沥青混凝土分为两层：50厚中粒式沥青混凝土AC-20、30厚细粒式混凝土AC-13。在沥青拌和站购买沥青混凝土拌合料，10t自卸汽车运输，采用热拌、热铺的施工方法。沥青面层施工顺序：基层清理→测量放线→洒透层油→摊铺机→汽车运输混合料至施工现场→摊铺机摊铺中粒式沥青砼→整平碾压→摊铺细粒式沥青砼→验收→开放交通。
五、工程进度计划与保证措施
根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件，合理配置生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，先清理后挖填，先深后浅，先地下后地上，先主体后附属。各工序立体交叉流水作业，统筹安排。充分利用时间、空间相互配合，见缝插针争取主动，保质按期完成本工程任务。
按照招标文件的要求，本工程的工期为60日历天，针对本工程工期紧这一特点，结合公司的实际情况，在编制计划时应适当考虑不可预见的因素影响。
5.1工期保证措施
我公司技术力量雄厚、设备齐全，承建过多项工程，有良好的社会信誉，具有丰富的在复杂环境下施工的经验。这些条件和经验为工程的优质、高速、高效地进行奠定了基础。
工程开工后，根据施工组织设计及作业程序，有计划地进行施工，并运用网络技术进行科学安排生产，抓住关键线路，并从以下几个方面给以保证。
5.2从机构组织管理、资源配置上保证
①、组织精干的项目经理部，负责本标段的施工，并且配置先进、齐全的机械设备，充足的周转材料和人力资源，确保工程顺利进行。
②、按安全、质量、进度等要求确立奖罚标准。建立严密的奖罚制度，保证考核严格，奖罚分明，并做到按月兑现。
③、按照全面质量管理的原则，不断反馈和修正各项措施及计划，更好地指导下一轮的施工，保证优质、按时完成各项工程任务。
5.3从计划安排上保证
a、在合同规定范围内早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。
b、按照工期要求，精心制定施工计划和实施方案，合理安排施工顺序，总体安排和见缝插针相结合，千方百计保证工序的完成时间，每月制定月度施工计划，按月计划要求每周制定一周施工计划。制定施工计划的同时制定相应供应计划，并由专职材料员负责材料的供应工作，并与业主协调好业主供料供货问题，杜绝停工待料的现象发生。
c、安排工期综合考虑当地的天气及其它情况，合理调配，最大限度减少雨季及其它不良因素影响；同时做好雨季施工安全保护措施。
5.4从安全生产上保证
加强职工的安全法规教育，增强安全生产意识，根据该工程的特点，在施工方案中制定各项技术措施和现场安全操作条文。在施工技术交底的同时进行安全措施的交底，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。
5.5从后勤供应上保证
加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好食堂，保证员工吃好，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，按工程需要调动劳动力、材料机具保证，以确保工期。
5.6从技术上、工程质量上保证
a、精心组织施工，精心编制施工组织设计和各分部、分项施工方案，认真做好技术交底工作。由我公司总工程师全面负责施工技术指导和管理，项目经理部设置工程技术组，负责制订专项施工方案，及时解决施工中出现的问题，防止出现返工现象而影响工期。
b、灵活采用适合工程实际的各种成熟施工方法，积极推广新技术，充分发挥各种设备的能力和材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。
c、做好与设计单位的技术联系工作，及时解决设计图中的疑问。 主要生产资源配置
提前做好机械设备配备，机械设备配备满足工程进度需要，具体配备见下表：
主要机械设备计划 主要测量、检验设备计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 设备名称 全站仪 水准仪 钢卷尺 钢尺 垂直度检测仪 平整度检测仪 台称 电脑 检测设备 规格型号 ZTS-601N DSZ3 50m 5m 台式 单位 套 套 把 把 套 套 台 台 套 数量 1 2 1 3 1 1 1 2 1 备注 3、劳动力人员准备
根据施工进度计划的安排，需要在市政管网工程施工时安排各工种工人进场，以保证工程进度为目标。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8
工种 石匠工 混凝土工 模板工 钢筋工 泥水工 管道安装工 杂工 电工 单位 人 人 人 人 人 人 人 人 数量 5 4 3 2 3 5 10 1 备注
六、管道成品的保护措施及保修承诺
6.1成品标识。防腐成品、预制成品、安装成品要进行成品标识，合格品与不合格品应分别明确标识。
6.2 成品存放
6.2.1 预制成品堆放时下方要垫置方木等，堆叠是应有防滚防滑措施，如地桩、防滑块等；
6.2.2 防腐成品下方要垫置保护方木等，防止地面硬物搁伤防腐蚀层。对特加强级防腐成品应避免堆叠放置，否则，各成品间应隔以软垫如沙袋保护；
6.3工程完工后，建立工程维修卡，及时调查了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。
6.3.1工程保修期为一年，在保修期内，因施工造成的质量问题均应免费维修，即是使用造成的问题，也积极给予解决。
6.3.2建立回访制度，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次。
6.3.3建立维修工程专班专人负责制，由公司生产技术科派专人负责。
6.3.4工程回访计划：交工后三个月即进行一次回访，并对存在的问题进行彻底的整改。
商务部分
七、质量管理体系
7.1质量管理体系
我公司在“在奉行诚信敬业的准则，追求品质服务的卓越”质量方针的指导下，按照标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件；
该项目的各项质量管理活动将按照单位的质量体系要求下，由本项目经理部组织项目的质量体系正常、有效运行。
7.1.1建立合理的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。
7.1.2项目经理部根据集团质量手册及程序文件编制本项目的质量计划，并以此指导工程全部施工及创优活动。
7.1.3按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。
7.1.4按照单位年度质量体系内部审核计划，对该项目进行质量体系运行的定期审核，及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。 7.1.5质量保证体系框图
项目经理 生产负责人 技术负责人 施 工 员 材 料 员 测 量 员 管网作业班组 质 检 员 试 验 员
八、质量保证措施及制度
8.1组织措施
8.1.1项目经理部按质量标准要求，认真编制详细的《质量计划》，在质量计划中明确各类人员的岗位职责和质量控制要点。
8.1.2在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组。
8.1.3建立高效灵敏的质量住处反馈系统，设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题，项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。
8.1.4按照我集团程序文件操作，以标准化工作统一现场的生产和质量管理。
8.2.1建立以质检部、试验、测量三大技术质量监督体系保证为重点的全方位质量保证措施。在服从驻地监理工程师指导的前提下，现场内部设立质量监理工程师、技术管理人员、工班质量检查员。建立自检、互检、交接检查制度。
8.2.2严格按照招标文件《技术规范》中的条款要求，按图施工。 8.2.3施工前进行全面技术交底，使每个施工人员操作有标准，工作有目标。
8.2.4严格履行技术交底，使各道施工工序了解清楚、透彻，做到施工员工心中有数，上道工序没完成时，不能进行下道工序施工。
8.2.5严格履行技术岗位责任制，按要求认真如实填写各项施工原始记录及检查表，并交监理工程师签认。
8.2.6坚决执行质检一票否决制度。 8.3 施工准备阶段质量管理
8.3.1 切实做好图纸会审工作， 了解设计意图和规定，提出设计文件中所存在的问题，并做好会审记录。
8.3.2 编制施工方案或作业指导书等施工技术文件。 文件中必须明确施工程序及过程所质量检验标准和要求。
8.3.3 根据工程的具体情况和要求， 编制并实施对施工人员的技术培训考核计划，对应持证上岗的人员必须取得相应的资格证。
8.3.4 所使用的施工机具应能满足施工工艺要求并保持完好。 8.3.5 未经图纸会审、 未编制施工技术文件或经技术交底的工程项目不得开工。
8.3.6项目经理部质量管理部门负责提供工程施工所需要的各种记录、 质量检验及质量评定等表格。
8.4施工过程的质量管理
8.4.1 必须做好工程所用材料、 成品、半成品等的质量监督检查工作。设备材料部门负责验证所接收物资的规格、数量及质量、合格证。发放时合格证副本应随物资一起提供使用单位。凡合格证实物不符、没有合格证或者需要复验而没有复验的物资不应接收入库，更不能发放使用。凡不合格者需作明显标志，另行处置。
8.4.2 施工过程中必须建立健全原材料等的保管和发放台账， 防止器材混淆、锈蚀、变形、变质、损坏和错发。特别要严格执行焊材保管、干燥、发放和回收制度以及钢材材质标记的移植制度。物流的各个环节必须有完整的记录，以备追溯核查。
8.4.13 施工过程中应严格执行现行各项工程质量检验管理制度， 及时发现处理存在的问题。
8.4.4 所有施工技术资料应随时进行记录、 收集和整理，必须与施工进度同步。
8.4.5在交叉作业施工中应切实做好文明施工， 下道工序应注意保护上道工序的成果，以确保总体工程质量。
8.4.6严格实施质量否决权制度，定期召开质量周例会。 8.4.7根据实际需要不定期的组织质量大检查， 总结质量管理工作，克服通病，提高施工质量，质量大检查的结果应通报有关单位、以便及时整改，并书面报公司。
8.5竣工前后的质量管理
8.5.1做好竣工前的“三查四定”工作：查漏项、查隐患、查质量；查出问题后，定责任、定实施措施、定施工人员、定完成期限。
8.5.2工程交工前，各专业、各施工队应将交工存档所需的技术资料分类整理，汇总，统一归档。
8.5.3工程交付使用后，征求用户对工程质量的意见。 8.6 现场检测质量管理
8.6.1为保证工程质量，根据工程需要现场配备资质和数量满足要求的无损探伤、测量、计量等检测人员对设备、材料及产品进行现场检测。
8.6.2凡需进行检测的材料、设备、成品、半成品等，均应由专人负责提供合格试样，按检测项目要求认真填写委托单。
8.6.3委托接收人应及时核对委托内容和实物，检查试样是否合格，及时安排测试。
8.6.4检测过程严格执行测试标准，遵守操作规程，做好各项原始记录，检测报告应由操作者签字，专业人员审核。
8.6.5认真做好检测仪器设备的维护、保养和周期检定工作，保证检测仪器设备经常处于完好状态。做好检测报告及探员底片等项资料的归档、保存工作，以备查用。
九、安全管理体系
9.1安全管理体系 安全管理体系框图
9.2建立项目部和施工队两极安全保证体系。项目部设专职安全生产负责人和安全质量检查部，班组设兼职安全员，主抓安全工作。
9.3项目部成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，各施工
项目经理 技术负责人 安全负责人 生产负责人 施 工 员 安 全 员 文 明 员 质 检 员 试 验 员 施工作业班组
队成立以队长为组长的安全管理小组，设专职安全员，班组设兼职安全员。安全员具体负责安全工作，组织实施对项目的安全管理，保证安全工作贯穿于施工全过程。充分发挥各专、兼职安全人员的监督作用。
9.4安全生产组织管理措施
9.4.1成立由项目经理为首的、项目责任工程师和专职安全员组成的安全生产领导小组，组织领导施工现场的安全生产管理工作。
9.4.2根据作业人员情况成立由专职安全员率领的“安全纠察队”，每人佩带项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安全生产检查工作。
9.4.3落实安全生产责任制，集团对项目，项目对作业单位，层层签订安全生产文明施工责任状，使安全生产责任层层落实到人。
9.5安全生产工作制度
1、建立安全生产例会制度。每半月召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
2、建立安全值班制度。项目经理部及劳工队伍必须安排负责人员在现场值班，不得空岗、失控。
3、严格执行安全生产技术交底制度。各施工项目必须有针对性的书面安全技术交底，并有交底人与被交底人的签字。
4、建立安全生产班前讲话制度。安全员根据具体施工进展情况及各阶段施工特点，在施工之前及时对班组作业人员进行安全讲话。
5、执行日检查旬评估制度，保证安全生产文明施工的稳步提高，按时实现各项管理目标。
（1）、日检查：由现场经理和安全员负责，按照建筑施工现场安全日检表的内容，在每天下午下班前进行检查，对发现的问题立即定人员定时间进行修改，为夜班或第二天施工创造条件。
（2）、旬检查：由经理部召集现场经理、责任工程师、安全员、保卫、消防、机务、料具、行政、卫生等有关人员共同进行联合检查，按照有关施工现场管理规定的内容检查评分，评估工地的管理水平。
6、建立机械设备、临电设施验收制度。各种机械设备临电设施必须进行专项验收，未经验收或验收不合格严禁使用。
十、安全保证措施
10.1安全生产组织机构
项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目部总工程师、生产副经理任副组长，各施工队长、有关职能部门负责人为成员；施工队成立安全生产指挥组，队长任组长，副队长、业务组长任副组长，各班长为成员；
10.2安全生产责任制
项目经理是安全施工的第一责任人，各级领导是所负责部门安全施工的第一责任人，建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度是保证安全生产的重要组织手段。规章制度为准绳明确各级领导及各职能部门和各类人员在生产活动中应负安全责任。增强各级管理人员安全生产责任心。使安全管理纵向到底，横向到边，达到专管成线，群管成网的目的，共同做好安全生产工作。
在编制各专业施工方案和施工技术措施时，应含有安全保证措施的专门内容和要求，并要及时向施工人员交底，交底要有见证材料。
10.3安全教育与培训
10.3.1 通过安全教育，提高广大职工搞好安全生产的责任感和自觉性，增强全员安全意识和自我保护能力。
10.3.2思想教育增强关心人，保护人的群众观点，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真地执行安全生产的方针、政策和法规。
10.3.3知识教育使职工掌握工程概论，施工方法、危险区域、不安全因素及其防护的基本知识和注意事项。
10.3.4技能教育使职工熟悉本岗位工种的安全技术操作规程，了解设备、结构、原理和各种专业知识。
10.3.5特殊工种作业人员应经过培训考试取得劳动部门颁发的安全技术操作证。
10.3.6经常性地进行安全技术操作规程培训，通过测试符合技术等级要求上岗。
10.3.7对违章作业人员，根据其违害情况进行针对性的安全教育。
10.3.8凡进入工程项目施工的本公司员工，必须接受一次进入工地前的安全教育，教育内容包括：工程概论、特点、现场的组织管理、急救程序、施工现场的安全管理规则等内容。
10.4安全技术措施
10.4.1针对工程特点或可能造成的危害，在各装置、各阶段的施工前提出切实可行的安全技术措施，并进行交底。
10.4.2每月一次安全检查活动和每周一次的安全会，都必须有活动内容及记录，坚持班前安全交底，并做好施工日志。
10.4.3在有易燃物品区内动火以及施工时对道路破坏等均应到有关部门办理许可证，并有专人监管，方可施工。
10.4.4施工现场必须有明显的安全标志，安全消防器材必须齐全，各种安全用具都必须经过试验合格后使用。
10.4.5所有脚手架搭设均采用钢管，经验收合格挂牌后才能使用。
10.4.6所有施工用电设备及集装箱都应有保护接地。 10.4.7施工用电必须按安全用电要求规范化，电动设备必须有漏电保护器。
10.4.8吊装用钢丝绳、索具严防与焊把线交叉接触，防止电击损伤钢丝绳，吊装前必须彻底检查。
10.4.9进入施工现场人员必须按操作规程施工，按要求着装和配带劳动保护用品。
10.4.10对有毒、有害、易燃易爆物品设专库专人管理，并设置危险品标识牌。
10.4.11施工现场设置安全牌。各种安全设施如安全网、洞口盖板、护栏、防护罩，各种限制保险装置齐全有效，不得擅自移动。
10.5再根据施工现场的情况焊接管道时要远离路边的地沟，如果无法离开时要做防护措施，把地沟用土覆盖上再焊接管道。
10.6施工用电
10.6.1临时用电的施工组织设计，内容要具体，措施针对性强，经技术负责人审核批准后实施，安装后并验收。
10.6.2工地临时线，一律使用橡皮导线，导线高度不低于3．5米，跨越车辆路口不低于6米，与建筑物最小净距2．5米，最小水平间距1米，禁止在树上、金属物上、脚手架上挂线，电缆敷设距地面不少于30cm，地面上应有标识，地面临时施工线有防护，过道处加钢套管。
10.6.3工地设总开关箱，熔断器分路设分配电箱，分熔断器设漏电保护器，所有电器设备单机单关，开关箱不低于1．2米，设门上锁，有防雨。
10.6.4电器设备有良好接地，接地电阻符合规定，多台设备接地可以并联，不准串联。
10.6.5潮湿易触电场所，照明用安全电压24V，地下高温与照明安全电压36V。
10.7机械设备
10.7.1传动、转动危险部位有防护，制动装置灵活可靠。 10.7.2运转正常，固定牢固，符合平面布置要求。
10.7.3起重设备注明起重吨位，有限位装置，专人操作，持证上岗，严格操作规程。
10.7.4吊装作业有措施，统一指挥。
10.8落实工人进场的三级安全教育，特殊工种要持证上岗。生产管理人员凭安全资格证工作。
10.9施工现场必须做到“九有”。即有：围墙、门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站。均按标准设置和管理。
10.10实行“三统一”“五同时”的管理，即管理生产的人员必须统一，管理安全生产和文明施工；在施工组织设计(方案)、技术交底检查生产、总结评比、奖励先进的同时，都必须有安全生产、文明施工内容，而且都具有否决权。
10.11强制使用“三宝”，采购时要有厂家合格证和监督部门的生产许可证，使用前要进行性能实验，防止假冒伪劣产品有碍安全生产。
10.12施工现场前后50米范围内均设置安全标识,警示过往车辆注意控制车速；沟槽开挖在沟槽两侧设置安全围护，夜间挂彩灯示警。
10.13作用的机械要派技术熟练的司机进行操作，持证上岗，做到定时保养及时维修，按时检查，确保各种安全保险灵敏有效。
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