内蒙古牙克石五九煤炭（集团）有限责任公司 胜利煤矿
胜利煤矿安全风险分级管控责任体系
为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》中安全风险风险分级管控专业中有关要求，特建立胜利煤矿“安全风险分级管控”责任体系。
一、总则
安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
二、全风险分级管控责任体系
（一）成立安全风险分级管控工作领导小组
组 长：黄 浩
副组长：徐晓明 张 勇 殷士强 胡 宏 吕国良 董广彪
成 员：张 贺 李吉先 付桂刚 刘国良 王德山 王 明
刘友奎 哈保安 田树彪 尹忠清 崔延林 徐国林
屈建利 徐岭峰
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安全风险分级管控工作领导小组下设安全风险分级管控办公室，办公室设在安监室，主任由安监室主任兼任，主要负责日常管理。
（二）安全风险分级管控工作领导小组职责
1、矿长（黄浩）：是胜利煤矿安全风险分级管控第一责任人，对本矿安全风险分级管控全面负责， 负责每年底组织年度风险辨识评估。负责本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或自治区其他煤矿发生重大事故后组织相关业务科室、区队开展专项辨识。组织实施重大安全风险管控措施，保障所需人员、资金。每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。
2、徐晓明（安全副矿长）：负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核；连续停工停产1个月以上，复工复查前组织相关业务科室开展专项辨识，每旬组织对月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，完善改进管控措施。
3、张勇（总工程师）：负责对“一通三防”、“地测防治水”专业实施安全风险分级管控的实施、安全风险辨识、评估领导工作；负责新水平、新采区、新工作面设计前组织有关业务科室进行专项辨识；每旬组织对月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，完善改进管控措施。
4、生产副矿长（殷士强）：负责对综采工区施工区域实施安全风险分级管控、安全风险辨识、评估领导工作，配合总工程师开展好采煤工作面设计前的风险辨识，每旬组织对月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，完善改进管控措施。
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5、胡宏（掘进副矿长）：负责对掘进工区施工区域实施安全风险分级管控、安全风险辨识、评估领导工作，配合总工程师开展好掘进工作面设计前的风险辨识，每旬组织对月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，完善改进管控措施。
6、吕国良（机电副矿长）：负责对机电运输专业实施安全风险分级管控的实施、安全风险辨识、评估领导工作，每旬组织对月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，完善改进管控措施。
7、工会主席（董广彪）：负责对安全风险分级管控实施的监督。
8、张贺（采掘副总工程师）：负责配合总工程师做好采掘系统、生产工艺发生重大变化时以及新技术、新材料试验推广应用前组织相关业务科室开展专项辨识，配合领导做好其他安全风险辨识。
9、付桂刚（通防副总工程师）：负责排放瓦斯前组织相关业务科室开展专项辨识；负责“一通三防”专业重大灾害因素发生变化时组织相关业务科室开展专项辨识；配合领导做好其他安全风险辨识。
10、李吉先（机电副总工程师）：负责主要机电设施设备发生重大变化、机电新技术试验或推广应用前组织相关业务科室开展专项辨识，配合领导做好其他安全风险辨识。
11、刘友奎（地测防治水副总工程师）：负责配合总工程师做好地质灾害、水害防治等危害因素安全风险辨识评估工作。
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12、刘国良（安全副总工程师）：负责配合安全矿长做好安全风险分级管控实施的监督、管理、考核；连续停工停产1个月以上，复工复查前组织相关业务科室开展专项辨识。
13、科室主任、副主任：负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
14、区队负责人：负责参与所在区队的安全风险分级辨识、评估工作，及管控措施的具体落实 。
15、办公室职责：
（1）制定安全风险分级管控工作制度，明确安全风险的辨识范围、方法，安全风险的辨识、评估、管控工作流程，监督管控措施，落实考核奖惩。
（2）组织安全风险辨识评估技术培训。
（3）指导、督促各科室、区队开展“安全风险分级管控”工作。
（4）组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核。
（5）完成领导交办的其他工作。
（三）办公室职责
1、制定安全风险分级管控工作制度，明确安全风险的辨识范围、方法，安全风险的辨识、评估、管控工作流程，监督管控措施，落实考核奖惩。
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2、组织安全风险辨识评估技术培训。
3、指导、督促各科室、区队开展“安全风险分级管控”工作。
4、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核。
5、完成领导交办的其他工作。
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