加强三个队伍建设 提升党组织凝聚力

加强三个队伍建设 提升党组织凝聚力

赵培松

（冀中能源机械装备集团石家庄煤矿机械有限责任公司　河北石家庄　051431）党的基层组织是确保党的路线方针政策部署贯彻落实的基础，在新的历史时期，要使党的基层组织真正成为贯彻党的路线、方针、政策的战斗堡垒，使党组织充满凝集力和战斗力，就必须重视和加强党员队伍、党支部班子队伍和中层干部队伍建设，通过培养一批党性强、作风硬、能力高、口碑好的党组织书记，锤炼一支政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的党员队伍，打造一批政治素质优、管理能力强、群众基础好、作风纪律严的干部队伍，推进基层党组织党建工作科学化、标准化、规范化，全面提高党建工作整体水平，为企业健康发展提供坚强的组织保障。加强党员队伍建设。党员是党组织的生命力载体，党员队伍建设是党的建设的基础工程，关系到党和国家事业的发展全局。党组织的凝聚力、创造力、战斗力，在很大程度上取决于党员队伍的状况，取决于党员队伍的先锋模范作用发挥的如何。把好党员发展“入口关”。党员发展遵循“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”十六字总要求。坚持成熟一个发展一个，坚持举办入党积极分子培训班。对入党积极分子进行党的基本知识、基本理论和形势任务的教育；改善党员队伍结构，吸收各条战线政治合格、思想上进、工作勤奋、业务优秀，作风正派的同志，切实做到优化结构、保证质量。做好党员教育管理。党员教育是一项基础性和经常性的工作，党的先进性体现、党组织战斗力增强、党员先锋模范作用的发挥都离不开党员的教育。抓好党员学习培训。通过集体学习、上党课、专题研讨等形式，组织党员进行政治理论学习，通过讲党课，做形势报告让党员提升政治敏感度，增强党性观念；严格组织生活。认真实行“三会一课”制度，坚持民主评议制度，结合专题组织生活会，开展党性分析、听取群众意见，认真开展批评与自我批评，对不履行党员义务、不符合党员条件的及时进行帮助教育；深入开展“创先争优”活动。通过党员先锋岗、党员责任区、党员认责承诺、帮扶结对、党员志愿服务等多种形式，加强党员党性锻炼；建立健全党内关怀、激励、帮扶机制。关心关怀生活困难、老干部和老党员，进行贫困帮扶，对表现突出的组织及个人进行表扬，对先进事迹进行宣传，发挥引领示范作用。加强党支部班子队伍建设。党支部是党的基层组织，是党的自身建设和管理党员的基本单位，是党在基层组织中的战斗堡垒，在党的建设中占有极其重要的地位，如何发挥党支部的战斗堡垒作用，做好党支部班子队伍建设尤为重要。做好党支部书记的选拔、配备和管理。党支部书记是党的最基层组织的领头人，是党支部一班人的“班长”，其个人品质、才能、工作方法对党员、群众的凝聚力起着重要作用。要选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的领导干部担此首任，其要政治信念坚定、为民服务、勤政务实、清正廉洁，有强烈事业心、政治责任感和历史使命感；配齐配强党支部班子。选拔政治过硬、德才兼备、群众公认度高，工作尽职尽责，实绩突出的同志担任支部委员。做好基层党支部书记定期培训。加强党支部书记政治理论知识和业务知识培训，提高党支部书记政治思想水平和党务业务能力。做好党支部书记党建工作述职。履行党支部书记党建工作第一责任人职责，严格落实党支部主体责任，认真践行“一岗双责”，发挥领导核心和政治核心作用，实现“把方向、管大局、保落实”。加强干部队伍建设。“中层强，则企业强”中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。习近平强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。中层管理者队伍将决定着企业能否健康持续发展，做好中层管理者队伍建设尤为重要。创新领导干部选拔方式。采用公开竞聘的方式，通过岗位设置、竞聘报名、资格审查、竞聘答辩、组织考察、确定人选，中标公示、聘任录用等系列程序，对中层岗位进行公开竞聘，对竞聘上岗人员实行任期制，任期两年，初次竞聘者试用期一年，试用期满考核合格者继续执行聘期，不合格者解聘，对任期内中层实行年度评议制度，对不胜任或评议不合格者及时解聘，对任期内中层因工作需要的及时调整。通过竞聘把政治合格、作风过硬、清正廉洁、在实践中成长起来的良将贤才及时选拔到国有企业领导岗位上来。创新绩效考评机制。动态考核与绩效评价相结合。动态考核中创新考评方法，细化考评内容，提升考评质量，实现考评目标。考评范围分公司级领导评议、中层互评和职工评议。考核内容从执行力、管理能力、创新能力、解决问题能力、廉洁自律等五方面进行考评。绩效考核与经营责任制指标相结合。年度主要指标完成情况和各项工作及管理创新指标数据，根据其经营业绩和年度考核结果在年薪标准基础上或上浮或下浮给予兑现。工资收入直接与其经营业绩和考评结果挂钩，激发中层干事创业的积极性、主动性和创造性。创新激励机制。对中层领导人员，既要从严管理，又要关心爱护，树立正向激励的鲜明导向，让他们放开手脚干事、甩开膀子创业。大力宣传优秀领导人员的先进事迹和突出贡献，实行总经理嘉奖制，总经理对年内做出突出贡献的中层进行一次性嘉奖，鼓励创新，尊重价值，充分发挥作用。 093