行政经理绩效考核

行政经理（P7）2017年第四季度绩效考核指标绩效考核项目序号12345678910111213日常行政14151617181920212223工作能力工作态度2425262728293031沟通协调3233季度考核指标每月一次部门内部集体培训或学习（贴合本部门实际工作的内容）重点培养一名储备主管能够公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责团队稳定，控制合理的离职率月度员工面谈，反馈信息和问题严格遵守公司考勤管理制度，无迟到、早退、矿工现象无内外部投诉情况严格遵守公司其他规章制度，按照各项工作流程执行工作部门中人员有无违纪事件能否事先制定工作计划、工作计划缜密程度、计划合理性及计划执行完按时、按质提交各项工作报告（月度、每期、日报）监督部门人员完成各自职责范围内的各项工作任务，如有任务没按时按质完成，此项指标不合格提交月度各种采购分类汇总报表（集采、日常采等）提交月度固定资产报表提交月度公司各类制度文件、档案报表提交月度房屋备案情况报表提交月度纪律检查报表附带罚款统计明细每季度编写一份《员工培训教材》每月提交月度培训计划培训计划的按时、按质的组织执行情况按照培训计划及时提交培训反馈意见表本人或部门下属人员提交领导的文字材料认真检查，逻辑合理清晰，按照固定模板、检查错别字、检查语句通顺、检查标点符号使用等积极支持部门员工对公司企业文化建设工作的配合、参与及贡献工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、敬业精神、勤奋程度、责任心、事业心等及时反馈：部门工作情况，员工面谈情况，培训情况等掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度提升部门员工专业技能和业务素质，提高部门工作质量，完善部门自身应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，妥善处理部门之间的矛盾和冲突能否及时对上级的指示做到上传下达，悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成公司重要活动、会议的参与筹备，外部人员接待，临时性重要公文起草，办公费用控制，交办事项执行等收集和了解各部门的工作状态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记。负责召集公司办公会议和其他有关会议，根据需要撰写会议权重2%2%1%1%1%1%2%1%1%1%10%5%5%2%2%2%2%2%10%5%10%5%10%2%2%2%3%2%1%1%1%1%1%评分优秀10 - 910 - 910 - 910 - 910 - 910 - 910 - 910 - 910 - 910 - 910 - 910 - 910 - 910 - 910 - 910 - 910 - 910 - 910 - 910 - 910 - 910 - 910 - 910 - 910 - 910 - 910 - 910 - 910 - 910 - 910 - 910 - 9良好8 - 78 - 78 - 78 - 78 - 78 - 78 - 78 - 78 - 78 - 78 - 78 - 78 - 78 - 78 - 78 - 78 - 78 - 78 - 78 - 78 - 78 - 78 - 78 - 78 - 78 - 78 - 78 - 78 - 78 - 78 - 78 - 7及格6 - 56 - 56 - 56 - 56 - 56 - 56 - 56 - 56 - 56 - 56 - 56 - 56 - 56 - 56 - 56 - 56 - 56 - 56 - 56 - 56 - 56 - 56 - 56 - 56 - 56 - 56 - 56 - 56 - 56 - 56 - 56 - 5不及格4 - 04 - 04 - 04 - 04 - 04 - 04 - 04 - 04 - 04 - 04 - 04 - 04 - 04 - 04 - 04 - 04 - 04 - 04 - 04 - 04 - 04 - 04 - 04 - 04 - 04 - 04 - 04 - 04 - 04 - 04 - 04 - 0领导评分得分000000000000000000000000000000000人才培养团队管理规章制度员工培训专业能力34总经办交办的其他事项的执行情况0分为优秀 70-80分为良好 50-60分为持续改进 40分以下为不合格 1%100%10 - 98 - 76 - 54 - 00总得分0员工确认签字： 直属领导签字： 运营总监签字：总经理签字：绩效 - 2017年第四季度绩效考核指标说明1. 本绩效考核指标按季度填写，按月考核，每月3号考核上一整月绩效，作为月度绩效奖金及年终奖发放的评判标准。2. 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。3. 连续三个月绩效得分在40分以下者，公司予以解聘。4. 当月绩效等级为持续改进的，当月罚款200月。