1. 进度目标是指:项目动用的时间目标，也及项目交付使用的时间目标。
2. 建设项目工程总承包项目管理工作涉及（项目实施阶段的全过程）即（设计前的准备阶段）（设计阶段）（施工阶段）（动用前准备阶段）（保修期）
3. 施工总承包方管理任务：①负责组织和管理分包施工单位的施工②负责施工资源的供应组织
4. 施工总承包管理方的主要特征：①不承担施工任务②不与分包方和供货方直接签施工合同③承担对分包方的组织和管理并提供必要的施工条件④与施工总承包方承担相同的管理任务和责任⑤与业主、设计、监理联系和协调
5. 施工总承包管理特点：①可以提前开工，缩短工期②降低工程造价有利③质量控制有利④合同管理量大⑤组织协调工作量小
6. 施工总承包特点：①开工日期较迟，对总进度控制不利②有利于总造价的早期控制③质量好坏取决于总承包单位的选择④只签一个施工合同，合同管理量小⑤组织管理工作量减小
7. 平行发包特点：①开工日期提前，缩短建设周期②降低工程造价有利但投资早期控制不利③对业主质量控制有利④用于招标时间过多招标工作量大⑤可决定所有工程的承包商，管理工作量大
8. 项目结构图：表达工作任务，由矩形框和直线绘制； 组织结构图：表达组织、指令关系，由矩形框和单箭线绘制； 合同结构图：表达合同关系，由矩形框和双箭线绘
第 1 页
管理重点知识
制
9. 职能组织结构图：每个部门会有多个矛盾的指令源
10. 线性组织结构图：每个部门只有唯一一个指令源
11. 矩形组织结构图：每个部门有两个指令源（9.10.11都属于项目结构图）
12. 管理职能分工表：用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工。每一个方框用拉丁字母表示管理职能。
13. 工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。
14. 施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、水电、各种场地、设施合理的布置在施工现场，使现场能有最的进行文明施工。 15. 15.项目目标动态控制的纠偏措施（与施工进度控制措施类似）：①组织措施（关于人、分工、流程）②管理措施（施工管理、合同管理、信息技术）③经济措施（关于钱）④技术措施（设计方案、施工方案）
15. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人。遇紧急情况有权采取必要措施，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告
16. 项目经理职责：①贯彻执行各项法规和管理制度②严格财务制度，正确处理国家、企业和个人利益关系③积极推广新技术并确保工程质量和工期④主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理⑤对资源进行动态管理⑥建立各种专业管理体系，并组织
第 2 页
管理重点知识
实施⑦进行授权范围内的利益分配⑧收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑨接受审计，处理项目经理部解体的善后工作⑩协助组织进行项目的检查、鉴定和评审申报工作
17. 项目经理的权限：①参与项目招投标和合同签订②参与组建项目经理部③参与选择物资供应单位④参与选择并使用分包人，施工作业队伍⑤主持项目部工作，指挥生产经营，调配人、财、物⑥决定授权范围内项目资金的投入和使用⑦制定内部计酬办法，进行合理经济分配⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
18. 施工风险的类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险
19. 风险管理的四个步骤：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制；其中风险响应包括规避，减轻，自留，转移（转移的措施有分包，保险）
20. 工程监理①代表建设单位并对施工质量承担监理责任②未经监理签字建筑材料、建筑构配件、设备不得使用，不得进行下一道工序施工。未经总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收③监理形式有：旁站、巡视、平行检验，
21. 旁站监理：监理工程的关键部位、关键工序。施工企业应在关键部位、工序施工前24小时通知旁站监理。旁站监理发现施工企业违规施工有权责令其立即整改，返现危及工程质量的应想监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令。
22. 建安费按费用构成划分为：人、材、机、管、利、规、税
23. 人工费组成：①计时工资或计件工资②奖金③津贴补贴④加班加点工资⑤特殊情
第 3 页
管理重点知识
况下支付的工资
24. 施工机械使用费：①折旧费②大修理费③经常修理费④安拆费及场外运输费（大型机械除外，例如塔吊在措施费中）⑤人工费⑥燃料动力费⑦税费
25. 企业管理费：①管理人员工资②办公费③差旅交通费④固定资产使用费⑤工具用具使用费⑥劳动保险和职工福利费⑦劳动保护费⑧检验试验费⑨工会经费⑩职工教育经费（11）财产保险费（12）财务费（13）税金（14）其他
26. 规费：①社会保险费（养老、失业、医疗、生育、工伤）②住房公积金③工程排污费；①②以人工费为基数乘费率
27. 税金：①营业税②城市维护建设费③教育费附加④地方教育附加。 招投标时，规费和税金不得作为竞争性费用。
28. 建安费按造价形式分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金
29. 措施项目费：①安全文明施工费②夜间施工增加费③二次搬运费④冬雨期施工增加费⑤ 已完工程及设备保护费⑥工程定位复测费⑦特殊地区施工增加费⑧大型机械设备进出场及安拆费⑨脚手架工程费。计算方法：①综合单价法②参数法计价③分包法计价
30. 其他项目费：①暂列金额②计日工③总承包服务费
31. 工程量清单计价形式：①工料单价法②综合单价法③全费用综合单价法。 分部分项工程量清单应采用综合单价计价
第 4 页
管理重点知识
32. 投标价编制原则：投标报价不得低于工程成本，高于招标控制价应予废标 34.定额按用途分：①施工定额（施工企业内部使用）②预算定额（确定工程造价，控制投资的依据，施工图预算是投标报价主要依据）③概算定额（确定投资的依据）④概算指标（编制年度投资计划依据）⑤投资估算指标（可行性研究阶段）
33. 工人工作必须消耗的时间：①有效工作时间（基本、准备与结束、辅助） ②休息时间③不可避免中断时间
34. 机械工作必须消耗时间:①有效工作时间（正常负荷下、由于技术原因降低负荷下） ②不可避免的无负荷工作时间 ③不可避免中断时间（与工艺有关、与机械保养有关、工人休息时间）
35. 时间定额=1/产量定额（班组或个人在单位工日完成的数量）
36. 单价合同采用工程量清单计价，工程量可调。 总价合同采用工程量清单计价，工程量不可调。
37. 施工索赔程序：承包人在索赔时间发生28天内提出，发包人现场代表或监理工程师在收到索赔报告7天内核对，索赔款与工程进度款同期支付
38. 出现合同价款调整的程序中所涉及所有时间均为14天。
39. 工程量偏差：工程量增加15%以上，增加部分的单价调低，措施项目费调增；工程量减少15%以上，减少后剩余部分单价应调高，措施项目费调减。
40. 提前竣工：工期压缩天数不得超过总工期20%，发包人应征得承包人同意后，
第 5 页
管理重点知识
商定措施，并承担提前竣工费。
43. 合理补偿承包人赔偿条款：①由发包人原因（包括监理的不当行为）造成，应补偿承包人的工期、费用、利润；②遇到文物或不利物质条件，应补偿承包人的工期、费用；③发包人原因导致试运行失败或工程缺陷，应补偿承包人费用、利润；④工期提前，应补偿费用；⑤不可抗力或恶劣气候，应补偿工期
44. 发包人应在开工后28天内预付60%的安全文明施工费。付款期满7天内未支付若发生安全事故，发包人负连带责任。
45. 发包人收到竣工结算文件28天内核算，核对无误后7天内签字确认。
46. 质量保证金在缺陷责任期终止后14天内返还给承包单位
47. 施工成本管理的任务（注意次序）：①施工成本预测②计划③控制④核算⑤分析⑥考核
48. 施工成本管理措施：①组织措施②技术措施③经济措施④合同措施
49. 施工成本计划类型：①竞争性成本计划（投标及签合同阶段）②指导性成本计划（选派项目经理阶段）③实施性成本计划（项目施工准备阶段）
50. 施工成本控制步骤（考顺序）：比较、分析、预测、纠偏、检查
51. 赢得值法：BCWP（已完工作预算费用）BCWS（计划工作预算费用） ACWP（已完工作实际费用）； CV（费用偏差）=BCWP—ACWP；CPI(费
第 6 页
管理重点知识
用绩效指数)=BCWP/ACWP SV（进度偏差）=BCWP—BCWS；SPI（进度绩效指数）=BCWP/BCWS
52. 横道图，优点：较直观易看懂。 缺点：①工序之间逻辑关系可以表达但不易表达清楚②不能确定关键工作、关键线路和时差③只能用手工编制，其工作量大④难以试用较大进度计划系统
53. 双代号网络计划，箭线表示工作，虚箭线起到工作之间的联系、区分和短路作用，节点从小到大不允许重复。双代号网络图中，严禁出现循环回路，双向箭头或无箭头
54. 单代号网络计划，节点表示工作，箭头表示逻辑关系。与双代号相比有如下特点：①不用虚箭线②便于检查修改③工作由节点表示没有长度，不够直观④箭线可能产生较多纵横交叉现象
55. 双代号时标网络计划，波形线表示工作的自由时差。虚工作必须以垂直方向虚箭线表示。
56. 关键工作：总时差最小工作（可以比零小）； 总时差：本项工作的最迟开始—最早开始或最迟结束—最迟开始； 自由时差：紧后工作最早开始—本工作最早完成
57. 施工质量要达到的最基本要求：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验收规范检查验收合格。
58. 施工质量控制的特点：①需要控制的因素多②控制的难度大③过程控制要求高④
第 7 页
管理重点知识
终检局限大
59. 施工质量保证体系的运行，应以（质量计划）为主线，以（过程控制）为重心，按照PDCA（即计划、实施、检查、处理）步骤展开。
60. 施工质量控制的基本环节；①事前质量控制（编制计划、明确目标、确定方案、落实责任）②事中质量控制（对质量活动的行为约束，动态控制）③事后控制（对质量偏差的纠正）
61. 现场质量检查：“三检”即自检、互检、专检。目测法：看、摸、敲、照；实测法：靠、量、吊、套；试验法
62. 进场检验关：水泥袋装200t为一批，散装500t为一批，每一批取样点不少于20个，总重量不少于12kg；钢筋60t为一批，抽5%做外观检查，力学检查每批任选2根；
63. 桩的承载力检测不少于3根并且不少于总数的10%；桩身完整性检测不少于总数的10%
64. 技术交底的形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作
65. 施工过程的质量控制，必须以（工序质量控制）为基础和核心。
第 8 页
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容