目录
第一章编制说明4 1.1 编制说明4 1.2 工程概况4
1.3工程项目、内容4 1.4 工期要求4 1.5 质量要求5
第二章项目组织管理机构6 2.1 组织机构设置6 2.2 主要职责6
第三章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案10
3.1 施工工期安排10
3.2 施工组织设计及规划10 3.3 土方开挖施工10 3.4土方回填施工13 第四章质量保证措施16
4.1 质量要求16
4.2 质量保证措施16
4.3 施工测量质量控制措施19 4.4 土方开挖质量保证措施20 4.5 土方回填质量保证措施21 4.6 工程质量管理保证措施22
第五章施工现场总平面布置和临时设施布置34 5.1 布置说明34
5.2 场内施工交通34 5.3 施工用电及通讯34
1 / 88
土石方工程施工组织设计
5.4 施工辅助设施35
第六章施工进度计划及保证措施37 6.1 进度计划说明37 6.2 工期要求37
6.3 施工总进度计划安排37 6.4 进度计划保证措施38 6.5 协调配合39 第七章劳动力安排计划40
7.1 编制依据和说明40
7.2 劳动力安排计划原则40
7.3 各施工阶段劳动力安排计划40 7.4 劳动力保证措施40 第八章施工机械设备配备42
8.1 编制依据和说明42
8.2 施工机械设备配备原则42
8.3 拟投入的主要施工机械设备配备42
8.4 施工机械设备及仪器投入的保证措施42 第九章保证工期措施44 第十章质量保证措施46 10.1 质量目标46 10.2 质量体系46 10.3 管理措施47 10.4 具体要求48 第十一章安全施工措施50 11.1 安全保证体系50
11.2 施工安全保证措施50 第十二章文明施工措施53
第十三章施工场地治安保卫管理计划55
2 / 88
土石方工程施工组织设计
13.1 施工场地治安保卫管理计划55 13.2 重大节假日安全保卫方案56 13.3 治安保卫制度57 13.4 工地门卫制度58
13.5 民工住宿安全管理制度59 13.6 民工住宿区安全管理措施59 第十四章冬季和雨季施工措施61 14.1 冬期施工措施61 14.1 雨季施工措施62 第十五章施工环保措施计划63
第十六章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺64 16.1 成品保护措施64
16.2 工程保修回访制度64
第十七章地下管线及其它地上设施的保护措施67
第十八章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施69
18.1 紧急情况的处理措施、预案69 18.2 抵抗风险措施76 第十九章承诺书79
19.1 关于施工进度计划的承诺书79 19.2、关于质量保证措施的承诺书80 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表82 附表二：劳动力计划表83
附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图84 附表四：施工总平面图85 附表五：临时用地表87
3 / 88
土石方工程施工组织设计
第一章 编制说明
1.1 编制说明
本投标文件主要依据以下文件等进行编制：
1、《平浪村新安一组生产预留用地土方》招标文件；
2、及本标工程相关的国家、行业现行的技术规范、验收评定标准及有关规定等；
3、我单位已承建的类似工程的施工经验。 1.2 工程概况
1、建设单位：广西梧州市荣祥投资发展有限公司； 2、建设地址：广西梧州市平浪村新安一组； 3、工程名称：平浪村新安一组生产预留用地土方； 1.3工程项目、内容
1、工程范围：项目总投资约312万，主要施工内容为本工程用地范围内的土方（四类土）进行挖、运。填、压实（密度为93%），工程量约43万立方米。
2、工程运距：根据现场实际情况确定； 3、工程量：工程量约43万立方米； 1.4 工期要求
根据招标文件，本工程工期要求如下：
4 / 88
土石方工程施工组织设计
1、开工日期：拟计划开工日期为2012年4月10日，以开工令为准
2、工期要求：总工期35日历天。 1.5 质量要求
达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
5 / 88
土石方工程施工组织设计
第二章 项目组织管理机构
2.1 组织机构设置
我单位将响应招标文件的要求，适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有利于施工、调度和合同管理，有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。根据本标工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，成立“平浪村新安一组生产预留用地土方项目经理部”，为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设在现场营地附近。
我单位将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。
项目部设置项目经理、技术负责人及工程技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、综合办公室。
项目部组建两个作业队。即：土石方施工队、土方平整施工队、。 2.2 主要职责 项目经理：
（1）处理及项目有关的外部事务，协调及顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。
6 / 88
土石方工程施工组织设计
（2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准及贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工及规章制度的落实情况。
（3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。
（4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。 技术负责人：
（1）负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。
（2）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。
（3）组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品（重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案）。
（4）主持项目施工资料的整理和归档工作。 工程技术科：
主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额及预算，合同管理，工程结算，索赔等工
7 / 88
土石方工程施工组织设计
作；在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；负责测量管理工作并准确实施；负责工地试验室的技术管理；做好每月完成工程量统计，及业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。
工程技术科下设测量队，按业务属技术部管理。主要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，施工控制网，现场施工测量放线，测量基准点线的设置和保护，测量资料整编等工作。 安全质量科：
主要负责整个工程的质量，安全管理。质量保证体系，施工质量控制，质量保证措施，工程质量验收、评定，质检资料；安全生产保证体系，安全考核，安全检查，安全操作规程，安全生产设施，劳动保护，安全措施，消防保卫，文明施工，环境保护工作；负责工地试验室的质量管理。 计划财务科：
主要负责本工程的合同管理、财务管理工作。做好工程结算，工程报表编制，单价分解和新增单价编制，每月工程量完成统计，及业主、监理进行工程进度款结算以及工程竣工决算。 物资设备科：
负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件的相关采购、运输、仓管、发放、调配等工作。 综合办公室：
主要负责处理综合事务、传达指令、收集反馈信息，文件收发，归档管理，施工大事纪的编录工作；负责对外接待迎送，内务管理；负责
8 / 88
土石方工程施工组织设计
本工程的劳动人事管理、工资待遇管理、建立各工种人事档案；负责后勤综合事务管理，生活办公物资采购、管理，职工食堂后勤、文化娱乐等管理，工地的医疗卫生，零星工作等。 土石方施工队：
负责本工程的土方开挖、运输、回填、压实、弃土等工作。 土方平整施工队：
负责本工程的土方平整工作
9 / 88
土石方工程施工组织设计
第三章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决
方案
3.1 施工工期安排
根据招标文件，场地平整工程施工工期为35日历天（日历天）完工。本施工组织设计按此工期要求安排和编制施工进度计划，详见施工总进度计划表。
3.2 施工组织设计及规划
1、土方挖运施工分为三个作业区6个施工作业面，将二号地块东西走向划为二个作业面，挖方量基本相等；然后将各个作业区划为2个作业面进行流水作业，确保施工不间断。
2、为确保施工有序和安全，爆破及开挖施工时实行交叉作业，不能在同一施工区同时作业。
3、土方施工实行24小时三班制的施工作业方法，为确保安全，爆破作业必须在白班下班前完成施工作业。 3.3土方开挖施工
1、工程特性
通过对现场踏勘和施工工程量及施工进度计划的研究分析，开挖施工主要有如下特点：
土方挖运工程量较大，开挖施工工期紧，开挖强度较大，开挖设备投入量较大； 2、土方挖运施工顺序
10 / 88
土石方工程施工组织设计
根据本工程的规划，施工顺序如下： 清淤 开挖 运输 弃土场平整 取土场平整
本开挖施工安排直接从土方开挖开始进行。 3、土方开挖 1）测量放样
进场后我单位技术人员会同监理工程师测量人员接收控制点，用全站仪和水准仪校核控制网，增设水准点，测量精度符合有关规范要求；按规范要求测绘地形图和纵横断面图并校核工程量；向监理工程师提交测量成果资料，用全站仪测放开挖边线、高程、桩号；在施工过程中严格控制超欠挖，并将基础开挖等测绘成竣工断面图及工程量表。
土方开挖前作好施工测量放样的准备工作。根据设计图提供的每个方格的施工座标进行放样，以便根据设计图上所示的挖方高度进行施工控制。
2）设置排水系统
本工程土方开挖应保持在旱地进行施工，应将影响基础稳定和旱地施工的地面水和地下水予以拦截，引导到开挖基础范围以外。
根据现场施工条件，在开挖区周围设置挡水坎或开挖周边截水沟，防止场外水流进入施工场地。
在开挖边线以外挖设边坡截水沟，完成相应高程的地表排水系统施工，将边坡开挖范围以外的地表水拦截排开，防止雨水漫流冲刷造成边坡失稳或影响正常施工。
11 / 88
土石方工程施工组织设计
3）开挖分层
本工程土方开挖采用CAT330挖掘机直接开挖，根据设备的开挖能力，开挖分层高度以3～5m为宜，按自上而下进行。
4）开挖方法
土方开挖采用自上而下分层进行，层高3～5m，施工中随时作成一定的坡度，以利排水。
开挖分部位、分工作面进行，合理安排，尽量做到开挖强度均衡。 施工采用CAT330挖掘机，15t双桥自卸汽车运土至指定的弃土位置。
每开挖一层，边坡修整一层，人工配合反铲挖掘机按设计削坡以满足设计的坡度和坡面平整度。
4、弃土场施工 4.1工程特性
按招标文件规定，对于堆料场，应严格按业主提供的高程进行场地平整。
4.2注意事项
本工程量较大，工期安排紧，综合考虑多方面影响因素，主要做好下列几方面工作：
1）、充分作好施工准备，作好道路布置和施工，保证运输道路畅通。
2）、主要施工机械包括开挖、装载、运输、整平等施工机械均投入性能良好的施工机械设备，满足各施工作业面需要。
12 / 88
土石方工程施工组织设计
3）、工程进场后优先加快弃土区的基础施工，以尽早提供堆料施工面。
4）、在挖方区出口、运输道路和堆料场的入口设安全警示标志，专职安全员进行安全指挥。
4.3堆料施工
堆料采用后退法卸料，自卸汽车卸料后采用TY220推土机推料平整。
利用第一层的铺料修通整个堆料区的施工道路，确保施工高峰期运输车辆的通行。
在施工过程中，严格按照业主提供的堆料场平整高程进行施工，确保工程质量。 3.4土方回填施工
1）施工程序：
（1）工艺流程：检验土质基底清理找平验收碾压密实分层铺土
（2）填土前，应将基底表面上的垃圾或树根等杂物、洞穴都处理完，清理干净。
（3）检验土质：检验各种土料的含水率是否在控制范围内。如含水率偏高可采用翻松、凉晒等措施；如含水率偏低，可采用预先洒水润湿等措施。
（4）填土应分层铺摊。每层铺土的厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。如无试验依据，应符合下表的规定。碾压时，轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压、漏夯。
填土分层铺土厚度和压实遍数
13 / 88
土石方工程施工组织设计
压实机具分层厚度（mm）每层压实遍数（遍） 单钢轮压路机 250~3006~8
（5）碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般不应超过下列规定：
平碾：3km/h
（6）长宽比较大时，填土应分段进行。每层接缝处应制作成斜坡形，碾迹重叠0.25～0.3m,上下层错缝距离不应小于lm.
（7）填方高于基底表面时，应保证边缘部位的压实质量。填土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填0.5m；如设计要求边坡整平拍实，宽可填为0.2m.
（8）回填土每层压实后，应按规范规定进行环刀取样，测出土的最大干密度，达到要求后再铺上一层土。
（9）填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡高于规定高程的地方，及时依线铲平；凡低于规定高程的地方应补土夯实。
2）施工方法
（1）填筑方法
1.区土方填筑：该部分土填筑面比较窄且深，呈倒三角断面，回填土料不能用推土机直接推土到位，采用在二级平台设挖掘机将土料倒到位，然后人工铺平，蛙夯夯实。
2.区土方回填：当1区回填作业面宽度超过5m时进入3区回填，右侧土料直接由大型推土机推土到位，小型推土机平铺碾压；左侧土料由自由卸汽车绕运到位，小型推土机进行铺摊和碾压，此时右侧设4台D60大型推土机推土，2台74KW推土机铺土和碾压，左侧设5辆自卸汽车运土，1台D60推土机散土，2台74KW推土机铺土及碾压。建筑物两侧0.5m范围内，采用人工铺土，蛙夯夯实。
3.区土方回填：该区域土方回填采用推土机推土及自卸汽车运土到建筑物边界时由挖掘机倒土到箱涵顶部，然后人工铺摊，人工
14 / 88
土石方工程施工组织设计
夯实。当箱涵顶部土回填超过1m后，进入3区土方回填，此时，3区土回填均采用6台D60大型推土机推土到位，5台74KW推土机铺土碾压。
4.区土方回填：表层0.3~0.5m厚种植土用自卸汽车运到位后，采用推土机摊铺，在地表层土回填后，按照工程师的指示和施工图纸的要求对地表设施恢复。
（2）土方回填技术措施
土方回填过程中，根据试验确定的土料最佳含水量、摊铺厚度、碾压及夯实遍数，对填筑过程进行严格控制。推土机铺土时，对边坡处要进行开蹬处理，开蹬宽度按开挖边坡系数和铺土厚度计算确定。铺土厚度不允许超出经试验确定的铺土厚度。推土机碾压采用进退错距法，碾迹搭接宽度应大于10cm。人工夯实按每层20m一次性达到要求向前推进，在回填铺土及碾压和夯实时其推进方向及轴线平行。人工夯实及碾压结合处其重叠部位不应小于0.5m。对于碾压中出现的漏压及欠压部位以及碾压不到位的死角均采用人工夯实方法进行补救。分段碾压时接茬处应作成大于1：3的斜坡，碾压时碾迹应重叠0.5m，上下层错缝距离不应小于1m。在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面的淤泥清除，合格后方可继续填筑。在整个回填过程中，设置专人保证观测仪器及测量工作的正常进行，并保护所埋设的仪器和测量标志的完好。
15 / 88
土石方工程施工组织设计
第四章 质量保证措施
4.1 质量要求
我单位将在整个项目推行全面质量管理，严格施工工艺，实现： 土建单元工程合格率100%， 工程竣工验收一次性合格。 4.2 质量保证措施
1、质量管理机构及职能
本工程成立质量管理组织机构（见附图），项目经理是本工程质量第一责任人，对外向业主负责，对内向公司负责。施工期将根据本工程需要，建立相应的质量工作制度和工作目标，并指定各子项目的负责人。
技术负责人为质量直接责任人，将领导质安部、技术部、测量和各施工队制定本工程的详细质量保证体系和质保目标，并督促质检部门执行。
质安部门是质量保证的现场监督部门，直接向项目技术负责人负责，通过对施工工艺过程的控制，达到质量控制目的。质安部有权对危及工程质量的施工方法和操作过程加以否决或停工。对不利于施工质量的施工工艺方法进行纠正；协助技术负责人制定质量保证计划、工作程序，制定统一的质量记录和表格，审查各主要工程保证质量的技术措施是否符合规范标准。收集质量保证记录等资料。对施工质量加以动态分析评价。
施工生产部门将对所属施工的工程质量负责，技术人员、施工队长、
16 / 88
土石方工程施工组织设计
施工工人和相应的现场质检人员都应对工程施工质量负责。
为保证工程质量，技术人员和质检人员应认真填写施工质量记录，整理并总结保证质量的新工艺、方法、措施，报送质安部，经项目经理部讨论（包括是否降低成本，缩短工期，有利于环保和管理等），申请监理工程师批准执行。
质量管理组织机构
开 挖 施 工 队 质 量 管 理 小 组 项目经理部质量管理领导小组 项 目 经 理 技术负责人 工 程 技 术 科 安 全 质 量 科 计 划 财 务 科 物 资 设 备 科 综 合 办 公 室 17 / 88 回 填 施 工 队 质 量 管 理 小 组 土石方工程施工组织设计
2、质量保证制度
为确保按期、优质、高效完成本合同段工程施工，项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，建立、健全质量保证体系，严格按规范要求，采用先进的施工和管理方法，做好施工质量的控制，确保工程全面创优，质量保证体系见附图。
本工程为保证工程质量将建立以下一系列的制度： （1）、质量保证制度； （2）施工技术监督制度； （3）现场施工管理制度； （4）施工方案会审及技术实施； （5）项目部质量报告；
（6）监理工程师要求的其他质量制度。 3、 质量保证措施 （1）、组织措施：
岗位培训，加强员工质量意识教育，增强质量观念，确保质量保证目标实现。
按照科学化、标准化、程序化、规范化作业，实行定员、定岗、定点检查验收各施工工序。
技术人员和施工队长施工前熟悉图纸、质量标准及合同规定的质量
18 / 88
土石方工程施工组织设计
要求，同时明确项目部制定的施工工序和质量目标。
技术负责人领导技术部制定施工组织设计和质量保证措施，报送监理工程师审核。
质量管理工作贯彻“质量第一、预防为主”，实行自检、互检、专检，做到“谁施工谁负责”。
2、检查管理措施：
所用的测量仪器、计量器、仪表、试验设备按照《中华人民共和国计量法》规定进行校对及检测，新购仪器设备必须有合格证书，经检定合格才能使用，拟配备本标段的试验和检测仪器设备表（见附表二）
3、资料管理措施：
单项工程、施工工序由技术人员填写施工日志，填写质量管理记录。它应包括：质保计划；工作程序；技术标准规范；采购的技术要求；基线点和水准点测量记录；施工断面标高记录；不合格品记录；事故报告的审查和处理结果记录。 4.3施工测量质量控制措施
工程中标后，我们将立即组织测量人员，在工程施工实施前，首先按监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点，建立工程施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照的规定要求进行测量定位。具体施工测量方法如下。
⑴ 开工前，对业主提供的控制点进行复测，并且布设施工控制网，包括平面控制网及高程控制网，其测量等级、精度必须满足规定，并且定期对其布设的施工控制网进行核查。在开工前把复测结果报监理工程
19 / 88
土石方工程施工组织设计
师审批、备案。
⑵ 认真复查业主提供的测量资料，平面、高程控制点，地块的方向桩和开挖边线等，确认满足施工放线精度要求后，方可使用。
⑶ 布设三角网或导线点测设施工控制点。使用仪器必须符合精度要求。高程控制测量的测量限差符合四等水准测量的精度要求；平面控制测量的限差符合五等三角测量或五等导线测量的精度要求。
⑷ 开工前，进行地块原始地面测量，放设各施工边线和方格网，施工方格网及设计的方格网坐标要一致。在施工过程中及时对开挖面进行控制性测量，每升挖一层施测一次。 4.4土方开挖质量保证措施
施工前复测业主提供的测量控制网成果资料并进行准确施工放线，开挖过程中现场测量人员要熟悉图纸，施工人员必须严格按照技术措施和控制点开挖。
本工程所有主体工程的基础开挖都应在旱地上进行施工。雨季施工时，开挖面内应设置排水系统和遮掩物，如挖排水沟槽，覆盖彩条布等措施以防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。开挖过程中应经常对开挖水平位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡等进行校核测量，保证符合施工图纸要求。
表土清挖必须挖至指定开挖深度，采用必要的措施防止土壤被冲刷流失，以利于环境保护。
土方开挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免
20 / 88
土石方工程施工组织设计
边坡稳定范围内形成积水。边坡易风化崩解的土层，开挖后不能及时回填的，应保留保护层。边坡的风化岩块、坡积物，残积物和滑坡体必须按施工图纸要求开挖清理，并应在开挖前完成，禁止边填边挖。
施工弃土应按指定地点堆放，不允许在开挖范围的上侧弃土，并按弃土规划执行，防止水流冲刷而造成泥石流。为防止修整后的边坡受雨水冲刷，边坡护面和加固应在雨季前完成。
开挖过程中应注意排水，在边坡开挖前，按要求在边坡上部设永久性截水沟。场内开挖地面积水必须设置临时坑槽和截排水沟，用水泵抽排。应在开挖区四周设挡水堤和开挖周边排水沟以及采取集水坑抽水等措施，阻止场外水流进入现场，并有效排除积水。 4.5土方回填质量保证措施
1、填筑前，首先对回填段进行地形、剖面的测量复核，并把测量资料报送工程师复检。其次对测量后的基槽进行基础面的清理，然后报工程师进行回填前的验收，验收合格后方可回填。
2、土方填筑时，对填筑段选派有经验的工程技术人员在现场填筑中进行监督并密切配合工程师监督人员的工作。
3、在土方填筑过程中，根据工程师批准的土方填筑检测计划对每步土进行检测，检测合格后把检测资料报送工程师并报请工程师进行抽检，复检合格并经批准后进行下步土的回填。
4、在堆土料场，不定期对土料的含水量进行检查，对于含水量较高的土料必须翻晒，待其含水量达到要求后方可进行回填。
5、在工程师检查后对不合格的回填土，彻底按工程师的指示进行
21 / 88
土石方工程施工组织设计
返工、修理和补强。
6、土方填筑完工后，首先对工程全部填筑部位按国家有关规范规程规定的有关内容进行自检，自检合格后报请工程师进行验收。
4.6工程质量管理保证措施
4.6.1建立质量创优管理体系
1、质量管理严格按照ISO9002标准进行，指导全过程质量管理。工程实施初期，以本公司质量手册和质量体系文件为基础，编制本工程质量计划、特殊工序施工方案、作业指导书以及各部门质量岗位职责，建立起完善的质量创优管理体系。（见工程质量组织及其职责章节）
2、工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格并全面推行质量体系文件的持续有效运行。
3、在公司总经理、总工直接领导下，项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工任副组长，下设的工程质量管理部保证质量体系运行职能部门，负责质量管理日常工作。
4、质量管理部负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定，进行项目经理部级的质量检查验收，各项检查工作必须经质量管理部终检合格后方可提请监理工程师验检。
5、质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推动和改进施工过程中的各项质量管理工作。
6、建立质量组织管理体系。为了确保工程质量，在项目部内部实
22 / 88
土石方工程施工组织设计
行三级质量管理制度，质量管理部设专职质检工程师，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。质检员和兼职质检员以有具有丰富类似工程施工、质检经验的工程师担任。
7、质管部门职责。质量管理部是项目经理部负责现场质量管理、监督和检查的机构，独立于施工生产管理部门之外，直接对项目经理和分管质量管理的项目总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。其具体职责为：
A、领导各专业施工队的质量管理工作，制订最后的质量保证计划、工作程序，按照监理机构的要求，制订统一的质量记录和验收表格。
B、对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督。
C、审查各主要工程项目的施工方案及保证质量的技术措施是否符合设计要求和规范规定。
D、主持对不合格品（项目）和质量事故的调查处理。
E、收集并管理有关质量记录和文件，内部质量评价，质量动态分析。
F、负责及监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程的验收。
G、施工队质检员在项目部质量管理部的领导下，负责本队的工程检查和监控工作；班组兼职质检员在队质检员的领导下，负责本班组的质量检查和监控工作。
H、组建精干的工地试验室和测量队伍。试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要手段，试验是从物理、力学指标上确保质量的控
23 / 88
土石方工程施工组织设计
制手段，测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。因此，试验和测量队伍的建立，在质量管理体系中具有关键作用。为了确保质量计划目标的实现，我公司将在正式开工前，首先选派技术水平高、操作熟练的技术人员，配备先进的仪器设备，组建工地试验室和测量队伍。在项目经理部建立规模齐全、设备配套的试验室和精密测量队；工程队建立试验组和测量班。工地试验室负责土工试验、砼试验、沥青砼试验、原材料试验、“复检”和“抽检”等工作；工程队试验组负责施工“跟踪检测”。测量队负责控制测量、施工期观测、重要建筑物定位放样、“复测”、“抽测”等；施工队测量班负责本队施工中的日常测量及“自检工作”。
4.6.2建立质量创优管理制度
工程质量必须符合设计及国家有关施工验收规范，按国家、省和当地有关质量验收标准进行施工验收，建立质量体系和措施。
一、质量实施体制
坚持正确的施工顺序（方法），建立有序的施工程序。 1、建立工程质量预检制度
由操作班组长主持，由质量监督员及有关班组长参加，对该分项工程在下道工序未施工前及预先检查验收，认真处理预检中提出的质量问题。未经预检或预检不合格，不得进入下道工序的施工。
2、建立质量计划制度
每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质
24 / 88
土石方工程施工组织设计
检重点及注意事项等问题，经总工程师批准后实施。
3、成立相应QC小组制度
为了提高施工质量，推行全面质量管理，本工程施工过程中根据施工进度，分阶段成立主体混凝土工程、墙面粉刷工程等多个QC小组，个QC小组由项目经理、技术负责人、质量员、施工员、班组长组成，按 “PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每次QC活动的分部工程，在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五个方面进行分析、总结，稳定和提高。
4、责权利相结合制度
明确项目班子管理骨干、各个有关职能部门、各个工种操作班组和操作人员在保证质量中所承担的任务、职责和权限。做到职责上墙、权限明晰，使管理人员各尽其职，保证整个管理机构层次分明、有条不紊，确保质量管理工作的顺利开展。
对各个工种操作班组实行经济及质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来保证工程质量。
5、严格检查制度
所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转人下道工序。
自检：操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进行
复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。
25 / 88
土石方工程施工组织设计
专检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。
交接检：各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。
6、坚持样板引路制度
各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工。如装饰工程施工程序原则要求先上后下，先细部后大块，先天棚、后墙面再地面；先做样板房，经工地施工人员、项目负责人、建设单位、质监部门等有关人员认可后方可大面积施工。
7、加强成品保护制度
指定专人负责。严格执行《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。
8、工程例会制
外部工程例会：汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调及业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。
内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联
26 / 88
土石方工程施工组织设计
工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。
9、建立开工前的技术交底制度
每项工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及及其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
10、建立“五不施工”、“三不交接” 及工序 “三检”制度。 “五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工；工程不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。工序“三检”即：自检、复检、终检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
11、建立严格的隐蔽工程检查签证制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入质量验收记录，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。
12、建立质量巡视检查和旁站制度
在施工过程中，必须及时巡视检查，发现问题及时纠正，以“预防
27 / 88
土石方工程施工组织设计
为主，防患于未然”。
关键部位工序全过程实行旁站制度，成立以专业工程师为主旁站小组，进行全过程旁站，全过程督查。
13、建立测量资料换手复核制度
测量资料，须经换手复核，最后交总工程师审核后报监理批准。现场测量基线、水准点、控制点及有关标志均需进行定期复测检验，并保存好原始记录。
14、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度
对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收内容包括：
A、进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划； B、供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全； C、产品现场质量检查，并填写检查验收记录； D、取样进行试验，并填写试验报告。
按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，马上清除出场，不得在场内堆放。
15、建立健全原材料、成品、半成品管理制度
检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。对易潮的物品要做好防雨、防潮工作。
28 / 88
土石方工程施工组织设计
16、建立原材料采购制度
原材料采购需制订采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。工程材料和设备的采购文件包括：
A、项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求； B、施工合同规定的质量保证规范、标准； C、工程招标技术要求； D、运输和交货条件； E、质量鉴定和检查方法。 17、建立仪器设备的检定制度
测量仪器、检测试验设备、各种仪器仪表、计量器具等按照《中华人民共和国计量法》的规定按仪器设备的检定周期进行定期检定。新购置的和在用的计量器具仪器均应进行检定，取得检定合格证书方能使用。
18、建立原始资料和质量记录的保存制度
本工程的每一单项工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。 文件包括：①质量计划；②特殊工序施工方案、作业指导书；③技术标准、规范；④采购的技术要求。
质量记录包括：①基准点、水准点测量验收记录；②施工断面、平面测量记录；③各施工工序、项目检验、验收记录；④砼、钢筋及各种原材料的试验鉴定记录；⑤预制构件检查记录和出厂合格证；⑥隐蔽工程验收记录；⑦不合格品控制及处理记录；⑧审查和处理结果记录；⑨
29 / 88
土石方工程施工组织设计
位移沉降观测记录。以及有关的来往文件和一套完整的设计修改通知书。
单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归档管理，工程结束后装订成册交质量管理部。
质量管理部将全部工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。我公司同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。
19、建立质量保证奖罚制度 奖励先进，督促后进。 4.6.3明确创优重点和要点
鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。
一、思想认识的重点
树立“创新、创优、创高”的意识，将“鲁班奖”工程为精品中的精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。
二、管理方法的重点
要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。
30 / 88
土石方工程施工组织设计
要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。
要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。
1、用资料和数据反应工程质量的水平。
企业标准化水平及落实应用程度。企业标准的种类、数量，标准的水平程度，标准的覆盖面及完善程度；
强度、位置尺寸控制。强度的平均值、最大值和最小值及均方差值等来反映其水平程度，水平、竖向位置尺寸及主要空间尺寸的控制程度在规范允许偏差值以内；
综合质量水平考核制度。各项技术措施的落实及实体工程质量相验证，各项措施包括施工组织设计、施工方案、有关技术措施、操作技术规程、企业标准、质量责任制等管理制度的实施有效性评价，以便不断提高工程质量及施工管理水平。
4.6.4质量创优组织及其职责
为保证工程目标的全面实现，项目部成立以项目经理为首，由各施工队长、质检员、技术员、施工班组长参加的自上而下相互贯通的质量管理机构，项目部的各项工作皆以质量管理为核心，以贯彻ISO9002为标准。
一、质量创优组织机构图
1、项目质量创优管理体系机构（见下页图）
31 / 88
土石方工程施工组织设计
2、项目部质量创优管理体系机构
项目部质量创优管理体系机构
32 / 88
土石方工程施工组织设计
信息反馈质量管理领导小组下达指令汇报质量成果中心试验室质量事故处理下达质量指令反馈试验信息下达技术标准下达质量标准奖罚意见质量标准计划财务部下达物资供应计划指令质量下达质检令，进行质量检查管理下达质量标准反馈质量意见部技术标准工程技术部下达技术标准综合办公室物资供应部物资提供各施工队33 / 88
土石方工程施工组织设计
第五章 施工现场总平面布置和临时设施布置
5.1 布置说明
本标工程施工总布置主要依据和原则：
1、平浪村新安一组生产预留用地土方招标文件；；
2、相关的国家、行业现行技术规范、验收评定标准及有关规定等； 3、根据以往类似工程经验，并结合本工程实际施工特点； 4、充分响应招标文件要求，并注重体现本工程实际及施工特点； 5、生产及生活设施布置于指定的区域内；
6、所有临建设施均就近布置，力求紧凑合理，方便施工及管理。 5.2 场内施工交通
根据标书提供的资料，施工场地外进场道路已经开通，结合施工场地实际，我单位将在施工期间维护弃土运输施工道路，确保施工期间弃土运输车辆顺利通行。 5.3 施工用电及通讯
5.3.1、施工供电
结合本标工程施工现场供电的特点，主要为施工区爆破用电和照明、生活区生活用电，架设一回390mm2170mm2的400/230V低压输电线路。
为确保施工顺利进行，我单位考虑配备两台30Kw的柴油发电机提供备用电源，主要满足爆破和照明的要求。
施工供电主要工程量和设备如下表：
34 / 88
土石方工程施工组织设计
施工供电工程量表
序号 1 2 输型号规格 电单位 数量 线 m 台 1000 2 备 注 柴油发电机 30Kw 5.3.2 施工通讯 根据工程的实际情况，对外通讯联系采用手机，场内施工区配备5队健伍对讲机，以保证施工通讯的畅通。 5.4 施工辅助设施
5.4.1 修理车间
本工程区位于丰都县南天湖镇南天湖村六社，所以在生产区内设置简易的修理房20m2，配置一些常用的维修设备机具，设维修、停车场400 m2，共占地约500m2。其主要机具设备配置及房建如下表：
修理车间工程量表
序号 1 2 3 4 台钻 手动葫芦 电动力葫芦 油压千斤顶 名 称 型号规格 122t～5t CD5-6D 15—30t ～单位 台 个 个 台 数量 1 各1 1 2 备 注 1.5KW 4KW 35 / 88
土石方工程施工组织设计
5 6 7 8 9 机械千斤顶 打气泵 交流电焊机 乙炔发生器 手动加油泵 16—20t BX—300 SJD-D60 台 台 台 台 台 张 m2 个 m2 2 1 1 1 1 1 20 1 500 7.5KW 24.5KVA 地沟1个 加停车场 10 钳工平台 11 修理房 12 室外检修平台 13 占地 5.4.2 综合库房
本标工程在生产生活区场地上布置综合库房40m2，堆放各种材料及劳保用品等。
5.4.3 炸药、雷管库
结合本工程施工特点，在施工现场建临时炸药、雷管库。临时炸药、雷管库具体位置必须确保安全，进场后会同业主及当地公安部门决定。设临时炸药库20 m2、雷管库15 m2。
5.4.4 油库
在施工现场建临时柴油油库，方便施工加油。临时柴油油库具体位置进场后及业主及当地公安部门协商后再定。柴油采用1个10t油罐储备，汽油车在附近加油站加油，特种油采用油桶储备，设库房及值班房30m2。
5.4.5 办公用房
项目部租用当地民房或者现场布置办公用房100m2。 5.4.6 生活用房
住房及福利用房租用当地民房。
36 / 88
土石方工程施工组织设计
第六章 施工进度计划及保证措施
6.1 进度计划说明
编制的主要原则为：
充分利用有关资源、尽量合理穿插相关工序，减少各工序直线工期。 施工总进度计划表中所列工程量依据招标单位所提供的工程量。 6.2 工期要求
根据招标文件所明确的工期要求为： 开工日期：以开工令为最准；
竣工日期：开工令发出后的35日历天； 工期要求：35日历天。 6.3 施工总进度计划安排
根据招标文件中的工期要求，结合本标工程的施工技术方案，其具体施工进度安排如下：
1、准备工作
本标工程的施工准备工作期为4天，在这期间，除了要组织施工人员、设备进场、对投标施工组织设计优化、完成进场施工组织设计外，还要完成测量控制网的复测，施工场地的规划，施工道路、施工用电、机械修配保养系统的设计及修建，施工人员的生产、生活设施的设计及修建。
2、主体工程施工
主体工程施工的具体安排：土方施工分三片区，六个施工队进行
37 / 88
土石方工程施工组织设计
穿插施工，利用好现有所有机械及人员，在必要时增加机械投入量，确保土方工程进度能按计划完成。 6.4 进度计划保证措施
1、选派具有丰富管理及现场施工经验的人员担任项目经理及技术总工，由长期从事类似工程施工的成建制的队伍进行施工，并抽调部份业务强、经验丰富的专业技术人员充实；
2、配置先进设备，性能良好，数量充足，满足施工需要； 3、及时调度、调整及补充现场施工所需资源、设备；确保关键线路上各项工程的施工工期按计划实现，质量优良，最终保证总工期的实现；
4、实行目标管理，建立健全各种经营承包责任制，实行单机、单车、单项工程计件工资包干制度，超产的给予奖励，提高职工和机械的工作效率；
5、加强施工机械设备保养和维修力量，确保机械完好率，提高机械使用率，搞好机械的配套使用，提高机械化水平，充分发挥机械设备的效能；
6、搞好计划管理，做好工程动员，调动参建人员的积极性；合理地安排资金和人力，有计划按步骤地安排各种物资材料的采购工作，及时供给各阶段所需的材料；
7、制定详细作业计划，做到日保旬、旬保月、月保季，实现施工总目标；
8、及建设各方建立良好的合作关系。尊重、依靠建设单位；虚心
38 / 88
土石方工程施工组织设计
接受监理单位的指导、监督；尊重设计单位，主动协作配合，确保施工顺利进行。 6.5 协调配合
根据施工总进度安排的规定，按规定日期开工，并按规定的期限圆满完成合同的全部建设项目。
凡属非本身原因而导致不能按期完工或移交工程项目和工作面时，应及时据实提出报告递交给建设单位和工程师，建设单位和工程师将根据承包者递交的新的施工进度表予以评议和批复，在尽量满足总进度要求的前提下适当调整各项完工和移交有关工作面的日期。该计划一经批复，应立即按该计划组织施工。
39 / 88
土石方工程施工组织设计
第七章 劳动力安排计划
7.1 编制依据和说明
本计划编制的主要依据为：《平浪村新安一组生产预留用地土方》的投标须知、通用和专用合同条款、工程量清单及工期计划等要求。 7.2 劳动力安排计划原则
在各个施工阶段，项目部对施工人员将本着一专多能的原则，打破工种界限，搞好人员及劳动力的合理调配，最大可能地做到人尽其才。
特殊工种人员必须持证上岗，确保各个工作面、各道工序的工作质量，确保按合同工期完成任务。 7.3 各施工阶段劳动力安排计划
根据本工程的施工特点、工程量、施工强度和工期要求，各施工阶段劳动力安排计划（见附表三） 7.4 劳动力保证措施
一、工程项目劳务人员组织
施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，项目部成立资源考评委员会，为本工程落实具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作人员进场施工。
二、劳动力的配备
本工程劳动力组织由公司根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成。
40 / 88
土石方工程施工组织设计
根据工程特点以及施工进度，我公司将有计划配备专业工作人员以及管理人员来满足工程进度的需要，同时，对施工进度计划进行优化以及劳动力施工效率。我公司还随时准备一支100人的后备队伍，以备因受气候等原因影响工期时增援。
三、劳动力配备保证措施
公司劳务分公司将专门从公司储备的施工人员中，由考评委员会考评后挑选的精兵强将，组成施工队。本次所抽调施工人员均参加过多种不同风格的住宅、商业工程，侧重于施工过类似工程的人员。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，再安排随队上岗施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交业主及管理部门。
41 / 88
土石方工程施工组织设计
第八章 施工机械设备配备
8.1 编制依据和说明
本计划编制的主要依据为：《平浪村新安一组生产预留用地土方》的投标须知、通用和专用合同条款、工程量清单及各分项工程工期计划等要求。
8.2 施工机械设备配备原则
施工机械的选型及其需要量以满足施工总进度计划安排及填筑施工为原则，优先选用先进的机械设备。必须使整个施工过程（挖、运、铺、压等）的各种机械成龙配套，以提高工效。 8.3 拟投入的主要施工机械设备配备
根据本工程的施工特点、工程量、施工强度和工期要求，拟投入本标段的主要施工设备表（见附表一） 8.4 施工机械设备及仪器投入的保证措施
1、项目部使用的施工机械由公司统一调配，保证按工程施工需要备足够的机械设备，并留有余地。
2、成立机械维修班，常驻施工现场，随时为施工服务；
3、机械零部件要有针对性，对易损易坏的零件仓库有一定的储备； 4、公司投入充足的流动资金，首先保证本工程施工机械材料的需要；
5、在施工进程中，如机械仍不能满足进度时，公司及时从另外的项目及时调入，不因机械的不足而影响本项目的工期。
42 / 88
土石方工程施工组织设计
43 / 88
土石方工程施工组织设计
第九章保证工期措施
根据招标文件要求，整个工期为35日历天，但梧州受雨水的影响可能较大，提前完成是一个非常艰巨的任务，为了优质、有效地完成施工任务，特提出以下措施：
1、认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密的施工进度计划，施工中严格按照计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。在开工之前，根据投标文件施工总体计划的要求制定各分项工程详细的施工方案及月、旬进度计划报监理工程师批准，在施工过程中据此进行操作。
2、运用计算机进行工程形象进管理和数据处理，及时将形象进度分析成果提交项目总工程师，并根据分项工程的特点及质量工期要求选择最优施工方案。
3、由项目经理部组成施工进度检查小组，对各工程每月进行一次质量进度检查。对关键工程每周进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，据此核发产值奖。
4、利用不利气候进行工程备料和设备维修保养，确保施工期间的材料供应和设备出勤率。
5、利用雨天和施工间隙，组织工人进行生产技术和技能的学习，提高劳动技能和生产效率。
6、发挥我司技术力量优势，对施工关键设备重点维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最
44 / 88
土石方工程施工组织设计
佳运行状态。积极配合业主做好本标段拆迁工作，及当地政府保持密切联系，在可能情况下，为当地政府和群众多办实事，将阻工现象降到最低程度，确保施工的顺利进行。
7、项目经理部各职能部门职责划分明确，并实行目标管理，以免由于职责不清而降低工作效率。
45 / 88
土石方工程施工组织设计
第十章质量保证措施
10.1 质量目标
科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，各工序均达合格。 10.2 质量体系
1、公司按ISO9002国际标准建立健全质量体系，配备充足的资源，按标准要求进行管理和监督。ISO9002全部要素是我们的行动准则，一次合格是我们的工作标准，精心组织、科学管理、优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的最高目标。施工中，认真贯彻公司的质量方针，落实《质量手册》、《程序文件》和《技术交底》，实施全过程、全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。
2、建立健全该工程的质量责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动；管理代表（主管生产的付经理）主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证；总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。
3、项目经理是本工程的第一负责人。工地设置专职质量检查员二人作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量一票否决权，对工程质量实施严格严密的监控管理。
46 / 88
土石方工程施工组织设计
4、组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。 10.3 管理措施
1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。
2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。
3、对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。
4、实行全面质量管理，成立主要分项的QC小组并认真开展活动，对存在的质量问题，制定整改措施，并抓好落实。
5、明确各级质量责任制，做到责任落实到人。
6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。
7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。
8、建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中
47 / 88
土石方工程施工组织设计
的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。
9、技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员应经常定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。 10.4 具体要求
1、认真熟悉图纸，搞好图纸会审，施工前处理好设计和技术上的有关问题，在此基础上，项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底采用书面交底和口头交底相结合的方式进行，以书面交底为主。
2、做好测量放线工作，所有测量仪器按期校核，保管完好，保证作业状态优良。设置专门的测量放线小组，指定测量负责人。每次测量放线完毕后，技术负责人必须组织复核。维护好现场所有的测量标桩或标志，如有损伤立即校验复补。
3、工程所用材料把好关，特别是回填土等主要材料，必须按批量取样送检，合格后方可使用，对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放，作出标识，防止误用，材料堆放应保证必须的条件，防止由于堆放不当而使材料受损严重。
4、土方开挖过程中，应尽量避免扰动原土，回填时认真做好分层夯实工作，并按规范规定取点作密实度实验。每层回填完毕，密实度符合要求后方可进行下一层的回填工作。
5、完善工程技术档案资料的管理，项目设计专人负责此项工作，
48 / 88
土石方工程施工组织设计
工程竣工后，由项目经理部提供完整的资料交付生产技术科管理，归档，作为竣工资料交付。
6、进行经常性的质量意识教育，在全体员工中树立坚定的质量第一和信誉第一的观念。树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。
7、经常组织技术人员，各班组成员参观邻近先进单位的施工现场，吸收先进的质量管理体系及施工方法，不断提高工程的质量。
8、密切及业主、监理、监督和设计部门的联系，自觉接受管理，不断改进服务质量。
49 / 88
土石方工程施工组织设计
第十一章安全施工措施
11.1 安全保证体系
1.1、施工现场以项目经理为安全生产的第一责任者，要成立以项目经理为主有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产保证的组织机构，并组成安全管理网络。
1.2、建立项目部领导参加的，包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。
1.3、建立健全安全生产责任制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收和事故报告等管理制度。 11.2 施工安全保证措施
为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：
（1）建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，在项目经理和副经理的领导下，层层落实施工安全岗位责任制。
（2）利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。
（3）各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求把安全生产贯彻到施工的全过程中去。
50 / 88
土石方工程施工组织设计
（4）认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支付和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。
（5）施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。
（6）工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。
（7）施工用电 1）支线架设
A.配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，不容量电箱上进线加滴水弯。
B.支线绝缘好，无老化、破损和漏电。
C.支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。 D.过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。
E.室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。 2）现场照明
A.一般现场所采用220V电压。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求的安全电压。
B.照明导线应有绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。
C.照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。
51 / 88
土石方工程施工组织设计
D.室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。 3）架空线
A.架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。 B.架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距离等应符合架空线路要求，其电板线离地2.5m以上应加绝缘子。
（8）基坑防护措施。（中标后详编基坑施工方案用于指导施工） （9）对特殊工种的管理:严格审核上岗资格(必经上级部门举办的专业培训,取得上岗资格证书)和技能，符合要求方能上岗。进场后经安全三级教育后方能上岗,严格按各种设施的组织设计(方案)和机具管理制度、临电管理制度、劳动保护制度进行施工操作，严格执行劳动纪律和奖惩制度。并按有关规定及时进行再培训换证工作。
52 / 88
土石方工程施工组织设计
第十二章文明施工措施
1、积极参加市有关部门施工现场综合考评活动。成立以项目经理为组长的现场文明施工小组、做到组织落实、制度落实。
2、施工现场做好“三清五好”工作，做到随做随清、工完场清。 3、施工现场设立五牌一图，其中四牌一图设置于现场出入口，安排专人负责现场文明施工的实施和监督。
4、现场文明施工要做到三通：施工现场保持车道、人行道畅通、单位出入口畅通。三无：现场无损坏地下管线；施工现场及道路平整无坑水；工地无“黄、灰、白龙”污染。四必须：施工及非施工区域必须严格分离，并砌好围护围栏，主要管理人员必须佩证上岗，搞好岗前教育，施工材料必须堆放整齐，进行计量保质。
5、食堂的卫生符合有关规定要求，工作人员必须持有健康证才可上岗，食堂要做到“三无一通”，三无：无杂草、无积水、无孽生地，一通：沟渠畅通。食堂内外有防蝇、灭蝇措施。
6、集体宿舍限于项目现场施工人员住宿，外来人员（包括家属、亲友等）末经准许一概不住宿。宿舍区域须保证道路畅通，室内清洁有序，应制定卫生值日制度，室内外派人轮流打扫卫生。
7、生产垃圾不准和生活垃圾混堆一起，应落实专人管理，按规定时间清除，保持生产、生活场地整洁。
8、为减少噪音，不干扰附近市民夜间休息，现场木工加工、铁件加工安排在有维护墙并有一定隔音措施房间内进行，噪音较大的作业应
53 / 88
土石方工程施工组织设计
安排在白天施工。
9、施工现场排放建筑污水，要经过沉淀池，未经过沉淀的污水，不得排入河道。
10、向当地群众做好有关施工安全事项的通行和宣传工作，及当地群众搞好关系。
11、运输车辆要经常检查和维修，保证车斗关闭良好减少土石料的散落，维护道路的清洁，减少施工对道路环境的污染。
12、场内道路采用洒水消尘、减少对空气环境的污染。
54 / 88
土石方工程施工组织设计
第十三章 施工场地治安保卫管理计划
13.1施工场地治安保卫管理计划
1．治安联防方案
为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。
1）本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。
2）工地设门卫值班室，由保安 4 人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室保护。
3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。
4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。
5）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。
6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，及施工单位、分包商签订保卫工作责任书。
7）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值
55 / 88
土石方工程施工组织设计
勤标志。
8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。
9）锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。
10）做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
11）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。
13.2重大节假日安全保卫方案
1）成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组： 2）领导小组职责：
（1）贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。 （2）检查督促责任制落实，预防事故的发生。 （3）亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。 （4）组织检查评比，不断总结提高，推进工作。
（5）加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。 3）应急准备及安全措施：
（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。
（2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有
56 / 88
土石方工程施工组织设计
记录、有整改、有复查验收。
（3）建立项目主管人员24小时值班制度。
（4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。
（5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。 13.3治安保卫制度
1）贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。
2）项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。
3）制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。
4）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。
5）施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。
6）项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》，各自管好自家的门，管好自家的人。
7）建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。
57 / 88
土石方工程施工组织设计
8）落实好北京市政府《关于加强外地建筑企业来京施工管理规定》，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。 13.4 工地门卫制度
1）门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。
2）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。
3）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。 4）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。
5）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。
6）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。
7）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。
8）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。
9）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。 10）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。
11）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。
58 / 88
土石方工程施工组织设计
12）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全室处理，特殊情况，可先予扣留。
13）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。 13.5 民工住宿安全管理制度
为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特规定如下：
1）住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。
2）住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。 3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。 4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。 5）禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。 6）禁止堵塞消防及疏散通道。 7）禁止再宿舍区、现场内闲逛。 8）禁止乱到剩饭剩菜。 9）禁止随地大小便。
10）禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。 11）禁止留宿外来人员。
以上规定住宿人员必须遵守，如有违犯者将按规定处罚，并对住宿单位处相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。 13.6 民工住宿区安全管理措施
为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特
59 / 88
土石方工程施工组织设计
制定如下管理规定：
1）凡在民工住宿区内居住人员的单位必须及项目经理部签订《民工住宿区安全包保责任状》并遵照执行。
2）民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。
3）住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。
4）住宿单位必须派专人进行生活区管理工作。
5）指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。
6）定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。
60 / 88
土石方工程施工组织设计
第十四章冬季和雨季施工措施
14.1冬期施工措施
1、加强安全教育。针对冬期施工特点不定期的各种形式对作业人员进行防冻、防火、防毒、防爆、防滑的安全教育，使每个施工作业人员在思想上对安全工作重视。
2、组织人员在入冬前对现场机械设备、电气、施工现场进行检查。检查重点为电气、各种机械设备、钢丝绳磨损等情况，发现问题进行整改，做到定人、定时、定措施、保证不发生大的机械设备事故。
3、进入冬期施工前，更换各种机械齿轮油，避免由天气寒冷引起机械油稠，机械启动困难。各种机械由于天气寒冷，启动困难，采用50℃温水解冻，严禁明火烘烤。
4、对下雪后生活区及施工现场路面的积雪马上组织人员清扫干净，防止积雪过多，发生意外。
5、生活卫生、宿舍用电：冬季取暖安全措施，严防煤气中毒。宿舍用电的安全措施，严禁在室内明火取暖或用电炉子做饭取暖。使用电褥子应遵守宿舍规章制度，严禁私自乱拉灯线和安装灯头插座。严禁用自造的热得快烧水，防止人不在时水烧干造成线路短路，发生火灾事故。建立防火制度。对冬季施工用外加剂加强管理，防止被误食。储存即使用时设明显“有毒”标志，并设专人管理，建立取用和使用制度。
6、基坑的支护：
61 / 88
土石方工程施工组织设计
施工现场作业人员穿胶鞋，不穿不防滑的鞋。动用明火有上级审批手续。明火作业是设置隔离措施，及易燃易爆物品有安全距离。对临边洞口严加防护，有不安全的地方重新整好，防止坠落事故发生。施工现场水源设有标记。、 14.1 雨季施工措施
1、整体安排上土基土方施工层尽可能避开雨季。
2、土基土方雨季施工，每层表面横坡不小于3%，以便横向排水，控制运土，随挖，随运，随平，随压实；若突遇雨季，先快整粗平，粗压一遍，防雨水灌透，大晴时再翻凉，平整压实，经常测定含水量，保证压实度，雨天禁止在土基上行车，已成型土基及时搞好纵、横向排水和截水沟，保证不进水、浸泡。
62 / 88
土石方工程施工组织设计
第十五章施工环保措施计划
为做好环保工作，本公司拟在本工程实施过程中采取如下措施： 1、施工中采取一切可靠合理措施，保护施工现场内外的环境，避免由于施工机械操作等引起的粉尘、有害气体、噪声等对环境的污染，钻孔施工时对排放的泥浆妥善处理，以免造成对农田和水系的污染；土基路面施工时，配备洒水车随时洒水，防止灰尘飞扬，污染环境。
2、采取可靠措施，保证原有交通的正常通行和维持沿线村镇的居民饮水、农田灌溉、生产生活用电及通讯管线的正常使用。
3、对借土场和弃土场等进行植被绿化等，以防止水土流失，造成对沿线灌溉和排水系统的堵塞和农田的损害。
4、对临时租用的地，工程完成后，及时搞好复耕工作和植被绿化。 5、施工中发现文物古迹不得移动和收藏，做好现场保护工作，停止施工，报监理工程师和业主听候处理，防止文物流失。
63 / 88
土石方工程施工组织设计
第十六章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
16.1 成品保护措施
成品保护遵循谁主管，谁负责；谁施工，谁负责；严格控制施工工序的原则。
成品保护技术措施 施工放线、测量工程：
1.放线前应将工作面清理平整，去除坑洼处、杂草等障碍物，确保放线工作的顺利进行，如遇其他工作及放线工作互相影响，必须首先保证放线工作顺利进行。
2．放线完成后及时办理验线手续，并将定位桩、轴线桩等标志做好永久性保护，设立明显标志，写警示语。
3.施工中加强职工对各种桩点的保护教育，避免因碰撞、移动等原因造成桩点的破坏而影响施工。
4．每次放线前必须对桩点、标志等进行复测，确保准确无误。 土方工程：
1．放线定位的控制桩必须用混凝土保护好，挖土时不得覆盖。 2．雨季施工时，要做好基础的防水措施，制定科学合理的防雨排水措施。
3.回填土时，分层夯实，不能损坏已完成的地下预埋管道。 16.2 工程保修回访制度
16.2.1目的
64 / 88
土石方工程施工组织设计
按建设部规定的工程保修期限和合同规定的工程保修要求对交付的工程进行回访保修。保证不因施工质量问题而影响顾客的使用，达到重合同、守信誉、满足顾客的要求。
16.2.2工作程序
1、公司质安处建立竣工交付工程台帐，按季度安排服务工作计划，并按计划认真执行。
2、对顾客投诉和回访中发现原因不清的较大质量问题由质安处牵头，组织生产科技处和公司其它相关部门，到现场进行检查、分析、鉴定。属施工质量问题的，由生产科技处制定处理方案，并安排组织实施，修理完成后，质安处跟踪验证。非施工原因而发生的质量问题，生产科技处向顾客解释清楚，顾客要求我公司处理的，我们将热情接待，并制定维修方案（生产科技处制定，顾客认可），为顾客服务。
3、质安处参加工程竣工验收时，连同竣工验收资料一起，向顾客提供工程质量保修卡，明确顾客使用须知和保修期限。
4、按照公司季度服务工作计划，由主管领导组织生产、技术、质安和项目部有关人员，进行工作回访，需要维修的立即落实人员、材料、机具进行维修。维修完成后，由质安员进行跟踪验证，并取得顾客签字、盖章的认可。
5、工程回访的形式：上门听取顾客的意见和要求，并观察现场；定期或不定期召开顾客座谈会，听取意见和要求；电话或函件了解顾客意见和要求。
6、顾客对工程问题的投诉(包括来信、来访、电话等)，要热情接待，
65 / 88
土石方工程施工组织设计
作好记录，建立投诉台帐，通知项目部安排好人力、物力资源，及时处理，并由项目质安员跟踪验证，取得顾客认可。
7、回访发现和顾客投诉的工程质量问题，要将信息及时反馈到公司质安处，分析原因，采取纠正和预防措施。
16.2.3回访质量记录
1、建立工程质量回访登记卡； 2、建立工程质量保修卡； 3、建立竣工交付工程总台帐
66 / 88
土石方工程施工组织设计
第十七章地下管线及其它地上设施的保护措施
本工程为不影响管线的正常使用我们采取以下保护措施： 1.按建设单位指定地点，了解施工现场地形勘察，开工前通过建设单位和有关部门以及周围单位、群众联系，进行整个施工范围内的地上地下管线（如给排水管、通信光缆、国家核准点等地下设施），调查，并绘制成管线调查图指导施工，明确其具体位置，埋置深度，并及有关地下设置单位联系，会同建设单位、设计单位共同协商处理方案，以便保证施工顺利进行，确保工程结构质量。土方开挖时，应在有地下管线设施的位置，设置明显的标志，并标明注意事项，派专人现场指挥，施工是不能采用机械开挖,只能采用人工开挖，一定要确保地下管线及设施不受到损坏。
2.施工现场地上的设施，首先，按设计平面布置图纸要求，测出拟挖填位置，地面的设施是否影响土方开挖，若有影响的各施工段施工前及有关部门联系，会同设计及有关单位联系协商，确定施工方案，按方案实施，能迁移的的管线则配合迁移工作，不能迁移的管线经征得有关部门同意采取架空或加固措施，保证管线的正常使用；
3.土方开挖时遇到地下有文物时，注意保证施工现场，及时联系有关单位到现场勘察并调专人看管，以防国家文物受损。
4.对职工进行宣传教育，使每个人都能自觉维护设施。
5.如果因意外破坏了有关管线，则立即通知有关部门进行处理，并派人员协助处理。
67 / 88
土石方工程施工组织设计
68 / 88
土石方工程施工组织设计
第十八章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 18.1 紧急情况的处理措施、预案
（一）、组织准备
1．成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。
2．项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备及专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。
3．领导小组职责：
1）、对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。
2）、负责项目治安、消防、安全管理工作。
3）、负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。
4）、负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。
5）、负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。
6）、负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。
7）、负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维
69 / 88
土石方工程施工组织设计
修工作。
8）、负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。
（二）、消防预防方案及处理预案
建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。临时用电、临水设专人管理，配电室、消防水泵房日夜派有经验的专业人员值班，做好记录登记随时解决用电用水问题。要在消防通道回车场进行破坏性施工时（如挖坑、沟、槽等）要提前两天通告现场安全部门，跟据实际情况采取应急措施或做好应急准备。现场将按消防要求铺设消防水管、消防栓。配备足够数量、
70 / 88
土石方工程施工组织设计
种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急器材安全有效。食堂的炉灶搭设须报请消防部门许可，食堂应派专人负责管理，日夜、节假日有专人值班。工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。工地内消防设施设备周围 3 米内禁止堆放任何物品。工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随时应付紧急事故发生。
（三）、治安联防方案及处理预案
为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。工地设门卫值班室，由保安 4 人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护。加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，及施工单位、分包商签订保卫工作责任书。施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等
71 / 88
土石方工程施工组织设计
易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。
（四）、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案
为了确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合作、齐抓共管、各负其责，减少和杜绝事故隐患，消灭违章，消除因工伤亡事故的发生。加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、技能教育、消防防火教育，提高全员的安全意识，熟悉和掌握安全操作规程。进入施工现场戴好安全帽，严禁吸烟，高空作业系好安全带。加强安全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位定时，责令整改复查，达到防范的目的,防护不到位禁止各类人员从事各种作业。加强防火、防煤气中毒、防触电。重点对电气焊工、防水工，食堂安全用煤气，检查指导，严格动火手续，加强动火人员的消防知识、消防自救的能力。加强机械管理，各种机械防护罩套，接地接零，小型手动电动工具插座、插头、漏保开关的管理，保证齐全有效，严禁出现无罩套、各种漏电保护不灵、无插头电线裸露的情况发生。大风大雨天气电焊不得露天作业，各类机械无防雨防砸棚不得使用。加强对现场易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及时回收，及时消除，防水作业保持通风良好，佩带防护用具等保管人员要限额发料，
72 / 88
土石方工程施工组织设计
剩余材料及时回收并分库存放，禁止及料具混放。现场成立医务室，以备临时救助。
为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作，确保施工安全，尽量减少在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失，特制定本预案：
1）、项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场的事故应急响处理工作。
2）、小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促各施工单位确实做好安全工作。
3）、施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，开展抢救工作，现场医务人员同时到场进行抢救。
（五）、食物中毒预防方案及处理预案
食物中毒事件是人命关天的大事，必须杜绝施工人员或项目人员发生此类事故，为此，必须重视食品卫生工作，一定要把好食品卫生的各个环节，做好食品卫生安全工作，确保人人安全生产。
要求全体食品从业人员进一步自学食品卫生法以及有关食品卫生知识，强化食品卫生意识。严把进货渠道关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品、原料，做到当天买当天吃，做好食品质量检查。严禁使用食品卫生法第九条规定的食品，对剩饭剩菜食用前必须彻底回锅加热，对已经发霉、变质的食品坚决不得食用。加工食品时，必须做到生熟分开，容器要有明显生熟标记。在容易引起食物中毒的高发季节，不做不吃凉拌
73 / 88
土石方工程施工组织设计
菜，对一些不容易煮熟的食物，特别是扁豆或四季豆，必须彻底烧透煮熟后方可食用，以免食物中毒的发生。严禁库存、使用各种过期的食品以及外地的大包装散装盐，必须食用小包装加碘食盐，严禁食用亚硝酸盐。为保证食品卫生，防止食品污染和有害因素对人体的危害及传染病的发生，保障职工的身体健康，结合本项目部的实际情况，做出响应管理规定,并认真贯彻落实。
为了做到万无一失，特制定以下预案，以确保一旦发生事故能及时保证人员的伤害降低到最小限度。项目部成立以项目经理为组长的救护领导小组，组长全面负责指挥处理。拨打120急救电话进行救护；调动项目部待命车辆及时将病人送往医院救治；及时上报公司领导；安排专人保护现场。专人负责深入调查事故原因，以便在最短的时间内大致确定病因。安全员负责在大门路口迎接救护车或项目专车护送伤员。汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。救护成员以及相关施工队伍管理人员，救护人员抬送病人上车，护送到就近医院。夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。专人负责做好伤者家属的善后及安抚工作。
（六）、机械事故预防方案及处理预案
为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发事故时，尽量减少人员伤亡和财产损失，特制定以下应急方案：
1）、施工现场机械事故
74 / 88
土石方工程施工组织设计
（1）、施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作人员应立即向项目机械管理员或工程部门报告，机械管理员或工程部门应迅速赶赴事故现场及时处理，同时向项目经理汇报，由机械管理员汇同技术部门制定急救措施，防止事故进一步扩大。
（2）、施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理。
（3）、应急领导小组成员要有明确分工，积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话“120”，保护事故现场，采取有效措施控制事态的进一步恶化，同时向公司报告，并通知设备出租单位。
（4）、积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因，制定处理方案，妥善做好善后工作。
（5）、由技术部门、工程部门及设备出租单位，认真总结事故教训，全面制定切实可行措施，杜绝类似事故的再次发生。
机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。
（七）、易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案
为防止现场内易燃易爆物品和化学品突发事故时，最大限度减少人
75 / 88
土石方工程施工组织设计
员伤亡和财产损失，有效采取急救措施，特制定本预案：
1、项目部成立以项目经理为组长的易燃易爆物品和化学品事故应急响应领导小组，全面负责现场各类易燃易爆物品和化学品的管理工作。
2、应急响应领导小组负责督促现场易燃易爆物品和化学品必须严格按国家法律、法规及其他要求的规定进行贮存和运输。
3、施工现场内一旦发生易燃易爆物品和化学品爆炸或泄漏事故时，应按下列步骤进行急救处理：事故现场一切听从项目经理的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救工作。所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员，引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，拨打救援电话“120”，按指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施，控制事故的进一步恶化。积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。 18.2 抵抗风险措施
项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，我们本着“防范为主、积极回避”的方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。
1、项目风险管理
76 / 88
土石方工程施工组织设计
风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础商，制定处包括识别衡量风险。管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。
（1）、项目风险管理目标
根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。
（2）、项目风险管理流程
项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理及风险防范对策四个阶段。
（3）、风险因素识别
依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。
（4）、风险的分析及评估：
根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险主要有以下几个方面：
技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、
77 / 88
土石方工程施工组织设计
市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。
78 / 88
土石方工程施工组织设计
第十九章 承诺书
19.1 关于施工进度计划的承诺书
根据招标文件要求，我方在此承诺：
我方根据不同阶段的要求，编制施工进度表，并按招标文件的计划工期标注施工的各个关键日期，并满足施工要求，若因我方原因造成施工工期延误，违约责任按照招标文件和合同要求进行赔偿，特此承诺。
承诺人：龙晟建设有限公司
日 期：2012年3月31日
79 / 88
土石方工程施工组织设计
19.2、关于质量保证措施的承诺书
根据招标文件要求，我方在此承诺：
我方将针对项目实际情况和相关规定，具体地提出并编制符合招标文件质量要求及施工验收规范要求的质量保证措施，特此承诺。
承诺人：龙晟建设有限公司
日 期：2012年3月31日
80 / 88
土石方工程施工组织设计
81 / 88
土石方工程施工组织设计
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
平浪村新安一组生产预留用地土方工程 表8.1 序机械或设号 备名称 型号规格 数量 2 额定功国别制造生产用于施率备注 产地 年份 能力 工部位 (KW) 中国20030Kw 洛阳 8 265 160 192 280 132 1m3 3 m3 15t 8t 施工用电 土方 土方 场地平整 运输 场地平整 施工用水 柴油发电1 30Kw 机 2 3 4 挖掘机 装载机 推土机 CAT220c ZL50 TY220 美国20116 卡特 0 中国20110 柳州 0 5 中国200山东 9 QS285 自卸汽车 0 6 7 压路机 洒水车 YZ18 8t CAT-50 中国20038 重庆 9 6 3 201福建 1 中国 2010 201国产 1 风动凿岩8 机 9 抽水机 2 2 3 2 2 土石方良好 施工 抽水 200国产 16KW 良好 9 200国产 9 200国产 9 201国产 1 QTP810 冲击夯机 0 11 12 风镐 电钻 土方施良好 工 石方施良好 工 材料加良好 工 82 / 88
土石方工程施工组织设计
附表二：劳动力计划表
表8.2
平浪村新安一组生产预留用地土方工程单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 准备工作 管理人员 汽车驾驶员 挖掘机操作员 装载机操作员 推土机操作员 压路机操作员 安全员 8 20 3 2 1 1 2 土方工程 12 45 20 15 8 4 3 场地平整 8 10 8 4 8 2 2 验收 5 4 1 1 1 1 2 工种 83 / 88
土石方工程施工组织设计
附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图
表8.3
84 / 88
土石方工程施工组织设计
附表四：施工总平面图
85 / 88
表8.4
土石方工程施工组织设计
86 / 88
土石方工程施工组织设计
附表五：临时用地表
平浪村新安一组生产预留用地土方工程 表8.5 用途 办公室 宿舍 机械停放点 浴室 供电 供水 卫生间 食堂 加工车间 停车、修理等 储油罐用地 合计
面积（㎡） 60 400 120 80 5 5 15 25 100 200 100 1110 位置 参见平面图 参见平面图 参见平面图 参见平面图 参见平面图 参见平面图 参见平面图 参见平面图 参见平面图 参见平面图 参见平面图 需用时间 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 87 / 88
土石方工程施工组织设计
88 / 88
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容