安全文明工地总结报告

安全文明工地总结报告

一、工程概况 1、建筑概况

本工程为花园后小区2号底商住宅楼，位于尖草坪花园南街东南侧，该楼北立面临街，总建筑面积18172m2，地下一层,地上十八层，长为55.4 m，宽为20.2m，高度为52.5m，抗震设防烈度8度，耐火等级二级，地下防水等级为Ⅱ级，屋面防水等级为Ⅱ级。

外墙保温为外保温方式，剪力墙部分采用50mm厚挤塑聚苯板现浇混凝土外墙保温系统，放置于墙体的外模内侧与混凝土一次浇筑成活。

屋面保温层采用50mm厚挤塑聚苯板，地下室顶板下粘贴80mm厚挤塑聚苯板作为保温层，阳台栏板内侧粘贴50mm厚挤塑聚苯板，在首层阳台出挑板下粘帖80mm厚挤塑聚苯板防止结露。 2、结构概况

本工程结构为现浇钢筋剪力墙结构，使用耐久年限为50年。 承重结构混凝土强度等级采用：地下室到三层柱、剪力墙、梁、板C30；三层以上结构C25；构造柱、过梁、圈梁、楼梯采用C20；基础垫层100mm厚C15 S6抗渗混凝土；基础、地下室墙采用C30防水混凝土，抗渗等级S6。

钢筋采用HPB235（Ⅰ级钢筋）、HRB335（Ⅱ级钢筋）。±0.000以上露天结构墙、板保护层20mm，梁30mm，柱30mm；地下室挡土

墙迎水面保护层厚度50mm。

非承重墙体：地下室填充墙采用粘土砖，M7.5水泥砂浆砌筑；±0.000以上填充墙采用250mm、200mm厚加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑；卫生间为轻质隔墙板。暗柱或明柱洞口沿高度每500mm设2ф6墙压筋，沿墙全长设置。

地基处理为CFG桩：桩径400mm，正方形布桩，间距1250mm，桩长13m，实桩长12.5m，桩头截去500mm。褥垫层采用3：7（砂子：石子，最大粒经不大于30 mm），夯填度不得大于0.90。 二、现场情况 1、人员配置

在以项目经理为中心的领导下组成，由项目副经理、责任工程师、施工员、材料员、机电员、质量员、核算员等组成的项目班子。项目经理经验丰富、管理有方，能够将理论与实践很好的结合起来。责任工程师通过自己的不懈努力和刻苦钻研，通晓本行业的各种技术难题，对技术管理工作游刃有余。总体来讲，整个项目班子知识化、年轻化、专业化，从现场文明到工程质量都非常令人满意。 2、进度情况

地下工程——主体结构工程——装修工程——屋面工程，安装工程随土建工程进度穿插进行。

工程于2006年7月开工，10月底完成基础，2007年4月底，主体结构封顶，在2007年11月底，装饰装修工程完工。 3、现场布置情况

现场实行全封闭，办公室、仓库位于建筑物北边，在建筑物南边盖有食堂、工人宿舍，建筑物周边的道路全部硬化，道路与宿舍间的空地，结构期间堆放三钢，砌筑阶段堆放砖和砂，装修期间主要堆砂。

建筑施工机械的布置，在楼南侧设有塔吊一台，龙门架一台，结构期间的钢筋加工机械在楼南边的钢筋加工场地布置，装修期间的砂浆机在楼的南砂场，比较方便。

施工用电采用三级配电两级保护，设置一台总配电箱，每台机械及用电设备均设置开关箱，电路采用五限制。

楼体防护：基坑开挖后，周边栏杆防护；主体期间，单排脚手架密目网防护，楼梯口用红白钢管搭设扶手，龙门架周围用密目网全部封闭，吊盘入口及料台处均设防护门。 三、施工组织管理

成本目标的实施控制

项目管理要坚持成本第一的原则，工程开工前通过对各分项全面系统分析，预测预算成本。在编制施工方案时，本着从实际出发的原则，周密细致逐条描述，给成本计划奠定了良好的基础，在总目标控制下，按工程实际情况编制了项目成本计划，逐条在实施中落实。

在施工中，编制直接费计划成本，有预算员和施工员同步进行施工预算，然后对比，找出实施项目成本控制点。 四、质量目标的实施控制

本工程的质量目标为合格工程，在此目标实施过程中，首先建立质量体系编制质量计划，其次是把握施工过程中的质量控制，依据规

范和标准严把质量关，做到事前予控有准备，事中控制有措施，事后有对策避免返工，降低工程修补费用，最后健全工序交接制度，严把工序质量验收关，定期进行质量动态分析，及时处理各类问题。

项目建立QC组织机构，严格按ISO9002标准认真执行，各项资料齐全，达到追塑性要求，依据作业指导书严格控制，使施工质量稳中有升。

五、安全目标的实施及安全管理的经验 1、目标值的确定与落实

项目安全目标：1）杜绝死亡重伤事故；2）轻伤事故频率控制在4‰以内；3）每月安全达标值85分以上。在实施中，第一、以人为本，制定安全责任到人制度，进行安全目标责任制目标分解，责任到人，进行月终考核。第二、项目部人员每年至少一次参加公司组织的安全培训，项目内部经常进行安全措施研讨。第三、建立安全检查制度，每周一次安全活动，每半月一次项目大检查，每月一次分公司安全大检查，做到有整改、有验收、有总结，创造安全标准化作业环境。 2、安全管理制度的落实

在生产过程中建立安全制度，明确各专业人员安全职责，并且根据情况建立项目劳保机构。

1）、安全教育：对新入场工人在上岗前进行岗位安全教育，特殊工种进行经常性教育，工种交换，进行转岗教育，另外不同情况，不同季节，进行有针对性的安全培训。

2）、安全技术措施的制定与实施：项目根据实际情况编制了施工

组织设计，还制定了许多专项安全技术措施，其中有施工现场临时用电方案、土方开挖、基坑支护方案、脚手架搭设方案等，三宝用品齐全有效。

3）、安全记录制度：在生产中认真做好记录，做到有施工作业有安全交底且签字齐全，领导值班有记录。 六、现场文明管理的目标实施

现场文明管理是项目的基础工作，是企业现代化管理的重要标志，也是企业各项管理的综合反映及企业良好经济效益和社会效益的根本。

1、按照山西四建《现场管理手册》的标准，现场入口大门为角钢支架，浅绿色油漆，上面印有企业名称及标志。

2、强化文明管理是企业良好形象的主要标志，项目部采用标准安全帽，施工现场入口处设有图牌，健全了消防保卫制度并配备消防器材，制定了食堂、宿舍、办公区卫生制度。

3、充分发挥党小组、工会小组的作用，参与项目民主管理，加强职工的政治思想教育，从而激发了职工的工作积极性，提高了职工的工作责任心，更好的促进了项目多项工作的顺利进行。