企业风险管理案例

甲公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋。在国家经济不断增长的情况下，该公司目前是盈利的，但这几年的利润空间一直在减少，公司尚未对此查明原因。每家店铺均采用电子系统记录库存。所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后由驻孟加拉国的总部集中订购。订单通过邮寄方式发给供应商，并用塔卡（孟加拉国货币单位）结算。最近有新闻报道称，甲公司在中国独家代理的防辐射服装，因其生产中使用的一种化学药品，在阳光下暴晒时间过长会释放毒烟。公司管理层正对此事进行调查。

2008年，中国承办了奥运会，引发体育消费热情。甲公司借助全民参与奥运的热情，通过向银行借款等方式筹集大笔资金，借助一系列的商业赞助和营销，实现高速增长，店铺数量激增至1500家。扩张速度加快，管理水平却没有得到相应提高，同时赶上消费人群骤降带来的行业低谷，抗风险能力明显下降。库存居高不下，银行还款压力剧增，不得不进行清仓甩卖，大规模关店。 1 甲公司面临的风险包括：

①操作风险。a.会计方面。利润空间一直在减少的原因虽然尚未弄清，但是可能表明存在舞弊和其他违规行为。而这可能是由于会计处理过程中的差错或舞弊行为导致销售收入减少。b.技术风险。与公司所采用电子系统的技术有关，比如可能在传输过程中产生差错。 ②市场风险中的汇率风险。公司因用塔卡进行采购而面临外汇风险，从而导致采购成本上涨。 ③运营风险。公司在中国独家代理的防辐射服装存在的安全问题，可能损害公司声誉，影响其产品的销售。扩张速度加快，管理水平却没有得到相应提高。 ④战略风险。2008年，借助全民参与奥运的热情，通过一系列的商业赞助和营销，实现高速增长，店铺数量激增至1500家，没有明确的发展战略规划。 ⑤财务风险。向银行借入大笔资金，还款压力剧增。

2 以风险管理为基点的分类包括进入成本、维持成本、评估成本和处置成本。

①进入成本。指甲公司为建立风险管理能力而付出的代价。 ②维持成本。指甲公司为了有效维持组织风险管理的能力，保持风险程序在最新状态而发生的成本。

③评估成本。指甲公司在风险管理过程中对事项识别、风险评估发生的成本。 ④处置成本。指涵盖甲公司执行风险管理计划的行动成本。

3 简要分析企业风险管理的总体目标。

①确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内；

②确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告； ③确保遵守有关法律法规；

④确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性； ⑤确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。

4 风险管理的效益

①成本节约。②改进产品和服务的周期。③对于整体经济资本的更低要求。④更好地在业务部门之间进行资源调配。⑤对融资成本的影响。⑥有风险意识的经营文化和问责制。⑦改进管理的重点。⑧增强信誉和透明度。⑨提升利润质量。

5 企业面临的外部风险

政治风险、法律和合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险和产业风险等。

6 风险管理委员会对董事会负责，主要履行哪些职责。

①提交全面风险管理年度报告；

②审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；

③审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；

④审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告； ⑤审议风险管理组织机构设置及其职责方案； ⑥办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。