公司检查考核制度

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公司检查考核制度

一、目的

通过对部门负责人的考核，确保各项目标任务得以实现，使公司有关规定及各项规章制度得以有效的落实。

二、适用范围

适用于公司部门负责人的考核工作。

三、职责

1、 总经理

——是各总监、综合部部长的第一评分人；

——负责考核工作的组织与协调，是考核工作的调整评分人。 2、 服务总监

——是备件经理、技术经理、总检验员的第一评分人。 3、 备件经理、技术经理、总检验员 ——是服务总监的第二评分人。 4、 售后服务部员工

——是备件经理、技术经理、总检验员的第二评分人。 5、 其他部门员工

——是本部门负责人的第二评分人。 6、 综合部

——是考核工作的组织实施部门，负责考核结果的统计、上报工作。

四、工作程序

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1、 公司的考核工作每季度开展一次，分别是每年的三、六、九和十二月末，每次考核前，综合部人力资源主管应征总经理的意见，选取员工代表（一般不少于5人），并严格向部门负责人保密。

2、每次考核前，总经理负责组织编制、修订《部门负责人考核表》，经与副总经理、各总监商量确定后，交综合部负责印制。

3、综合部人力资源主管将考核表发放至部门负责人手中，部门负责人应本着公平、公正、促进公司发展的原则进行评分工作。填表过程应注意保密工作。任何人员不得擅自打听其他人的填表情况，否则按不合格服务处理。

4、部门负责人自评为0.5个工作日，填表完成后，交人力资源主管收集、整理并发放至第一评分人。第一评分人评分期限为0.5个工作日，填表完成后，交人办资源主管收集、整理并发放至第二评分人，第二评分人评分期限为0.5个工作日，填表完成后，交人力资源主管收集、整理并发放至调整评分人，调整评分人评分期限为0.5个工作日，评分过程结束后，全部考核表统一交综合部人力资源主管。超过规定时间交表者，视为无效。人办资源主管应妥善管理，不得将评分情况泄露。

5、人力资源主管负责业绩能力考核的统计工作，并填写《公司考核统计表》，上报总经理。统计工作完成时限为2个工作日。

6、总经理根据考核情况召开员工会议，分析、评价本次考核情况，安排改进措施，综合部负责会议记录，并监督改进措施执行情况。

7、当部门负责人的最后得分在70分以上时，是一个合格的管理人员，得分在85分以上时，是一个优秀的管理人员，公司考虑对其进行奖励，得分在70分以下时，是一个不称职的管理人员，有阻碍公司发展的负作用，公司应考虑对其进行调整。

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附：1、部门负责人考核表 2、公司考核统计表

第一评分人

第二评分人 第三评分人

部门负责人考核表

编号：

尊敬的各部门负责人：

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本考核表用于对您每个季度的工作做出系统的评价，共分为三个部分：第一部分为自我评述，第二部分为考核评分，第三部分为考核人的评语及总结论，请您认真填写、按时交表、注意保密，以利于您在公司的发展。 部门

第一部分 自我评述

1、这个季度您做的最出色的工作是什么？为什么？

2、以上工作您认为做的不满意的地方有哪些？为什么？

3、公司哪些工作有待改善？详细描述。（可附信签）

4、您希望得到什么样的培训？

第一评分人 被考核人 职务 第二评分人 第三评分人 5

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第二部分 绩效考核表

考核项目 工作品质 工作绩效 工作效率 工作方法 理解能力 发展潜力 工作能力 成本意识 创新能力 学习能力 考核内容 方法正确，效果卓越 少有错误，卓有成效 偶有错误，成绩尚可 错误颇多，成绩不佳 错误太多，成绩不佳 交付任务能提前完成 基本按时完成 逾期完成，工作效率低 不能完成或催促完成 有创新，成绩显著 处理工作主次分明，有条不紊 能分清主次 草率行事，不分轻重 程序混乱，条理不清 反应灵活，领会快 领会较快，需少量督导 能逐步领会 每次指示，均需指导 反应迟钝，不能领会 学识，涵养俱优，极具发展潜力 具有相应学识、涵养，有发展潜力 可以培养 欠缺学识、涵养，无发展潜力 具有成本意识，主动节约 具有成本意识，循规蹈矩 缺乏成本意识，偶有浪费 大手大脚，铺张浪费 善于观察，经常有独到见解 能主动研究创新 能把握重点，稍加指导 无创新 对自己要求高，不断学习，提高快 要求一般，脑子灵活，成绩较好 循规蹈矩，稍加指导 不注重自我提高，能力有限 不求进步 最高分 10 8 6 3 0 10 7 4 2 10 8 6 2 0 5 4 3 2 0 5 4 3 0 5 4 2 0 10 8 6 0 5 3 2 1 0 自评分 第一评分 第二评分 调整评分 平均分 第一评分人 第二评分人 第三评分人

考核项目 态协度同品合考核内容 善于协调，能主动与人合作 乐意与人合作，协助他人 基本能协调合作 最高分 5 4 3 自评分 第一评分 第二评分 调整评分 平均分 6

精品文档可以编辑！！放心下载！德 其他 作 具有一定的本位主义，能基本合作 善于挑拨离间，常与他人产生摩擦 执行认真，尽善尽美，不计较得失 服从指挥，循规蹈矩 偶尔强近工作，斤斤计较 置若罔闻，抵制命令，唱反调 忠诚可靠，全力以赴，与集体共命运 关心组织利益，以大局为重 基三能维护组织利益 缺乏荣誉感 缺乏忠诚，假公济私 工作极勤奋，力求改进 工作勤奋，能求改进 安于现状，循规蹈矩 偶有懒惰，勉强完成工作 懒惰无度，敷衍了事 廉洁自爱，言必有信，刚正不阿 品行诚实，平易近人 固执已见，不易相处 品行不端，欺上瞒下，阳奉阴违 知识全面，视野宽广，经验丰富 具有必要的知识和经验 知识、经验尚可，依赖性强 知识、经验欠缺 精力充沛，不知疲倦 体力强壮，少有病痛 身体一般 体弱多病 2 0 5 3 2 0 10 8 6 4 0 5 4 3 2 0 5 3 1 0 10 6 4 2 5 4 3 0 服从性 集体荣誉感 勤勉 品德言行 业务知识 健康 第一评分人 第二评分人 第三评分人

第三部分 考核评语

日期： 第一评分 7

精品文档可以编辑！！放心下载！ 日期： 日期： 第一评分（40%） 第二评分（20%） 调整评分（20%） 平均分 第二评分 调整评分 自我评分（20%） 总经理审核意见： 签名： 日期：

公司考核统计表

JL·GL—24 编号： 序号 负责人姓名 自评分 第一评分 8

第二评分 调整评分 总分 精品文档可以编辑！！放心下载！ 制表： 日期： 审核： 日期：

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