考核方案内容设计 主要构成 考核目的 适用范围 职责划分 考核内容与准备 具体内容 规范考核实施过程，提高考核工作的信度、效度 结果作为人事决策和其他决策的依据 奖励员工，调动其工作积极性，提高其绩效水平 明确被考核人员 确定考核组织者、实施者、审批者职责 明确涉及的业务事项，相关人员等 目标分解、设定考核指标、指标量化、权重设计、确定评分标准、制作量化 考核所需资源条件准备 考核实施 考核组织培训、宣传、解疑 考核评分、信息收集 绩效过程管理与控制、考核纪律监督、沟通反馈 计算考核结果、考核结果评估、考核面谈 不良绩效处理、制订绩效改进计划 适用范围
考核结果运用 绩效改进计划执行情况跟踪
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