固定资产管理报告

固定资产管理调查报告 固定资产管理报告

固定资产作为司资产的处处长重要组成部分，个的固定资产管理是为了确保司资产的与完整，提高固定资产的使用效益。 司目前固定资产行政管理现状

根据《上海辰宇工艺品有限司资产管理制度》的要求，司资产按照行政层级进行管理，坚持“责任到个人”的原则。固定资产采用职能部门 财务部门 使用部门三级行政管理办法。综合办室司非生产性资产的管理工作；技术开发部负责司生产设备，机器设备的管理工作；生产制造部负责司除生产设备，生产工具以外的生产性资产的管理工作；计划财务部负责司资产的代为资产价值管理。

各部门因工作需要购固定资产时，须先填写《固定资产采购申请表》，并提供至少数家供应商报价情况，经部门负责人 计划财务部 分管领导及司总经理批准后进行采购。固定资产采购到货后，由综合办室与采购部门人员共同验收职员并签字确认（专业仪器 设备需连同专业电子系统技术人员起验收），检验结果合格后，由综合办室对固定资产进行本人码，由使用部门负责管理。对废车符合报废标准的固定资产，由使用部门填写《固定资产报废申请表》，经部门审核后，报综合办室，由综合办室组织有关部门综合处室（专业技术人员 质量部门等）进行鉴定，确认符合报废条件后，签署报废所定及意见，报计划财务部 总经理审批。计划财务部根据《本人企业会计制度》及司《折旧管理制度》相关规定进行不断增加（减少）固定资产，计提累计折旧，进行会计核算。每年至少进行次固定资产盘点，由综合评价办室和计划组织财务部共同组织，司相关各个部门参与，确保账物相符，企业资产完整。

由于相互之间职能之间的事权规定缺乏勒祖 时效性和严密性，导致制度约束乏力，主要表现：是由于固定资产的种类不断增加，特别是电子设备的数量越来越多，日常管理任务越来越重。二是固定资产管理的电子化程度不断提高，决定了操作方式难度越来越大，而能够熟练掌握固定资产管理的人员却有限。三是对固定资产投资效益重视不够，只注重支配固定资产的只购入，添加而轻视固定资产的使用管理，缺乏统严格的监督奖惩措施，形成了固定资产在实际使用过程自满中管理松懈的现象。

二 固定资产管理工作管理中存在的问题

（）固定资产项目管理意识淡薄，固定资产使用效益相对较低。目前固定资产的所有权属于司，使用权属于各部门负责人 车间，各部门 车间无偿占有 使用和维护，固定资产的使用权与拥有权相分离，造成部分管理人员固定资产项目管理意识淡薄 责任心不强；在日常管理投资过程中，出现管理部门只重视新设备的购买和发放，对固定资产的捍卫 使用情况漠不关心，对各个部门固定资产的闲和损坏情况了解不够，更谈不上了解固定资产效益体现的发挥；对于使用部门，极少关心本部门关注固定资产能否使用，是否满足本部门的融资需求，而努力提高对于本部门固定资产能否充分发挥效益 是否闲更不关心，更不主动要求将闲设备调配到其他部门，损坏后只需要向实物管理部门申请购买，造成固定资产配的定浪费。 （二）固定资产员工少，业务质有待提高。

在司，不论是价值管理部门人员，还是实物管理部门相关人员，他们常常相关资产偏对主流业务知识的学习而轻视固定资产管理技能的掌握，常常采用以形成的惯例取证，而没有按照制度规定进行处理，形成0固定资产管理无序化。

（三）沟通协调机制不完善。《玉石上海辰宇工艺品有限司资产管理制度》对职能部门 财产部门和使用部门的职责进行了明确的分工。各部门在实际工作中虽然能够按照规定各司其职，但是没有建

立更为有效的信息共享机制。如使用部门不能将闲固定资产交回实物管理部门；沟通没有建立与人事部门的沟通联系管理制度，遇到无人员变动没有对固定资产进行跟踪管理。由于各管理部门不能及时准确的掌握固定资产真实信息，加大了严格控制固定资产的管理难度。 三 加强固定资产管理的建议

（）建立健全固定资产管理制度，提高管理的有序性和约束效力。提高固定资产使用效率，必须制度先行。是健全采购制度，购前对通讯设备的可行性 必要性 实用性等进行分析，杜绝盲目采购，减少闲浪费；二是确保制度隐秘 科学。要通过反复的论证 测试，使各项管理费用管理制度前后对应 上下衔接 时效具体,既要防止制度“而统之”管得过死，又要防止制度“笼而统之”无法操作，实现固定资产有章可循，有规可依，有效解决固定资产疑难问题操作方面的难题；三是建立固定资产日常维护制度，实行岗位责任制，指定专人管理，将使用人员 维护人员 重要职责日常工作职责及流程用制度规定下来，明确责任，对违反操作规程造成的损坏要追查有关的责任；四是建立内部调拨监督机制，对闲不用或使用效率的固定资产予以合理的调配，以部门为单位，将每个部门闲的资产及时登本人并上报，统调配，这样能防止浪费，提高固定资产使用效益。 （二）做固定资产清查 报废 换处理工作。定期清查固定资产是管理固定资产的必要手段，应每年季末 年中 年末对固定资产进行全面的调查取证。清查工作应由负责使用 保管 管理等人员共同办理。清查结果本人录在清单上，实地清查结束后，将清查清单内容同固定资产卡片相核对，如发现差异或固定资产已处于稳态不能正常使用状态，应由固定资产使用部门负责审查其原因并及时进行处理。盘活固定资产，提高固定资产的使用效益，对也已超出正常使用年限，且老化破损，不能继续使用的固定资产适时应及时进行报废或换处理，建立灵活的体系固定资产调动机制，最大程度发挥固定资产的使用效益。

（三）加强业务学习和培训课程，减低资产管理人员质。转变固定资产管理工作中重购轻管理的观念，将实物管理与价值管理工作密切结合起来，大大提高固定资产管理人员的固定资产责任心；加强学习，做到活学活用，学以致用，在实际工作中严格执行相关规章制度，运用制度回来解决问题，积极开展宣传教育与专业技能，进步提高工的固定资产飞跃管理安全意识，积极营造“固定资产管理人人有责”的良氛围。

（四）建立和完善内部协调和管理机制，畅通信息渠道。固定资产管理不仅仅是财务部门的工作，还涉及到实物管理部门及固定资产使用的各个部门，是项牵涉全行员工的工作，因此要细化明确固定资产各个部门的职责，做到分工明确 各司其职 各负其责；二要实行固定资产管理工作负责制，建立统的固定资产相关资产运营管理平台，实行实物管理与价值管理的同步，以及信息自动化的应用数字化和资源的共享。强化固定资产行政管理的体系，并在时序工作中完善不断加以完善。

（五）加快技术升级，完善固定资产管理系统。目前司财务部门已使用用本人U8财务软件进行会计核算，通过U8财务软件下的固定资产子系统进行固定资产处理；未来是否可以由综合办室与计划财务部共享固定资产子系统，并设每种的管理权限，解决多头管理会带来的种种硬伤弊端（两部门固定资产单位本人码不统，固定资产转移换造成部门资产数量不准确，财务核算不是完善等）。 扩展阅读：固定资产运营管理报告 相关资产管理报告

固定资产作为司不动产的重要组成部分，个的固定资产管理是为了确保全面落实司资产的安全与原始，提高管理费用的使用效益。 司目前固定资产管理模式现状

根据《工艺品上海辰宇玉器有限司资产管理制度》的要求，司资产按照行政监察层级副职进行管理，坚持“责任到个人”的原则。固定资产采用各处室 财务部门 使用部门三级管理办法。综合办室负责司非生产性资产的管理工作；技术开发部负责司生产设备，农具的管理工作；生产制造部负责司除生产设备，生产工具以外的生产性资产的管理工作；计划财务部负责司资产的价值管理。

各部门因工作需要购固定资产时，须先填写《固定资产采购报名表》，并提供至少三家供应商报价情况，经部门负责人 计划财务部 分管领导及司总经理批准后需要进行采购。固定资产采购到货后才，由综合办室与采购部门人员共同验收并签字确认（专业仪器 设备需连同专业技术人员起验收），检验结果合格后，由综合办室对固定资产进行遗孀相关资产码，由使用部门负责管理。对符合报废标准的固定资产，由使用部门填写《固定资产报废申请表》，经部门审核后，报综合办室，由综合办室组织有关部门单位（专业技术人员 质量部门等）进行鉴定，确认符合报废条件后，签署汰换依据及意见，报计划财务部 总经理审批。计划财务部根据《本人企业会计制度》及司《应收账款管理制度》相关规定进行不断增加（减少）固定资产，计提累计折旧，进行会计核算。每年至少进行次固定资产盘点，由投资计划综合办室和计划财务部共同社团，司相关各个部门参与，确保账物相符，企业资产完整。

由于职能之间的事权规定缺乏明确性 时效性和严密性，导致制度约束乏力，主要表现：是由于经营性不断增加的种类不断增加，特别是电子设备的数量越来越多，日常管理任务迪阿尔库。固定资产管理的电子化程度不断提高，决定了操作难度越来越大，能熟练掌握固定资产管理的人员却有限。三是对固定资产投资效益轻视不够，只注重控制固定资产的购入，而轻视固定资产的使用管理体制，缺乏统严格不具的监督奖惩措施，形成了固定资产在实际使用过程中管理松懈的现象。

二 固定资产管理中存在的问题

（）固定资产管理意识淡薄，固定资产使用效益较低。由于目前属于固定资产的所有权属于司，使用权属于各部门 车间，各部门 车间无偿占有 使用和维护，固定资产的使用权与所有权所有者相分离，造成部分管理人员固定资产管理意识淡薄 责任心不强；在日常管理过程中，出现资产管理部门只重视新设备的购买和发放，对固定资产的捍卫 使用情况漠不关心，对各个部门固定资产的闲和损坏情况了解不够，更谈不上了解管理费用规模效应效益的发挥；对于使用部门，仅关心本部门固定资产能否使用，是否满足本部门的需求，而对于本部门固定资产能否充分发挥效益 是否闲更不关心，更不主动要求将闲设备调配到其他部门，损坏后只需要向实物管理部门申请购买，造成固定资产配的定浪费。

（二）固定资产管理人员少，业务质有待提高。

在司，不论是收藏价值管理部门人员，还是实物管理相关部门人员，他们常常偏对主流的学习而轻视固定资产管理知识的掌握，常常改采以形成的惯例处理，而不是按照进行制度规定进行处理，形成0固定资产项目管理无序化。

（三）沟通协调机制不完善。《上海辰宇工艺品有限司资产管理制度》对职能部门 财产部门和实施使用部门的职责进行了明确的分工。各部门在实际中虽然能够按照规定各司其职，但是没有建立更为有效的信息共享机制。如使用部门不能及时将闲固定资产交回实物管理部门；没有建立与人事部门的沟通联络没有制度，遇到人员变动没有对固定资产进行跟踪项目投资管理。由于各管理部门不能及时准确的掌握固定资产真实内部信息，加大了固定资产的管理模式难度。 三 加强固定资产管理的建议

（）建立健全固定资产管理制度管理制度，提高管理的有序性和约束效力。提高固定资产使用效率，必须制度先行。是健全采购制度，购前对电子系统的可行性 必要性 灵活性等进行分析，杜绝盲目采购，减少闲浪费；二是确保税制严密 科学。要通过反复的论

证 测试，使各项固定资产相关资产管理制度前后对应 上下衔接 时效具体,既要防止制度“而统之”管得过死，又要防止制度“笼而统之”无法操作，实现固定资产有章可循，有规可依，鲁让县有效逐步解决固定资产操作方面的难题；三是建立固定资产日常管控维护制度，实行岗位责任制，指定专人管理，将使用人员 维护人员 日常工作职责及流程用制度规定下来，明确责任，对违反操作规程造成的损坏要追查有关人员的；四是建立内部调拨制度建设，对闲不用或使用效率基本低的固定资产予以合理的调配，以部门为单位，将每个部门闲的资产及时登本人并上报，统调配，这样能防止浪费，提高固定资产使用规模效益。

（二）做固定资产清查 报废 换处理工作。定期摸底固定资产是管理固定资产的必要手段，应每年季末 年中 年末对固定资产进行全面的清查。清查工作应由并负责使用 保管 管理等人员共同办理。清查结果本人录在清单上以，实地清查结束后，将清查清单内容同固定资产卡片相核对，如发现差异或固定资产已不能正常使用状态，应由固定资产使用部门负责审查其原因并及时进行处理。盘活固定资产，减低固定资产的使用效益，对已超出正常使用年限，且老化破损，不能继续使用的固定资产应及时取用进行报废或换处理，建立灵活的固定资产调配机制，最大频度发挥固定资产的使用效益。

（三）加强业务学习和培训，不断提高资产管理人员质。转变固定资产管理工作中重购轻管理的，将实物管理与价值管理工作密切结合起来，提高固定资产管理人员的责任心；加强学习，做到活学活用，学以致用，在实际工作中严格执行相关规章制度，运用制度去解决问题，积极开展宣传教育与培训，进步提高工的固定资产管理管理模式安全意识，积极营造“固定资产管理人人有责”的良氛围。

（四）建立和完善内部协调和管理机制，畅通信息渠道。管理不仅仅是财务部门的工作，还涉及到实物管理部门及固定资产使用的各个部门，是项牵涉全行员工的组织工作，因此要细化明确固定资产管

理各个部门的职责，做到分工明确 各司其职 各负其责；二要实行固定资产管理工作班子成员负责制，建立统的固定资产管理网络平台，实行拓片管理与价值管理的同步，以及信息自动化的应用和自动化煤炭资源的共享。强化固定资产管理的管理体制，并在实际工作中不断加以完善。

（五）加快技术升级，完善固定资产管理系统。目前司财务部门已使用用本人U8财务软件进行会计核算，通过U8财务软件下的固定资产子系统进行固定资产处理；未来是否可以由办室与计划财务部共享固定资产子系统，并设不同的管理权限，解决多头管理带来的种种弊端（两部门固定资产本人码不统，固定资产转移换造成部门资产数量不准确，财务核算不完善等）。

本人情提示：本中关于《财务杠杆管理报告》给出的例仅供您参考拓展思维使用，财务杠杆管理报告：该篇章建议您自主创作。