工地交接-班制度

工地交接-班制度

第一条 为加强工地现场管理，保证施工生产正常进行，规范现场技术员交接-班程序，特制定本管理制度。

第二条 现场技术员要严格履行岗位职责，切实做好所辖工程范围内的工程质量、进度、安全、文明施工等各项管理工作。

第二条 现场技术员为本施工段落内施工管理第一责任人，负责所辖施工队的进行日常管理和协调、监督、指导等工作。 同时做好与监理、业主代表的`沟通和协调工作，工作中着公司统一服装，戴公司统一配发有公司标识的安全帽。

第三条 负责对本施工段落的现场管理，负责对所辖施工队的施工原始记录、检查检测记录、试化验内业资料检查、监督、指导和汇总工作。甲供材料试化验资料由项目部负责。

第四条 对于现场出现的重大问题要及时向主管部门和主管领导逐级汇报，

第五条 施工过程中发现现场情况与设计图纸不符，第一时间向项目计划人员汇报，并负责收集第一手资料。项目计划员配合技术负责人做好签证变更工作。

第六条 如24小时连续施工作业， 技术员严格遵守工作时间，接-班队员须提前15分钟做好接-班的准备工作，

1、白班时间7:00—19:00，夜班19:00—7:00。

2、白夜班技术员严格按规定时间交接，不得迟到或早退。 3、在规定的交接-班时间内，如接技术员因故未到，交-班队员不得离岗，擅自离岗作旷工处理。对于没用按时间接-班技术员，项目部视具体情节作出处理。

4、接-班技术员穿好工作服，佩戴好名牌，不得酒后或者带病上岗，交-班技术员不得交-班给他，并及时上报项目经理，做出统一安排。

第七条 当班技术员每班认真填写施工日志，

1、施工日志每天下班前填写完毕。

2、施工日志填写内容包括：本班施工情况，施工具体段落，详细工作内容及完成情况，施工作业机械、人员情况，材料进场及使用情况；业主、监理检查情况，变更签证情况，

第八条 交接-班时认真填写交接-班记录，并由交接-班技术员当场签字。

1、交接技术员在交-班前应对施工现场详细巡查一次，由交-班技术员向接-班技术员详细说明当班施工作业情况和存在问题，对存在安全隐患、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况并将巡查情况做好记录，以备交接。

2、交接-班记录主要内容：交接-班时间，交接-班人员，上一班工程完成情况，存在的问题，施工作业机械、人员，材料情况；项目部、业主、监理检查情况，变更签证情况等。

交-班记录要详细完整；接-班队员要仔细阅读交-班记录

3、交-班技术员要对接-班技术员负责，要主动将自己当班时间段的工地生产情况、安全情况等向接-班技术员交底，，接-班技术员详细了解上一班情况及注意事项，对不清楚的地方，一定要向交-班技术员问清楚。交接双方在确认无误后，交-班技术员在《交接-班记录表》上签名，

4、如在交-班时有突发事件或正处理问题，应以交-班人员为主，接-班人员积极配合，待处理完毕或告一段落，报告项目经理，征得同意后交-班人员方可离开。