商品部管理制度

商 品 部 管 理 制 度

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第一章上品部行为规范

一、遵守公司日常行政管理及总的制度要求。

二、商品部人员的工资方案执行采购部人员的薪资方案。

三、商品部如有增加人员，必须以书面形式申请，经批准后方可执行。

四、商品部新职员工入职需在当天9：30之前得完成指纹录入，如没在当天完成指

纹录入者，示当天未入职，不记录当天工资。同时新员工入职后一周内（7日）上交发工资的银行卡复印件且手工填写银行卡号及开户行，户名，字迹工整，否则由此造成错发工资情况由此本人负责。

五、商品部离职员工在离职前所填写的辞职申请表，，经本部门主管签字后2天由

主管上交给行政部，经行政部交总经办批准后方可离职。如本部门主管未在2天内上交员工离职表，出现此情况扣该部门主管成长赞助费100元∕次，辞职人员辞职期限到后，在行政人事部办理离职手续，行政人事部提供《离职会签单》给离职人员，离职人员跟相关联部门负责人签字确认。

六、商品部人员如有请假、调休，须填写公司请假条或调休单经批准后方可请假、

调休，否则一律以旷工处理。如有特殊情况，请用电话申请，经上级主管同意后有效，且事后在2天内补齐请假条。商品部人员外出需在前台做当天外出登记，否则以旷工处理。连续旷工3日及以上作自动离职处理。

七、商品部人员在上班工作期间不允许上网做与工作无关的事，严禁上网玩电脑游

戏或手机游戏,违者当事人罚款100元,录入员罚50元。如是公司以外人员则由录入员承担。具体的内容参阅公司制度的相关规定，如有违反相关制度的内容，则按公司相关制度作出相应的处理。

八、本部门经理每周六下班前必须上交行政部及营销中心副总本周的工作总结及下

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周工作计划，迟交或未交者第一次给予警告提醒，第二次自行上交成长赞助10元，第三次自行上交成长赞助20元，第四次及以上公司保留相应的处罚措施。同时，如上级主管提出的问题在下次提交的周计划和总结中未体现的，则自行上交成长赞助20元。

九、严格按照商品部工作流程细则要求规范操作 ，违者罚款10--50元。未按工作

流程细则要求，未作好工作记录,同时未及时反馈信息的每次罚款10元。

第二章商品管理规定

一、 总 则

1.1

为了加强公司商品管理，规范商品部人员工作行为，降低生产成本，保障正常运作，特制订本规定。

1.2本制度适用于所有商品部人员。 二、管理规定：

1、按商品每波段上货时间，准时配发新品上市，如因本部门原因导致商品未能及时配发上市而耽误市场销售，公司可按制度处罚50元/次。

2、直营商品配发货品时，如有重复配发现象，导致浪费公司运费并占用公司商品库存，公司可按制度处罚50元/次。

3、每周六由商品专员分析并汇总全国商品销售情况，直接上交部门经理，由部门经理上交设计部及公司领导分析周销售排行和累计销售排行，以及直营店铺和公司库存商品情况。如未做到公司可按制度处罚50元/次。

4、每周以‘商品大货一览表’形式向公司领导汇报当季商品的进、销、存情况，

如未做到公司可按制度处罚50元/次。

5、及时跟踪商品生产进度，如未有书面生产跟踪货期而导致商品延期影响销售，

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公司可按制度处罚50-100元/次。

6、及时跟踪设计研发和样衣制作进度，如未有书面进度跟踪而导致延误每年两次 大型订货会的整体工作，公司可按制度处罚50-100元/次。

7、每季末分析当季商品销售信息，总结当季商品的款式、颜色、面料、色彩、价格等畅、滞销情况，明确商品的优劣势，并根据市场需求提出对下一季商品的建议和意见反馈给商品研发部门，如未做到公司可按制度处罚100元/次。 8、品控部新品质检入仓，外发加工厂回仓三天内必须质检入仓（回货量大时可分批齐码入仓），如未做到公司可按制度处罚50元/款。

9、品控部新品质检入仓，尽量做到100%查货，如新品顾客投诉率超过1%，公司可按制度处罚50元/件

10、品控部每天上报当天的新品质检结果，以‘新品入仓质量检测每周跟踪表’形

式呈报给生产部经理和本部门负责人，属加工厂人为造成严重次品的款式要呈报给财务部，如未做到公司可按制度处罚50元/款。

11、品控部退货质检入仓时，接收仓库货品起，正常情况下三天内完成质检、换包

装交还仓库归位，直营店铺换季退货或特殊情况下需第一时间汇报部门负责人，便于及时协调解决，如未做到公司可按制度处罚50元/次。

12、如有迟到、早退、旷工、无故缺席公司的活动及会议和未请假休息的，公司可

按制度处罚50-100元/次。

13、本制度从公司总经理签字后开始执行！

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