商业银行信贷金融经验交流3篇

商业银行信贷金融经验交流3篇

商业银行信贷金融经验交流第1篇

商业银行的成长离不开合规经营，更与防控金融风险相伴。推进合规文化建设，必将为省工行的经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。下面，就如何提高银行效益，降低信贷金融风险，我谈几点粗浅见解。

一、正视问题，构建信贷业务合规管理体系

省工行信贷业务，逐步形成了自己的管理模式和特点，但距离现代商业银行的要求还有不小的差距：一是风险意识淡薄。经营银行就是经营风险，任何金融业务都有风险，只有采取识别、计量、监测、控制的方法才能使风险得到有效释。二是不合规的现象较为严重。操作中存在的问题和隐患，出现于工作人员责任意识、风险意识、合规意识不强，不按流程办事、不按规定作业，引发了各种各样的事件和案件。三是一、二级条线风险防范流于形式。没有很好地执行落实制度和规定，出现差错和问题没有及时整改，老问题老现象重复发生；对信贷业务管理和业务发展中的问题进行针对性地检查、督促、整改、落实。四是针对发现的问题进行整改落实不够。

二、建章立制，创建金融合规制度体系

银行号称三铁：＂铁制度、铁算盘、铁帐本＂。正因为有了银行的＂三铁＂，银行在百姓心中才是可以信赖的，我们的省工行，在金融业务发展上也应该是这样。

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1、建立健全各项制度。必须对无章可循或虽有规章但已不适应当前业务发展和基层行实际管理情况的，相关部门应进行专门研究，及时制订或修订；对于基层行和有关部门就规章制度建设提出的问题，要认真研究，及时解决。目前省工行建立的项制度，就是我们信贷工作的依据和指南，如果不知道或不懂得如何去做，就在项制度中去寻找答案。

2、触犯制度严惩不怠。要在信贷员工中灌输制度就是高压线，谁踩了这根线，谁就要受到惩罚。特别是要经常对＂十种人＂（涉嫌＂黄、赌、毒＂的人员、经商办企业的人员、大额资金炒股的人员、个人负债严重的人员、无故经常不上班的人员、交友混乱的人员、有犯罪前科的人员、累查累犯的人员、贷款收受回扣的人员、热衷高消费的人员）进行风险管控和排查，对有章不循的员工，要将其调离原岗位，并严肃处理。推行管理问责制，建立对违规违纪事项的举报制度，做到约束和激励并举。

三、规范操作，加强内部管理控风险

进一步落实各项内控制度，提高全体员工团结务实、审慎经营、爱岗敬业、遵章守纪的自觉性，查摆、堵塞工作中的漏洞，遏制各类案件的发生，全面提高工作质量和服务水平。转变工作作风，大兴求真务实之风，使全体员工以满腔的热情和昂扬的斗志全身心投入到工作中去，为我行信贷业务的发展提供有力的保障。众所周知，一个没有免疫系统、或免疫力偏低的生命体是不可能健康成长的，而内部控制就是企业＂生命体＂的免疫系统。因此，我深知欲使省工行不断成长壮大，就必须在大力拓展信贷业务的同时，更加有效地推进其自身免疫系统-内控制度建设，以保证信贷工作的稳健发展。

四、科学筹划，强化成本管理，提高银行效益

当前，银行业金融机构各项业务发展较快，也创造了比较好的效益，但对传统业务依

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赖性强、中间业务技术含量不高等问题比较突出，要着力加强三方面工作，提高银行效益。

1、合理配置信贷资金，不断优化信贷结构，规避产能过剩可能出现的信贷风险。一是银行业金融机构应逐步建立和完善信贷风险预警控制体系，提高自身的风险识别能力，关注行业发展动向，建立市场信息预测体系，准确把握市场供求关系和产业变化趋势，实现贷款科学决策，形成灵活有效的信贷资源配置机制，加强防范行业信贷风险。二是应在产能过剩行业的结构调整中发挥信贷杠杆作用，支持企业的技术创新、结构调整和并购重组，提高产业集中度和竞争力。

2、大力清收不良贷款，进一步提高信贷资产质量。银行机构要将不良贷款的清收盘活作为工作的重点来抓，采取多种有力措施，下大气力，有效压缩和清收不良贷款。同时信贷和客户部门要切实抓好新增贷款的贷后管理工作，努力提高到期贷款回收率。

3、加快发展贴现业务、提高低风险业务收益水平。作为风险性较低、资金回笼较快、收益性较高的产品，贴现业务一直备受银行青睐，加大营销力度，切实发挥票据中心的引导作用，加快发展贴现业务，同时逐步提高议价水平，提高贴现业务收益率。

4、建立长效机制，不断吸引客户。通过开展客户回访服务月活动，拉近了客户距离，树立了良好形象。但他们同时认识到，只有健全客户维护长效机制，才能实现优质服务长久化，实现拓展市场的可持续性。一是划分客户类别，强化重点客户维护。二是探索等级员工管理体系，实现员工等级与其维护的客户层次相匹配。三是注重客户投诉的分析与反馈，提供人性化服务平台。四是提高市场反应速度，加快创新符合农村信用社实际的金融产品。五是建立科学合理的贷款定价机制，运用市场手段吸引优质客户。

5、强化员工培训与管理，提高整体效能发挥。管理理论中管理具有五种基本的功能，

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包括规划、组织、任用、领导和控制，这些功能称为管理程序。人力资源管理主要研究五种管理职能中的任用职能。即决定雇佣哪种人才，进行人员的招聘和选拔，设定衡量员工工作绩效的标准，培训和培养员工，对员工的工作技能进行辅导，业绩评价，对员工进行激励等。要加强对员工的教育与引导，深入开展《员工行为守则》教育，使广大员工深切认识到，严格管理、严格教育是对自己的一种爱护，自觉执行规章制度是保护自己。要以人为本，关心员工生活，落实有关待遇，重视职业发展，切实解决员工关心的难点问题。

商业银行信贷金融经验交流第2篇

ｘｘｘ支行成立于1988年6月，现有干部职工75人，下设四个部室，十处营业网点。近年来，我行根据有关条例规定及上级行工作部署，以＂xxxx＂重要思想和党的基本路线为指导，以开展行务公开活动为载体，以＂打造一流团队，创建一流服务，树立一流形象，实现一流业绩＂为目标，充分发挥了广大员工在改革和发展中的主人翁精神和生力军作用，为各项工作的顺利开展夯实了基础，开创出＂千树万树梨花开＂的浓厚企业文化氛围。

一、＂忽如一夜春风来＂--统一认识，健全体制，营造氛围

任何工作的开展都要依靠群众的大力支持，行务公开更要以群众、员工为基础。针对新形势下对金融行业提出的新要求，我们通过组织集体学习相关法规、政策以及行内新的运营机制，开展大型讨论会、座谈会，使广大员工认识到实施行务公开的必要性和紧迫性。同时，开展了＂中行是我家，我为我家添风采＂的宣传教育活动，以举办文艺汇演、演讲、征文比赛等丰富多彩的文体活动为载体，使全体员工如沐春风，统一了思想，消除了顾虑，以高度的政治责任心和主人翁精神踊跃地参与行务公开，并积极献计献策。

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为使行务公开有章可循，我行成立了以行长任组长的行务公开领导小组，与职工一起研究制定切实可行的工作规划和考核制度，对行务公开的实施进行细致的指导和严格的考核。几年来，建立健全了《行务公开工作实施办法》、《行务公开考核细则》等一系列规章制度。领导小组每季度都要召开一次会议，研究解决工作中出现的问题，奖励对行务公开有突出贡献的单位和个人，部署下一步工作。在此基础上，成立了行务公开办公室和单项公开工作小组，具体负责各项行务公开工作的开展。同时，成立了以工会主席为组长的监督小组，通过多种形式监督检查单项公开工作小组所负责的公开事项，组织群众进行评议，反馈群众意见和查处违法违纪问题。

二、＂千树万树梨花开＂--内容＂全＂，形式＂多＂，时间＂活＂，行务公开稳步推进

我行的行务公开始终遵循＂可行、实用、便捷、有效＂的原则，以职工代表大会为基本载体，以职工大会、行务会、公开栏、电子网页、文件通报、简报、墙报等为辅助形式，按照一定程序，对行内重大决策、内部管理、涉及职工切身利益的问题和党风廉政建设等进行定期和不定期的公布，推动了行务公开的良性发展，全行呈现生机勃勃的营运气象。

1.实施＂透明工程＂，亮了职工的心。

几年来，我行的下岗分流人员、被处罚的干部职工等无一人上访，这与我行实施＂透明工程＂是密不可分的。对干部选拔、评先树优、财务管理等关系到职工切身利益的热点问题，以及党风廉政建设这些＂暗箱操作＂可能性较大的事项，要求每一个细节都要＂让员工心里明白，还干部一个清白＂，把容易引发矛盾和滋生腐败现象的问题消灭在萌芽状态。工作中，我们制定了以行务公开为中心内容的《＂透明工程＂实施细则》、《＂透明工程＂考核细则》等一系列规章制度，要求在不违反保密制度的前提下，凡是牵扯到职工切

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身利益的制度、过程、结果都要全面公开，凡是职工不明白的都要让职工明白，职工有意见的都要随时随地解答。只要提的意见合情合理、切实可行，都给予一定的奖励。随着活动的深入开展，职工们的心头亮了，要求也高了，每逢大小事件，公布栏前都有很多人＂鸡蛋里挑骨头＂，进一步增强了职工参与行务公开的积极性。如在今年的评优中，我行采取＂条条框框都上墙，中行人人来监督，评分结果上红榜＂，干部职工都得到满意的答复。人心齐，泰山移。公平的竞争环境下，投机取巧的少了，踏踏实实苦干的多了，全行的工作效率也得以大大提高。

2．做好职代会工作，众志成城。

党的xx大提出＂要坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企事业民主管理制度＂。对此，我行结合上级行有关部署，在实施行务公开工作中，始终坚持＂实事求是，积极稳妥，循序渐进，扎实有效＂的方针，以发挥好职代会作用为目标，努力建立良好的公司治理机制。通过多种途径收集、整理职工的意见和建议，及时加以解决。对行内需要解决的重大问题，则一律采用无记名投票的方式进行。职代会各专业小组坚持经常性活动，职工代表提案有解答有落实，行支部虚心听取职工建议，作风民主，职工的参政意识明显增强，＂想中行事，干中行 事＂变成了员工的自觉行动，极大地调动了职工的工作积极性。众人拾柴火焰高，团结合作的团队精神使全行人员拧成一股绳，职代会成为凝聚职工力量的堡垒。

3．纳百家之言，集思广益。

我行充分认识到，在经营管理中的大政方针、年度经营管理目标、大额贷款的资金投向和机构增设、撤并等重大事项，能否有一个正确的决策，关系着一个单位或部门的发展大计。行务公开的一个重要目的就是广泛征集群众意见，通过工会实现民主管理。因此，

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发动群众参与讨论，依靠群众献计献策，成为我行行务公开的出发点与归宿点。为此，每逢重大事项，我行都要将具体议案以各种方式公开，通过召开座谈会等形式广泛征求职工意见。如今年初根据职工建议，把工作重点确定为＂质量、效益、创新、发展＂，用以指导全行的工作，并由此制定出《中国银行ｘｘｘ支行**年工作计划》。该《计划》草案先交职工讨论，修改后正式提交职代会审议，并严格按照讨论、解答、建议、通过的程序，对《草案》修改了21处，最大限度地消除了不符合行业发展的隐患。

为推进民主决策，发挥广大员工的主观能动性和创造性，积极参与经营管理，我行对提出合理化建议的职工采取了＂五四三二一＂的奖励政策。按照其所提出的建议赞成人数占全行的比例，分别以占五成以上、四成、三成、二成、一成划分奖励等次。几年来共征集合理化建议200余条，全行上下＂心系中行，情牵中行，我为中行做贡献＂的气氛空前高涨。

4．形式灵活，持之以恒。

行务公开要因事制宜地把握住公开的形式和事件，机械的＂公开＂最终将合导致＂公开＂成为敷衍了事的＂形式公开＂。对此，对属于经常性的工作，如年度的经营目标、计划等，我行定期在职代会、职工大会或行务会上公开；阶段性的工作，如员工招聘、干部选拔等，则通过职代会审议、文件通知、公开栏等，在工作结束后公开。临时性的工作，我们则随时发生随时公开。

运行机制的健全，加之我行广大干部职工的努力，行务公开已经作为一项基本制度坚持下来。无论大事小事，该公开的都要公开，该监督的都要监督，该奖励的都要奖励，对不按规定办事的，则毫不留情地处罚。全行上下形成了＂看公开、评公开、查公开、议公开＂的良好风气。从实际工作中我们也深切地体会到，行务公开确实为我行的各项工作奠

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定了坚实的基础，取得了可喜的成绩。

5．春华秋实，硕果累累。

种瓜得瓜，种豆得豆，一份辛勤必有一份收获。行务公开的大力实施，使我们收获了累累硕果。我行的职代会制度日趋健全，工会的职能作用得到充分发挥，民主管理和监督已经蔚然成风，职工的主人翁意识得到切实加强。由此，也带动了各项工作的顺利开展，我行连续多年超额完成上级行下达的各项业务指标，连续年被省行评为＂先进单位＂、＂三防一保先进单位＂，日照市金融系统＂十佳职业道德服务先进单位＂，并被日照市委授予文明单位，被省行授予＂十杆红旗＂单位。连续四年被市县总工会授予＂先进单位＂，被市、县总工会、市行、省行工会评为＂合格职工之家＂。数次被中国金融工委授予＂金融系统模范职工之家＂，被中央金融工委和全国总工会分别授予＂全心全意依靠职工办银行先进单位＂、＂全国模范职工之家＂称号。

回首过去，我们豪情满怀；展望未来，我们信心百倍。行务公开是我们成就事业的基石，也是一项长期的政治任务，如何在新的形势下更好地推进行务公开工作，以此探索出企业再发展的新路子，是我们一直在努力的方向。我们相信，在上级的大力支持下，我们一定能够在行务公开工作中取得新的业绩，创造出新的辉煌。

商业银行信贷金融经验交流第3篇

山门信用社地处XX西部山区，与文成、泰顺两县相毗邻，素有＂XX＂之称，所辖三镇五乡有三分之二的地域分布在山上，地域广且分散，辖内工商业发展缓慢，以农业为主导产业。近年来，我社始终坚持以＂立足农村、服务三农＂为办社宗旨，不断创新信贷支农，为推动当地＂农业加快发展，农村加快繁荣，尽快缩小城乡差别，实现城乡协调发展＂

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做出积极贡献。XX年的支农工作是我社一贯以来优先支农，创新支农的一个缩影，可以直观的反映出我社支农力度对地方经济发展的作用。回顾这一年来，我社主要从以下几方面入手，做好信贷支农工作。

一、大力推广农户小额信用贷款

由于在农村，农民贷款抵押难、担保难的现象十分普遍。因此农民在生产过程中需要资金时时常得不到资金支持，而农户小额信用贷款＂一次核定、随用随贷、余额控制、周转使用＂的特点及时解决了农民贷款抵押难、担保难的问题，方便了农民贷款。在过去的一年里，我们通过积极下乡调查，了解农民生产、生活中的困难，大力推广农户小额信用贷款，共投放支持种植、养殖业等累计资金1218万元

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