关于成立管理体系优化项目
领导小组及工作组的通知
集团各职能部门及各分厂：
为进一步促进公司管理的标准化、精细化、制度化、流程化，更好地推进质量管理体系优化提升建设工作，决定成立优化项目工作领导小组及工作组，现将有关事项通知如下。
一、项目工作领导小组
组 长：***
副组长：***
成 员：***
二、项目工作组
东莞厂
组 长：***
成 员：***
浙江厂
1
组 长：***
成 员：***
武汉厂
组 长：***
成 员：***
附件：1.项目工作领导小组、工作小组及各单位工作职责
二○一四年八月二十六日
附件1：
项目工作领导小组、工作组及各单位工作职责
一、项目工作领导小组职责
1.负责确定管理体系优化提升工作的指导思想、总体目标、基本原则；
2.负责审批管理体系的策划方案和有关预算，并审定贯标工作中的重要事项；
3.负责组织、策划和审定项目咨询工作计划，落实并提供适宜的资源；
4.负责研究管理体系优化项目工作中出现的重大事项并进行决策；
2
5.负责检查、督促项目进度；
6.负责制定并颁布项目工作激励措施。
二、项目推行工作组职责
1.负责贯标的日常工作，编制项目推进工作计划并监督实施；
2.负责与外部咨询机构、认证机构的联系；
3.负责管理手册、程序文件和第三层次文件的汇编、整合工作，并监督、协调质量管理体系的建立和实施；
4.负责检查各部门贯标工作进度及考核，
5.负责管理体系的归口管理等工作。
三、领导小组组长
1.确保管理体系建立运行所需的资源；
2.全面负责管理体系的建立与实施；
3.任命管理者代表；
4.负责批准管理方针、管理目标以及管理方案；
3
5.负责审批、确定各部门的职责分工；
6.主持管理评审。
四、领导小组副组长
1.主要分厂负责质量管理体系的建立与实施；
2. 负责分厂指导质量管理体系的持续改进；
3.负责分厂向最高管理者汇报质量管理体系的运行情况；
4.负责分厂指导质量管理体系的持续改进；
5.负责分厂组织制定工厂及各部门的质量目标。
6.负责分厂质量管理体系的外部联络事务。
五、工作组组长职责
1.负责管理体系的建立以及实施的总体计划、组织、跟进、协调；
2.负责监督检查各部门按进度计划要求完成管理体系的建立及实施工作；
3.负责组织管理体系的各项培训；
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4.负责与培训及认证机构的沟通协调；
5.作为内审小组组长，组织管理体系的内部审核。
六、工作组成员职责：
1.负责本部门相关体系文件的编写；
2.负责本部门体系文件的内部培训、沟通；
3.负责本部门质量管理体系的具体推行工作。
4.负责工作组交代的其它任务。
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