工程安全、质量管理保障体系
为确保本工程高速、优质地完成任务。认真贯彻落实总公司质量方针，努力把工程质量提高到新水平，针对本项目，现制定工程安全、质量管理保障体系等具体实施办法，希全体施工人员遵守执行。
一、质量目标：
确保工程结构质量达“合格工程”。
质量保证体系
项目经理质量保证体系项目技术负责人项目质检员技术监督体系项目技术员产品质量控制体系材料质量保证体系材料员设备质量保证体系设备管理员安装工长装修工长瓦工工长木工工长钢筋工长各 班 组
㈡建立工程项目部人员岗位职责：
为明确质量责任，现制定项目部各成员岗位职责： 项目经理岗位职责：
1、贯彻总公司质量方针、目标，执行总公司《质量手册》及《程序 文件 》；并保持有效运行质量体系；
2、主持工程项目质量计划的编制，全面负责项目质量计划的实施； 3、严格履行对顾客的工程承包合同，负责工程承包合同的修订工作； 4、全面负责工程项目部的生产经营，下述工作计划和经济技术指标，落实成本核算工作；
5、负责监督、协调施工现场的施工，物资供应、劳力安排、财务等各方面工作；
6、全面负责项目工程的安全生产和施工现场的文明施工； 7、负责与顾客、分承包方的联系与协调； 8、负责处理工程项目部的日常各项工作。 项目副经理岗位职责：
1、贯彻总公司质量方针、目标，执行总公司《质量手册》及《程序 文件 》；
2、协助项目经理编制项目工作计划，开展项目工程现场生产管理工作，抓好生产任务的调配主劳力调度工作；
3、负责抓好施工现场材料管理工作，抓好材料节约和材料核算工作，组织、编制材料采购申请计划；
4、负责对工程项目合格分承包方的监督、评价与验证工作； 5、负责抓好项目工程的安全生产与施工现场的文明施工； 6、协助项目经理处理工程项目部日常工作。 项目技术负责人岗位职责：
1、贯彻总公司质量方针、目标，执行总公司《质量手册》及《程序 文件 》；
2、负责工程项目质量计划，施工组织设计及特殊过程专题方案的编制工
作；
3、协助项目经理负责工程项目质量计划的全面实施工作；
4、负责工程项目部的技术管理，抓好项目工程的图纸会审、各级人员的技术交底、工程技术复核、统计技术、新技术的推广应用及工程技术资料质量记录的整理、归档等工作；
5、负责工程项目部的质量管理，抓好项目工程的试验，不合格品的控制及纠正和预防措施的制定现实施等工作；
6、协助项目经理搞好安全生产和现场文明施工工作。 项目施工员岗位职责：
1、贯彻总公司质量方针、目标，执行总公司《质量手册》及《程序 文件 》；
2、负责所承担分部项工程项目的审图、学图、翻样及材料计划的审报工作；
3、全力完成项目部下达的任务，负责对班组的全面管理，做好班组的施工任务、劳力调配等工作安排；
4、抓好班组的施工进度、定额用工工作；
5、在分部、分项工程施工前，做好对班组的质量、安全技术交底工作确保班组施工质量符合要求，保证安全生产；
6、组织班组的自检、互检、交接检，确保各工序质量，配合质检员搞好分部、分项工程检验等验收工作。
项目技术员岗位职责：
1、贯彻总公司质量方针、目标，执行总公司《质量手册》及《程序 文件 》；
2、参与工程项目质量计划、施工组织设计及特殊过程专题方案的编制工作，负责关键过程作业指导书及一般过程技术交底的编写工作；
3、参与项目工程的图纸会审，做好工程项目测量放线，技术复核，技术统计等工作；
4、会同项目质检员做好项目工程的质量检查、验收及各项隐蔽工程的签
证等工作；
5、参与项目工程不合格品的控制及纠正和预防措施的制定与实施； 6、深入现场，对施工过程中发生的技术、质量问题及时上报或按规范程序处理以及提出整改方案。
项目质检员岗位职责：
1、贯彻总公司质量方针、目标，执行总公司《质量手册》及《程序 文件 》；
2、负责对项目工程进场物资的把关，确保合格物资的进场使用；
3、施工期间，跟班巡回作业，负责对工序施工质量的指导、监督，对不符合操作规程的野蛮操作及时制止、整改；
4、组织对分项工程、隐蔽工程的检验、验收、参与分部检验与工程最终检验、验收工作，及时做好分部、分项检验评定等质量记录与检验状态的标识；
5、发现重大质量隐患或不合格品及时向项目技术负责人汇报，并负责对质量隐患的消除和不合格品的具体处置；
6、参与纠正和预防措施的制定，负责对纠正和预防措施的跟踪验证工作。 项目安全员岗位职责：
1、贯彻总公司质量方针、目标，执行总公司《质量手册》及《程序 文件 》；
2、负责工程项目的安全管理，做好进场施工人员安全知识教育；
3、负责工程项目安全生产技术方案的措施的制定，定期跟踪验证方案与措施的可行性；
3、负责对施工全过程安全生产的指导、监督，参加班组施工安全技术交底，定期、不定期检查各班组安全生产执行情况；
5、深入施工现场，及时掌握安全重点部位情况，察看各项安全防护措施，纠正“三违”行为，严格执行“八字”方针；
6、及时填报安全记录，收集、整理好安全技术资料，提请安全达标阶段性验收；
7、发生工伤事故有责任保护现场并及时上报事帮故情况，参与事故调查
协助事故善后处理工作。
项目试验员岗位职责：
1、贯彻总公司质量方针、目标，执行总公司《质量手册》及《程序 文件 》；
2、负责项目工程各种原材料的取样、送检工作；
3、负责项目工程钢筋焊接等半成品的取样，送检、砼、砂浆试块的制作，养护及送检工作；
4、负责项目中防水、管道安装等分项工程质量试验工作； 5、负责项目工程试验状态的控制；
6、编制工程项目试验计划，收集各种试验报告并做好试验台帐。 项目资料员岗位职责：
1、贯彻总公司质量方针、目标，执行总公司《质量手册》及《程序 文件 》；
2、负责工程项目部文件和资料的控制管理工作；
3、负责项目部与公司、顾客、监理等单位之间文件的传递工作；
4、负责对项目图纸、图集、所执行的国家规范，行业标准，项目质量计划、作业指导书等受控文件的收集、编目、保管、发放工作，负责回收销毁项目作废文件，确保施工使用现场的文件为有效版本；
5、负责项目工程质量记录的收集、整理、归档工作，确保项目工程质量的可追溯性；
6、负责项目工程技术资料的收集、整理、归档工作，确保真实、准确及时。
项目材料员岗位职责：
1、贯彻总公司质量方针、目标，执行总公司《质量手册》及《程序 文件 》；
2、负责编制项目工程材料采购申请计划，督促材料采购计划的执行情况； 3、参与对项目工程采购物资分承包方的选择、评价与验证工作； 4、负责项目工程各类材料物资分承包方的选择、评价与验证工作；
5、深入施工现场，监督、检查各类材料使用状况及材料节约情况，协助搞好施工现场文明施工；
6、建立项目工程各类材料台帐，协助搞好现场使用物资的成本核算工作。 项目仓库保管员岗位职责：
1、贯彻总公司质量方针、目标，执行总公司《质量手册》及《程序 文件 》；
2、负责库存物资的收发及保管工作，尽量做到物放有序、先进后出，防止库存物资积压，提高库存物资的流通率；
3、建立项目工程库存物资台帐，定期盘点库存物资，做到收、物、卡相符； 4、按时做好各类物资报表、综合平衡库存物资，协助材料员编制材料采购申请计划；
5、协助材料员搞好进场物资的验收工作，对不合格材料有权严格拒收入库； 6、搞好仓库的防腐、防蚀和安全工作，杜绝火种入库，减少不必要的损失。 项目设备管理员岗位职责：
1、贯彻总公司质量方针、目标，执行总公司《质量手册》及《程序 文件 》；
2、负责编制项目部各种设备的进退场、鉴定和保修计划；
3、按计划组织设备的进退场、设备鉴定情况，监督、检查设备保修计划的执行情况；
4、负责建立设备台帐、卡片及技术档案、掌握设备的数量、技术状况，正确及时填好各类统计表格，做到帐、物、卡一致；
5、深入施工现场，掌握设备的完好状态，检查，指导操作人员对设备的正确使用。
㈢建立健全项目各项质量制度：
1、建立工序质量自检、交接检、报验制度：各分项工程施工完毕，施工班组先进行自检，必须达到优良标准。然后填写好班组自检验收记录单，进行报验。各工种和工序交接验收，必须由施工工长检查验收达到优良标准，由施工工长负责交接验收，填写好工序交接验收记录单进行报验。由项目部质检员核定质量等级，报请监理及其它有关部门复验。
2、建立技术交底制度：各分项工程施工前，施工工长对所分管的施工班组，应按施工方案和施工规范要求，对施工班组进行全面、认真、细致的技术、质量要求交底。
3、建立板间（面）制度：主要分项工程施工前，应按图纸设计及现行的施工规范要求，先做出样板间（面）通过各工序的样板示范活动，有力地推动创
优活动的开展
4、建立班组之间劳动竞赛制度：项目部积极开展、安全、质量、进度、文明施工等类型的劳动竞赛活动 。加强每一位施工操作人员的创精品工程意识。
5、建立质量例会和质量大检查制度：项目部坚持每周一次质量例会，每月一次大互查，解决施工过程中的突出问题和质量通病。
6、建立事故（问题）报告处理制度：施工过程中遇到问题，做到及时处理，不把隐患留给下道工序。
7、建立培训、学习制度：对新进场施工班组进行岗前培训学习，定期组织职工技术、质量培训学习。
工序交接验收记录单
工程名称： 日期： 交 接 验 收 项 目 班组长 交 接 验 收 情 况 班组长 施工工长 施工工长 技术组 技术组 注：要求交接验收项目、检验验收质量情况填写要详细、真实、齐全
班组自检验收记录单
工程名称： 日期： 施 工 项 目 内 容
质 量 检 查 情 况 整 改 记 录 班组质量员 班组操作工 测 点 合 格 率 自 评 等 级 施工工长 班组长 注：施工项目内容填写要全面，质量检查验收情况要详细、真实。
㈣建立各种成品、半成品材料报验制度：各种成品，半成品材料进场都必须先进行报验，并按进场数量现场抽样进行试验，试验合格后方可使用。
㈤建立工程质量奖罚制度：制定工程质量奖优罚次的原则，施工班组采用计件定额工日单价乘以质量等级系数结算，优良系数为1 .1，合格系数为0.9。不合格决定返工重做，并承担一切费用，并处以300~2000元罚款。
㈥建立健全各种施工记录、质量台帐制度：工程施工过程中，及时收集整理各类试验报告、施工方案、施工检查验收记录及主要、重要部位施工记录等资料，要求资料真实、详细、齐全便于检查。
三、工程质量控制措施：
1、本工程制定的质量目标是结构部分为优质，这就要求项目部每一位施工人员，要严格按照国家现行的施工技术操作规程精心组织施工，确保基础、主体各工序质量全部达到优质标准，杜绝合格品工程。
2、工程质量控制，项目部质检员必须具有质量检查上一票否决权，如质检员巡视发现有违章，违反操作规程的施工行为，有权予以制止，直至通知停止
该项目施工，项目质检员对工程质量的优劣负主要责任。
3、严格执行“三级验收”制度，各分项工程操作班组施工完毕，必须先“自检、互检”，然后报分管施工工长检查验收，符合（达到）施工规范优良标准后，书面报请项目部技术组核验，核验符合规范优良标准，由项目部技术组报请监理及其它有关部门复验。
4、各分项工程施工前，分管施工工长应首先做好对操作班组的技术交底，技术交底内容，要贯穿于施工全过程，不得流于形式，对施工工期比较长的分部、分项工程要求分期、分阶段进行安全技术交底，以增强每位操作人员的质量意识。
5、主要分项工程施工前，该工段施工工长应按施工方案要求，先做出样板面（间），经项目部技术组及监理有关单位检查验收达到优良标准并确认后，方可进行大面积（片）施工。
6、主要工种和关键部位的工序交接验收，交接手续由施工工长自行检控、整理，项目部质检员进行监督参与，并签字，凡是未经交接验收的，不得进行下道工序施工。
7、分项工程的质量评定，由此分项工程施工的施工工长组织班组长对照现行质量检验标准评定，项目部技术组、质检员参与并核定质量等级，作为结算班组工资和核定分部工程质量等级依据。
8、重要结构部位和大型分项工程施工，（如砼浇筑、屋面防水、模板工程、钢筋工程、装饰工程）各施工工长对操作班组特种作业，技术工种等相关人员，必须重点进行岗前培训、学习，操作班组与项目部必须签订质量目标责任状，确保工程质量一次成优，杜绝质量事故的发生。
质量目标责任状
施工班组 日期：
分部（分项）工程，经项目部研究决定，由你组负责施工，为确保工程质量一次成优，杜绝质量事故的发生，特签订工程质量目标责任状。
施工班组长：
9、主体工程施工中，对承重结构的模板拆除，必须经项目部技术组负责人确定，形成书面指令单作为施工记录，进入质量台帐。
10、各工序质量报验验收，项目部施工组、技术组必须密切配合，对初验中检查出的各类质量问题，将以书面出整改通知单形式，整改结束再要求复检，对检查出各类质量问题，未经进行整改而施工人员安排下道工序施工，必须追究其承担一切质量责任。
项目部工程质量整改通知单
施工工长 日期：
经检查，你所施工的分部（分项）工程，施工中存在以下质量问题，希立即组织整改，达标后再报验。
施工工长： 项目部技术组： 11、各施工班组与分管施工工长，如发现质量隐患，应及时上报，不得擅自处理。
12、遵照奖罚与工程质量指标挂钩的原则，对施工班组按如下规定执行奖罚分配，各分项工程的计件工日采用定额单价乘以质量等级系数结算，优良系数为1.1，合格系数为0.9，其不合格经修补合格系数为0.8，此项工作由质检员与项目部核算员负责实施。
13、项目部选用分包队伍，须经项目施工组、技术组进行资格，施工业绩审查，经确认符合使用条件后，方可签订分包施工合同。
14、各分包队伍进场施工前，必须向项目部先交缴1000~2000元质量保证金，用于对施工过程中发生各类质量问题的处罚。
15、项目部对分包队伍必须按排专人管理，各分包队伍施工现场必须明确固定一名负责人，负责人对所属班组成员工程质量负主要直接责任，同操作班
组同上班，同下班，不得随意离开施工现场。
16、坚持谁施工谁负责工程质量的原则，当工程施工进度与工程质量发生矛盾时，工程进度服从工程质量。
17、施工班组进场施工，必须进行岗前培训学习，每月或每季由项目技术组织职工质量学习。
四、施工过程质量的控制措施：
1、施工过程中，原材料的控制措施：质量控制必须从原材料质量控制，不合格材料不得使用。
⑴严格选择材料厂商，必须是工程所需的合格材料，信誉等级较高，供货质量比较可靠的供货商。
⑵无论是甲供材料，还是乙方自购，当质量不合格时，均不能盲目使用，如是甲供材料，本公司以书面形式提请业主予以更换。
⑶本公司将从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售一服务质量等方面进行控制。
⑷当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严格不合格，将考虑取消该厂商的供货资格。
⑸进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。
2、技术人员、施工队伍人员素质控制：保证工程质量不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且技术管理人员的素质也要得到保证。
⑴本公司委派进场施工人员，均持有主管机械颁发的上岗证，特殊人员还持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员须持证上岗，项目和质量安全员，必须有相应的资质证书。
⑵进场工人实行试用制，对不服从管理、不听指挥、工作不负责、在施工中出现质量事故或质量不稳定的职工进行教育、处理、还退的办法。在施工过程中，确保队伍的素质，确保质量的保证。
⑶严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀。在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。
⑷加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员解聘下岗。
3、施工过程施工操作的控制措施，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程，是施工过程操作质量控制的重要环节。
⑴质检员在工地现场不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。
⑵实行质量一票否决权制，只要经质检员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长予以50~100元/人次的罚款。
⑶实行样板制，在大面积施工同一种材料时，先应做样板，请业主、设计师和质量监督站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可，则必须重新做样板直至认可为止。
⑷实行质量检查制度，以分公司到项目部，实行定期不定期组织质量检查，开展“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量进行评比打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚。
⑸实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30~200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改者可解聘下岗。
⑹高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，增强质量意识，严格按照施工图，操作规程及质量检评标准组织施工。
⑺加强岗位责任制，贯彻“谁管质量，谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。
⑻严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。
⑼认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织及特殊技术措施。
⑽公司安全生产管理制度
一、安全生产宣传及会议制度
1、充分利用集团公司及各分公司的文件、内部刊物、工地简报、宣传栏和各种会议等形式宣传安全生产方针、政策。
2、各级安全管理人员，开展经常性的安全知识宣讲。
3、集团公司质量和安全生产管理委员会每年年初召开一次安全生产工作会议，总结上年安全生产工作和表彰先进；落实当年安全管理目标；布置当年安全生产工作计划。
4、集团公司质量和安全生产管理委员会每季度召开一次由委员会成员及各分公司负责安全生产的负责人参加的安全生产例会，汇报总结本季度安全生产工作；分析当前安全生产形势；针对已发现的安全事故隐患，制定整改措施；布置下一阶段安全生产工作。
5、各分公司每月召开一次安全生产例会。检查各项目部安全生产各项制度执行情况、安全隐患和整改措施落实情况，布置下一阶段安全生产工作。
6、项目部每周召开一次安全生产领导小组成员和各工种负责人、班组长以上人员参加的安全生产例会，总结本周安全生产工作情况，布置下一周安全工作。
7、各班组、各工种做到班前有针对性安全技术交底，班后有讲评，讲评有记录。
二、施工现场安全管理制度
1、严格执行建设部《建筑施工安全检查标准》，贯彻文明工地标准：施工组织科学，施工程序合理，施工人员遵章守纪，施工现场安全管理、防护等达到优良等级。
2、按集团公司统一的标准要求设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等，标记牌清楚醒目。
3、管理人员佩戴证明身份的证卡，无证卡人员不得进入施工现场。 4、施工现场周围设置围墙。在主要街道口的工地四周设置连续、整齐、牢固的1.8m—2.5m高的连续围档，不得有缺口，围档材料选用砌体和金属板材等硬质材料，做到坚固、平稳、整洁、美观。围档的设置必须沿工地四周。
5、入口设大门，并有门卫和制度牌。地坑、陡坡、边口等处设防护栅栏。工地内主要道路平坦、畅通，有畅通的排水沟不得有积水，危险区悬挂警示牌和夜间用指示红灯，沟坑要填平或设围档盖板。
6、施工机械按照施工总平面图规划的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。
7、做好施工现场安全保卫工作，非施工人员不得擅自进入施工现场。严禁职工家属和小孩居住在施工现场内，严禁穿高跟鞋、拖鞋和赤膊、赤脚进入施工现场、严禁酒后作业。
8、施工人员进入施工现场必须执行安全生产六大纪律：
（1）进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。 （2）2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩。
（3）高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。
（4）各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。
（5）不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。
（6）吊装区域严禁非操作人员入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。
9、露天作业遇有恶劣天气，危及工人安全时，要停止作业。因特殊情况不能停止时，必须有保证安全的措施。
10、焊割作业必须遵守“施工现场焊割十不准”规定
（1） 焊工必须持证上岗，无特种作业人员安全操作证的，不准进行焊、割作业。
（2）凡属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊、割。
（3）焊工不了解焊、割现场周围情况，不准进行焊、割。 （4）焊工不了解焊件内部是否安全时，不准进行焊、割。
（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，排除危险性之前，不准进行焊、割。
（6）用可燃材料作保温层、冷却层、隔音、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割。
（7）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割。
（8）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施前，不准焊、割。
（9）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割。
（10）与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未
采取有效的措施之前，不准焊、割。
三、安全技术措施交底制度
1、实行逐级交底。总包单位向分包单位、施工单位工程项目技术人员向班组长、班组长向作业人员分别进行交底。
2、交底做到具体、详细、有针对性。
3、安全技术交底的内容为针对分部分项工程施工作业人员的潜在危险因素和存在的问题，以及防范措施和解决方案。
4、每天作业前，各施工班组长针对当天的工作任务、工作条件和作业环境、就作业要求和施工中应注意的安全事项向作业人员进行交底，并将参加交底的人员名单和交底内容记录于班组活动记录中。
5、各工种的安全技术交底一般与分部分项安全技术交底同行。对施工工艺复杂、施工难度较大或作业条件危险的，进行分别安全技术交底。
6、交底人员在书面安全技术交底上签字。
四、安全生产检查评比制度
1、集团公司工程技术部每季度组织一次由各分公司负责人参加的安全生产评比大检查；根据公司的生产经营情况和施工特点，采用现场会，巡回讲评会等多种形式，不定期地进行经常性、专业性和季节性的专项检查。
安全检查的内容：（1）、查规章制度。查各项规章制度是否建立健全，安全生产岗位责任制是否落实。（２）、查组织建设。查安全生产管理网络是否建立健全，安全生产机构和专职安全人员的配备是否符合国家规定，各级安全管理人员是否职责明确，安全生产网络是否发挥作用。（３）、查施工现场。查现场的劳动条件、施工环境、生产设备、设施、安全用电、安全卫生和消防设施等，是否符合安全生产规定。（4）查隐患，特别要检查危险要害作业环境的安全设施状况等。（5）、查“三上岗”制度即：每天上岗前检查作业环境；每天上岗前进行安全交底；每天上岗前检查劳动保护用品佩带情况、执行情况。（6）查职工工伤事故是否按规定上报和处理等。
根据检查结果，评比出季度安全生产活动先进单位。
2、分公司每月组织一次安全检查。发现问题，提出整改措施，督促项目部及时整改工地上的安全隐患和不安全行为。评比当期安全生产先进项目部。
3、项目部每周组织各工种负责人及班组长对施工内容进行安全检查，评比
本周安全生产先进班组。
4、班组每日检查，坚持“三上岗”制度，检查本班组作业环境及周围环境是否安全，设备、设施是否处于安全状况，班组自行无法解决的，及时报告工地负责人处理，做好交底记录工作。评比出安全生产红旗标兵。
5、集团公司、分公司、项目部、班组分别建立安全整改台帐。
五、安全防护用品管理制度
1、所有工地配备足够的安全防护用品，尤其是安全生产的“三件宝”，即安全帽、安全带和安全网并按规定正确使用。
2、所有安全防护用品经分公司经理批准后，由分公司物资供应部门会同项目部共同选择经过质安部门检验、试验合格的产品，统一购买。使用前，发放人、使用人要检查证件是否齐全，方可发放和使用。
3、安全防护用品由安全员、仓库保管员定期检查试验，做好检验记录并建立档案。凡检查试验不合格的，予以隔离，作好标识，及时清退出场。
4、安全防护用品不得作为他用。
六、特殊工种安全管理制度
1、特殊工种人员招聘时坚持体检制度，按工种要求进行专项体检。 2、招聘的特殊工种人员必须具有本工种作业所需的文化程度和安全专业技术知识及实践经验。
3、特殊工种人员实行持证上岗，所持证件合法有效。各类人员的证件原件，统一由项目部保存，并造册上报集团公司工程技术部备案。
4、特殊工种人员必须严格遵守施工现场安全规定，严格按本工种安全技术操作规程施工，不得违章冒险作业。
七、机械设备安全管理制度
1、公司所有机械设备，尤其是大型机械，购置前进行参数性能评审，生产许可证、产品合格证和各种技术资料齐全。
2、建立健全各种机械设备的安全操作规程和规定。 3、操作人员坚持持证上岗，无证人员严禁上机操作。
4、施工现场机械操作人员具备“四懂三会”。即：懂原理、懂性能、懂构
造、懂用途、会操作、会维修保养、会排除故障。
5、各种起吊设备必须“限位”齐全，不得随便拆除， 6、安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。
7、改装的机械设备经鉴定验收，制定安全技术操作规程及保护措施后，方可投入运行。
8、自行制造的机械设备必须符合国家《生产设备安全卫生设计总则》的规定，并将设计方案、图纸、计算书等文件报集团工程技术部审批同意后，方可制作。
9、经过大修理的重要施工机械（包括起重机、施工电梯、打桩机等），经行业主管单位验收合格，取得使用证后，方可使用。
10、施工现场机械设备的安装，严格执行验收制度。锅炉、塔式起重机和人货电梯等大型机械设备，经过有关部门的检测验收合格挂牌后，作好记录，方可使用，并安装必要的安全防护设施。未经验收或验收不合格的机械设备，一律不准使用。
八、施工用电管理制度
1、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
2、按照（JGJ46－2005）《施工现场临时用电安全技术规范》要求，施工现场必须采用TN－S接零系统，即三相五线系统，把工作零线和保护零线区分开来。
3、施工现场的各类施工电气设备必须执行“电气设备安全技术规定”： （1）各类施工机械的电气装置实行专人负责制，必须按规程要求定期检查，确保运行正常。
（2）未经动力部门检查合格的电气设备,不准安装使用。
（3）低压电气设备和器材的绝缘电阻不得低于0.5Ω；露天使用的电气设备应有良好的防雨性能或采取有效的防雨措施；水淋受潮的设备须经绝缘测试合格后，方可使用。
（4）电动机应装过载和短路保护装置,并根据需要装设断相和失压保护装
置。每台电机有单独的操作开关。
（5）移动机具如空压机、电焊机、平刨、圆锯等装随机控制的交流接触或铁壳开关。
（6）施工现场的手持电动工具和安全用电装置、符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程、并且有产品合格证和使用说明书。施工现场的手持电动工具,必须选用Ⅱ类工具,必须有额定漏电电流不大于15mA、动作时间小于0.1s的漏电开关的保护。潮湿场所或金属构架上作业,必须选用II类工具；在狭窄场所如锅炉，金属容器、地沟和管道内作业，选用Ⅲ类工具。
（7）、电焊机的外壳应完好，其一、二次侧的接线柱应有防护罩保护；其一次侧电源用橡胶电缆线，长度不得超过5m。
（8）施工现场临时照明线必须由现场电工按《施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)》的规范安装，限期拆除。严禁其他人擅自安装。
（9）现场的照明一律采用软质橡胶护套线并有漏电开关保护。
九、安全生产教育制度
1、广泛开展安全生产的宣传教育，使各级管理人员和广大员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，自觉地遵守各项安全生产法律法规和各项规章制度。
2、建立经常性的安全教育和培训考核制度，考核成绩要有记录。 3、新工人进场先进行三级安全教育后安排上岗，教育的内容包括本工种的安全技术操作规程、规章制度、现场注意事项、事故教训、劳动保护用品的正确使用、防护措施和安全装置的性能知识，并经考试合格后，方可进入操作岗位。
4、电工、焊工、架子工、机械操作工等特殊工种，除进行一般安全知识培训外，还要经过本工种的安全技术培训，考核合格领取岗位操作证后方可独立操作。
5、调换岗位时，为调换岗位人员进行新岗位的技能及操作规程培训，未经培训教育不得上岗操作。
6、定期轮训各级管理人员和专职安全员，提高政策思想水平，安全技能，劳动防护业务知识，做好安全工作。
7、分项工程施工前和特种作业人员作业前，进行详细的安全技术交底，交
底人、被交底人必须签字。
8、开展正常的班前安全活动
（1）每天上班前，做好班前安全教育，并做好安全教育记录。
（2）对作业区域内及工作现场进行安全自检，发现问题及时处理，不得违章作业。
（3）以班组为单位做好当天有针对性的安全交底，佩带的防护用品齐全有效才能上岗操作。
（4）对本工种使用的的设备、机具、工具（包括脚手架）必须进行作业前的试运行和使用检查，发现问题及时处理或报告。隐患不排除不得上岗作业。
（5）作业班组做好班组内的各项安全活动记录。
（6）班组长对班组安全检查负全责，认真执行操作规程，严禁违章指挥。
十、消防安全管理制度
1、工地要严格依照《中华人民共和国消防法》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合突发火灾要求的消防设施，并保持完好的备用状态，在容易发生火灾的地区施工，储存、使用易燃易爆器材时，采取特殊的消防安全措施。
2、施工现场的施工、生产、生活、仓库等区域的设置按施工组织设计的平面布置规则安排。施工组织设计必须符合规范要求，具有可行性，符合防火要求。
3、在仓库、材料堆场、木加工场及其指定严禁明火的场所，禁止吸烟，现场应有防火制度、安全标志牌等消防器材设施。
4、凡是不许动用明火的区域，要与有关部门取得联系，并审请动火手续，落实严格的防火措施后方准动。
5、施工现场和生活区内的电源，均应采用集中控制分级管理方法确保无电器起火，宿舍内严禁私拉电线。
6、除规定的临时炉灶外，不得另动明火。
7、施工现场的仓库、炉灶区等地方均应放置适量的消防器具，按每20平方内至少装置一个标准灭火器具，并做好防冻措施，按每月进行检查。
8、气瓶与乙炔发生器应保持10m之间的距离。 事故报告和调查处理制度
1、轻伤事故：发生事故由项目经理和项目部的专职安全员负责调查并提出整改措施，分公司安全管理领导小组作出处理决定并实施。
2、重伤事故：发生事故的项目部立即报告分公司，分公司在最短时间内向集团公司工程技术部报告。由分公司经理组织，工会、质安部门负责人与事故责任单位联合进行调查。分公司安全生产管理领导小组提出处理意见，报集团公司工程技术部审批，由分公司负责实施。
3、重大伤亡事故：由工地负责人在十分钟内同时报告集团公司董事长、总经理和集团公司工程技术部、分公司负责人。由集团公司质安会主任组织工程技术部、事故责任单位负责人和上级有关部门联合调查处理，按国家有关规定作出处理意见。
4、坚持“四不放过”的原则，即：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范整改措施不放过；有关领导和事故责任者没有追究责任不放过。
5、建立事故处理通报制度，对发生的安全事故的调查处理情况进行通报，防止类似事故再次发生。
十一、安全生产奖罚制度
１、各级、各类人员的年终安全责任制奖罚，按照有关责任制考核办法和《安全生产责任协议书》执行。
2、对发现重大事故隐患及时采取果断措施，避免重大事故的有功人员给予一次性奖励。
3、对提出改进安全措施和改善劳动条件具有重大突破的革新发明，且经济效益显著的集体和个人，给予一定的经济奖励。
4、发生重伤事故的分公司，每起罚款5000元。 5、发生死亡事故的分公司，每起罚20000元。
6、项目部在规定的时间内，未落实安全隐患整改措施，未完成整改内容的，每项罚款100-200元。
7、现场施工人员，应正确戴好安全帽，工地上发现不戴安全帽，每人每次罚款20元；1次发现3人以上不戴安全帽的，处罚班组长20元，项目经理100元。
8、从事无防护设施的高空作业人员，没有佩戴安全带或是佩戴而不按规定
使用的，每人每次罚款100元，并罚班组长100元和项目经理100元。
9、各工地建立安全生产台帐，详细记载上级检查和自查出的问题，以及整改措施。对无安全台帐，或记载不认真的，罚项目部安全员100元。
10、单位工程发生未遂事故和机械事故，按各工种岗位责任制和操作规程，追究事故责任者责任，所造成的事故损失由事故责任单位（人）承担，未遂事故视其性质酌情处理。具体安全生产违章罚款细则见附件。
11、罚没款全部交集团公司财务审计部，作为安全生产的专项基金。
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